摘要：電力企業(yè)可以說是國有企業(yè)中一個非常重要的組成部分，隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)對代的潮流，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，引入先進(jìn)的管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，提高自己的競爭能力，這樣才能在這個競爭激烈的社會中不被淘汰。眾多的管理體系中我們發(fā)現(xiàn)預(yù)算精益管控體系的表現(xiàn)尤為突出，不僅可以很好地控制成本還可以創(chuàng)造一定的價值，那么電力企業(yè)怎么去構(gòu)建預(yù)算精益管控體系呢？我們就這個問題來聊一聊。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);構(gòu)建體系;預(yù)算管理

所謂的預(yù)算精益管控簡單來說就是把財務(wù)的預(yù)算以及管理這一塊盡量做到最精最細(xì)。在進(jìn)行工作時，財務(wù)方面的一些工作不能一概而論而要進(jìn)行一個非常精密的劃分，要認(rèn)真分析在財務(wù)管理中的每個細(xì)節(jié)、每個流程。精益管控不僅僅要做到精和細(xì)，還要做得非常全面，要有一套屬于自己的管理流程。這不僅可以體現(xiàn)管理的系統(tǒng)化還可以體現(xiàn)它的合理化、科學(xué)化以及專業(yè)化。要想讓電力企業(yè)可以更長遠(yuǎn)的發(fā)展，預(yù)算精益管控是必不可少的。

一、電力企業(yè)使用預(yù)算精益管控的重要性

首先，預(yù)算精益管控在實際的操作中會涉及電力企業(yè)的各個部門以及各種經(jīng)濟(jì)活動，如果能在這些活動開始之前進(jìn)行非常精密的預(yù)算，那么對于實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)可以說是非常的有效。其次，如果可以把預(yù)算精益管控做好，在很大程度上就可以實現(xiàn)各個部門各項資源的最優(yōu)配置，這樣不僅可以有效地提高各部門的工作效率還可以節(jié)省開支，減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。最后，做好預(yù)算精益管控在很大程度上可以有效地降低財務(wù)危機(jī)的發(fā)生，財務(wù)危機(jī)對于一個企業(yè)來說其重要性不言而喻，嚴(yán)重的話會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。運用預(yù)算精益管控的話就能很好地預(yù)防危機(jī)的發(fā)生，及時地對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在最短的時間內(nèi)做出解決方案，即便是危機(jī)發(fā)生時也可以很好地應(yīng)對，打一個預(yù)防針。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)在財務(wù)管理上存在哪些問題

首先要說的就是電力企業(yè)作為國家企業(yè)。相對于私企來說競爭的意識不夠強(qiáng)烈，現(xiàn)階段國家迅速發(fā)展，不能跟上發(fā)展節(jié)奏的企業(yè)往往都會被社會淘汰，競爭意識是當(dāng)今企業(yè)想要生存發(fā)展的必備條件。就現(xiàn)階段的電力企業(yè)而言，競爭意識還是非常薄弱，與此同時，在經(jīng)濟(jì)的管理體制上還是墨守成規(guī)，管理水平也不是很高，不能和新時代迅速地接軌。甚至部分的電力企業(yè)其經(jīng)營工作和財務(wù)的管理工作嚴(yán)重脫節(jié)，財務(wù)管理者在財務(wù)的節(jié)約方面也不太注重。

國際化以及正規(guī)化是目前大部分企業(yè)的發(fā)展方向，對于電力企業(yè)而言也是一樣的，逐漸發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多問題。電力企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)模在不斷地擴(kuò)大，組織架構(gòu)在不斷完善，但是財務(wù)信息系統(tǒng)在管理方面還比較落后，可以說已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。電力公司在進(jìn)行財務(wù)系統(tǒng)信息化管理時就存在著問題，比如在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)會計管理信息系統(tǒng)建設(shè)和財務(wù)信息系統(tǒng)管理上，電力企業(yè)還是缺乏相應(yīng)的統(tǒng)一管理經(jīng)驗，尤其是在進(jìn)行電力公司財務(wù)資金支出時，拿不出統(tǒng)一的財務(wù)計劃，這就造成電力公司在進(jìn)行項目建設(shè)時，出現(xiàn)資源浪費的情況?，F(xiàn)階段人民的自主意識可以說是越來越強(qiáng)烈，相較于以前現(xiàn)在對電力的需求也是越來越多，而現(xiàn)在的電力企業(yè)在財務(wù)工作中使用的系統(tǒng)軟件已經(jīng)很難滿足當(dāng)前財務(wù)工作的要求，沒有及時升級和完善.這就導(dǎo)致很大一部分的財務(wù)數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)。還有就是在財務(wù)方面沒有足夠優(yōu)秀的技術(shù)人才，不管是最新的財務(wù)系統(tǒng)軟件使用上還是在制度的管理上都沒有豐富的經(jīng)驗，最終造成財務(wù)系統(tǒng)體系的建立過程過于緩慢。

財務(wù)資金預(yù)算可以說對于每個企業(yè)來說都非常的重要，充足的資金預(yù)算可以保證公司以及企業(yè)在具體的任務(wù)項目建設(shè)中沒有后顧之憂。做好公司企業(yè)各個項目的預(yù)算是重中之重?，F(xiàn)階段的電力公司發(fā)展速度較快，但是電力公司財務(wù)預(yù)算管理卻沒有跟上公司的步伐，從而導(dǎo)致很多項目的預(yù)算沒能及時跟上，很大一部分預(yù)算沒有落到實處，阻礙了電力公司的迅速發(fā)展。

三、電力企業(yè)使用預(yù)算精益管控的具體應(yīng)用

首先，要在意識上進(jìn)行加強(qiáng)，讓電力企業(yè)的工作人員擁有預(yù)算精益管控的意識，讓企業(yè)擁有競爭意識。只有擁有了這些意識，財務(wù)管理的工作才能更為合理和科學(xué)，在分配資源上也能達(dá)到更好的效果，實現(xiàn)公司的發(fā)展方向和預(yù)算相統(tǒng)一，這樣就可以提高企業(yè)的競爭力。其次，企業(yè)還要根據(jù)自己的實際情況，減少一些不必要的開支，這不僅可以很好地控制成本還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一個完美的制度和系統(tǒng)也是不可或缺的，不僅要建立一套非?？茖W(xué)的精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理制度，還要增強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)。科學(xué)的預(yù)算制度可以很好地把公司的財務(wù)預(yù)算和公司各個部門的項目進(jìn)行整合，做出精密的劃分，這樣就不會存在部分項目預(yù)算不足的現(xiàn)象。信息系統(tǒng)的建設(shè)是離不開人才的，不斷培養(yǎng)和提高財務(wù)會計人員財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的能力，加強(qiáng)財務(wù)人員個人素質(zhì)培訓(xùn)以及對財務(wù)軟件使用的培訓(xùn)，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)會計人員與財務(wù)信息系統(tǒng)軟件相結(jié)合的實際效率。

四、小結(jié)

綜上所述，預(yù)算精益管控體系對于電力企業(yè)來說是非常重要的，在具體的實施過程中要克服電力企業(yè)競爭意識薄弱、財務(wù)系統(tǒng)和體制的落后以及資金預(yù)算落不到實處等問題，只有把這些問題很好的解決了才可以保證電力公司財務(wù)預(yù)算精細(xì)化的可持續(xù)性發(fā)展，才能保障電力公司的經(jīng)濟(jì)效益.為電力公司的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡介：

夏娜，國網(wǎng)河南省電力公司新鄉(xiāng)縣供電公司，河南新鄉(xiāng)。