摘要：自改革開放以來，民營企業(yè)成了市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的部分，雖然民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)中取得了卓越的成績，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)的弊端也逐漸暴露了出來，人力資源管理問題成為公司發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)。本文通過分析我國民營公司的人力資源管理存在的問題，對我國民營公司人力資源管理的發(fā)展提出建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：民營公司;人力資源管理;管理現(xiàn)狀;對策研究

民營公司是我同經(jīng)濟(jì)中新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)中所占比重也越來越大。民營公司包括個(gè)人、家庭和家族公司、個(gè)體工商戶，合伙制公司等形式，隨著我國民營公司的出現(xiàn)與發(fā)展，提供了許多就業(yè)崗位，穩(wěn)定了社會(huì)就業(yè)的發(fā)展，這也正是民營的優(yōu)勢所在，雖然民營資金方面處于劣勢，但在人力資源方面具有優(yōu)勢，民營公司通過重視人力資源的管理，結(jié)合民營公司發(fā)展的現(xiàn)狀，提出相關(guān)的解決方案，以提升民營公司人力資源管理的水平。

一、民營公司人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）人力資源管理觀念陳舊

民營公司大部分是以家庭為單位出現(xiàn)的，傳統(tǒng)管理思維下，人力成本投入不利于企業(yè)利潤獲取，人事管理僅僅是事務(wù)類工作來處理，因此，控制成本的理念，導(dǎo)致企業(yè)不斷壓縮人力投入，對民營企業(yè)的正常發(fā)展造成不良的影響。隨著公司的逐漸擴(kuò)大，公司的空缺崗位也隨之增加，很多民營公司的管理人員不能夠清晰地認(rèn)識到人才對公司的發(fā)展起了重要的推動(dòng)作用，加上傳統(tǒng)思想觀念的束縛，所以民營公司大都是家族企業(yè)的形式，導(dǎo)致出現(xiàn)了以親情為主，以標(biāo)準(zhǔn)制度為輔、親情代替制度的人力資源管理現(xiàn)狀，排斥有能力、有抱負(fù)、有想法的人才，因此對社會(huì)的人才缺乏吸引力，在進(jìn)行人才選拔、升職的時(shí)候，高層大部分都會(huì)決議家族成員去進(jìn)入公司或者升職，其余人員只有對企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，才會(huì)被升職加薪，所以導(dǎo)致了有能力的人不能施展才華。

（二）人事管理制度不規(guī)范

當(dāng)前民營企業(yè)仍無法完全擺脫家族式管理模式的束縛，雖整體上有所改變，但是改變力度不足，民營企業(yè)也逐漸意識到家族式的管理方式的弊端，整體的激勵(lì)體系還不是很完善。我國民營公司的人力資源管理體系尚未科學(xué)、完整、合理與系統(tǒng)化。第一，民營公司對員工工作成績的評價(jià)僅僅局限于上班是否遲到早退、工作是否及時(shí)完成、是否加班、工作態(tài)度是否認(rèn)真、有無為公司做過巨大貢獻(xiàn)等等，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)非常片面，導(dǎo)致員工沒有受到真正的鞭策。第二，民營公司對于新老員工評判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不同，新員工犯錯(cuò)會(huì)受到記過處罰，而老員工因?yàn)楦斯臼畮啄?，領(lǐng)導(dǎo)則是選擇睜一只眼閉一只眼，南于受到不公平待遇，導(dǎo)致新員工工作態(tài)度消極，對工作提不上積極性，上班抱有得過且過的心態(tài)。

（三）企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力

隨著民營公司之問的競爭越來越激烈，員工作為公司重要的組成部分，民營公司會(huì)加大力度對未入職的和已經(jīng)入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是就目前培訓(xùn)的情況來看，都存在著普遍的現(xiàn)象，因?yàn)榕嘤?xùn)時(shí)問短，培訓(xùn)內(nèi)容太片面，導(dǎo)致員工上崗后不能理解公司的發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)以及公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在的民營公司培訓(xùn)大都是走馬觀花，沒有真正地理解到培訓(xùn)的意義所在，沒有將企業(yè)文化底蘊(yùn)以及辦理觀念深入滲透給員工，沒有引導(dǎo)樹立員工的吃苦耐勞、樂于敬業(yè)的精神，沒有對員工能力進(jìn)行開發(fā)與利用，導(dǎo)致員工上班沒有明確的目標(biāo)，不能激發(fā)自己的潛能，這樣的低效率員工培訓(xùn)阻礙了民營公司更好的發(fā)展。

