商建營

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國油田企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了新的階段，隨之建筑工程的機(jī)械設(shè)備也得到了有效管理，然而還是存在一定的管理問題，不利于油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，鑒于此，本文將對油田企業(yè)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行分析，并制定針對性地對策。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);建筑;工程機(jī)械;設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備的科學(xué)性早已發(fā)展為促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，確保工程質(zhì)量的主要條件，還有在招投標(biāo)中已經(jīng)發(fā)展為判斷是否中標(biāo)的資質(zhì)之一，所以，油田企業(yè)的建筑施工中，必須進(jìn)行有效地機(jī)械是設(shè)備管理，可以從管理當(dāng)中獲取效益，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備完好率以及利用率不斷提高，確保建筑工程開展的有效性，為石油企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)保障。

一、機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

（一）機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)

主要存在兩種情況，一種是指購買機(jī)械設(shè)備之后，當(dāng)建筑工程已經(jīng)竣工，同時(shí)該設(shè)備不能有效地循應(yīng)用，勢必會(huì)導(dǎo)致閑散擱置的設(shè)備喪失利用價(jià)值，加之，積壓的大量資金導(dǎo)致企業(yè)沒有充足的流動(dòng)資金，導(dǎo)致浪費(fèi)問題出現(xiàn)，還有一種就是，為了提高市場競爭力度，促進(jìn)企業(yè)資質(zhì)提高，部分企業(yè)利用大量的資金購買設(shè)備，甚至出現(xiàn)設(shè)備同質(zhì)化，不能展現(xiàn)自身的優(yōu)勢資源，企業(yè)在競爭過程中，拼設(shè)備和資金，形成了一種惡性競爭，并且相互壓價(jià)，導(dǎo)致嚴(yán)重的設(shè)備資源浪費(fèi)問題出現(xiàn)。

（二）管理人員缺乏整體素質(zhì)

油田企業(yè)建筑工程的機(jī)械設(shè)備的管理必須具備專業(yè)的知識，但是現(xiàn)實(shí)則是對管理人員進(jìn)行安排的過程中，總是為了顧及關(guān)系，安排缺乏專業(yè)技能的人員進(jìn)行工作，或者是調(diào)換其他不同類型崗位的人員進(jìn)行設(shè)備管理。因?yàn)樵O(shè)備管理者缺乏專業(yè)化的技能和水平，不能實(shí)現(xiàn)有效地管理，因此，設(shè)備本身的作用就得不到有效地發(fā)揮，也不能為企業(yè)的發(fā)展謀取經(jīng)濟(jì)效益。油田企業(yè)建筑機(jī)械設(shè)備的管理人員缺乏素質(zhì)，還在職業(yè)道德方面表現(xiàn)出來，不但是個(gè)人職業(yè)操守的問題，還和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，換句話說，這是無形的一種資本。現(xiàn)階段施工企業(yè)在設(shè)備的使用以及管理方面還有野蠻操作和缺乏保養(yǎng)的問題，同時(shí)，還出現(xiàn)隨意浪費(fèi)和馬虎維修的現(xiàn)象，都屬于職業(yè)道德卻是的一種表現(xiàn)。所以，施工企業(yè)HIA需要進(jìn)一步加強(qiáng)思政建設(shè)和教育，能夠提升管理人員的綜合素質(zhì)，為管理質(zhì)量的提高做好基礎(chǔ)保障。

（三）不能有效地管理機(jī)械設(shè)備

合理地維護(hù)機(jī)械設(shè)備是提高其完好率和利用率以及工作效率的主要途徑。如果不能很好地落實(shí)管理制度的話，是不會(huì)使得事故出現(xiàn)。除此之外，在石油企業(yè)就建筑工程的施工期間，機(jī)械設(shè)備還存在一定的盲點(diǎn)以及不完善的問題，比如，機(jī)械設(shè)備在用油的時(shí)候不講牌號，或者是在換油的時(shí)候不講時(shí)間，還有很多野蠻的操作存在，盡管不會(huì)立刻顯示，然而時(shí)間長了以后，還是會(huì)減少設(shè)備的使用時(shí)間，誘發(fā)突發(fā)性故障出現(xiàn)。

