胡代水

【摘要】目前，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，各行各業(yè)的分工越來越細化。通信工程如今面臨著許多難題，通訊企業(yè)要想長期快速的發(fā)展，過程中離不開管理加監(jiān)理。下文介紹了通信工程項目的發(fā)展，通過對通信工程項目管理監(jiān)督模式的簡單分析，從實例找出存在的問題，探討解決問題的途徑和方法，同時也對工程項目管理加監(jiān)理的模式進行了深刻的分析，希望能為閱讀者帶來幫助。

【關(guān)鍵詞】通信工程;管理;監(jiān)理;研究及討論

通信工程項目管理加監(jiān)理模式的日益發(fā)展，標志著一些涉及工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的通信企業(yè)將會開啟專門的工程管理部門。項目管理旨在為大型項目業(yè)主提供全面的服務(wù)。因此，與項目監(jiān)理相比，項目管理所面對的對象、階級和服務(wù)內(nèi)容的參與程度更高。然而，如何在通信工程項目中應(yīng)用管理監(jiān)督模式還有待探索。

1. 通信項目管理的基本內(nèi)容和監(jiān)控模式

1.1 通信項目管理與監(jiān)督概述

監(jiān)理工程師、業(yè)主和承包商之間存在聯(lián)系，但也各自獨立。承包人與監(jiān)理工程師的關(guān)系不是絕對的平等關(guān)系。監(jiān)理工程師的工作開始于業(yè)主的授權(quán)，其工作的主要范疇是確保通信工程的質(zhì)量和進度控制，也順帶管理工程的資金，負責(zé)一些日常消費開銷等，但在控制資金時，需時刻關(guān)注項目成本。此外，監(jiān)理工程師還負責(zé)對項目的安全進行控制，不僅如此，還要確保通信工程合同數(shù)據(jù)和信息的安全，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一對整個工作的管理和監(jiān)督。我國現(xiàn)階段的通信工程建設(shè)有三種模式，不同模式具有不同的特點，均是隨著通信工程的發(fā)展而發(fā)展起來的。企業(yè)綜合管理師需要對咨詢、成本等方面有較深的造詣，以便在工作中協(xié)助通訊工程師，遇見問題一起解決，有利于推動原定計劃的進展，提高通訊項目管理的安全性、可靠性。

1.2 通信工程監(jiān)理的一般組織形式

當(dāng)下我國的通信工程監(jiān)理的組織形式分為兩種：總監(jiān)理責(zé)任制和工程責(zé)任制。在總監(jiān)理責(zé)任制中，其團隊主要包括總監(jiān)理工程師及下屬。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，工程監(jiān)理人員可按巡視模式或旁站模式對工程進行監(jiān)理。在制定項目章程時，項目組需對整個項目的溝通與監(jiān)理工作負責(zé)。當(dāng)一項工作完成時，團隊將自動解散。

目前，總監(jiān)理制度代替了原本的項目責(zé)任制，項目監(jiān)理模式是總監(jiān)理責(zé)任制下的一部分。結(jié)合通信工程的實際情況，在詳細了解通信工程特點及難點后，建立施工監(jiān)理組織。在實際建設(shè)通信基站過程中，受薪項目的總監(jiān)理工程師應(yīng)全面控制和管理各監(jiān)理工程師的配置。同時，還需要有專人負責(zé)與各單位對接，主要是因為有許多專業(yè)人員會參與各種流程，包括電力、民用建筑和消防，從設(shè)計階段到實際引入電源，消防設(shè)施的建設(shè)及后續(xù)施工，以及最后對通信設(shè)備的安裝和調(diào)試等。參與全過程的單位不僅包括業(yè)主，還包括監(jiān)理部門和建造廠等。因此，通信工程監(jiān)理總工程師在這一過程中應(yīng)發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，促進各監(jiān)理工程師的優(yōu)化配置。

2. 通信項目與應(yīng)用中面臨的難題

2.1 落實管理項目時遇到難題

在我國建設(shè)通信工程的道路上，如何徹底落實管理項目一直是最核心的問題。從分工角度講，需面向社會分析該項目。雖然我國國情逐漸好轉(zhuǎn)，社會發(fā)展腳步不斷加快，但依舊不能忽視對建設(shè)項目的管理。我們應(yīng)該考慮建設(shè)單位管理的項目與以往自我管理模式的區(qū)別。自我管理是指建設(shè)單位依靠自身的力量和資源，如項目本身的管理模式來規(guī)劃整個過程的發(fā)展，而建設(shè)單位的管理只是指管理本身。

