王春莉

摘 要：電力資源是我國，乃至全世界一種十分重要的資源，而相關(guān)的產(chǎn)業(yè)在我國占有十分重要的地位，并且發(fā)展已久。在對于其財務(wù)管理的問題上，隨著不停地發(fā)展，也出現(xiàn)不少的問題。筆通過深入研究和多方參考，根據(jù)我國電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀，參考其他成功的管理案例，總結(jié)出以下內(nèi)容，即基于財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;財務(wù)管理;規(guī)范流程

我們的社會在逐日發(fā)展，對于電力企業(yè)的財務(wù)管理模式，為了迎合不同時代，以及企業(yè)發(fā)展的不同階段的需求，也應(yīng)該與時俱進。基于財務(wù)共享的新模式來建立一個對企業(yè)財務(wù)進行統(tǒng)一管理的平臺，由于其具有的服務(wù)性、專業(yè)性、以及統(tǒng)一性等優(yōu)勢，因此，該平臺的建立對于企業(yè)進行統(tǒng)一的、高效的管理有很大的幫助。

一、財務(wù)共享模式的概況

（一）電力公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

電力行業(yè)是世界上任何國家和地區(qū)一個十分重要的民生行業(yè)，但是伴隨著政策制度的不斷改革，以及市場的不同需要，很多企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著一些問題。比如公司會計審核的工作存在許多重復(fù)使得工作效率不高;企業(yè)整體的資金分散，這使得資金配置效率不高;在決策的過程中對于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的參考不多。以上這些問題的存在，都使得電力公司的財務(wù)管理水平跟不上其發(fā)展的趨勢，從而降低了企業(yè)的核心競爭力以及其在社會中的價值。

（二）財務(wù)共享模式的含義

財務(wù)共享模式，即將一個企業(yè)中，涉及到財務(wù)核算的各個方面都整合到一起。并且在此基礎(chǔ)上，建立起一個為整個公司的財務(wù)管理服務(wù)的平臺。其可以為公司提供更加高效便捷的財務(wù)服務(wù)，處理信息的速度提高，從而提高公司整體的運營效率。這種在公司內(nèi)將各個部門的財務(wù)連接起來共享可以在一定程度上減少財務(wù)上的風險，并且可以使財務(wù)信息更加準確、透明化。在以上的基礎(chǔ)上，這種新的模式，最終可以在整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）應(yīng)用財務(wù)共享模式的優(yōu)點

當采取這種新的模式來進行管理時，整個企業(yè)對于財務(wù)方面的各項管理工作得到集中，在先前模式中，存在的重復(fù)的工作，以及相關(guān)重復(fù)的崗位將被取消。這一定程度減少了企業(yè)在這一方面的人工成本，并且可以提升效率。精簡之后的辦公管理流程，也使得企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)更加靈活并且對于財務(wù)人員的業(yè)務(wù)要求降低，這在公司進行選址時選擇成本較低的地區(qū)。其次，憑借現(xiàn)代化高效率的信息化系統(tǒng)，財務(wù)共享可以對公司的業(yè)務(wù)的發(fā)展給予有力的支持，二者可以相互協(xié)調(diào)、相互促進、共同發(fā)展。除此之外，這種新的模式為企業(yè)提供了一個很好資金運轉(zhuǎn)平臺。它使工作更加標準化、流程化，把企業(yè)之前分散的各種資源進行整理，進而較好的進行管理，幫助企業(yè)提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、財務(wù)共享模式下財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

（一）引入信息技術(shù)建立統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺

由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，它企業(yè)建立共享服務(wù)平臺打下了很好的基礎(chǔ)，提供了十分有力的支持。在引入新興技術(shù)的前提下，對于企業(yè)的管理的創(chuàng)新過程中重點要放在對于新型模式的發(fā)展與完善。在使用新的模式的條件下，企業(yè)在運營的過程中，逐漸產(chǎn)生了可以把信息進行統(tǒng)一展示的平臺。這其中就包括了建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，這在很大程度上提升了企業(yè)決策的方向的正確性。在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，重點要建設(shè)處完整的財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)和會計處理系統(tǒng)。具體就是要建立一個統(tǒng)一的標準，對整個企業(yè)的賬款管理、資金管理、總賬管理等進行整合。將企業(yè)的運營管理高度集中，精簡流程和具體操作，運用數(shù)字存儲的辦法，減少由人為因素造成的數(shù)據(jù)丟失和錯誤的風險。不斷改進企業(yè)的財務(wù)分析，從而更好地為企業(yè)的財務(wù)管理，以及業(yè)務(wù)管理決策服務(wù)。

