摘?要：隨著信息化及大數(shù)據(jù)技術近年來在我國的快速發(fā)展，人資信息化建設及管理，對于國有企業(yè)的發(fā)展意義也逐漸明確。因此，本文將從國有企業(yè)在國企戰(zhàn)略下的人資信息化建設問題進行分析，并且提出相關的建設措施，以此為國有企業(yè)未來的人資信息化建設提供更多的參考內容。

關鍵詞：國企戰(zhàn)略;人力資源;信息化建設

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得人們的生產(chǎn)生活方式都出現(xiàn)了顛覆性的變化。對于國有企業(yè)的未來完全競爭市場發(fā)展而言，信息技術與人資管理的相互結合，也必將成為未來在其戰(zhàn)略發(fā)展進程中的重要方向。因此，現(xiàn)階段中的國有企業(yè)也應在當前的人資管理中，不斷構建并持續(xù)完善自身的信息化管理系統(tǒng)，以此實現(xiàn)國有企業(yè)人資管理的規(guī)范化、標準化以及系統(tǒng)化。

一、基于國企戰(zhàn)略視角下的人資信息化建設問題分析

（1）人資信息化改革缺少上層設計的支持

雖然很多的國有企業(yè)在自身的人資建設與管理過程中，都認識到了信息化的重要性。但是在實際執(zhí)行的方面，卻更多是以一種工作任務的形式來進行相關工作，這也就導致在國有企業(yè)自身的上層設計中，缺少對信息化與人資管理的深入研究。而這樣的信息化建設，也就導致國有企業(yè)在信息化改革的過程中，不僅無法獲得預期的效果，同時也損失了大量的人資五力。

（2）數(shù)據(jù)收集匯總工作時效及精準不足

精準且具有時效性的人資數(shù)據(jù)，是進行人資信息化改革的前提條件。但是在實際的方面中，很多的國有企業(yè)都存在人資數(shù)據(jù)老舊或錄入失誤的現(xiàn)象。這樣的問題也就使得國有企業(yè)中的管理人員決策無法得到數(shù)據(jù)支持，最后直接影響到國有企業(yè)的人資效率。

（3）信息化建設工作專業(yè)人才不足

當前，國有企業(yè)進行人力資源信息化建設的員工主要是人力資源專業(yè)出身，涉及到技術方面的問題需要信息化部門進行配合，但是由于人力資源信息化建設復合型人才的缺乏，導致國企的信息化改革進展受到了阻礙。

二、基于國企戰(zhàn)略視角下的人資信息化建設措施

（1）明確國企中的人資信息化建設路線

符合企業(yè)的實際戰(zhàn)略發(fā)展情況，是企業(yè)進行人資信息化改革的重要前提。因此，在進行人資信息化建設的過程中，國有企業(yè)也必須要找到自身戰(zhàn)略發(fā)展需求與人資信息化建設的內在關聯(lián)方式，并在具體的工作實踐中，進行充分的實際調研，以此明確國有企業(yè)的人資信息化建設路線。

首先，國有企業(yè)在相關的人資信息化工作方面，必須要通過各項機制與制度的建立，來不斷規(guī)范其工作流程;其次，對于人資信息化的改革步驟上，也需要根據(jù)企業(yè)當前的人資工作結構進行更詳細的方案制定，并在方案的基礎上對信息化模塊進行專業(yè)性的開發(fā)與優(yōu)化;最后，則需要明確人資信息化建設在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展過程中的建設路線，以此保證人資管理人員能夠在更專項化的層面上，對其工作方式及手段，進行適當?shù)恼{整。

（2）推進人資數(shù)據(jù)的精準及時效性

在國有企業(yè)中，國有企業(yè)的人資信息化改革與人資數(shù)據(jù)之間的關系也同樣密不可分。保證人資數(shù)據(jù)的精準性與時效性則是推進信息化改革的重要環(huán)節(jié)。因此，面對這樣的實質性關系，國有企業(yè)在進行信息化改革，推進人資數(shù)據(jù)精準性及時效性的方面，則需要在人資數(shù)據(jù)的收集、匯總工作上，設立相應的專管部門或者是相關的專項負責人，以此保證人資數(shù)據(jù)能夠在第一時間內共享到企業(yè)內部的信息化數(shù)據(jù)平臺之中，為后續(xù)的人資信息化管理創(chuàng)建良好的開展條件。

（3）強化人資信息化專業(yè)人才的“內應外求”策略

在當前的完全競爭市場環(huán)境中，專業(yè)的人才已經(jīng)逐漸成為了國有企業(yè)在發(fā)展進程中的重要核心驅動力。專業(yè)的人才不僅能夠決定國有企業(yè)在未來發(fā)展中的核心競爭力與發(fā)展速度，同時還能夠決定國有企業(yè)在發(fā)展上的現(xiàn)代化、專業(yè)化標準。因此，國有企業(yè)在強化人資信息化建設的過程中，重視到專業(yè)人才的“內應外求”，從而為國有企業(yè)的人資信息化建設賦能。

首先，通過“內應”方面的強化，使得企業(yè)內部的相關人資管理人員不斷提升自身的工作專業(yè)化程度。在注重人資管理人員專業(yè)培訓的過程中，不僅要重視到大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡安全、人資專業(yè)知識的定期培訓，同時也要注意到對于實踐管理方面的隨時培訓。以此讓國有企業(yè)的內部人資管理人員，能夠在不斷提升自身專業(yè)知識的同時，及時解決實踐中隨遇到的問題。

其次，通過“外求”方面的強化，使得企業(yè)在未來的發(fā)展過程中不斷提升在完全競爭市場中的發(fā)展優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展的過程中，通過自身的不斷完善及優(yōu)化，從而吸引更多的高水準、高素質人才，能夠逐漸加入到自身的人資信息化建設過程中，以此促進國有企業(yè)的長效性發(fā)展。

三、結語

綜上所述，基于全文的問題及對策分析，國有企業(yè)在人資信息化建設的過程中，應明確未來在完全競爭市場中的人資信息化建設方向、推進人資數(shù)據(jù)的精準及時效性，并通過“內應外求”的人才培養(yǎng)策略，以此實現(xiàn)企業(yè)與人資信息化建設的更好發(fā)展。

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作者簡介：張軼（1992-）女，漢族，天津人，本科，助理經(jīng)濟師。