摘 要：本文主要以互聯(lián)網(wǎng)時代電商企業(yè)財務(wù)管理的新探索為重點進行闡述，結(jié)合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代下電商企業(yè)采取管理實際情況為依據(jù)，首先分析互聯(lián)網(wǎng)時代電商企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，其次介紹電商企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，最后從創(chuàng)建一體式的財務(wù)管理體系、制定網(wǎng)絡(luò)形式的財務(wù)管理計劃、完善財務(wù)管理工作內(nèi)容、整合財務(wù)管理工作者的職能、發(fā)展財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)幾個方面深入說明并探討互聯(lián)網(wǎng)時代電商企業(yè)財務(wù)管理的新途徑，進一步強化互聯(lián)網(wǎng)時代電商企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與效率，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;電商企業(yè);采取管理;有效措施

如今，互聯(lián)網(wǎng)思想走進千家萬戶，相應(yīng)的信息技術(shù)快速的宣傳與使用，京東、支付寶以及唯品會等類型的電商隨之產(chǎn)生。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的視角下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟觀念日益凸顯，加快了諸多在線企業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)商家的發(fā)展腳步，這些都屬于電商企業(yè)的范疇。而在互聯(lián)網(wǎng)的視角下，其帶來電商企業(yè)較多的機遇和挑戰(zhàn)，也就是說電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下機遇和挑戰(zhàn)并存，而要想高效地生產(chǎn)與運營，需要電商企業(yè)的管理者積極探索企業(yè)發(fā)展的新路徑，制定科學(xué)完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，尤其是財務(wù)管理工作，管理者要通過財務(wù)管理工作，壯大自身的企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)運行效益最大化，以下為筆者對此給予的相關(guān)分析與建議。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代電商企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理工作環(huán)境角度。財務(wù)管理工作環(huán)境也可以理解為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理時間、空間以及法律等諸多內(nèi)容的綜合。電商企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理在環(huán)境的變化下加以變化，在電子商務(wù)的前進視角下，財務(wù)環(huán)境出現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)變，即產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到客戶重心，獨立奮斗轉(zhuǎn)移到企業(yè)融合，廣泛化轉(zhuǎn)移到特色化等，由此網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的共享途徑變得更加豐富，甚至鼠標(biāo)的距離移動便是操控企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作，所以電商企業(yè)的財務(wù)管理思想要具備先進性。

2.財務(wù)管理主體角度。以往的財務(wù)管理主體，重點是企業(yè)在運行期間產(chǎn)品的價值形態(tài)在實物變化之下產(chǎn)生的資金運動。站在互聯(lián)網(wǎng)的視角下，電商企業(yè)以及供應(yīng)商家與客戶的交易活動都可以通過網(wǎng)絡(luò)加以實現(xiàn)，一切的交易記錄都能夠輕松地了解與掌握。財務(wù)管理工作的主體并不只是資金的流動，還包含企業(yè)自身和供應(yīng)鏈之間的協(xié)調(diào)管理事項，所以電商企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)該與時俱進，朝向信息化方向發(fā)展。

3.財務(wù)管理目標(biāo)角度。一個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作目標(biāo)科學(xué)性與企業(yè)長久運行產(chǎn)生較大關(guān)聯(lián)，換言之財務(wù)管理工作的目標(biāo)明確成為財務(wù)管理的關(guān)鍵。針對互聯(lián)網(wǎng)的背景，電商企業(yè)自身綜合效益不再是和企業(yè)的價值相互等同，原有的股東利益獲取目標(biāo)并不能全面適應(yīng)時代變化需求，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)股東效益與顧客效益的獲取，并且要具備一定的社會價值。由此在兩者利益同時獲取的過程中，電商企業(yè)具備的價值才會得到彰顯。

4.財務(wù)管理單位結(jié)構(gòu)角度。以往的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理單位重點體現(xiàn)出金字塔的形態(tài)，每一個層面的工作者執(zhí)行自身的本職工作，與其他單位之間互不干涉。由此分散形式的管理結(jié)構(gòu)會影響到新時代下電商企業(yè)的發(fā)展成效，以致于在面臨困難面前財務(wù)管理工作者束手無策，不利于企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的提升。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，電商企業(yè)應(yīng)該借助主服務(wù)器規(guī)范性的處理海量信息，系統(tǒng)性地計劃單位之間的協(xié)調(diào)合作工作，并且每一個單位把數(shù)據(jù)傳送給主系統(tǒng)中，之后通過主系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，制作財務(wù)報表，促使每一個工作者要可以使用權(quán)限賬號訪問財務(wù)系統(tǒng)，對其進行合理的修改與編輯。由此不僅提高財務(wù)管理的效果，還可以減少人力資源的浪費。

