邵南南

摘 要：成本控制對企業(yè)的經(jīng)營效果影響重大，直接關(guān)系到企業(yè)的利潤問題，做好成本控制和成本管理工作是非常重要的，建筑施工企業(yè)也不例外。建筑施工企業(yè)的成本核算以及會計問題都是以項目為對象的，本文首先介紹了項目成本管理內(nèi)容以及常用的成本管理方法，然后分析了目前建筑施工企業(yè)普遍存在的問題，最后針對這些問題提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本預算;控制

1 建筑施工項目預算方案的優(yōu)化

為了保證建筑施工項目成本的有效管理，展開項目管理體系的優(yōu)化是必要的，這涉及到不同的管理模塊，比如安全管理模塊，信息管理模塊，質(zhì)量管理模塊，成本管理模塊等，保證這幾個管理模塊的有效協(xié)調(diào)，就能夠保證項目成本的有效控制。所謂的合同管理就是要進行招標行為的強化，按照我國的經(jīng)濟合同法的需要，展開簽約模塊的優(yōu)化，保證其簽約的可靠性，進行執(zhí)行過程中的變更管理體系的優(yōu)化，通過對一系列的索賠技術(shù)的應(yīng)用，提升其市場經(jīng)濟運作過程中合同的管理，保證質(zhì)量管理工作的正常開展。在質(zhì)量管理過程中，應(yīng)按國家新規(guī)范、新標準、國家和地方強制性條文的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，針對施工項目的特點建立施工項目質(zhì)量體系，扎扎實實地推行全面質(zhì)量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗，把管理的重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上來。進度管理方面要在加強預測和決策的基礎(chǔ)上，編制施工項目的滾動式計劃。采用網(wǎng)絡(luò)計劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執(zhí)行情況的檢查和計劃的調(diào)整。

在成本管理模塊中，為了實現(xiàn)項目成本的積極管理，展開項目成本的動態(tài)控制，保證項目成本的有效預測，實現(xiàn)其核算模塊及其分析模塊的協(xié)調(diào)是必要的，這樣可以保證成本計劃成本的有效控制，確保企業(yè)的經(jīng)營利潤的優(yōu)化。在安全管理模塊中，企業(yè)要進行安全管理思想的優(yōu)化，進行安全組織體系的健全，以滿足當下工作的需要。安全教育的加強、安全措施的設(shè)計以及對人不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。引進風險管理技術(shù)，加強勞動保險工作以轉(zhuǎn)移風險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態(tài)。

在企業(yè)項目成本模塊中，進行信息管理體系的優(yōu)化是必要的，這需要企業(yè)進行項目信息中心的建設(shè)，進行電子計算機的有效應(yīng)用，保證其數(shù)據(jù)處理模塊及其信息傳遞模塊的優(yōu)化，實現(xiàn)施工項目管理綜合效益的優(yōu)化，保證其良好的項目管理，實現(xiàn)公司項目穩(wěn)定運行，這就需要項目經(jīng)理人展開項目管理體系的優(yōu)化，積極做好項目部的組建及其成本管理工作。做到施工項目管理手段電子化。所以規(guī)范的項目管理對公司的項目的運作起著至關(guān)重要的作用。我想對項目管理中的項目經(jīng)理選擇以及項目部的組建和成本管理闡述一下觀點。

在工程建設(shè)過程中，項目經(jīng)理要對自身的責任明確，進行專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)化，進行合同管理模塊的控制，積極做好項目計劃的制定及其監(jiān)督，從而滿足當下項目組織的工作需要，保證日常工作項目的有效協(xié)調(diào)，保證項目工程的有效控制。這也需要進行項目經(jīng)理權(quán)限的控制，保證項目權(quán)力范圍的優(yōu)化，進行財務(wù)控制權(quán)、資源協(xié)調(diào)權(quán)利等的控制。項目經(jīng)理的基本要求：良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項目經(jīng)理的基本素質(zhì);較強的技術(shù)背景;成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關(guān)系;善于溝通、協(xié)調(diào)施工中的各類人員;把完成任務(wù)放在第一位。

為了滿足當下工作的開展，展開項目部管理體系的優(yōu)化是必要的，這需要進行合同預算模塊、施工預算模塊、計劃成本模塊等的協(xié)調(diào)，積極做好相關(guān)的中標概算模塊，實現(xiàn)工程項目的收入模塊的優(yōu)化。在施工預算模塊中，公司要按照施工的定額展開具體成本的控制，有企業(yè)定額的公司要按照企業(yè)的標準展開定額編制的開展，保證項目部的控制限額模塊的有效開展。項目部在施工過程中必須把各種費用的發(fā)生控制在該預算內(nèi)。計劃成本，是根據(jù)指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標。編制過程中應(yīng)強調(diào)不突破施工預算，如果實際情況無法達到，那么也應(yīng)嚴格控制在中標預算以內(nèi)。

在工程實際成本控制過程中，要抓好計劃成本與實際成本的對比工作，保證實際發(fā)生成本的有效考核，針對實際成本展開及時的記錄，要確保成本資料的完整性、真實性，從而實現(xiàn)當下施工項目成本的有效管理及其控制。這需要項目經(jīng)理做好自身的工作責任。明確目標與責任，項目部必須樹立全員成本意識、經(jīng)營意識，貫徹低成本運營的方針;堅持概算、預算、材料消耗數(shù)據(jù)對比，向管理要效益，向施工組織、方案優(yōu)化要效益;堅持以收定支的原則，降低支出，節(jié)約成本。

通過對勞務(wù)隊伍體系的健全，可以有效提升企業(yè)的市場競爭力。這就需要展開優(yōu)質(zhì)工程項目的開展，保證精細化管理模塊的正常開展，進行成本的積極降低及其控制，保證高素質(zhì)的勞務(wù)隊的選擇，進行項目施工過程中各種管理目標的優(yōu)化。這需要相關(guān)人員進行建筑項目業(yè)績的積極審查，進行材料采購模塊的優(yōu)化，要堅持貨比三家，選用質(zhì)量優(yōu)、價格低、符合環(huán)保要求的材料，并完善材料進出庫統(tǒng)計制度。同時，根據(jù)施工進度、形象部位周密安排分階段的進貨計劃，既保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，又降低庫存，解決了資金周轉(zhuǎn)困難，用活了資金。積極抓好資金管理模塊的相關(guān)工作，進行成本的積極優(yōu)化，保證施工過程中資金管理模塊的正常開展。項目部應(yīng)根據(jù)成本費用控制計劃、施工組織設(shè)計、材料物質(zhì)儲備計劃及時測算。

2 結(jié)束語

從成本控制的角度來看，工程預算更是衡量整個工程設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理的關(guān)鍵參考依據(jù)。為了保證建筑工程造價的準確性非常有必要強化預算管理，以便能夠合理確定工程的造價;與此同時，加強成本控制力度，力爭在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本的最小化。

參考文獻

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