鄢海冰 朱亞光

摘 要：企業(yè)越是重視和加強施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。本文認(rèn)真分析了土建施工中存在的主要問題，對如何提高土建施工現(xiàn)場管理水平給出很好的對策。

關(guān)鍵詞：土建工程項目；施工現(xiàn)場；管理對策

引言

尤其由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。

一、認(rèn)真分析土建施工中存在的主要問題

一是建筑土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不夠

在土建工程施工過程中，很多施工企業(yè)認(rèn)為工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以加強了對質(zhì)量的管理。但是只重視質(zhì)量管理，而對工程施工現(xiàn)場管理中其他的方面沒有足夠的認(rèn)識，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂局面，對現(xiàn)場施工的有效進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。建筑工程施工現(xiàn)場管理人員受到管理體制的影響，存在著一部分建筑工程現(xiàn)場施工管理人員綜合素質(zhì)偏低以及技術(shù)素養(yǎng)偏低等方面的情況；某些管理人員即使有良好的技術(shù)素養(yǎng)，但是缺乏對施工現(xiàn)場的綜合性管理、工程進(jìn)度以及工程成本等方面的控制能力，不能夠很好地對建筑工程造價加以控制。

二是施工現(xiàn)場安全管理存在問題

在建筑工程土建施工現(xiàn)場，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土建工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在土建工程施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術(shù)水平相對較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗進(jìn)行施工，不遵守嚴(yán)格的施工規(guī)范，例如在腳手架的搭設(shè)中沒有按照規(guī)范進(jìn)行，造成腳手架的承重能力降低，引發(fā)安全事故，對人員生命安全產(chǎn)生影響。第二，在土建工程施工中沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，對施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑土建工程施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患叢生。

三是質(zhì)量管理存在問題

由于現(xiàn)場施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對所有方面都進(jìn)行有效的管理。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進(jìn)行抽查，這樣容易導(dǎo)致另外一些質(zhì)量問題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質(zhì)量達(dá)到百分之百的標(biāo)準(zhǔn)是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)問題，對施工中的質(zhì)量不重視，不按照規(guī)范的施工車工序進(jìn)行施工，而質(zhì)量管理人員也不能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，造成土建工程施工現(xiàn)場中很多隱形質(zhì)量問題的存在。

四是建筑土建工程成本管理問題

在建筑土建工程中主要的成本構(gòu)成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業(yè)對材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進(jìn)場中不能很好的根據(jù)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行，在材料現(xiàn)場保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高土建施工現(xiàn)場管理水平的對策

一要建立完整的組織管理機構(gòu)

建立高質(zhì)量土建工程施工現(xiàn)場管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系以及一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

二要編制科學(xué)的施工方案

施工組織方案是指導(dǎo)土建工程施工現(xiàn)場管理以及施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度及自然經(jīng)濟(jì)條件等的差異而不同。一份好的施工設(shè)計方案能夠?qū)⑷肆?、物力、財力合理搭配和利用。因此，施工前?yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準(zhǔn)備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場實際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴(yán)格實施。

三要加強土建工程施工現(xiàn)場人員管理

對那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據(jù)具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進(jìn)行土建現(xiàn)場管理的中心。需要從以下兩個方面出發(fā)：一方面，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作。另一方面，在實施土建施工的整個過程中，和施工人員展開全面有效溝通。土建施工人員開展全面的溝通與協(xié)調(diào)，并且在實施土建項目中，需要進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)。

四要加強土建施工現(xiàn)場材料管理

建筑安裝所用的材料采購單種類繁多的，在采購前必須將材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等標(biāo)識清楚，必須將材料尺寸、材質(zhì)、模板等一次標(biāo)識到位，以避免材料訂購與實際需求不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象。在施工中要做好進(jìn)度計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度情況安排好材料的進(jìn)場情況，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置將材料歸類堆放于需要的場地。并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。

五要加強土建工程施工現(xiàn)場安全管理

土建項目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對較長、干擾因素多，土建施工現(xiàn)場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項目過程中的安全和施工之間的關(guān)系，強化對土建項目施工中安全隱患的排除力度，抓好重點，選擇好時機，切實消除在生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全隱患。此外，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場還應(yīng)該確立安全意識，積極動員和土建項目相關(guān)的單位與人員參與進(jìn)來，確保土建施工順利進(jìn)行。

結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理對提升土建工程的施工質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。為此，必須采取確立質(zhì)量第一的理念，做好土建施工現(xiàn)場人員管理工作，抓好質(zhì)量管理與材料管理，確保土建項目施工現(xiàn)場的安全，完善土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理等措施，提升施工現(xiàn)場管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]劉智星，劉莉.土建工程項目施工現(xiàn)場管理探討[J].工程技術(shù)，2015，12.

[2]李茵.提高土建工程施工現(xiàn)場管理的有益探索[J].中國科技投資，2015，24.

作者簡介：

鄢海冰（1990-），女，身份證號210726199008074920。

朱亞光（1990-），男，身份證號211481199012263918。

（作者單位：1.撫順紅透山銅礦建筑工程公司；2.遼寧華越建設(shè)工程有限公司）