二、優(yōu)化設(shè)備管理現(xiàn)狀的有效途徑

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)用層級化的管理

想要進(jìn)行重大決策和組織協(xié)調(diào)，就要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，可以從油田層面上構(gòu)建一個(gè)機(jī)械設(shè)備的管理委員會(huì)。在其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃和歸口管理以及分級實(shí)施的方法，對中心主管進(jìn)行選擇，并且需要業(yè)務(wù)部門進(jìn)行引導(dǎo)，實(shí)行三級管理的模式。就設(shè)備資源的管理中心來說，主要負(fù)責(zé)的是對總體規(guī)劃以及計(jì)劃進(jìn)行制定，并且形成一定的政策，還要對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理地安排，為二級單位設(shè)備的管理工作加強(qiáng)指導(dǎo)以及考核，此外，業(yè)務(wù)部門需要對專業(yè)牽頭和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的效果進(jìn)行充分有效地發(fā)揮，和主管部門之間協(xié)調(diào)，加強(qiáng)調(diào)查和分析，二級單位需要按照上級提出的要求開展設(shè)備管理的工作，只有這樣層層結(jié)合，才能對石油企業(yè)的建筑機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量進(jìn)行保障。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)管理人員綜合素質(zhì)不斷提高

第一，按照油田生產(chǎn)的發(fā)展以及外拓市場所需，必須進(jìn)一步創(chuàng)新管理人員培訓(xùn)的形式，有效結(jié)合傳統(tǒng)培訓(xùn)的模式和現(xiàn)代化的培訓(xùn)方式。將單一型的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成為復(fù)合型的培訓(xùn)，將“指令性”的培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)換成“訂單式”的培訓(xùn)，用案例和現(xiàn)場的有效結(jié)合替代課堂培訓(xùn)，繼而形成油田特色的管理培訓(xùn)模式，使得油田企業(yè)的發(fā)展可以培養(yǎng)出綜合管理的人才;第二，要在員工當(dāng)中進(jìn)行基本功訓(xùn)練以及崗位練兵等，在理論培訓(xùn)的過程中，必須時(shí)刻堅(jiān)持“每日一題和每周一課”，還要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，保證群眾性的崗位練兵可以因人而練和因時(shí)而練以及因事而練，這是提高油田企業(yè)建筑工程機(jī)械管理質(zhì)量的有效途徑，也是為石油企業(yè)發(fā)展發(fā)揮推動(dòng)性作用的重要渠道。

（三）加強(qiáng)規(guī)章制度的建立

在管理的過程中，必須用制度管事，并且通過制度對人員進(jìn)行約束和管理，有章可循地對設(shè)備的管理工作進(jìn)行開展，可以確保規(guī)范性。可以出臺相關(guān)管理制度，并且針對機(jī)械設(shè)備的管理人員制定崗位責(zé)任制和操作手冊，還要對管理程序進(jìn)行規(guī)范，明確管理的具體內(nèi)容，因?yàn)椤叭ā敝贫仁鞘推髽I(yè)建筑機(jī)械設(shè)備施工生產(chǎn)以及設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)，在執(zhí)行期間的好壞決定著企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工安全以及機(jī)械完好率以及使用率。所以，在執(zhí)行期間除去配備的相應(yīng)人員，還不能隨意地對其工作崗位進(jìn)行變動(dòng)，防止對機(jī)械設(shè)備的性能造成影響。除此之外，還要對機(jī)械化設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，對其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，要由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，加強(qiáng)綜合管理，根據(jù)設(shè)備操作的規(guī)程和具體的使用說明對設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)性和紀(jì)律性兩者并重，所有的管理人員都需要做到持證上崗，禁止非崗位的人員在崗位上操作。使得管理機(jī)構(gòu)和管理人員以及管理職責(zé)得到有效地落實(shí)，爭取有效地結(jié)合專業(yè)管理和群眾管理，還要明確專業(yè)管理以及群眾管理的具體職責(zé)和權(quán)限，對職能人員的主動(dòng)性和積極性進(jìn)行發(fā)揮，在此基礎(chǔ)上，對我國油田企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

結(jié)束語

綜上所說，油田企業(yè)建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，需要規(guī)范化地管理機(jī)械設(shè)備，并且向人員的管理進(jìn)行落實(shí)。在油田企業(yè)發(fā)展的過程中，尤其是建筑工程的不斷發(fā)展，對于設(shè)備管理人員以及使用人員的要求不斷提高，因此，需要對這一過程中的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并制定針對性地優(yōu)化措施，推動(dòng)石油企業(yè)的不斷發(fā)展。