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        汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題與對策研究

        2019-09-10 07:23:24黃碧燕
        商訊·公司金融 2019年20期
        關(guān)鍵詞:措施

        摘要:在新時(shí)期背景下,我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢,人們生活質(zhì)量不斷提升,對于汽車的需求也逐漸增加,促進(jìn)了汽車制造企業(yè)的發(fā)展。但與此同時(shí),新時(shí)期汽車制造企業(yè)內(nèi)部也存在新型的財(cái)務(wù)控制方面的問題。本文首先對汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,闡述其中存在的不足,然后在此基礎(chǔ)上,提出優(yōu)化汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的措施,希望對促進(jìn)汽車制造企業(yè)的健康發(fā)展有所幫助。

        關(guān)鍵詞:汽車制造業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;措施

        汽車制造行業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一,目前我國整車生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了2200萬輛,尤其是近幾年造車新勢力的蓬勃發(fā)展,更是給汽車制造行業(yè)帶來新的理念和新的思路。但伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,原有的管理理念和方法,卻對企業(yè)發(fā)展造成了制約,在眾多問題中,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題尤為關(guān)鍵。

        一、汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及不足

        (一)會計(jì)核算不嚴(yán)謹(jǐn),存在信息失真的問題

        根據(jù)審計(jì)署近幾年對一汽、東風(fēng)等汽車央企進(jìn)行財(cái)務(wù)收支等情況審計(jì)結(jié)果的公告,汽車制造企業(yè)為滿足業(yè)績考核的需要或其他目的,存在會計(jì)核算不嚴(yán)謹(jǐn)或?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表做調(diào)節(jié)的現(xiàn)象,致使財(cái)務(wù)信息失真。如未將已發(fā)生的費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)成本,多計(jì)利潤;提前確認(rèn)尚未發(fā)生費(fèi)用,少計(jì)利潤;當(dāng)年收入未在當(dāng)年核算,隱匿利潤;虛構(gòu)銷售業(yè)務(wù),虛增當(dāng)年收入,多計(jì)利潤等;同時(shí)還存在列支成本費(fèi)用的票據(jù)中,有不規(guī)范的發(fā)票現(xiàn)象。這些現(xiàn)象在很大程度上反映了汽車制造企業(yè)在財(cái)務(wù)核算控制上仍存在的不足。

        (二)資金管理不到位,容易陷入財(cái)務(wù)困境

        汽車制造企業(yè)是勞動密集型、技術(shù)密集型企業(yè),更是資金密集型企業(yè)。一個(gè)新的汽車制造廠投資少則幾十億人民幣多則上百億人民幣。目前隨著國家鼓勵(lì)新能源汽車發(fā)展,造車新勢力如雨后春筍般的快速崛起,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至目前我國有新興的造車新勢力高達(dá)300多家。然而從2018年開始就頻頻出現(xiàn)造車新勢力企業(yè)欠薪、欠款、停工、停產(chǎn)等諸多問題,究其原因,很大部分是由于資金管理不到位造成。在籌資、投資等環(huán)節(jié)沒有很好的把關(guān)和把控,造成籌資和投資決策失誤,企業(yè)資金鏈斷裂。企業(yè)在籌資用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方式等相關(guān)內(nèi)容上的規(guī)劃沒有細(xì)化,對籌資成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)沒有充分估計(jì)。項(xiàng)目倉促上馬,搞形象工程,盲目擴(kuò)張,以短融作長投致使資金鏈斷裂,導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境,這些都是資金活動管理不到位,相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控缺失的反映。

        (三)業(yè)財(cái)融合不充分,風(fēng)險(xiǎn)防范不到位

        在市場競爭的作用下,為加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范,避免業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)脫節(jié)帶來損失,越來越多企業(yè)開始注重業(yè)財(cái)融合,將企業(yè)財(cái)務(wù)控制的關(guān)口前移,參與業(yè)務(wù)決策,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。但縱觀汽車制造企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上目前還存在著較多業(yè)財(cái)脫節(jié)的問題,影響企業(yè)信息傳遞和決策。如重大的銷售業(yè)務(wù)談判沒有吸收財(cái)務(wù)專業(yè)人員參加,致使在收付款上和稅收的處理上與國家相關(guān)法規(guī)制度相矛盾;財(cái)務(wù)不了解前端業(yè)務(wù),埋頭做賬,致使賬務(wù)處理不符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì);業(yè)務(wù)不了解財(cái)務(wù)規(guī)范,在制度上、流程上與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不相符,存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

        (四)信用管理執(zhí)行不力,銷售款項(xiàng)難收回

        汽車制造企業(yè)基本都制定了經(jīng)銷商應(yīng)收賬款管理辦法,對授信額度、賒銷管理等方面均做了相關(guān)規(guī)定。但實(shí)際執(zhí)行中存在執(zhí)行偏差的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,應(yīng)收賬款監(jiān)督和管控力度不夠,這也是汽車制造企業(yè)一直以來應(yīng)收賬款奇高的原因。如某汽車制造企業(yè)按照月目標(biāo)銷量的一定比例給經(jīng)銷商發(fā)放中轉(zhuǎn)車,但卻未對經(jīng)銷商進(jìn)行完整的資信調(diào)查和評估,僅根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)判斷經(jīng)銷商的信譽(yù)給予不同的賒銷額度和還款期限等,在執(zhí)行中存在隨意性和人情單,導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐,致使公司損失發(fā)生。

        (五)法人治理結(jié)構(gòu)不合理,財(cái)務(wù)內(nèi)控難落實(shí)

