侯美辛

摘 要 人力資源是企業(yè)核心競爭力中最有活力的一部分，同時又具有獨特的創(chuàng)造性和學習性，人作為企業(yè)的主體，時刻在通過其腦力和體力勞動在影響著企業(yè)的運營，所以說人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。本文主要研究方向是目前電力行業(yè)人力資源管理存在的問題，并提出了相對應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞 電力行業(yè) 人力資源管理 員工培訓 薪酬體系

一、電力行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

最近幾年，伴隨著中國改革開放的深入發(fā)展，中國市場經(jīng)濟體系的逐漸完善。我國的大好形勢為電力行業(yè)的快發(fā)展提供了有史以來的良好機遇，同時，為了更好地適應(yīng)新形勢的要求，電力行業(yè)逐步加強對人力資源的管理，取得了長足的進步。然而，目前我國電力行業(yè)人力資源管理還存在許多問題。因此，我們一方面要肯定自己的成績，另外一方面也要認識到工作中的不足和問題。

（一）專業(yè)管理人員不足

目前，我國大部分電力企業(yè)在人力資源管理方面缺乏適應(yīng)時代的人力資源管理方面的人才。目前，我國電力企業(yè)從事人力資源管理工作的許多人員都沒有系統(tǒng)性的學習這方面的專業(yè)知識。電力企業(yè)管理團隊對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)比較熟悉，對現(xiàn)代企業(yè)管理相對不太熟悉。并且對現(xiàn)代人力資源管理理念認識不足，缺乏與時俱進的培訓和學習。目前，我國電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中存在著人力資源管理人員短缺的問題。

（二）激勵機制不完善

目前我國電力企業(yè)人力資源管理的激勵機制還不完善，大部分電力企業(yè)在人力資源管理方面缺乏健全有效的激勵機制。在薪酬分配方面，大多數(shù)電力企業(yè)依舊采取平均、統(tǒng)一的分配方式，并沒有進行按勞分配。因此，他們?nèi)狈婕?，很難調(diào)動單位和職工的積極性。

（三）人力資源管理缺乏創(chuàng)新性

目前，我國大多數(shù)電力行業(yè)在人力資源管理上缺乏創(chuàng)新意識和先進的理念。許多電力企業(yè)不能正確認識創(chuàng)新意識在人力資源管理中的重要作用。管理觀念保守，管理成果非常僵化，很多人缺少更新的管理知識。傳統(tǒng)老舊的人力資源管理理念不利于電力企業(yè)在當代社會中的發(fā)展。

（四）崗位管理不科學

在崗位管理和人員調(diào)動時，大多靠關(guān)系、資歷等調(diào)整，容易招收一些素質(zhì)低下的人員進入系統(tǒng)內(nèi)。此外，由于缺乏科學的崗位管理機制，導致一些高學歷、高素質(zhì)的人才因為不能夠充分展現(xiàn)自己的能力而被迫離職，致使電力行業(yè)大量流失高學歷、高素質(zhì)的人才。

二、電力行業(yè)人力資源管理中存在問題的原因

（一）招聘渠道狹窄

長久以來，電力企業(yè)的招聘渠道相對狹窄，形成了封閉式的管理模式。在人才招聘方面也呈現(xiàn)出社會性萎縮，也就是說招聘對象多數(shù)是系統(tǒng)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的職工子女，或上級公司開辦的專業(yè)技術(shù)學校的畢業(yè)生。這樣一來，本可以進入企業(yè)的大量較好的人力資源就被拒絕了，單位員工的平均素質(zhì)也下降了。

（二）管理理念老舊

沿用了國有傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)做法。員工的只分“干部”和“工人”，這種身份是“天生的”，在進入企業(yè)之前由相應(yīng)的“資格”決定。雖然干部和工人之間的界限已經(jīng)被打破很多年了，但這一劃分并沒有完全改變。將勞動力劃分為不同類型的現(xiàn)象不利于人力資源的全面開發(fā)和管理，不利于調(diào)動全體員工的積極性。

三、加強電力行業(yè)人力資源管理的對策

（一）拓寬招聘渠道

要加強人力資源管理，必須拓寬招聘渠道。只有吸引高學歷、高素質(zhì)人才來到企業(yè)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能實現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展。一是內(nèi)部招聘。建立人才市場，通過內(nèi)部人才市場使員工合理流動，也是員工重要的晉升通道，更好的提高了員工工作的積極性和歸屬感。企業(yè)與員工相互熟悉，使用相對安全。其次是校園招聘。校園是高素質(zhì)人才的搖籃，電力企業(yè)在校園招聘中可以獲得很多高素質(zhì)的申清者。三是社會招聘。通過新媒體進行宣傳，可以很快的將信息傳播。綜上所述，電力行業(yè)可以通過上述三種方式來拓寬招聘渠道。

（二）充分認識重要性

人力資源是企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的第一資源。然而，我國電力行業(yè)在人力資源管理上還有許多問題。因此，從思想上充分認識到人力資源管理的重要性，對于電力行業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。所以，牢固樹立人力資源是電力企業(yè)最根本的戰(zhàn)略資源的理念和觀念，使電力企業(yè)真正成為吸引人才、發(fā)展人才的聚集地。

（三）加大培訓力度

新員工入職后先進性三個月封閉式培訓，后進行輪崗培訓及定崗培訓，使他們能夠?qū)徫坏囊?guī)章制度、工作內(nèi)容等詳細了解。此外，還應(yīng)定期對一些老員工進行培訓和教育，使他們能夠不斷提高自身的崗位勝任能力水平。同時，要重視培訓效果的評估，培訓結(jié)束并不代表培訓達到了預期目標。我們要對培訓結(jié)果進行評估，以促進員工潛能和創(chuàng)新能力的發(fā)展。同時，要重視培訓效果的評價。培訓結(jié)束并不意味著培訓達到了預期目標。因此，我們應(yīng)該對培訓結(jié)果進行評價，以促進員工潛能和創(chuàng)新能力的發(fā)展。總之，加強我國電力企業(yè)人力資源管理，需要加強人力資源的開發(fā)和培訓。

（四）建立健全的激勵機制

要加強電力行業(yè)的人力資源管理，必須建立和完善有效的激勵機制。有了健全有效的激勵機制，電力企業(yè)才能充分調(diào)動職工的積極性。經(jīng)過詳細的研究，筆者認為，要建立和完善電力企業(yè)有效的激勵機制，需要做好以下工作。首先，建立合理的薪酬機制。使員工的工作量和工作態(tài)度與工資水平掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性。第二，要引入現(xiàn)代化績效考核辦法，全面評價管理人員、專業(yè)術(shù)人員和技能類崗位員工的德、能、勤、績等方面，并根據(jù)評價結(jié)果進行兌現(xiàn)。第三，引入競爭激勵原則，建立動態(tài)的人事管理運行機制。電力企業(yè)要實行優(yōu)化組合、競爭上崗、雙向選擇、學習崗等制度，促進人才流動，盤活人力資源，形成人人奮進的良好氛圍，有危機感和競爭感?？傊⒔∪募顧C制，是加強電力行業(yè)人力資源管理的有效手段。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理關(guān)系到電力企業(yè)的長久發(fā)展。因此，加強電力企業(yè)人力資源管理具有重要意義。同時，人力資源管理也是一項復雜而系統(tǒng)的工作。為此，電力行業(yè)領(lǐng)導要高度重視。此外，要采取切實措施，促進電力行業(yè)人力資源管理工作順利開展，取得良好效果。

參考文獻：

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