余玲

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-143-01

摘 要 文章先分析了供電企業(yè)薪酬管理的設(shè)計(jì)思路，隨后介紹了加強(qiáng)供電企業(yè)薪酬管理的有效措施，包括創(chuàng)造良好的管理環(huán)境、完善薪酬制度、制定多樣化激勵(lì)方案，希望能給相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 薪酬管理 薪酬制度

薪酬管理是供電企業(yè)進(jìn)行人力資源管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為此企業(yè)需要制定合理的薪酬管理政策，不斷提升工作人員的工作效率和積極性，對(duì)薪酬管理進(jìn)行深入研究，科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬管理策略，并將其應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。

一、供電企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)思路

為了促進(jìn)供電企業(yè)內(nèi)部薪酬管理工作的全面改革，需要充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)下崗位技能工資發(fā)展實(shí)際，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面把握的基礎(chǔ)上，形成按貢獻(xiàn)劃分收入，通過競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變崗位的基礎(chǔ)思路，形成以企業(yè)員工的工作績(jī)效和崗位設(shè)置為借基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)體系，實(shí)施福利+補(bǔ)助津貼+專項(xiàng)生產(chǎn)獎(jiǎng)+激勵(lì)工資+工齡工資+基本工資的業(yè)績(jī)導(dǎo)向薪酬管理模型?；A(chǔ)工資水平可以選擇寬帶薪酬，落實(shí)浮動(dòng)考核管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位職務(wù)實(shí)施分層改革，促進(jìn)員工業(yè)績(jī)、職務(wù)晉升聯(lián)動(dòng)發(fā)展和薪點(diǎn)工資浮動(dòng)，全面打通人才成長(zhǎng)通道，留住優(yōu)秀人才。

獎(jiǎng)勵(lì)薪酬可以形成月度的獎(jiǎng)金模式，隨后和員工崗位績(jī)效和部門工作績(jī)效聯(lián)系起來，推動(dòng)員工和部門工作績(jī)效的持續(xù)提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。生產(chǎn)專項(xiàng)主要是電力企業(yè)針對(duì)一些特有的崗位人員設(shè)置的，用來解決當(dāng)下電力企業(yè)發(fā)展中送電線路、變電運(yùn)行等工作條件較為艱苦的工作崗位人員流失問題。

在設(shè)計(jì)中需要按照勞動(dòng)力市場(chǎng)中的價(jià)格導(dǎo)向，參考當(dāng)?shù)卣w工資水平，改變?cè)泄べY制度，對(duì)個(gè)別人員的薪酬收入進(jìn)行合理調(diào)整，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至專有的電力職業(yè)、管理骨干、技術(shù)骨干等工種，充分發(fā)揮出分配制度的功能作用。突出個(gè)人技術(shù)水平、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、崗位特點(diǎn)。

二、供電企業(yè)薪酬管理有效措施

（一）為供電企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境

薪酬管理和供電企業(yè)中相關(guān)工作人員的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)利益之間聯(lián)系密切，同時(shí)和供電企業(yè)的未來發(fā)展也擁有密切關(guān)系。供電企業(yè)薪酬管理中的問題是各種因素共同作用下形成的。為此負(fù)責(zé)薪酬管理的相關(guān)人員需要先形成一種良好的環(huán)境，從而為企業(yè)提供重新改革的機(jī)會(huì)。國(guó)家應(yīng)該始終為供電企業(yè)提供政策支持，作為發(fā)展的堅(jiān)定后盾，不斷降低薪酬管理干預(yù)性，為企業(yè)提供充足的自主分配權(quán)。減少政府干預(yù)，為企業(yè)提供充足的空間發(fā)揮。形成健全的分配制度。促進(jìn)企業(yè)薪酬管理改革管理的不斷深化，形成針對(duì)性的分配制度，促進(jìn)薪酬管理實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新。此外，企業(yè)還可以充分結(jié)合市場(chǎng)中的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)狀況合理制定薪酬結(jié)構(gòu)，突出員工工作績(jī)效，從而提升員工積極性，做到自己的責(zé)任。

（二）完善薪酬制度

同一行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不同企業(yè)有其自己的個(gè)性特征，行業(yè)領(lǐng)域千差萬別，企業(yè)內(nèi)部中的工作崗位形式多樣、形態(tài)各異，為此其相使用的薪酬管理策略也各不相同，需要企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新，從而滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。企業(yè)可以充分結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)特征，實(shí)施多樣的支付方式，包括營(yíng)銷人員收入提成、浮動(dòng)工資等方式，不管使用哪種形式，都需要和員工實(shí)際貢獻(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和崗位職責(zé)聯(lián)系起來，形成重貢獻(xiàn)、重業(yè)績(jī)的激勵(lì)機(jī)制和分配機(jī)制。崗位分析是薪酬管理的重要環(huán)節(jié)。因此在工作分析的過程中，可以充分利用工作分析方法，通過崗位勞動(dòng)測(cè)評(píng)結(jié)合觀察法對(duì)電力企業(yè)中的各個(gè)工作崗位進(jìn)行分析，從而合理進(jìn)行薪酬管理，在對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分析比較的基礎(chǔ)上，協(xié)商薪酬。通過工作崗位分析所得到的基礎(chǔ)信息，明確劃分電力企業(yè)任職者要求、工作業(yè)績(jī)、崗位權(quán)限、崗位職責(zé)等內(nèi)容進(jìn)行合理界定。該過程中，還需對(duì)一些不當(dāng)?shù)膷徫宦氊?zé)進(jìn)行調(diào)整設(shè)置，將一些新增的崗位信息及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。

在滿足條件的情況下，電力企業(yè)中可以實(shí)施總經(jīng)理年薪制，經(jīng)理層或董事會(huì)的工資分配可以執(zhí)行有效的管理考核方法，通常情況下，還需要充分考慮董事會(huì)成員在投資決策和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，將資產(chǎn)的保值、增值作為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)理層成員的業(yè)績(jī)狀況和管理情況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，和工資聯(lián)系起來。

（三）制定多樣化的激勵(lì)方案

對(duì)科學(xué)技術(shù)人員制定有效的激勵(lì)政策，可以按照業(yè)績(jī)、工作任務(wù)和崗位狀況制定工資分配制度。將普通員工和科技人員工資差距拉開。同時(shí)企業(yè)還可以按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)實(shí)需求，參考市場(chǎng)中的勞動(dòng)力工資標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工資價(jià)位，科技人員還需要簽訂相應(yīng)的工資協(xié)議，按照最終的科技結(jié)果制定獎(jiǎng)勵(lì)方法，包括突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和項(xiàng)目成果獎(jiǎng)等。此外還可以嘗試在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施員工持股試點(diǎn)操作。充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，實(shí)施員工持股試點(diǎn)。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)是我國(guó)電力行業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的主要維護(hù)者，在電力行業(yè)中擁有突出地位，為此需要加強(qiáng)電力企業(yè)的管理，提高薪酬管理質(zhì)量，為電力行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)動(dòng)力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐文.供電企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用策略研究[J].東方企業(yè)文化，2015（07）：77.