張旭 陳志強(qiáng) 張志浩

摘要：近年來(lái)，“中國(guó)制造”在國(guó)際市場(chǎng)上的影響不斷擴(kuò)大。本文分析了外資企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)在中國(guó)制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的兩種典型分工方式，對(duì)在這兩種分工方式中出現(xiàn)的不同技術(shù)轉(zhuǎn)移模式進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)外資企業(yè)采取的技術(shù)控制手段與我國(guó)本土企業(yè)及政府應(yīng)采取的對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè);本土企業(yè);技術(shù)轉(zhuǎn)移;模式

正文

中國(guó)已成為世界最大的制造業(yè)生產(chǎn)基地之一，在電視、電話、空調(diào)等多種輕工及耐用消費(fèi)品的生產(chǎn)和供應(yīng)上，其世界市場(chǎng)占有率更是達(dá)到第一位。雖然在重化工業(yè)及高科技產(chǎn)品領(lǐng)域，中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比目前還存在較大劣勢(shì)，但隨著中國(guó)作為“世界工廠”發(fā)展速度的加快，相信在這些領(lǐng)域也很快會(huì)占有重要地位。目前，外資企業(yè)在中國(guó)制造業(yè)發(fā)展中的重要作用愈益明顯，許多著名外資企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)形成了一定的分工合作關(guān)系。外資企業(yè)為了保護(hù)自身所具有的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，在與中國(guó)企業(yè)的合作過(guò)程中采取了不同的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式及控制策略，對(duì)此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該給予高度重視并采取相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。[1]

一、中外企業(yè)在中國(guó)制造業(yè)中的分工改革開(kāi)放以來(lái)，以港資為主力的外資進(jìn)入中國(guó)的速度不斷加快，特別是21世紀(jì)90年代，歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司快速、大規(guī)模地進(jìn)入中國(guó)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＳ捎诳鐕?guó)公司通常是以世界市場(chǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的布局是國(guó)際性的，因此中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展通過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)與跨國(guó)公司的緊密聯(lián)系，就在一定程度上參與了世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。以跨國(guó)公司為代表的外資企業(yè)與中國(guó)企業(yè)，在“中國(guó)制造”中形成的緊密聯(lián)系是通過(guò)不同形式的分工實(shí)現(xiàn)的，這些分工大致可分為以下兩類：

1.1以跨國(guó)公司為核心形成的分工?？鐕?guó)公司進(jìn)入中國(guó)的一個(gè)主要目的是獲取中國(guó)在勞動(dòng)力成本上的比較優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)公司需要將勞動(dòng)密集型產(chǎn)品或生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)這一在世界上勞動(dòng)力相對(duì)豐富、成本相對(duì)低廉的國(guó)家。因此，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)后，一般將自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于技術(shù)水平和附加價(jià)值較高的研究開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵零部件制作及營(yíng)銷管理等環(huán)節(jié)，而要求與其合作的中國(guó)本土企業(yè)則集中從事一般零部件加工及整件組裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)。這些環(huán)節(jié)的一個(gè)基本特點(diǎn)是對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)要求不高，對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要求較大，因此較適合在像中國(guó)這樣的勞動(dòng)力豐富的發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)。

1.2以跨國(guó)公司為核心形成的分工。跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的一個(gè)主要目的是獲取中國(guó)在勞動(dòng)力成本上的比較優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)公司需要將勞動(dòng)密集型產(chǎn)品或生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)這一在世界上勞動(dòng)力相對(duì)豐富、成本相對(duì)低廉的國(guó)家。因此，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)后，一般將自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于技術(shù)水平和附加價(jià)值較高的研究開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵零部件制作及營(yíng)銷管理等環(huán)節(jié)，而要求與其合作的中國(guó)本土企業(yè)則集中從事一般零部件加工及整件組裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)。這些環(huán)節(jié)的一個(gè)基本特點(diǎn)是對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)要求不高，對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要求較大，因此較適合在像中國(guó)這樣的勞動(dòng)力豐富的發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)。

二、兩種分工方式中出現(xiàn)的不同技術(shù)轉(zhuǎn)移模式在實(shí)際的中外企業(yè)分工合作的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)大量的技術(shù)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象，發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司將根據(jù)一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定所轉(zhuǎn)移技術(shù)的先進(jìn)程度以及轉(zhuǎn)移的模式。

2.1第一種分工方式中出現(xiàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式1。在世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)勢(shì)的有效組合，是跨國(guó)公司降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要方式。發(fā)展中國(guó)家一般具有勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素相對(duì)低廉的比較優(yōu)勢(shì)，而發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司具有技術(shù)、品牌等優(yōu)勢(shì)，當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司采取獨(dú)資、合資等方式進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家時(shí)，就能實(shí)現(xiàn)低價(jià)勞動(dòng)力、土地和先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合，使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品具有成本低廉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在第一類中外企業(yè)分工方式中，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)

的基本戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)利用中國(guó)的廉價(jià)資源，降低生產(chǎn)成本。對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的質(zhì)量、功能和作用并不看重，這樣一來(lái)，這種分工中所進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移一般與通過(guò)技術(shù)貿(mào)易等方式實(shí)現(xiàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移相似，是一種以成熟技術(shù)為主的、低水平的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式。

2.2第二種分工方式中出現(xiàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式[2]。在這種分工方式中，跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已轉(zhuǎn)變?yōu)檎碱I(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)跨國(guó)公司進(jìn)入一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的目的是獲取市場(chǎng)時(shí)，這時(shí)常常要考慮其它跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了保持與其它跨國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就要在技術(shù)的先進(jìn)性上不能落后，為此發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司需要將維農(nóng)產(chǎn)品生命周期中的、處于產(chǎn)品技術(shù)成熟期以前階段的成長(zhǎng)期技術(shù)，甚至是創(chuàng)新期技術(shù)轉(zhuǎn)到該國(guó)。由于這種技術(shù)與處于標(biāo)準(zhǔn)階段的技術(shù)相比，不穩(wěn)定性高、持續(xù)創(chuàng)新的強(qiáng)度大，需要不斷進(jìn)行大量的完善與改進(jìn)。這時(shí)的技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功，需要跨國(guó)公司所設(shè)立的分支企業(yè)自身具有一定的技術(shù)能力以及發(fā)展中國(guó)家良好的技術(shù)環(huán)境來(lái)保證。這時(shí)的跨國(guó)公司在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，將努力提高在該國(guó)的相關(guān)企業(yè)（獨(dú)資、合資、合作企業(yè)及有關(guān)配套企業(yè)）的技術(shù)能力，并在推動(dòng)該國(guó)的技術(shù)環(huán)境變化上投入一定的精力。近年來(lái)，相當(dāng)多的大型跨國(guó)公司紛紛在中國(guó)及東盟國(guó)家發(fā)達(dá)地區(qū)的分支企業(yè)及大學(xué)中設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，有些還設(shè)立獨(dú)立研究與培訓(xùn)基地，都是為了提高當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)能力，并促進(jìn)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)環(huán)境的改變。

參考文獻(xiàn)

[1]武馬和保.制造業(yè)中的日中企業(yè)分工現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題[N.日中投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)刊物，第83號(hào)

[2]吳林海，吳松毅.跨國(guó)公司對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移論IM北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，