付慧

摘?要：近年來，隨著新經濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位也在不斷更新，單位的管理模式和方法越來越重要;事業(yè)單位的人力資源管理是在完全認識和尊重人性的基礎上，按著人性體現出的原則去管理。并且其和人力績效管理之間有著一定密切關系，成績的提高和任務的完成，是由人力績效的現狀體現的。完全掌握了人力績效，并且能通過人力績效的關系提高事業(yè)單位的業(yè)績和能力，才是真正達到了事業(yè)單位發(fā)展的核心任務，才是發(fā)揮了事業(yè)單位人力資源管理關系的靈魂。本文就事業(yè)單位力資源管理關系進行分析，并對此提出問題提出相應的策略。

關鍵詞：新經濟時代;事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新路徑

人力資源管理對事業(yè)單位的運行和發(fā)展來說有著非常重要的意義。隨著我國社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作在面臨著機遇的同時也面臨著很多的挑戰(zhàn)，因此必須要針對事業(yè)單位的實際情況以及社會發(fā)展的要求進行合理的改革，以便抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，適應不斷變化更新的社會，以保障單位的可持續(xù)發(fā)展，因此本文主要針對新經濟時代事業(yè)單位人力資源管理存在的問題以及創(chuàng)新措施做出了探討和分析。

一、新經濟時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

新經濟時代下傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。事業(yè)單位要想實現高效的人才配置，有效整合單位人力資源，就必須進行人力資源管理的創(chuàng)新。人力資源管理創(chuàng)新有助于進一步調動工作人員的積極性，提升工作人員在單位的價值，有助于充分發(fā)揮單位工作人員主觀能動性，營造良好的工作氛圍，從而創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中通過對人力資源管理的創(chuàng)新，可以有效提高單位的核心競爭力，促進事業(yè)單位的高質量發(fā)展。

二、基于新經濟時代視角下優(yōu)化人力資源管理的具體策略

（1）營造創(chuàng)新的事業(yè)單位文化氛圍

為了迎合目前新經濟時代關于創(chuàng)新的發(fā)展要求，事業(yè)單位首先要給予創(chuàng)新性的思維和意識足夠的重視度，通過營造以創(chuàng)新為核心思想的環(huán)境文化氛圍，使得創(chuàng)新的思維模式深入到每一個職工內心。要想將這一關鍵點細化到人力資源管理上，就需要事業(yè)單位注重到以下幾個方面的改革推進。首先，事業(yè)單位需要塑造自由開放的工作環(huán)境，尊重員工的個體個性化差異，分配工作任務要求時將員工自身特點作為主要的考量范圍。其次，事業(yè)單位可以成立人力資源管理創(chuàng)新工作的專項小組，通過開展個性化的技能培訓班、向職工征詢個性化管理的方案與實施路徑等方式，營造事業(yè)單位內部由上而下創(chuàng)新的文化氛圍，從而探索更多的人力資源管理創(chuàng)新的可能性。

（2）改變人力資源管理觀念

隨著我國經濟的不斷快速發(fā)展，事業(yè)單位應該轉變傳統(tǒng)的管理思維模式，加強人力資源管理對于事業(yè)單位重要性的認識。事業(yè)單位應借鑒國外的先進管理經驗，制定“以人為本”的人力資源管理制度。在不影響事業(yè)單位整體運行以及制度的前提下，給予工作人員更大的自主性，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性，并且?guī)椭@些工作人員進行不斷地自我提升，不斷提高工作人員的工作效率。事業(yè)單位還應當充分尊重工作人員，塑造良好的企業(yè)文化，提高工作人員對于單位的歸屬感，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

（3）增強創(chuàng)新意識，加強對工作人員的培訓

首先，單位要想加強工作人員的創(chuàng)新意識，必須加大對工作人員的培訓，積極組織工作人員去學習新的知識。并且事業(yè)單位要引進一些先進的技術知識和經驗，讓工作人員都參與其中，學習到其創(chuàng)新意識，這樣不但能加強工作人員的創(chuàng)新意識，還能引進先進的經驗和技術，促進事業(yè)單位長遠的發(fā)展。

（4）建立公平合理的激勵機制

事業(yè)單位應該建立公平合理的激勵機制，采取正確的激勵措施確保人力資源管理的有效性，充分激發(fā)干部職工隊伍的工作熱情和工作積極性，從而提升工作質量和效率。首先事業(yè)單位必須對工作任務信息進行分析，通過科學的手段對工作人員的工作情況進行考核，然后制定相應的激勵措施。激勵機制必須體現一定的公平性和科學性，與工作人員的考核機制有效結合起來，并形成長期有效的制度來實施，以便不斷激發(fā)工作人員的工作潛力，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展。在制定工作人員薪酬的時候，事業(yè)單位必須本著以人為本的原則，增加職工的福利待遇，健全工作人員的補助體系。只有保證工作人員利益的公平公正，工作人員做出貢獻后就會得到相應的回報，那么工作人員一定會增加對于單位的歸屬感，為單位做出更大的貢獻。

三、結語

總的來說，新時代雖然改變了事業(yè)單位人力資源管理所處的環(huán)境，但不斷根據社會的發(fā)展進行改革，就能適應社會的發(fā)展，保證事業(yè)單位今后的發(fā)展。貫徹以人為本的理念，關注到基層職工，從而提高基層職工的工作積極性，同時針對自身存在的問題，抓住新時代帶來的機遇不斷提升自身的水平，創(chuàng)新人力資源管理模式，將職工的自我發(fā)展與單位的整體發(fā)展目標協(xié)調一致，建立起新型的人力資源管理模式，推動職工和單位整體和諧發(fā)展。

參考文獻

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