吳世雄

摘 要：近年來，隨著科技發(fā)展速度的進(jìn)一步加快，我國建設(shè)項(xiàng)目工程的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在一定程度上提升了我國的經(jīng)濟(jì)水平。然而，受到多方面因素的制約，工程造價(jià)在管理層面依舊存在一些弊端和不足，對我國建設(shè)工程進(jìn)步產(chǎn)生了影響。現(xiàn)階段，我國建設(shè)工程大多采用EPC模式的承包模式。本文研究了基于EPC模式的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并依照具體情況，制定了相應(yīng)成本控制方法，希望可以為我國建筑事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：EPC模式;建設(shè)項(xiàng)目工程;造價(jià)風(fēng)險(xiǎn);成本控制

中圖分類號(hào)：TU723.3;F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-5168（2019）13-0118-03

Abstract： In recent years， due to the accelerated development of science and technology， the scale of construction projects in our country is constantly expanding， which has improved the economic level of our country to a certain extent. However， due to the constraints of various factors， there are still some disadvantages and deficiencies in the management of project cost， which has influenced the progress of construction projects in China. At present， most of the construction projects in China adopt the contract model of EPC model. Based on the EPC model， this paper studied the construction project cost risk， and made corresponding cost control methods according to the specific situation， hoping to provide help for the further development of China's construction industry.

Keywords： EPC mode;construction projects;cost risk;cost control

與以往的建筑項(xiàng)目承包模式相比，EPC模式具有非常多的優(yōu)點(diǎn)，能夠有效促進(jìn)工程項(xiàng)目開展。但是，由于受到多方面因素的影響，工程造價(jià)方面依然存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，無法科學(xué)合理地把控造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了從根本上推動(dòng)工程發(fā)展，在今后的建設(shè)期間，一定要加大對施工風(fēng)險(xiǎn)的防范，并科學(xué)制定成本控制對策，以有效降低問題出現(xiàn)的概率，進(jìn)而讓建設(shè)工程朝著良好的方向進(jìn)步和發(fā)展。

1 EPC模式簡述

EPC模式主要是由采購、施工以及設(shè)計(jì)3個(gè)方面共同組成，在我國建筑行業(yè)發(fā)展期間發(fā)揮著非常大的作用。通常情況下，EPC模式的主要作用是建筑承包方在與業(yè)主達(dá)成協(xié)議之后，對執(zhí)行過程進(jìn)行控制[1]。此外，在具體發(fā)展過程中，建筑企業(yè)單位還應(yīng)該嚴(yán)格依照施工合同開展各項(xiàng)施工工作，強(qiáng)化對施工質(zhì)量以及安全的把控，確保可以在有效降低問題出現(xiàn)概率的同時(shí)，從根本上推動(dòng)工程進(jìn)步以及發(fā)展。

2 EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 市場方面

對于大多數(shù)的建設(shè)項(xiàng)目工程而言，都屬于大型建筑實(shí)施工程，與城市整體形象有著十分密切的聯(lián)系。但目前，管理體系不健全等問題一直存在，在具體施工作業(yè)期間，不能嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)體制要求嚴(yán)格執(zhí)行，也不能嚴(yán)格按照建設(shè)流程進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程存在非常多的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，更在一定程度上影響了建設(shè)工程的良好進(jìn)步。在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，沒有實(shí)行工程法人制以及合同管控制度等，給工程施工工作帶來了很大難度[2]。此外，在建設(shè)工程開展施工工作的前期階段，施工單位并沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘查，相關(guān)技術(shù)應(yīng)用存在一些風(fēng)險(xiǎn)，缺乏先進(jìn)性，提供設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)，從整體上制約了建設(shè)項(xiàng)目工程發(fā)展。圖1為技術(shù)因素風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 ? 施工方面

從我國當(dāng)前建設(shè)工程的整體發(fā)展水平來看，在具體建設(shè)期間，施工成本控制機(jī)制仍然存在不健全性，面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常多，不能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的統(tǒng)一管理，也沒有明確定位施工成本管理以及控制，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程開展工作時(shí)存在很多問題[3]。一般情況下，在實(shí)際的工作中，一些承包商為了能夠從中獲取更大的利益，經(jīng)常降低價(jià)格，并在競標(biāo)過程中應(yīng)用策略性報(bào)價(jià)的形式，偏低報(bào)價(jià);在施工中隨意篡改合同內(nèi)容，給建筑工程建設(shè)帶來了很大風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上讓施工成本缺乏管理和控制，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)管理水平以及效果提升。出現(xiàn)施工成本風(fēng)險(xiǎn)的原因主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，工程造價(jià)成本核算的體系不健全，且核算環(huán)節(jié)比較簡單，不能對施工成本進(jìn)行科學(xué)合理分析[4];另一方面，工程造價(jià)成本管理沒有切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，形式化比較嚴(yán)重，管理風(fēng)險(xiǎn)較為明顯，使施工安全以及質(zhì)量等影響惡劣，如表1為管理因素風(fēng)險(xiǎn)，影響了后續(xù)施工工作順利進(jìn)行。

