張文軍

[摘 要] 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理更加注重發(fā)揮管理模式的保障作用。規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式是保證效益的關鍵，也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。企業(yè)在經(jīng)營管理中，要結(jié)合自身經(jīng)營的實際，構(gòu)建有效適應市場變化的經(jīng)濟管理模式，規(guī)范管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 管理模式 規(guī)范化

中圖分類號：F325.2 文獻標志碼：A

在當前市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化?；诂F(xiàn)代企業(yè)的管理模式需要更加注重經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。企業(yè)要結(jié)合實際，結(jié)合企業(yè)的特點，推動經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。

一、經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的作用

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更加需要發(fā)揮經(jīng)濟管理模式的保障作用。在當前市場條件下，許多企業(yè)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)了多方面的突破。但是部分企業(yè)由于受到傳統(tǒng)思維模式的束縛，沒有意識到經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要作用，從而出現(xiàn)新的管理問題，企業(yè)的穩(wěn)定運營與持續(xù)發(fā)展受到了一定的影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)要研究分析經(jīng)濟管理模式如何實現(xiàn)規(guī)范化。經(jīng)濟管理模式得以規(guī)范化，可以進一步明確企業(yè)的發(fā)展目標，可以使企業(yè)管理人員增強使命感與責任感，對企業(yè)的發(fā)展做出具有前瞻性的預見，更好地驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理模式得以規(guī)范化，推動了管理體系規(guī)范化，企業(yè)資源實現(xiàn)了優(yōu)化配置，企業(yè)可以有效控制費用和成本，生產(chǎn)環(huán)節(jié)得以完善，實現(xiàn)了利潤最大化，企業(yè)得以良性發(fā)展[1]。

二、經(jīng)濟管理模式的特點：

（一）體現(xiàn)出規(guī)劃性

現(xiàn)代企業(yè)更加注重經(jīng)濟管理模式，經(jīng)濟管理不僅要基于當前的經(jīng)濟活動，還要結(jié)合市場的發(fā)展變化規(guī)劃未來的經(jīng)營活動、管理內(nèi)容與發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合規(guī)劃制定企業(yè)的經(jīng)濟目標與管理目標。此外，現(xiàn)代企業(yè)還要分析經(jīng)營中可能潛在的風險，提前制定對策，控制風險、避免企業(yè)有損失，以促進企業(yè)良性發(fā)展。此外，企業(yè)的規(guī)劃可以指導未來的經(jīng)濟發(fā)展方向，明確管理目標，以保證管理的預見性，增強決策的科學性。

（二）體現(xiàn)出綜合性

現(xiàn)代企業(yè)更加注重經(jīng)濟管理模式，管理模式覆蓋的范圍增大，不僅針對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、收支、資產(chǎn)，還要關注企業(yè)資源的利用。管理要基于經(jīng)濟效益，保證資金運行。因此管理會涉及成本控制、市場營銷、技術應用、外部關系、人力資源等，管理體現(xiàn)出綜合性的特點，以實現(xiàn)資源高效利用，保證管理的科學合理[2]。

（三）體現(xiàn)出靈活性

在當前經(jīng)濟發(fā)展更加注重調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深化改革的背景下，市場環(huán)境更加復雜化，企業(yè)需要主動適應市場，借助經(jīng)濟管理的規(guī)范化提升核心競爭力。面地市場的變化，企業(yè)經(jīng)濟管理要保證靈活性。現(xiàn)代企業(yè)的管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)，擺脫了教條式、集權式的束縛，管理更具靈活性，管理可以密切結(jié)合市場的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)整策略，以提升企業(yè)的適應能力。

三、現(xiàn)代企業(yè)如何保證經(jīng)濟管理模式規(guī)范化

（一）針對經(jīng)濟管理體系

企業(yè)要保證管理的有效性，需要注重完善經(jīng)濟管理體系，以保證體系的系統(tǒng)性、整體性、全面性、針對性，以推動經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。完善經(jīng)濟管理體系企業(yè)經(jīng)濟管理者要定期評估經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，分析管理中存在的問題，制定完善措施。針對客戶管理，企業(yè)可借助反饋系統(tǒng)全面分析營銷情況，為完善體系提供依據(jù)。企業(yè)針對部門職能要構(gòu)建聯(lián)系溝通機制，強化各部門間的協(xié)同作用，增強協(xié)調(diào)性。部門要明確經(jīng)濟責任，采取有針對性的措施加以完善。企業(yè)針對人力資源要依據(jù)人崗相宜的原則，依據(jù)崗位配置管理人員，保證經(jīng)濟管理措施滲透到企業(yè)運營的各環(huán)節(jié)，保證管理的高效性[3]。

（二）針對經(jīng)濟管理制度

制度的規(guī)范化是保證管理規(guī)范化的基礎。為了保證規(guī)范化管理，企業(yè)需要制定規(guī)范化的管理制度。制度的規(guī)范化要轉(zhuǎn)變落后的管理思想，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化加以改革。比如從傳統(tǒng)的集權管理轉(zhuǎn)向人性化管理，實現(xiàn)制度的創(chuàng)新。制度的創(chuàng)新要結(jié)合經(jīng)濟管理的實際，管理者的主觀意識要適當弱化，制度的建立先要依據(jù)科學的調(diào)研，結(jié)合經(jīng)濟管理的實際情況，確保制度更加符合企業(yè)的管理實際，保證制度在實施中的可操作性。此外，企業(yè)要對評價制度與獎懲制度加以優(yōu)化，以保證經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行效果，確保實際管理中制度執(zhí)行的有效性。

