汲文君 劉彩文 徐焱

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭變得愈發(fā)激烈，企業(yè)的成長與發(fā)展面臨著艱巨的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中企業(yè)若想立于不敗之地，必須不斷的變革和創(chuàng)新，以加強企業(yè)管理的效能，迎接挑戰(zhàn)、實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;現(xiàn)狀;提高方法

21世紀是全球經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，這為企業(yè)發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，對企業(yè)來說是極好的機遇。然而，機遇往往與挑戰(zhàn)并存，經(jīng)濟發(fā)展越快速，優(yōu)勝劣汰的力度也會越大。企業(yè)只有適時對企業(yè)管理各方面作出調(diào)整，才能確保企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

一、企業(yè)管理問題分析

1、企業(yè)管理制度不夠科學(xué)、不夠完善

企業(yè)管理制度完善速度不能適應(yīng)市場狀況的變化，是影響企業(yè)競爭力的根本性、深層次的原因。企業(yè)缺乏科學(xué)的制度管理，不利于科學(xué)管理和企業(yè)規(guī)模的擴大，會限制企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)文化沒有凝聚力，員工沒有歸屬感

很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化，投入了很多的人力、物力和財力，但是多數(shù)企業(yè)在文化建設(shè)過程中存在著一定的誤區(qū)。例如：提倡的企業(yè)文化與員工的行為習(xí)慣和企業(yè)實際情況不相容;過分注重于制度文化的建設(shè)，而忽視了企業(yè)員工的實際需求等，使大多數(shù)員工以打工者的心態(tài)為企業(yè)工作，對企業(yè)沒有歸屬感，導(dǎo)致企業(yè)文化得不到員工的認同而成為口號，影響到企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的形成和發(fā)揮。

3、人力資源管理方式相對滯后、缺乏創(chuàng)新

經(jīng)濟和技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)管理方法和工具日新月異，特別是給人力資源管理的內(nèi)涵、運作模式和管理手段等都帶來了許多新的變化，對人力資源管理提出了新的要求。但我國現(xiàn)階段人力資源管理方式仍未擺脫將人作為最重要的生產(chǎn)要素的觀念，人力資源管理技術(shù)，如招聘管理、薪酬設(shè)計以及培訓(xùn)分析等方面的方法與技術(shù)相對滯后。

二、改善企業(yè)管理水平的方法

1、重視企業(yè)規(guī)章制度的建立和實施

要想適應(yīng)殘酷的市場競爭，必須以科學(xué)合理的制度來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各要素的協(xié)調(diào)發(fā)展。首先，確保制度的科學(xué)合理性，即制度是根據(jù)企業(yè)的實際情況制定的，并且能客觀真實地反映企業(yè)內(nèi)部的需求，解決存在的問題，把企業(yè)經(jīng)營與管理有機地結(jié)合起來，建立起科學(xué)完整合理規(guī)范的管理制度，做到有章可循，使企業(yè)管理科學(xué)化、有序化、規(guī)范化，促進企業(yè)全面持續(xù)健康地發(fā)展;其次，制度必須具有絕對的權(quán)威性，即在制度實施的過程中必須平等公正，制度一旦制定，必須確保執(zhí)行力，不能存在特例，再次.制度必須是“持續(xù)發(fā)展”的，制度本身是為了企業(yè)發(fā)展的需要而制定的，因此為了企業(yè)更好的發(fā)展也應(yīng)該適時作出規(guī)范和調(diào)整，以順應(yīng)發(fā)展的需要。

2、重視培養(yǎng)企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)都具有鮮明獨到的企業(yè)文化，員工對所在的企業(yè)有著強烈的歸屬感和高度責(zé)任心。企業(yè)文化作為積極的精神力量，對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用。企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的核心凝聚力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有執(zhí)行基礎(chǔ)的保障。企業(yè)文化須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新的原則，從企業(yè)的實際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來，突出特色，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來，把生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，不流于形式，要求真務(wù)實，遵循客觀規(guī)律，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實踐和群眾的檢驗;應(yīng)全面分析企業(yè)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)實際和發(fā)展目標，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合適的企業(yè)文化，保證企業(yè)文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統(tǒng)一，通過企業(yè)文化約束企業(yè)人員的行為，同時，提高員工的主人翁意識，使得企業(yè)管理工作能夠高效有序的展開。

3、加強人力資源管理、提升企業(yè)競爭力

隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，高質(zhì)量的企業(yè)管理在不斷的變革、選擇和適應(yīng)中逐漸形成。人力資源管理是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的生存與發(fā)展，是一個動態(tài)的變化過程，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，各項資源投入的比例也將隨之改變，在企業(yè)投入的資源中，只有人能夠進行選擇和調(diào)整，企業(yè)要在動態(tài)的發(fā)展過程中實現(xiàn)各項資源的最佳配置和有效利用，必須充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。加強人力資源管理是最直接、最有效的提升企業(yè)競爭力的方法，只有對人力資源進行科學(xué)有效的管理，保證各項資源的有效配置，才能加強和完善企業(yè)的管理;只有在選人、用人、激勵人、培養(yǎng)人、協(xié)調(diào)人與組織人等方面做好工作，才能促使企業(yè)與所處環(huán)境相適應(yīng)，進而提升企業(yè)的市場競爭力。傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本，被管理、被控制的對象，現(xiàn)代企業(yè)則將它提升到戰(zhàn)略的高度，將有效開展人力資源管理看作企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段，并且人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最寶貴、最富創(chuàng)造力的資源，既需要管理更需要開發(fā)，企業(yè)應(yīng)開發(fā)與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應(yīng)的人力資源管理，樹立“以人為本”的管理思想，要從戰(zhàn)略的角度以柔性化的方式來管理人力資源，同時建立一套以知識為紐帶的新型激勵機制，構(gòu)筑自身的人力資源競爭力;企業(yè)應(yīng)據(jù)戰(zhàn)略目標，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘甄選、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)與開發(fā)等一系列手段來提高人員效率，使人力資源管理成為企業(yè)達到戰(zhàn)略目標的助力。同時，人力資源的管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，應(yīng)建立一套實現(xiàn)人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃，完善戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)，完善組織機構(gòu)建設(shè)和提升人力資源管理水平來提高人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，達到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目的，即實現(xiàn)企業(yè)管理的最終目的。

總之，企業(yè)管理水平是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素，企業(yè)必須積極進行企業(yè)制度創(chuàng)新，加強人力資源管理，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。