楊彩霞 剛銳

摘要：在我國(guó)的眾多企業(yè)中，石油天然氣企業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要企業(yè)類別之一，而石油天然氣企業(yè)具有自身的特質(zhì)，因而在管理過(guò)程中，需要格外關(guān)注財(cái)務(wù)管理。我國(guó)當(dāng)前大部分石油天然氣企業(yè)都開始積極探尋更加有效的財(cái)務(wù)管理策略，對(duì)于改善財(cái)務(wù)管理水平而言具有一定的助益。本文在對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析時(shí)，結(jié)合石油天然氣企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，從現(xiàn)存問(wèn)題和具體解決對(duì)策方面進(jìn)行了深入研討。

關(guān)鍵詞：石油天然氣企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)存問(wèn)題;管理對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)革新發(fā)展的社會(huì)背景下，石油企業(yè)在管理活動(dòng)中也開始將重心偏向企業(yè)財(cái)務(wù)管理。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平義會(huì)影響企業(yè)的投資管理能力，因而需要受到石油企業(yè)管理人員的高度重視。從石油企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展角度來(lái)看，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展模式的管理體系，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為石油企業(yè)，在當(dāng)前的管理活動(dòng)中，應(yīng)善于對(duì)各種先進(jìn)管理理念進(jìn)行應(yīng)用，通過(guò)不斷的管理實(shí)踐，改善管理現(xiàn)狀，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家石油企業(yè)發(fā)展之問(wèn)的差距，提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)發(fā)展概況

某石油天然氣集團(tuán)有限公司，成立于1998年，是產(chǎn)煉運(yùn)銷倍貿(mào)一體化的綜合性國(guó)際能源公司，主要業(yè)務(wù)為石油天然氣勘探開發(fā)、油氣運(yùn)輸、銷售、工程建設(shè)、新能源開發(fā)、金融服務(wù)等，為保障國(guó)家能源安全，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)等做出了突出貢獻(xiàn)。結(jié)合該企業(yè)發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可知，對(duì)企業(yè)的存亡而言，關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。該石油天然氣集團(tuán)近年來(lái)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并構(gòu)建了一體化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)警與評(píng)估，從而幫助企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，也存在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，需要引起相關(guān)人員的高度重視。

二、石油天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不完善

石油天然氣行業(yè)在分類中可以被稱為資源密集型行業(yè)，由于其具備較大的投資規(guī)模，因而一般國(guó)有企業(yè)居多，因而在實(shí)際的管理過(guò)程中，基本沿用較為傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理制度也相對(duì)落后，與當(dāng)前的石油天然氣企業(yè)的發(fā)展要求不相符。對(duì)某省的石油天然氣企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在管理體制不完善的問(wèn)題，導(dǎo)致在具體管理過(guò)程中忽視對(duì)市場(chǎng)需求以及企業(yè)成本、競(jìng)爭(zhēng)因素等分析，制定的管理體制缺乏針對(duì)性。在不完善的管理體制下，石油天然氣企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，包括預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算方案執(zhí)行不力、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)率低等問(wèn)題。且在具體生產(chǎn)過(guò)程中，也不能做到對(duì)成本費(fèi)用的有效控制，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較為不利局面。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

在對(duì)石油天然氣企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，管理人員應(yīng)關(guān)注對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制，并應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。而對(duì)石油天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行分析可知，大部分企業(yè)都沒(méi)有形成完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。石油天然氣企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)較為復(fù)雜，從研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都有較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，而南于內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，將無(wú)法做到對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效財(cái)務(wù)監(jiān)控，導(dǎo)致出現(xiàn)資金和投資權(quán)利被分割的局面。且由于內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，企業(yè)制定的會(huì)計(jì)政策也不能很好地被執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)二級(jí)單位的資金管理受限，并出現(xiàn)利潤(rùn)往來(lái)混亂問(wèn)題，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流失現(xiàn)象，造成資金管理不善。

（三）石油天然氣步驟繁雜且費(fèi)用項(xiàng)目較多

石油天然氣企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中具有較高的危險(xiǎn)性，其在生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，會(huì)涉及較為繁雜的步驟，且每一個(gè)步驟都存在潛在的安全隱患。石油天然氣企業(yè)的安全事故也較為常見，這些都會(huì)成為財(cái)務(wù)成本增加的主要因素。每一個(gè)石油天然氣企業(yè)在成本核算以及結(jié)算考核的標(biāo)準(zhǔn)都不一致，也會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，無(wú)法形成統(tǒng)一的利潤(rùn)衡量標(biāo)準(zhǔn)。此外，石油天然氣企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，還需要額外增加廢氣、廢水等環(huán)保處理費(fèi)用。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，南于管理內(nèi)容不明確且管理職責(zé)不明確，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理執(zhí)行不利情況出現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)由濫用費(fèi)用導(dǎo)致的財(cái)務(wù)成本增加的現(xiàn)象。我國(guó)針對(duì)石油天然氣企業(yè)的成本管理體系還不夠完善，沒(méi)有細(xì)化石油天然氣企業(yè)的成本管理項(xiàng)目，且對(duì)石油天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)控方案，因而會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的石油天然氣企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏公用標(biāo)準(zhǔn)的支持。