（三）針對內(nèi)部管理

企業(yè)的經(jīng)濟效益與內(nèi)部管理有關。內(nèi)部管理體現(xiàn)為企業(yè)整體的運行效率。企業(yè)針對經(jīng)濟管理模式，為了保證規(guī)范化，需要解決企業(yè)內(nèi)部管理制約的問題，以實現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化，提升管理效率。內(nèi)部管理要保證崗位人員的合理分工。員工要明確其崗位職責。內(nèi)部管理要明確工作流程，另外崗位間的流程要力求簡化，避免過于繁雜而導致工作效率降低。企業(yè)要注重智能化管理體系的構(gòu)建。由于信息技術的發(fā)展與應用，許多領域向智能化發(fā)展。企業(yè)引入智能化管理，有利于為提升效益創(chuàng)造條件。企業(yè)要注重提升員工的法律意識。部分企業(yè)由于員工缺少法律意識，出現(xiàn)竊取內(nèi)部信息、挪用資金等違規(guī)行為，因此企業(yè)需要對員工行為加以監(jiān)管，避免類似違法事件的發(fā)生[4]。

（四）針對經(jīng)濟資源管理

企業(yè)存在多種經(jīng)濟資源，包括資金、債券、固定資產(chǎn)等。經(jīng)濟資源的管理效果會對企業(yè)的效益產(chǎn)生直接的影響，因此要對經(jīng)濟資源加以規(guī)范化管理，發(fā)揮經(jīng)濟資源的作用。企業(yè)針對經(jīng)濟資源管理要樹立規(guī)范運行意識，針對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的資金流動、債券投資、固定資產(chǎn)損益要加強管理。此外，企業(yè)還要注重對風險防控的抑制。風險控制要結(jié)合業(yè)務、流程，針對經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強審計監(jiān)督，建立風險評估體系，提升風險防范效果。內(nèi)控評估要保證功能性，保證規(guī)范化審計，要實現(xiàn)實時跟蹤風險，還要督促風險防控措施落實，保證風險內(nèi)控的效果。

（五）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代企業(yè)的運營中，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是推動經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要措施。企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有利于降低生產(chǎn)成本，提升利潤。從當前企業(yè)的發(fā)展模式來看，融資中最安全、最為有效的方式是采用由內(nèi)至外融資的模式。但是當前許多企業(yè)采用外部融資，以滿足企業(yè)資金的需求。為了提升融資的有效性和安全性，企業(yè)要注重內(nèi)部的融資，以控制資金風險。企業(yè)要注意控制內(nèi)外部融資的比例，結(jié)合企業(yè)的實際采用合理的融資方式，降低融資引發(fā)的風險，預防財務風險的發(fā)生。

（六）合理規(guī)劃經(jīng)濟目標

企業(yè)要基于自身發(fā)展明確經(jīng)濟目標，這也是企業(yè)推動經(jīng)濟管理體系完善的直接要素，是實現(xiàn)管理合理性和有效性的需要。合理規(guī)劃可以確保經(jīng)濟管理更加規(guī)范。企業(yè)的經(jīng)濟目標要結(jié)合營利方式，制定時要考慮到目標的合理性，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀合理規(guī)劃，合理預判經(jīng)濟效益，以促進經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。針對企業(yè)的經(jīng)濟目標，要精準記錄經(jīng)濟活動的發(fā)生數(shù)據(jù)，為制定目標提供依據(jù)。企業(yè)對生產(chǎn)銷售中存在的制約問題要及時采取措施，合理調(diào)整經(jīng)濟目標。經(jīng)濟管理要吸取新的管理理念，保證管理模式適應市場發(fā)展需要。企業(yè)要密切關注市場變化，評估企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與市場發(fā)展之間存在的差距，借助管理規(guī)范化的核心競爭力。

（七）提升經(jīng)濟風險管控水平

企業(yè)為了規(guī)范經(jīng)濟管理，要考慮到經(jīng)濟風險的管控能力。經(jīng)濟風險管理要完善體系，企業(yè)要分析經(jīng)濟風險管理中存在的差距，將經(jīng)濟風險管理與其他管理工作融合，保證管理體系的全面性。企業(yè)要建立多樣化的風險防控機制，如針對財務管理要發(fā)揮審計的作用強化風險管理，注重風險預警，規(guī)范財務管理、審核等相關業(yè)務工作，從源頭上注意控制風險。要完善風險管理機制，要以經(jīng)濟管理為基礎，實施崗位責任制，要明確管理責任。

（八）重視人力資源

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，人力資源管理是核心內(nèi)容，企業(yè)要重視對人才的管理。企業(yè)要結(jié)合需求實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置。企業(yè)要重視對員工的繼續(xù)教育，以提升員工的綜合素質(zhì)。針對經(jīng)濟管理，人力資源的開發(fā)要強化教育培訓。相關人員要掌握新的經(jīng)濟政策，掌握新的技能。比如隨著經(jīng)濟體制改革的深化，“營改增”的實施，要借助培訓幫助經(jīng)濟管理人員理解新政策的內(nèi)涵，以提升其經(jīng)濟管理的專業(yè)水平。企業(yè)要針對經(jīng)濟管理，還要考慮到對員工的激勵，合理的激勵政策是避免人才流失的重要措施，企業(yè)要借助合理的激勵措施提升員工的積極性，進而提升工作效率和質(zhì)量，以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟管理模式發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要意識到經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的意義，采取有效措施，結(jié)合企業(yè)的特點制定發(fā)展戰(zhàn)略，分析研究企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，為經(jīng)濟管理的規(guī)范化創(chuàng)造條件。

參考文獻：

[1]楊成磊.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].企業(yè)改革與管理，2017（19）：48.

[2]鄧軍毅，朱梁.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（13）：142- 143.

[3]董志.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（12）：230.

[4]張景河.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（17）：86- 88.