2.2 項目經(jīng)營及建設(shè)阻礙

隨著社會發(fā)展步伐的加快，經(jīng)濟水平的日益增長，通訊工程隨之得到發(fā)展，并且在不斷發(fā)展壯大，因此，其所需的技術(shù)水平和管理水平也許得到創(chuàng)新。因此，管理工作者需要有豐富的經(jīng)驗和扎實的水平，禁止一些消極管理企業(yè)混雜在其中。值得一提的是，工程項目管理企業(yè)與任何一方都沒有關(guān)聯(lián)。他們有能力做好自己的工作，并結(jié)合傳播項目的發(fā)展實踐，遵守相關(guān)的行業(yè)規(guī)則，逐漸成為人們所接受的管理模式。

3. 論通信工程的管理與實際發(fā)展

3.1 施工初期應(yīng)做好監(jiān)理工作

在溝通項目實施的前期階段，有效編制監(jiān)理計劃，組織員工明確項目監(jiān)理實施細則，熟悉職責(zé)分工，完善監(jiān)理程序。確保項目啟動后的各種需求，及時監(jiān)督和改進;各有關(guān)部門在工作初期，要采取有效措施全面提高工作人員的整體素質(zhì)。按要求做事，做事時遵守相關(guān)準則，完善相關(guān)檢查制度，提高項目整體標準。當(dāng)然，在工程前期，還要仔細搜集、整理相關(guān)資料。同時，推進各工作單位和組織的進程，審核準備工作需進行嚴格的審核，確保后續(xù)工作的順利展開。在審計中，我們要嚴格提高承包商和分包商的設(shè)施標準，完善資源的合理配置，對項目的關(guān)鍵材料、附件、設(shè)施等進行實際的探索，并做好本職工作。時刻謹記責(zé)任最大化，不僅如此，還要通過提升現(xiàn)有的技術(shù)來提高產(chǎn)品質(zhì)量。有關(guān)監(jiān)督部門要加強調(diào)查工作，完善自身職能，以身作則。在使用新產(chǎn)品之前，我們應(yīng)該充分開展產(chǎn)品測試和市場調(diào)研，積極參加業(yè)主召開的專業(yè)會議，以貫徹企業(yè)精神，做好自己的工作，實現(xiàn)功能最大化。

3.2 工程進度控制的任務(wù)和方法

為了順利進行通信工程管理，公司需要采取必要的措施，確保項目進行的順利，規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)各種方式結(jié)合，控制施工進度，確保通信工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成，允許在保證質(zhì)量的前提下，在規(guī)定時間前幾日完成，這樣既可以節(jié)省時間成本有節(jié)約資金。首先，施工前有必要與業(yè)主進行溝通，根據(jù)業(yè)主所需，結(jié)合施工實際給業(yè)主立定綜合度較強的方案。施工進度控制在施工過程中扮演者很重要的角色，任何施工環(huán)節(jié)都需要有明確的進度控制。因此，通信工程監(jiān)理部門應(yīng)提高自身能力，對施工進度進行控制和管理，確保業(yè)主制定的進度計劃恰當(dāng)可行。總之，整個通信工程的順利進行離不開施工進度。

項目控制的進度主要包括項目工期的合理目標、項目的總體安排和一些重點項目的進度控制?？刂朴媱澃ㄙY金使用情況、圖紙的設(shè)計進程、通信項目的投標，以及施工過程中所需的材料采購及存貯。以上進程主要由工程項目監(jiān)理部門負責(zé)，該部門還需要給承包商講解計劃流程，以便承包商隨時掌握情況。通信工程監(jiān)理部門應(yīng)對工程的進行做出相應(yīng)的監(jiān)控，確保工程按時交付和使用。此外，工程項目監(jiān)理部門還應(yīng)審核承包商提出的施工方案，了解承包商所需施工的時間，過程中及時督促并檢查進度的完成情況。但只為了完成進度而展開施工是不允許的，監(jiān)管部門還需要監(jiān)督承包商，確保每個階段的工作可以按時按點的完成，監(jiān)理工程師對承包商的施工進度進行監(jiān)督，在監(jiān)督時如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，并做出準確記錄，存在問題的項目進度可延遲，監(jiān)理部門需督促承包商及時作出補救措施。

4. 結(jié)束語

綜上所述，在我國各行各業(yè)快速發(fā)展的情況下，通信工程也不能停止前進的步伐，有必要完善通信工程項目管理和監(jiān)理模式。項目管理監(jiān)督的優(yōu)化有利于通信項目整體質(zhì)量的提高，促進通信項目的社會化、規(guī)范化。當(dāng)前，中國經(jīng)濟體制改革加快推進，信息等對外開放力度提高。在此過程中，中國的通信工程項目管理可借鑒西方過往優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，以提高我國自身的管理水平。在此，我相信我國在未來的發(fā)展中，包括通信工程管理在內(nèi)的所有管理模式都將朝著更好的方向發(fā)展。

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