二、電商企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理工作存在較大的安全隱患。開放形式的電商運行平臺在面對互聯(lián)網(wǎng)帶來機遇的過程中，不可避免地引發(fā)諸多財務(wù)安全隱患，如果電商企業(yè)管理者依舊采取以往的財務(wù)管理手段，阻礙財務(wù)體系的前進與運營，甚至給企業(yè)的財務(wù)造成巨大威脅。比如網(wǎng)絡(luò)非法分子在電商企業(yè)的運行管理中使用非法手段，自主盜用電商企業(yè)財務(wù)管理中的會計憑證，或者獲取財務(wù)報表等相關(guān)內(nèi)容，以致于出現(xiàn)電商機密泄露的現(xiàn)象，帶來企業(yè)財務(wù)安全風(fēng)險。

2.業(yè)務(wù)管理模式滯后。和以往的企業(yè)業(yè)務(wù)進行對比，現(xiàn)有的電商企業(yè)忽視管理模式的重要性，沒有及時對管理模式進行創(chuàng)新。而即使一些電商企業(yè)紛紛加入到財務(wù)管理模式改革的進程中，也會存在一些弊端，包括業(yè)務(wù)管理模式內(nèi)容超過稅務(wù)判定以及業(yè)務(wù)稅收機制的范圍，沒有思考電商企業(yè)自身能否憑借優(yōu)惠的政策完成稅收工作，這些都是電商企業(yè)在發(fā)展進程中面臨的困擾。此外，一些企業(yè)沒有實效性地修改財務(wù)稅收機制，無法做到財務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有章可循，現(xiàn)有的財務(wù)管理稅收機制存在局限性，增加電商企業(yè)涉水的風(fēng)險性。

3.財務(wù)工作者職業(yè)素養(yǎng)不高。如今社會上的諸多電商企業(yè)，往往是將以往的運行方式轉(zhuǎn)變成電商運行方式，即便是新型的電商企業(yè)，成功創(chuàng)新的案例少之又少，工作者在財務(wù)管理工作上缺少經(jīng)驗，需要不斷地前進與探索。而電商企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作者，其自身資歷不高，以及缺少長遠(yuǎn)性的財務(wù)管理目光，且其自身具備的計算機操作技能以及軟件開發(fā)能力都存在不足，所以在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，電商企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作者要巧妙地創(chuàng)新財務(wù)管理模式，關(guān)注工作者自身工作技能的發(fā)展，提高財務(wù)工作者職業(yè)素養(yǎng)。

4.財務(wù)管理水平有待提升?，F(xiàn)階段，一些電商企業(yè)涉及的財務(wù)管理工作僅僅趨于表面形式，沒有真正對管理方案進行優(yōu)化，也沒有切合實際地依據(jù)電商企業(yè)基本特征，設(shè)置較強針對性的企業(yè)財務(wù)管理計劃，所以財務(wù)風(fēng)險以及運行管理風(fēng)險的防范處理水平有待加強，如果沒有及時解決這些問題，財務(wù)管理工作給企業(yè)帶來的負(fù)面影響會約束電商企業(yè)今后的發(fā)展進程。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代電商企業(yè)財務(wù)管理的新途徑

1.創(chuàng)建一體式的財務(wù)管理體系。要想便捷性地實現(xiàn)財務(wù)信息共享，財務(wù)管理工作的一體式體系創(chuàng)建十分必要，這也是電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下運營的有效方式。把電商企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模塊進行結(jié)合，可以保證企業(yè)規(guī)范性的協(xié)調(diào)每一個單位，而單位之間可以溝通與互動，創(chuàng)建出財務(wù)管理一統(tǒng)化的新局面。此外，創(chuàng)建一體式的企業(yè)財務(wù)管理體系，可以更加清晰地呈現(xiàn)每一個崗位上工作人員的工作職責(zé)，縮小工作人員的自身工作時間，增強工作者自身的工作質(zhì)量，提升電商企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與綜合實力。

2.制定網(wǎng)絡(luò)形式的財務(wù)管理計劃。電商企業(yè)涉及的工作重點基于網(wǎng)路，線下實體店面的管理思想朝向線上與線下結(jié)合的管理計劃。電商企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作需要立足于網(wǎng)絡(luò)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式完成一系列工作，充分地減少財務(wù)工作者自身的工作壓力，提升企業(yè)整體工作質(zhì)量。此外電商企業(yè)要善于借助網(wǎng)絡(luò)形式的財務(wù)管理計劃，在企業(yè)的同行領(lǐng)域上獲取成功，全方位地為顧客提供服務(wù)，推動企業(yè)發(fā)展的進程。

