摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟水平逐漸提升，進而對各個企業(yè)的要求也會相應(yīng)提高。而在現(xiàn)階段這種新形勢下，一個企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)人力資源管理占據(jù)了核心地位。所以說一個企業(yè)如果想要達(dá)到社會的要求，不被社會所淘汰，就應(yīng)該注重企業(yè)中人力資源管理。本文就新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性進行論述。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)人力資源管理;重要地位

一、引言

企業(yè)人力資源管理簡單來說是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，對企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展、順應(yīng)對代發(fā)展具有極其重要的意義。在社會新形勢下，為適應(yīng)社會的發(fā)展要求，企業(yè)必須適應(yīng)時代發(fā)展不被其淘汰，必須重視起企業(yè)中人力資源的管理，所以我們就本文來探討企業(yè)人力資源管理的重要性。

二、企業(yè)人力資源管理的重要意義

（一）人力資源管理有助于凸顯個體的優(yōu)勢

在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，各種工作大多都是依靠人來做，機器也只能說是個人的輔助，所以說人是企業(yè)運轉(zhuǎn)的主體。當(dāng)然，企業(yè)中員工的技能水平對整個企業(yè)同時也存在重要影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，通過人力資源管理，剖析不同員工的優(yōu)勢所在，將適合的員工分配至適合做的職位，使之“人盡其用”，凸顯出個人實力所在，發(fā)揮其自身最大的價值，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更好的發(fā)展空間。

（二）人力資源管理使企業(yè)發(fā)展的核心

隨著社會的發(fā)展，各個企業(yè)中競爭越發(fā)激烈。說是企業(yè)之間的競爭，但是這確實可以說成是人才的競爭。各個企業(yè)都希望企業(yè)中擁有的是各盡其職的人才，唯有這樣，一個企業(yè)才能在社會中有所發(fā)展，不被時代所淘汰。因此，越來越多的企業(yè)更加重視人才的應(yīng)用，逐步地提高了對企業(yè)中人力資源管理的監(jiān)管。通過企業(yè)高效的實施人力資源管理，不僅可以使員工“人盡其用”，還同時激發(fā)了員工對工作的熱情態(tài)度，從而對整個企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

三、形勢下企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題

（一）企業(yè)招聘的隨意性

一個企業(yè)的運營過程中，必不可少的會有招聘新的員工這一程序。在當(dāng)下企業(yè)所面臨的問題，就是在聘用員工這個問題上過于隨機，在選聘之前并沒有真正的策劃好企業(yè)所需要的員工是怎樣的，只有當(dāng)企業(yè)在員工緊缺時才緊急直接就展開員工的選聘工作，所以導(dǎo)致其結(jié)果選聘的員工不僅量上緊缺，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的所需要求，對于企業(yè)是一個很大的不好的影響。

（二）企業(yè)缺乏對員工培訓(xùn)的重視

一般來說，員工在公司分為兩種：一種是最開始人職的新員工;另一種是人職了很多年的老員工。然而當(dāng)下所面臨的問題，就是很多企業(yè)并沒有意識到對員工培訓(xùn)的重要性，就一貫的認(rèn)為在企業(yè)中從最開始人職的新員工干到老員工就算是經(jīng)驗豐富的員工、就是企業(yè)所需要的人才。甚至由企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)就是浪費時間，浪費金錢的事情。但是，企業(yè)員工的培訓(xùn)這個過程是漫長的，是長期進行的，通過堅持長期對員工培訓(xùn)，會有令企業(yè)意想不到的價值所在。

四、新形勢下提升人力資源管理的策略

（一）合理的設(shè)置對員工的激勵體制

企業(yè)的核心在于人，必須使企業(yè)中“人”擁有積極的熱情去面對各目的職位，在企業(yè)中設(shè)置獎罰機制就是有利于激發(fā)員工對工作的熱情，有積極的態(tài)度去面對工作，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）健全人才聘用體制

人才聘用，就是為企業(yè)發(fā)展提供人才的，以被企業(yè)運轉(zhuǎn)應(yīng)用。對于人才聘用這一程序，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完備的聘用體制，擁有一定的規(guī)則和要求，合理地選用企業(yè)所真正需要的人才，從而使企業(yè)全面發(fā)展。

（三）完善對員工的培訓(xùn)體制

培訓(xùn)工作就是員工在不斷提升自身水平的一個過程，通過對員工的培訓(xùn)同時也能提高一個企業(yè)的發(fā)展水平。所以說對員工的培訓(xùn)這是本企業(yè)程序中所必不可少的，根據(jù)不同員工的不同職位選擇適合的培訓(xùn)方式，強化每一位員工的工作水平。如此員工才能跟得上企業(yè)前進的步伐，企業(yè)才能夠得以進一步發(fā)展。

（四）建設(shè)健康的企業(yè)文化

為了一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有必要為員工創(chuàng)設(shè)一個健康的生活情境。而健康生活情境的創(chuàng)設(shè)，離不開健康的企業(yè)文化。而這健康的企業(yè)文化又與人力資源管理密不可分，健康的文化氛圍有助于企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行，從而使得企業(yè)選用所需人才，促進企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

時代在變遷，社會在進步，我們不進步會怎樣？以前說落后就要挨打，而現(xiàn)在在這個發(fā)展迅速的時代，我們不進步，一樣會被“挨打”。為適應(yīng)社會的發(fā)展需求，企業(yè)就要不斷進步，才能不被社會所淘汰。為了一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須從企業(yè)的核心抓起，切實重視起企業(yè)中人力資源的管理。

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作者簡介：

趙喜靜，金龍精密銅管集團股份有限公司，重慶。