3 EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范對策

3.1 健全工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

在具體建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范期間，建筑企業(yè)要想從根本上防止風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。在實(shí)際發(fā)展過程中，應(yīng)該依照工程的具體要求以及現(xiàn)狀，不斷健全和完善風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制，加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度，并在管理機(jī)制中，對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保其對項(xiàng)目招標(biāo)以及投票環(huán)節(jié)演繹的繼續(xù)記錄，有效對招標(biāo)和投標(biāo)條件以及方案進(jìn)行評估，為方案進(jìn)一步?jīng)Q策提供依據(jù)，以便可以有效地對工程造價(jià)進(jìn)行防范。此外，在具體施工階段，相關(guān)人員還應(yīng)依照風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，科學(xué)制訂項(xiàng)目施工方案，以確?？梢詾椴少徱约笆┕ぬ峁┍憷麠l件，降低風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)控制[5]。

3.2 提升工程承包方的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

從客觀角度進(jìn)行分析，提升工程承包方的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可以在一定程度上推動(dòng)項(xiàng)目工程建設(shè)，有效控制工程造價(jià)，最大程度地避免風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)際建設(shè)工程施工期間，建筑企業(yè)應(yīng)樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，合理進(jìn)行施工，科學(xué)地設(shè)置階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對策，如表2所示，保證可以盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。同時(shí)，承包方還需要在風(fēng)險(xiǎn)防范方面加大投資，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)施工工作開展，推動(dòng)行業(yè)整體進(jìn)步。

4 基于EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)成本控制方法分析

4.1 不斷完善建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)成本控制對策

在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目工程開展過程中，要想進(jìn)一步提升成本控制水平，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，建筑單位應(yīng)在實(shí)際工程造價(jià)成本控制期間，采用科學(xué)的控制方式，完善成本控制體系，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，以便有效提升工程建設(shè)效果。同時(shí)，在具體發(fā)展期間，管理人員還應(yīng)該站在整體角度上分析和研究，從多個(gè)層面進(jìn)行考慮，明確企業(yè)發(fā)展以及利益之間的關(guān)系，加大對成本控制的重視程度，做好各個(gè)層面的把關(guān)工作，以確保能夠讓工程造價(jià)成本控制發(fā)揮出應(yīng)有的作用。此外，在對工程造價(jià)成本進(jìn)行控制的過程中，還應(yīng)該完善工程方案，確保成本控制的合理性以及科學(xué)性，以便建設(shè)工程項(xiàng)目開展可以有序進(jìn)行。

4.2 采用科學(xué)的成本控制方法

為了最大程度地減少建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)問題，提升工程的整體水平和質(zhì)量，在今后的施工作業(yè)階段，施工管理人員應(yīng)該應(yīng)用高效的成本管理手段。因?yàn)樵趯?shí)際的工程進(jìn)行階段，單單依靠成本意識(shí)提升以及制定完善的成本控制體系根本不能實(shí)現(xiàn)成本最低化，也不能有效推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目。所以，在EPC模式下，總承包方在具體建設(shè)工作進(jìn)行階段，可以依照具體情況，適當(dāng)應(yīng)用和選擇價(jià)值工程法，保證可以達(dá)到對建設(shè)項(xiàng)目工程成本有效把控的目的。

5 結(jié)語

在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目工程開展過程中，加大對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范以及成本控制的重視程度，不僅可以從根本上提升建設(shè)水平，還可以有效推動(dòng)建設(shè)的整體發(fā)展進(jìn)程，對建筑工程的良好進(jìn)步有著非常大的意義和作用。但是，通過對現(xiàn)階段我國建設(shè)工程的整體水平以及現(xiàn)狀分析可以發(fā)現(xiàn)，該過程依舊存在諸多弊端，對工程建設(shè)項(xiàng)目的有效進(jìn)行產(chǎn)生了很大影響。因此，為了有效促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，全面提升自身的核心競爭力，在今后的建設(shè)期間，應(yīng)該依照實(shí)際情況，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)以及成本控制對策，提升工程效果。

參考文獻(xiàn)：

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