3.完善財務(wù)管理工作內(nèi)容。以往的電商企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作注重供產(chǎn)銷機制中多種有形資產(chǎn)，而電商企業(yè)中涉及的專利權(quán)以及知識產(chǎn)權(quán)等類型的無形資產(chǎn)具備較高的比重，在一定程度上影響著企業(yè)的前進改革效果。無形資產(chǎn)管理朝向采取管理的核心內(nèi)容邁進，所以在互聯(lián)網(wǎng)視角下，電商企業(yè)內(nèi)部開展的財務(wù)管理工作要巧妙地轉(zhuǎn)移工作重心，也就是有形資產(chǎn)朝向無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

此外電商商務(wù)的運行中，管理者要合理地對資產(chǎn)以及知識產(chǎn)權(quán)進行處理，意識到兩者的電商企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的重要地位。同時把企業(yè)內(nèi)部的籌資過程也要融合投知的理念。其中電商企業(yè)中具備的知識產(chǎn)權(quán)決定著企業(yè)具備主動權(quán)的多少以及創(chuàng)造財富的多少，在實際運用的過程中，要引進投知的思想，完善電商企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，強化無形資本給予企業(yè)帶來的寶貴財富。

4.整合財務(wù)管理工作者的職能。以往的財務(wù)管理工作者職能包括計劃、管理以及決策。電商企業(yè)需要充分將工作者的職能與互聯(lián)網(wǎng)時代進行結(jié)合，整合創(chuàng)新財務(wù)管理者的職能。管理者可以通過網(wǎng)絡(luò)共享體系，把諸多信息庫進行集合形式的運用，減少財務(wù)流程的繁雜性，有效執(zhí)行工作職能。由此節(jié)省工作者實際工作的時間保障信息傳播的安全性。同時時刻對信息數(shù)據(jù)信息管理和控制，通過網(wǎng)路科學(xué)技術(shù)全方位的管理財務(wù)工作，將靜態(tài)化的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)化的管理，把繁雜的管理流程簡便化，從根源上加強財務(wù)管理的有效性。最后優(yōu)化電商企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源，綜合性協(xié)調(diào)各個單位之間的溝通，彰顯出電商企業(yè)財務(wù)決策的標(biāo)準(zhǔn)化。

5.發(fā)展財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)管理工作者一直都是企業(yè)的核心力量，電商企業(yè)也不例外，所以在互聯(lián)網(wǎng)的視角下，財務(wù)管理工作者自身具備的職業(yè)素質(zhì)以及創(chuàng)新意識，在很大程度上決定著電商企業(yè)今后的成長方向。因為電商企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員自身缺少一定的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新意識，所以管理者要采取科學(xué)手段加強財務(wù)工作者綜合素養(yǎng)的發(fā)展。其一，創(chuàng)建監(jiān)督考察機制，管理者要通過機制的制約培育財務(wù)工作者，促使其認(rèn)真做好本職工作。其二，定期考核財務(wù)管理者的工作成效，動態(tài)化地分析工作者自身的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能，號召財務(wù)工作者積極參與到學(xué)習(xí)活動中，通過財務(wù)知識講座以及財務(wù)管理理念的宣傳，促使財務(wù)工作者意識到電商企業(yè)中財務(wù)工作的重要性。借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，大力宣傳電商企業(yè)財務(wù)管理工作模式，保證每一個財務(wù)工作者都可以將自身的利益建立在企業(yè)綜合效益的基礎(chǔ)之上，體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)模式下電商企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性。最后電商企業(yè)可以聘請財務(wù)專家對企業(yè)內(nèi)部對人員進行教授，綜合調(diào)動工作者積極性，不斷對財務(wù)工作進行優(yōu)化與整合，提升財務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時代電商企業(yè)財務(wù)管理工作的開展具有十分重要的現(xiàn)實意義和價值，電商企業(yè)管理者要全面分析現(xiàn)有的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，找到財務(wù)管理工作存在的不足，通過科學(xué)的方式不斷完善電商企業(yè)財務(wù)管理工作體系，如創(chuàng)建一體式的財務(wù)管理體系、制定網(wǎng)絡(luò)形式的財務(wù)管理計劃、完善財務(wù)管理工作內(nèi)容、整合財務(wù)管理工作者的職能、發(fā)展財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)等，加快電商企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進程。

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作者簡介：胡薇（1976.01- ），女，漢族，湖南永州人，任職于：長沙環(huán)境保護職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：財務(wù)會計管理