（二）不斷優(yōu)化資源提高資金利用效率

在建立財務(wù)共享的模式下，企業(yè)應(yīng)該不斷加強對于資金的集中管理。在賬戶、資金的需求和分配等方面，相關(guān)的機制進行不斷優(yōu)化。進而從根本上提高企業(yè)對于資金的流動性和利用效率，將資源的配置更加合理化，不斷地積極地向零現(xiàn)金管理的狀態(tài)發(fā)展。除此之外，企業(yè)應(yīng)該對自身進行及時的風險管控，這樣可以提高管理者對整個企業(yè)的把控，以及提升其在管理過程中的工作效率。企業(yè)通過這種新的模式進行財務(wù)管理，將資金統(tǒng)一管理，再合理分配。這樣在一方面可以大幅度提升整個企業(yè)對于資金的利用效率。和以往相比較，用同樣的資金，就可以創(chuàng)造出更多的價值。在另一方面，這樣的模式也可以為企業(yè)在一定程度上規(guī)避一些風險。從以上來看，這一種新的模式不僅可以使企業(yè)不斷進步，與時俱進，也為企業(yè)的發(fā)展提供強勁動力，更為社會創(chuàng)造出更多的價值。

（三）規(guī)范管理流程全面提升效率

在財務(wù)共享的這一新型模式的前提下，企業(yè)對于管理應(yīng)該不斷地規(guī)范流程，這樣可以確保信息的準確性、及時性。管理者在建立新的企業(yè)管理模式時，應(yīng)該將重點放在共享流程體系的建立，對于先前分散的工作進行整合。共享中心可以直接引入銀行系統(tǒng)，將管理的流程進行重建。把業(yè)務(wù)和財務(wù)資金的審批工作，以及企業(yè)日常管理的資金的分配工作全部放到線上進行。各種支付業(yè)務(wù)直接與銀企直連轉(zhuǎn)成財務(wù)憑證，這樣可以方便于對賬。對于企業(yè)資金的使用過程，應(yīng)該從頭至尾連貫起來，這樣就可以進一步加強對于資金的監(jiān)控、調(diào)配、結(jié)算、投資、融資以及歸集等方面的控制，從而在滿足企業(yè)對于資金的這項用途的前提下，增加企業(yè)對于資金的使用效率。

（四）企業(yè)本身和市場以及政府應(yīng)加大監(jiān)管力度

對于企業(yè)本身來說，需要在內(nèi)部加強監(jiān)管力度。在建立起財務(wù)共享的模式后，也應(yīng)該同時建立起完善的內(nèi)部監(jiān)管制度。這樣可以促進這一新的管理模式更好地為企業(yè)服務(wù)。在另一方面，就目前我國的情況來看，企業(yè)的財務(wù)管理的合法性應(yīng)該得到各方面的重視。對于企業(yè)的監(jiān)管力度需要不斷加強，并且建立起對應(yīng)的制度體系。建立完整的財務(wù)共享模式，需要各個方面的共同努力，從而促進企業(yè)以及市場的健康發(fā)展。

結(jié)束語

通過以上的討論，在財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理創(chuàng)新，不僅能夠顯著的提高企業(yè)的運營效率，降低企業(yè)的運營成本，還使得企業(yè)的資源更好的集中從而更好的分配與利用。對于公司的管理者來說，應(yīng)該加深理解財務(wù)共享模式的財務(wù)管理這一新模式。而且將其好好利用起來，應(yīng)用于企業(yè)的管理中。這種模式可以幫助企業(yè)在保證工作質(zhì)量的前提下，節(jié)省更多的時間，從而在有限的時間內(nèi)創(chuàng)造出更多的價值。進而使得公司在競爭中具備更大的競爭力，為市場所認可。

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