三、石油天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多重路徑

（一）樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的財(cái)務(wù)管理新理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得石油天然氣企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理觀念，在進(jìn)行管理時(shí)，要樹立以企業(yè)法人為核心的管理理念，并且要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極性。石油天然氣企業(yè)要圍繞自身開展財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)資金籌集和運(yùn)轉(zhuǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政收支的理性安排。石油天然氣企業(yè)在逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要樹立開闊市場(chǎng)意識(shí)，與此同時(shí)，在進(jìn)行具體的市場(chǎng)開闊時(shí)，還應(yīng)該更正市場(chǎng)觀念，并逐步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)。在管理財(cái)務(wù)資金時(shí)，要推行精細(xì)化管理策略，要對(duì)資金的來(lái)源和去向進(jìn)行明確的記錄，并加強(qiáng)收支管理，要以降低企業(yè)成本為核心目標(biāo)，并科學(xué)設(shè)置資本管理機(jī)構(gòu)，對(duì)投資過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，而在監(jiān)控時(shí)，則要采取先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，要注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，基于此，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范措施。對(duì)于企業(yè)員工而言，也要注重提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員則要對(duì)財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步明確，使其落實(shí)到個(gè)人，基于此，能夠確保企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力以及企業(yè)的財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行清晰的了解，從而能夠更正自身行為，幫助企業(yè)開展更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）明確財(cái)務(wù)管理體制和職責(zé)權(quán)限

在石油天然氣企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)管理體制進(jìn)行更新，要將其與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化制度相結(jié)合，并進(jìn)一步明確企業(yè)各個(gè)層級(jí)之問(wèn)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，做好層級(jí)之問(wèn)的管理工作委托，為每一個(gè)管理層級(jí)制定清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并圍繞管理目標(biāo)對(duì)該層級(jí)的財(cái)務(wù)職權(quán)進(jìn)行確定，以此來(lái)避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的混亂局面。在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理時(shí)，各個(gè)層級(jí)必須加強(qiáng)協(xié)作，要提高石油天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集成化程度，對(duì)于出現(xiàn)的業(yè)務(wù)交叉情況，也要及時(shí)地進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)每一個(gè)層級(jí)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)的履行狀況進(jìn)行監(jiān)控，全面提升石油天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。最后對(duì)于石油天然氣企業(yè)而言，其中的財(cái)務(wù)管理部門必須要對(duì)管理體制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以使其符合石油天然氣企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

1.科學(xué)管理預(yù)算

在石油天然氣企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視，預(yù)算管理也是能夠有效促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的重要方式之一。石油天然氣企業(yè)需要編制完善的預(yù)算方案，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)與成本管控。而在編制預(yù)算時(shí)，石油天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要充分考慮各種可能影響企業(yè)成本的要素，包括材料、機(jī)械設(shè)備、人工、技術(shù)執(zhí)行等，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、審核等提供有效參考。在科學(xué)編制預(yù)算方案的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員要對(duì)其進(jìn)行深入的貫徹與執(zhí)行，并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，確保將施工造價(jià)與預(yù)算之問(wèn)的偏差控制在合理范圍內(nèi)。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)力度

在新時(shí)期對(duì)石油天然氣企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，管理人員要注重對(duì)各種信息技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)用，以提高財(cái)務(wù)管理水平。石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際與財(cái)務(wù)管理要求對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。且在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高的背景下，建設(shè)信息化的管理系統(tǒng)更要求管理人員提高系統(tǒng)的精細(xì)化程度，不斷豐富系統(tǒng)功能模塊，包括資金收支模塊、資金風(fēng)險(xiǎn)管理模塊等，提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化水平。

（四）開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

針對(duì)當(dāng)前的石油天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而言，高效的管理活動(dòng)的開展需要專業(yè)的管理人員的支持，基于此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)管理人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)。作為石油天然氣企業(yè)的管理人員，其既應(yīng)該了解石油天然氣企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的基本流程，義要掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能。在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可以開展系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也可以定期開展講座，此外，還可以聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，確保石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于石油天然氣企業(yè)而言，在進(jìn)行日常管理時(shí)，要將財(cái)務(wù)管理作為除安全管理之外最重要的管理內(nèi)容之一。在開展具體的管理活動(dòng)時(shí)，管理人員要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前石油天然氣企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)還存在的問(wèn)題，在較強(qiáng)的問(wèn)題規(guī)避意識(shí)下，要采取更加多樣化的財(cái)務(wù)管理路徑。具體應(yīng)從更新管理理念、明確管理體制和職能權(quán)限、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式、提高人員素質(zhì)以及加強(qiáng)信息化建設(shè)等角度出發(fā)，全面提高石油天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：

楊彩霞，中國(guó)石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項(xiàng)目經(jīng)理部，廣東深圳：剛銳，深圳市中油深南能源有限公司，廣東深圳。