馮逸鵬

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為保證企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，各企業(yè)管理人員應(yīng)加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)各個(gè)問題制定了相應(yīng)的解決方法，以期提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決方法

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的基礎(chǔ)上，通過將經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)理論相互進(jìn)行融合，為企業(yè)的決策、規(guī)劃及管理工作提供理論基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、健康的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

（1）各項(xiàng)管理工作聯(lián)系緊密

企業(yè)的運(yùn)行離不開資金的支持，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)構(gòu)建時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際資金情況，防止因資金給企業(yè)正常運(yùn)行帶來的障礙，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)管理制度奠定基礎(chǔ)。

（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反應(yīng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)的運(yùn)行狀況，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度制定時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系進(jìn)行充分的分析研究，從而制定符合企業(yè)條件的發(fā)展戰(zhàn)略及營(yíng)銷策略

（3）綜合性的管理工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，其主要是通過科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有效把控。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）管理體系及制度不健全

健全的管理體系及制度是保障現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)正常進(jìn)行的必要前提，但目前我國(guó)部分企業(yè)在管理體系與制度方面存在諸多不足。首先，部分企業(yè)沒有結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)政策及企業(yè)的實(shí)際情況制定符相應(yīng)的管理制度及管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作混亂、任務(wù)分工不明等不良現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。其次，部分企業(yè)相關(guān)管理人員不重視管理體系及制度的建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致體系、制度的實(shí)施流于形式，無法達(dá)到預(yù)期的效果。最后，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏管理意識(shí)，沒有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，玩忽職守，導(dǎo)致各類問題時(shí)有發(fā)生。

（二）人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，其的專業(yè)技術(shù)能力與職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞。目前我國(guó)部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員存在專業(yè)技術(shù)能力欠缺、政策掌握不準(zhǔn)確、專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新不及時(shí)及缺乏責(zé)任意識(shí)與職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作過程中遇到的各類問題含糊其辭，不能夠?qū)Ω黝悊栴}進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)而導(dǎo)致各類經(jīng)濟(jì)管理問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題，其直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但目前，我國(guó)部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作過程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒有結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的頻發(fā)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）管理單一化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理單一化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重點(diǎn)問題，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中一方面不斷吸收較為先進(jìn)的管理理念，另一方面有被傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念所束縛，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不能更好的發(fā)揮其作用，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決方法

（一）建立完善的管理體系及制度

為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，各企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作管理體系及制度的重視程度，應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理工作的實(shí)際情況及國(guó)家各項(xiàng)規(guī)章制度，建立符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的管理體系及制度，規(guī)范設(shè)計(jì)工作流程，明確各經(jīng)濟(jì)管理人員的工作職責(zé)及任務(wù)分工，做到經(jīng)濟(jì)管理工作有據(jù)可依、有章可循，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。

（二）提高人員素質(zhì)

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的素質(zhì)高低直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)能力的提高和職業(yè)道德的提高。首先，各企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)定期或不定期邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者及工作經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)，使其充分掌握各自工作業(yè)務(wù)的專業(yè)能力。其次，應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，使各經(jīng)濟(jì)管理人員了解其工作的重要性及意義。最后，應(yīng)建立動(dòng)態(tài)考核制度，將各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作業(yè)績(jī)與薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)，做到有功必賞，有過必罰。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)事件是企業(yè)經(jīng)管理過程中時(shí)有發(fā)生，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序的進(jìn)行，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意思，進(jìn)而避免各類風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。首先，應(yīng)建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)管理小組，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件并進(jìn)行預(yù)防及處理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供前提條件。其次，應(yīng)通過各類培訓(xùn)、宣傳使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，提高其主觀風(fēng)險(xiǎn)管理能動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)不斷根據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)及國(guó)家各項(xiàng)政策及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，使其滿足市場(chǎng)需求，進(jìn)而提高企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做好量變的積累。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義，各企業(yè)管理人員應(yīng)不斷更新管理理念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平。本文首先介紹了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念及特點(diǎn)，為后文的敘述奠定了理論基礎(chǔ)。然后，分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題。最后，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題指定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

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