        部分汽車制造企業(yè)缺少合理的法人治理機(jī)構(gòu),這種情況的存在影響著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施和工作效果的實(shí)現(xiàn)。中國汽車制造業(yè)的發(fā)展是基于“以市場換技術(shù)”的合資途徑,雖然改革開放以來,我國的汽車制造企業(yè)經(jīng)歷了多輪的改革和重組,但企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不合理的情況依然沒有得到充分的解決。部分汽車企業(yè)的權(quán)力過于集中,股權(quán)利益鏈條復(fù)雜,股東會、董事會、監(jiān)事會很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。基于合資的慣例,合資車企的總經(jīng)理絕大多數(shù)為外方委派,人員市場化阻力大。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,合資外方通過總經(jīng)理委派、技術(shù)控制等方式對合資車企進(jìn)行實(shí)際控制以及利用零部件采購、經(jīng)銷控制等手段實(shí)現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)移,多環(huán)節(jié)獲取利潤提成。在這種情況下,法人治理結(jié)構(gòu)不合理,即使建立了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,真正有效實(shí)施的力度也將大打折扣。

        二、優(yōu)化汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的措施

        新時(shí)期汽車制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更加具有多元化和復(fù)雜化的特點(diǎn),為此,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也必須與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,不斷轉(zhuǎn)型升級,促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不斷完善和優(yōu)化,契合企業(yè)發(fā)展的需要。

        (一)嚴(yán)格遵循會計(jì)準(zhǔn)則,保障會計(jì)信息的真實(shí)性

        會計(jì)信息的真實(shí)性是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要嚴(yán)格依照會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度,建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,包括收入確認(rèn)制度、成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)制度、固定資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度等,特別對新時(shí)期企業(yè)容易出現(xiàn)的問題要制定具體的操作流程或制度加以規(guī)范,讓企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行有章可循,杜絕制度盲區(qū),減少會計(jì)虛假信息的施展空間。同時(shí)要確立有章必行的企業(yè)風(fēng)氣,建立財(cái)務(wù)人員追責(zé)制度,加大懲罰力度,對惡意造假者加以嚴(yán)厲處罰,提高威懾力,確保會計(jì)信息的真實(shí)性。

        (二)強(qiáng)化資金管理,保障企業(yè)持續(xù)造血功能

        企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)確定籌資、投資、運(yùn)營目標(biāo)和規(guī)劃,制定資金收支計(jì)劃,合理安排資金使用,定期或不定期檢查和評價(jià)資金活動情況,引入資金預(yù)警機(jī)制,做好資金的風(fēng)險(xiǎn)防范,重大項(xiàng)目設(shè)定專門小組或?qū)H诉M(jìn)行跟蹤管理,確保企業(yè)資金安全和有效運(yùn)行。

        (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,提升業(yè)財(cái)融合能力

        企業(yè)財(cái)務(wù)人員是會計(jì)信息的提供者,也財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行者,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)情況、專業(yè)水平情況對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要作用。不僅要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)知識的培訓(xùn),還要加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)和職業(yè)道德教育,同時(shí)也要加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、工作模塊的學(xué)習(xí),提高業(yè)財(cái)融合的能力,增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量。在日常工作中,財(cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動,提供財(cái)務(wù)分析和建議;要參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn)。

        (四)重視內(nèi)部審計(jì)作用,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航

        內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制體系的重要組成部分,主要是對內(nèi)部控制的有效性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性以及經(jīng)營活動的效率性和效果所開展的一種評價(jià)活動,通過審計(jì)監(jiān)督,能夠推動財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí),并提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。汽車制造企業(yè)部門眾多.業(yè)務(wù)流程復(fù)雜.而內(nèi)部審計(jì)就如同汽車后視鏡.時(shí)時(shí)審視后方,輔助高管進(jìn)行監(jiān)督和控制,將風(fēng)險(xiǎn)防范于未然,圍繞企業(yè)的內(nèi)在需要,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和健康發(fā)展保駕護(hù)航。

        (五)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu),從源頭上確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)行

        優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),有利于保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有序開展,也是避免會計(jì)信息失真問題的重要對策。汽車制造企業(yè)要加強(qiáng)對治理結(jié)構(gòu)的分析研究和法律論證,進(jìn)一步明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各目的職責(zé)權(quán)限,推動合資車企總經(jīng)理市場化聘用,以市場化手段來解決經(jīng)營者的激勵(lì)與約束問題。積極推行混合所有制改革,改變傳統(tǒng)的股權(quán)結(jié)構(gòu),建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu),一來增添企業(yè)競爭活力,二來避免企業(yè)權(quán)力過于集中的問題,避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過度干涉會計(jì)控制工作,使企業(yè)資產(chǎn)管理和會計(jì)核算的獨(dú)立性得到保證。

        三、結(jié)論

        綜上所述,在新時(shí)期背景下,全球產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生重大調(diào)整,汽車產(chǎn)業(yè)也面臨著新的形勢和任務(wù),汽車制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展,必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性,采取有效的措施,改善和優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,只有這樣,才能切實(shí)增強(qiáng)汽車制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)汽車制造行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]審計(jì)署.中國中車集團(tuán)有限公司2016年度財(cái)務(wù)收支等情況審計(jì)結(jié)果[EB/OL].[2018-6-20].

        [2]劉金麗.當(dāng)前汽車制造企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制問題與對策探討[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2016(24):105+107.

        作者簡介:

        黃碧燕,福建福奔汽車有限公司,福建福州。

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