李寶彥

摘要：一直以來(lái)，人力資源管理問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中都是十分重要的內(nèi)容，也是必須要解決的一個(gè)問(wèn)題，因而需要國(guó)有企業(yè)注重人力資源管理。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人才資源的充分利用，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理人員需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行積極探索，從而為人力資源管理工作的開(kāi)展提供更好支持與保障，進(jìn)而有效解決人力資源管理問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;人力資源管理;探索

在目前社會(huì)上各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，人才競(jìng)爭(zhēng)屬于根本競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)企業(yè)人才也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要資本，因而充分發(fā)揮出人才資源作用也就有著重要意義。為能夠使國(guó)有企業(yè)人才資源實(shí)現(xiàn)充分利用，需要有效開(kāi)展人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理優(yōu)化配置，使人才資源的作用能夠得到充分發(fā)揮，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有效人才支持與保障。

一、新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）人力資源管理受經(jīng)濟(jì)全球化影響

目前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展越來(lái)越深入，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，跨國(guó)企業(yè)在管理方式方面更加嚴(yán)謹(jǐn)合理，有關(guān)激勵(lì)政策相對(duì)也比較完善，各個(gè)方面待遇也更加優(yōu)越，因此能夠更好地吸引各類人才，而這種情況的存在必然會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人才流失、外部人才流入難等問(wèn)題。尤其是對(duì)于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中需要與外企進(jìn)行合作的一些企業(yè)，在對(duì)各個(gè)方面事務(wù)進(jìn)行處理時(shí)可能需要專門(mén)翻譯人才和精通國(guó)際專業(yè)知識(shí)人才，同時(shí)需要考慮不同文化背景下所產(chǎn)生的思維方式及價(jià)值觀等方面的差異，這必然會(huì)導(dǎo)致交流障礙產(chǎn)生，對(duì)于人才資源的利用會(huì)造成不利影響，從而使人才資源管理受到影響。

（二）人力資源管理受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響

在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的形勢(shì)下，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵領(lǐng)域及重要部門(mén)中國(guó)有企業(yè)雖然能夠占據(jù)支配地位，然而仍然需要投入激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)、企劃以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程等方面實(shí)行重組，對(duì)于各個(gè)方面管理實(shí)行創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)ψ陨韮?yōu)勢(shì)進(jìn)行較好應(yīng)用，對(duì)自身劣勢(shì)進(jìn)行補(bǔ)齊拔高，在實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠始終保持先進(jìn)發(fā)展地位，國(guó)企人力資源管理中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是需要面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。

（三）人力資源管理受人們需求變化影響

隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，人們各個(gè)方面的需求也在不斷發(fā)生變化，不但需要物質(zhì)方面需求，同時(shí)也需要精神層面需求，并且國(guó)有企業(yè)員工也不再只關(guān)注工資獎(jiǎng)金等資金收入，對(duì)于醫(yī)療保障、子女教育、外出旅游等其它方面的福利待遇也越來(lái)越關(guān)注。由于這些情況的存在，也就導(dǎo)致人力資源管理工作在實(shí)際開(kāi)展中存在諸多困難，使人才資源利用受到影響，這也是人力資源管理必須面臨的挑戰(zhàn)[1-2]。

二、新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理有效策略

（一）積極落以人為本原則

在新形勢(shì)下人力資源管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，為能夠取得理想的效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)以人為本原則加強(qiáng)重視，對(duì)于這一方面積極關(guān)注，保證在工作開(kāi)展的各種環(huán)節(jié)及各項(xiàng)任務(wù)中均能夠貫徹以人為本原則。在人力資源管理工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)于國(guó)企員工應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注，對(duì)于企業(yè)員工具體需求應(yīng)當(dāng)充分了解，促使傳統(tǒng)人力資源管理模塊得以轉(zhuǎn)變。因此，在今后人力資源管理工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極營(yíng)造輕松愉悅的環(huán)境及氛圍，從而更好留住企業(yè)人才，并且在企業(yè)員工實(shí)際成長(zhǎng)及發(fā)展中能夠創(chuàng)造理想環(huán)境條件。另外，在人力資源管理工作實(shí)際開(kāi)展工程中，對(duì)于企業(yè)員工生活應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注，對(duì)于企業(yè)員工日常生活及工作中存在的困難應(yīng)當(dāng)充分了解，依據(jù)員工實(shí)際情況給予其及時(shí)幫助，使員工的企業(yè)認(rèn)同感能夠加強(qiáng)，使國(guó)有企業(yè)凝聚力得以增強(qiáng)。就這一方面而言，國(guó)有企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)需要加強(qiáng)重視，營(yíng)造積極向上的文化氛圍，并且在將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及要求融入，使人力資源管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)更好落實(shí)，保證人力資源管理能夠取得更加理想的效果。

（二）制定完善合理的培訓(xùn)制度

在新形勢(shì)下的國(guó)企人力資源管理工作實(shí)際開(kāi)展中，還需要將員工培訓(xùn)體系的完善作為重點(diǎn)內(nèi)容，使人力資源培訓(xùn)能夠?qū)T工成長(zhǎng)及發(fā)展起到較好的促進(jìn)作用，促使企業(yè)員工能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中更好投入，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展，使人力資源作用實(shí)現(xiàn)更好發(fā)揮。為能夠使這一目標(biāo)得以較好實(shí)現(xiàn)，在國(guó)企人力資源管理工作實(shí)際開(kāi)展中，企業(yè)及管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)員工培訓(xùn)的必要性予以充分認(rèn)識(shí)，在這一方面應(yīng)當(dāng)不斷加大投入力度，提供充足機(jī)會(huì)使員工能夠更好接受培訓(xùn)。同時(shí)需要注意的一點(diǎn)就是在設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)內(nèi)容方面，應(yīng)當(dāng)注意實(shí)行系統(tǒng)分析，與不同崗位員工發(fā)展需求及社會(huì)發(fā)展中產(chǎn)生的新理念及新技術(shù)相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上實(shí)行綜合設(shè)計(jì)，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠有利于企業(yè)發(fā)展及員工發(fā)展，進(jìn)而保證人力資源管理取得更加滿意的效果。

（三）構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制及薪酬分配機(jī)制

在新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作落實(shí)中，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工利益與企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建兩者利益能夠?qū)崿F(xiàn)融合的激勵(lì)機(jī)制及薪酬分配機(jī)制，從而使企業(yè)員工能夠在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面更好投入，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)﹄p方利益分配實(shí)行合理調(diào)整及完善，在此基礎(chǔ)上也就能夠保證員工利益，這對(duì)于員工更好在企業(yè)發(fā)展中投入十分有利，進(jìn)而有利于人力資源管理的開(kāi)展[2-3]。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)上各個(gè)方面均在不斷快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，人力資源管理的有效開(kāi)展也就十分必要。作為國(guó)企人力資源管理工作人員，對(duì)新形勢(shì)下人力資源面臨的挑戰(zhàn)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)有效措施開(kāi)展人力資源管理工作，從而使人力資源管理符合新形勢(shì)需求，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更理想發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李中興.新形勢(shì)下的國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新與變革[J].智庫(kù)時(shí)代，2018（51）：64-65.

[2]楊天億.新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理的改革思路[J].企業(yè)改革與管理，2017（22）：56.

[3]寧長(zhǎng)友.對(duì)新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理改革的研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2017（07）：261.