顏丙莉

摘?要：事業(yè)單位在發(fā)展過程中人力資源管理與績效考核工作起到了重要的作用，因此，事業(yè)單位相關管理人員應正確認識人力資源管理與績效考核工作的重要性，并真正地落實到實際工作中，創(chuàng)新管理理念與管理模式，提高人力資源管理與績效考核工作質量，為事業(yè)單位發(fā)展保駕護航。基于此，本文主要探討了事業(yè)單位人力資源管理與績效考核。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;績效考核

人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展、進步的重要組成部分，事業(yè)單位應該思想上重視、制度上落實、行動上執(zhí)行來切實推進人力資源管理工作，重點加強績效考核，樹立以人才資源為根本的管理思路，以調動員工積極性為目標，不斷完善獎懲激勵機制、績效考核標準體系以及多元化的考核方式，使績效考核實現(xiàn)最大程度的全面、真實，使員工真正投入其工作之中，推動事業(yè)單位發(fā)展，進一步實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展。

一、簡述人力資源管理與績效考核的內(nèi)涵

（1）人力資源管理的內(nèi)涵

所謂的人力資源，主要是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的，能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。狹義上來講，人力資源就是企業(yè)事業(yè)單位獨立的經(jīng)營團體所需人員具備的能力（資源）。人力資源管理涉及的內(nèi)容較多，且多與事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃具有緊密的聯(lián)系。

（2）績效考核的內(nèi)涵

績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核辦法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。

二、人力資源管理與績效考核工作現(xiàn)狀

（1）績效考核工作標準及規(guī)范不明確

績效考核工作在人力資源管理中起到了重要的作用，但是其涉及的內(nèi)容相對較多，所以要想保證績效考核效率應根據(jù)實際情況構建起完善的、系統(tǒng)的績效考核標準與準則。但是這項工作并沒有得到事業(yè)單位人力資源管理部門的重視，管理人員專業(yè)能力、工作經(jīng)驗不足的情況比較常見，這樣就導致績效考核工作無法得到真正落實，并沒有起到應有的作用。首先，從績效考核的角度來看，績效考核標準并不清晰，沒有進行詳細的劃分，績效評估標準全面性不足。其次，未真正將績效考核工作落實到日常工作中。目前，事業(yè)單位人力資源管理工作多流于表面，再加之績效考核工作制度方面還存在一些不足，無法得到良好的效果。

（2）未構建起完善的獎懲機制

雖然，現(xiàn)階段人力資源管理工作在事業(yè)單位中已經(jīng)取得了一定的成就，但是在傳統(tǒng)管理理念的影響下卻沒有得到有效發(fā)展，在獎懲機制方面還有一些欠缺，這樣就無法保證分配的公平性，無法發(fā)揮出獎懲機制的作用; 再加之現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理機制并不完善，多數(shù)事業(yè)單位在進行人員調整、工作分配、人員晉升等方面還是由高層領導決定，但是領導并不真正了解職工的實際情況及工作能力，這樣經(jīng)常會出現(xiàn)工作分配不當?shù)惹闆r，職工無法真正發(fā)揮出自身專業(yè)能力。

三、提高人力資源管理與績效考核工作的路徑

（1）進一步完善各種管理機制

事業(yè)單位的更好發(fā)展，離不開各項管理制度和管理機制的保障。為了確保事業(yè)單位內(nèi)部建構和管理工作的規(guī)范性，事業(yè)單位要重視各種制度和機制的建立和完善，對人力資源管理工作進行有效的管理和規(guī)范，并對內(nèi)部的工作進行不斷的細化，責任到人，讓每一位工作人員都增強其責任感和使命感，清楚地知曉自己身上擔負的責任，并依據(jù)相關的規(guī)章制度，嚴格、認真地開展工作，增強工作的實效性。對于績效考核工作來說，要進一步規(guī)范績效考核機制，確定考核主體、考核標準、考核的方式和方法，體現(xiàn)績效考核的科學性和合理性，真正發(fā)揮其優(yōu)勢，最大程度地激發(fā)事業(yè)單位工作人員工作的積極性和主動性，保證績效考核工作取得最大的成效。

（2）構建全面的獎懲激勵機制

完備的績效考核標準體系的發(fā)展，需要通過構建全面的獎懲激勵機制落實推進，只有更加全面的激勵機制才能夠有效提高員工積極性。激勵包括物質激勵和精神激勵，物質激勵可以是提高薪資、發(fā)放獎金、津貼等，精神獎勵可以是授予表彰、鼓勵，兩者都能夠使員工感受到自己被認可，從而在工作中投入更多的熱情;同時懲罰機制也需要落實到位，工作失誤、沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成任務也應該有相應的懲治措施，從而使員工認識到工作的重要性，端正工作態(tài)度。

（3）構建雙向互動平臺

目前大多數(shù)的考核主要是人力資源管理部門對員工的單向交流，在一定程度上會使考核結果偏于主觀化，因此需要建立管理部門與員工雙向互動平臺，使員工有機會能夠充分展現(xiàn)自身的工作能力以及在交流過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，來不斷提高業(yè)務能力，平臺設置多樣化，可以面談也可以進行網(wǎng)上反饋信息，使員工在績效考核過程中能夠持續(xù)進步，也充分體現(xiàn)績效考核的有效性。

四、結束語

隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位的生存環(huán)境也逐漸復雜起來，面對激烈的競爭環(huán)境，只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理模式，進一步改進和完善績效考核制度，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，取得更大的發(fā)展成效。而在實際的發(fā)展中，事業(yè)單位在管理中暴露出了一些問題，需要不斷地探索和創(chuàng)新，尋找到有效的解決辦法，從而能夠進一步地提升事業(yè)單位的工作效率和工作質量，提高本單位的經(jīng)濟效益和綜合實力，在競爭中占據(jù)絕對的優(yōu)勢地位。

參考文獻

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