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        油田企業(yè)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及對策

        2019-09-10 20:48:51商建營
        錦繡·上旬刊 2019年2期
        關(guān)鍵詞:設(shè)備管理油田企業(yè)工程機(jī)械

        商建營

        摘要:隨著社會的不斷發(fā)展,我國油田企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了新的階段,隨之建筑工程的機(jī)械設(shè)備也得到了有效管理,然而還是存在一定的管理問題,不利于油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,鑒于此,本文將對油田企業(yè)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行分析,并制定針對性地對策。

        關(guān)鍵詞:油田企業(yè);建筑;工程機(jī)械;設(shè)備管理

        機(jī)械設(shè)備的科學(xué)性早已發(fā)展為促進(jìn)勞動生產(chǎn)率提高,確保工程質(zhì)量的主要條件,還有在招投標(biāo)中已經(jīng)發(fā)展為判斷是否中標(biāo)的資質(zhì)之一,所以,油田企業(yè)的建筑施工中,必須進(jìn)行有效地機(jī)械是設(shè)備管理,可以從管理當(dāng)中獲取效益,促進(jìn)機(jī)械設(shè)備完好率以及利用率不斷提高,確保建筑工程開展的有效性,為石油企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)保障。

        一、機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

        (一)機(jī)械設(shè)備浪費

        主要存在兩種情況,一種是指購買機(jī)械設(shè)備之后,當(dāng)建筑工程已經(jīng)竣工,同時該設(shè)備不能有效地循應(yīng)用,勢必會導(dǎo)致閑散擱置的設(shè)備喪失利用價值,加之,積壓的大量資金導(dǎo)致企業(yè)沒有充足的流動資金,導(dǎo)致浪費問題出現(xiàn),還有一種就是,為了提高市場競爭力度,促進(jìn)企業(yè)資質(zhì)提高,部分企業(yè)利用大量的資金購買設(shè)備,甚至出現(xiàn)設(shè)備同質(zhì)化,不能展現(xiàn)自身的優(yōu)勢資源,企業(yè)在競爭過程中,拼設(shè)備和資金,形成了一種惡性競爭,并且相互壓價,導(dǎo)致嚴(yán)重的設(shè)備資源浪費問題出現(xiàn)。

        (二)管理人員缺乏整體素質(zhì)

        油田企業(yè)建筑工程的機(jī)械設(shè)備的管理必須具備專業(yè)的知識,但是現(xiàn)實則是對管理人員進(jìn)行安排的過程中,總是為了顧及關(guān)系,安排缺乏專業(yè)技能的人員進(jìn)行工作,或者是調(diào)換其他不同類型崗位的人員進(jìn)行設(shè)備管理。因為設(shè)備管理者缺乏專業(yè)化的技能和水平,不能實現(xiàn)有效地管理,因此,設(shè)備本身的作用就得不到有效地發(fā)揮,也不能為企業(yè)的發(fā)展謀取經(jīng)濟(jì)效益。油田企業(yè)建筑機(jī)械設(shè)備的管理人員缺乏素質(zhì),還在職業(yè)道德方面表現(xiàn)出來,不但是個人職業(yè)操守的問題,還和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān),換句話說,這是無形的一種資本?,F(xiàn)階段施工企業(yè)在設(shè)備的使用以及管理方面還有野蠻操作和缺乏保養(yǎng)的問題,同時,還出現(xiàn)隨意浪費和馬虎維修的現(xiàn)象,都屬于職業(yè)道德卻是的一種表現(xiàn)。所以,施工企業(yè)HIA需要進(jìn)一步加強(qiáng)思政建設(shè)和教育,能夠提升管理人員的綜合素質(zhì),為管理質(zhì)量的提高做好基礎(chǔ)保障。

        (三)不能有效地管理機(jī)械設(shè)備

        合理地維護(hù)機(jī)械設(shè)備是提高其完好率和利用率以及工作效率的主要途徑。如果不能很好地落實管理制度的話,是不會使得事故出現(xiàn)。除此之外,在石油企業(yè)就建筑工程的施工期間,機(jī)械設(shè)備還存在一定的盲點以及不完善的問題,比如,機(jī)械設(shè)備在用油的時候不講牌號,或者是在換油的時候不講時間,還有很多野蠻的操作存在,盡管不會立刻顯示,然而時間長了以后,還是會減少設(shè)備的使用時間,誘發(fā)突發(fā)性故障出現(xiàn)。