二、民營公司人力資源管理問題的解決對策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式

站在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的角度來看，民營企業(yè)需要迎合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行由內(nèi)而外的改革，就要在管理理念以及經(jīng)營理念方面進(jìn)行革新，才能夠真正與時(shí)代接軌，實(shí)現(xiàn)人力資源現(xiàn)代化管理的目標(biāo)，而且民營企業(yè)相對于其他企業(yè)而言，其專業(yè)程度以及資源儲(chǔ)備等都存在一定的不足，所以需要大力改革才能夠迎合時(shí)代發(fā)展的契機(jī)。并不是員工越多越有利于公司的發(fā)展，選擇有利于公司發(fā)展的人才是非常重要的，合理的利用人才資源，樹立人力資源是推動(dòng)公司發(fā)展的中堅(jiān)力量的觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理方法，堅(jiān)持人力資源發(fā)展對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，敢于使用有才能的員工，將管理理念與實(shí)際狀況相結(jié)合，給員工提供發(fā)展的平臺，讓員工施展自己的才能，不斷地尋找新的靈感，創(chuàng)新工作方式，提高個(gè)人辦公效率。公司的升職加薪制度應(yīng)該運(yùn)行在陽光下，體現(xiàn)絕對的公平性與公正性，提升員工之間的工作競爭力。公司要尊重員工，鼓勵(lì)員工，堅(jiān)持一切為了員工的理念。

（二）重新審視以親戚關(guān)系為紐帶的選拔員工制度

家族人員管理公司是民營公司用人的特征之一。民營公司的人力資源管理應(yīng)該從公平公正選拔自己人與其他人開始，雖然徹底整治這種“關(guān)系戶”不太現(xiàn)實(shí)，但是可以逐步淡化這種形式的選拔。民營公司應(yīng)該遵循人才市場發(fā)展的規(guī)律，堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)的“以員工為本”的管理制度，不但能夠?qū)崿F(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展，還可以推動(dòng)民營公司的進(jìn)步。只有建立全面的完整、公平公正的公司人力資源管理制度，才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化，提高員工工作的積極性，充分發(fā)揮自己的才能，更大程度的使用人才。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化

打破傳統(tǒng)講說模式的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該注重民營公司文化的滲透，讓未入職的員工了解公司的發(fā)展現(xiàn)狀、目標(biāo)以及公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)樵趩T工人崗前的培訓(xùn)與之后的工作不能自然銜接，所以在培訓(xùn)的過程中一定要避免形式化的培訓(xùn)，著重讓員工了解自己的職責(zé)，公司可以通過提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓員工進(jìn)行親身實(shí)踐，在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就可以及時(shí)地得到解決，有利于吸引人才和發(fā)掘員工的才能，之前的短期培訓(xùn)應(yīng)該摒弁，公司可以制定除了新員工的入職培訓(xùn)以外，還要制定老員工的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)成為一種習(xí)慣，同定培訓(xùn)的時(shí)問，可以是三月一小訓(xùn)，半年一大訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)大家可以提出工作困惑交流經(jīng)驗(yàn)，這樣做有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）差異化的人力資源管理

差異化人力資源管理模式需要有效判斷和認(rèn)識個(gè)性化特征，需要明確這種特征對組織文化的沖擊，“適才適崗”是選拔開始需要考慮和準(zhǔn)備的，把握員工的個(gè)性特點(diǎn)對于人力資源管理工作提出了挑戰(zhàn)，這種基礎(chǔ)性工作的分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對后續(xù)的差異化工作提供了最強(qiáng)大的支持。尊重人才的觀念灌輸?shù)浇M織上下，通過積極充分地開展人才培訓(xùn)的工作，也可以讓員工更加有效地充分展示其個(gè)性和才能，高效組織創(chuàng)建，需要員工的積極配合，更需要員工的充分發(fā)揮才能，差異化的管理模式，能夠有效地推動(dòng)。因此，盡量避免出現(xiàn)組織內(nèi)部文化的沖突，尊重人性化的員工特征，充分展示和利用，發(fā)揮創(chuàng)新能力。

三、結(jié)束語

在全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，民營公司要想擁有一席之地，就必須尊重人才，樹立人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵力量，堅(jiān)持以人為本，重視人力資源管理制度，跟隨時(shí)代的腳步，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理制度。通過不斷的淡化以親戚為紐帶的選拔制度，尊重人才，完善公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將獎(jiǎng)勵(lì)制度的運(yùn)行放在陽光下，更加公平公正的對待每一位員工，吸引更多的人才，完善民營公司的考核制度，摒棄考核人片面性的考核成績以及帶有強(qiáng)烈的個(gè)人主觀色彩的方式去考核員-，借鑒優(yōu)秀公司的做法，目的是為了讓員工甘心付出，信賴公司，提高工作的積極性和主動(dòng)性，以便于更好地推動(dòng)公司的健康發(fā)展，提升民營公司之問的競爭力。

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作者簡介：

周曉旭，廣匯商業(yè)運(yùn)營管理（烏魯木齊）有限責(zé)任公司，新疆烏魯木齊。