        二、優(yōu)化設(shè)備管理現(xiàn)狀的有效途徑

        (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),運用層級化的管理

        想要進(jìn)行重大決策和組織協(xié)調(diào),就要創(chuàng)新管理模式,可以從油田層面上構(gòu)建一個機(jī)械設(shè)備的管理委員會。在其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃和歸口管理以及分級實施的方法,對中心主管進(jìn)行選擇,并且需要業(yè)務(wù)部門進(jìn)行引導(dǎo),實行三級管理的模式。就設(shè)備資源的管理中心來說,主要負(fù)責(zé)的是對總體規(guī)劃以及計劃進(jìn)行制定,并且形成一定的政策,還要對經(jīng)費進(jìn)行合理地安排,為二級單位設(shè)備的管理工作加強(qiáng)指導(dǎo)以及考核,此外,業(yè)務(wù)部門需要對專業(yè)牽頭和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的效果進(jìn)行充分有效地發(fā)揮,和主管部門之間協(xié)調(diào),加強(qiáng)調(diào)查和分析,二級單位需要按照上級提出的要求開展設(shè)備管理的工作,只有這樣層層結(jié)合,才能對石油企業(yè)的建筑機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量進(jìn)行保障。

        (二)加強(qiáng)培訓(xùn),促進(jìn)管理人員綜合素質(zhì)不斷提高

        第一,按照油田生產(chǎn)的發(fā)展以及外拓市場所需,必須進(jìn)一步創(chuàng)新管理人員培訓(xùn)的形式,有效結(jié)合傳統(tǒng)培訓(xùn)的模式和現(xiàn)代化的培訓(xùn)方式。將單一型的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成為復(fù)合型的培訓(xùn),將“指令性”的培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)換成“訂單式”的培訓(xùn),用案例和現(xiàn)場的有效結(jié)合替代課堂培訓(xùn),繼而形成油田特色的管理培訓(xùn)模式,使得油田企業(yè)的發(fā)展可以培養(yǎng)出綜合管理的人才;第二,要在員工當(dāng)中進(jìn)行基本功訓(xùn)練以及崗位練兵等,在理論培訓(xùn)的過程中,必須時刻堅持“每日一題和每周一課”,還要加強(qiáng)技能培訓(xùn),保證群眾性的崗位練兵可以因人而練和因時而練以及因事而練,這是提高油田企業(yè)建筑工程機(jī)械管理質(zhì)量的有效途徑,也是為石油企業(yè)發(fā)展發(fā)揮推動性作用的重要渠道。

        (三)加強(qiáng)規(guī)章制度的建立

        在管理的過程中,必須用制度管事,并且通過制度對人員進(jìn)行約束和管理,有章可循地對設(shè)備的管理工作進(jìn)行開展,可以確保規(guī)范性??梢猿雠_相關(guān)管理制度,并且針對機(jī)械設(shè)備的管理人員制定崗位責(zé)任制和操作手冊,還要對管理程序進(jìn)行規(guī)范,明確管理的具體內(nèi)容,因為“三定”制度是石油企業(yè)建筑機(jī)械設(shè)備施工生產(chǎn)以及設(shè)備管理的重要基礎(chǔ),在執(zhí)行期間的好壞決定著企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和施工安全以及機(jī)械完好率以及使用率。所以,在執(zhí)行期間除去配備的相應(yīng)人員,還不能隨意地對其工作崗位進(jìn)行變動,防止對機(jī)械設(shè)備的性能造成影響。除此之外,還要對機(jī)械化設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立,對其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理,要由專人進(jìn)行負(fù)責(zé),加強(qiáng)綜合管理,根據(jù)設(shè)備操作的規(guī)程和具體的使用說明對設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用,實現(xiàn)技術(shù)性和紀(jì)律性兩者并重,所有的管理人員都需要做到持證上崗,禁止非崗位的人員在崗位上操作。使得管理機(jī)構(gòu)和管理人員以及管理職責(zé)得到有效地落實,爭取有效地結(jié)合專業(yè)管理和群眾管理,還要明確專業(yè)管理以及群眾管理的具體職責(zé)和權(quán)限,對職能人員的主動性和積極性進(jìn)行發(fā)揮,在此基礎(chǔ)上,對我國油田企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

        結(jié)束語

        綜上所說,油田企業(yè)建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要,需要規(guī)范化地管理機(jī)械設(shè)備,并且向人員的管理進(jìn)行落實。在油田企業(yè)發(fā)展的過程中,尤其是建筑工程的不斷發(fā)展,對于設(shè)備管理人員以及使用人員的要求不斷提高,因此,需要對這一過程中的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并制定針對性地優(yōu)化措施,推動石油企業(yè)的不斷發(fā)展。

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