魏岑琛

[摘 要] 基于演化博弈理論構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)博弈模型，通過模擬企業(yè)在聯(lián)盟形式變化后的每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)處預(yù)期支付的改變，論證企業(yè)為了在產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)中不斷提升核心競爭力，存在從一種聯(lián)盟形式中退出轉(zhuǎn)而加入另外一種聯(lián)盟形式的行為可能，進(jìn)而對產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟視角下企業(yè)核心競爭力的提升機(jī)制進(jìn)行了研究。研究結(jié)果表明：企業(yè)成立之初的每一個(gè)生命周期階段都需要綜合考慮自身所控資源的狀態(tài)、抗風(fēng)險(xiǎn)的能力及組成聯(lián)盟的可操作性，進(jìn)而選擇與企業(yè)發(fā)展階段相適宜的聯(lián)盟形式;企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，并在產(chǎn)業(yè)鏈的演進(jìn)中不斷優(yōu)化內(nèi)外部資源配置，尋求最佳的聯(lián)盟方式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升的高效途徑。

[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)業(yè)鏈;戰(zhàn)略聯(lián)盟;企業(yè)核心競爭力;演化博弈

[中圖分類號] F640[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）07-0039-03

一、引言

1990年，普拉哈拉德和哈默在《企業(yè)核心競爭力》中，首次提出核心競爭力的概念。作為企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，核心競爭力的概念、內(nèi)涵、外延以及提升途徑等問題一直是學(xué)者們關(guān)注的熱點(diǎn)。張維迎（2010）[1]認(rèn)為核心競爭力是具有偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉等獨(dú)特特征的資源和能力，突出了核心競爭力的唯一性、整體性、知識性和持續(xù)性。鄒超和王欣亮（2011）[2]則通過對現(xiàn)階段核心競爭力研究文獻(xiàn)的梳理，認(rèn)為核心競爭力的構(gòu)成要素主要包括整合能力、核心技術(shù)和核心產(chǎn)品三個(gè)方面。

可以說，一個(gè)企業(yè)如果沒有核心競爭力，也就不具有真實(shí)的競爭力。那么，企業(yè)核心競爭力可以通過何種途徑獲得？張建明（2011）[3]研究認(rèn)為核心競爭力是存在于企業(yè)內(nèi)部的、能提供的具有特異性的關(guān)鍵性產(chǎn)品或服務(wù)的能力，或是能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力組合，而前者需要依靠企業(yè)自身長期的學(xué)習(xí)成長積累，無法在短期內(nèi)取得良好的效果[4]。這意味著單靠企業(yè)內(nèi)部資源的整合不一定能形成企業(yè)的核心競爭力，還需要通過整合企業(yè)外部資源、借助外部力量來獲取核心競爭力，比如企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟[5]。

建立戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)不再是孤軍奮戰(zhàn)，而是通過產(chǎn)業(yè)鏈的整體運(yùn)作，發(fā)揮特有的資源稟賦和技術(shù)專長來體現(xiàn)核心競爭力。因此，通過加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系管理來提升企業(yè)核心競爭力是一個(gè)高效便捷的途徑[6]。目前，國內(nèi)外已有很多企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合而提升自身的核心競爭力，比如衛(wèi)浴潔具行業(yè)的埃美柯公司通過與世界一流的動態(tài)閥門生產(chǎn)企業(yè)丹麥弗瑞斯公司合作，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)兩家企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，縮短產(chǎn)業(yè)鏈半徑，放寬產(chǎn)業(yè)鏈開口，形成協(xié)同優(yōu)勢，提升了核心競爭力[7]。

綜上所述，為了更好地反映產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟視角下企業(yè)核心競爭力的提升機(jī)制，分析產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)中各個(gè)企業(yè)主體選擇聯(lián)盟伙伴和形式的動機(jī)和行為，運(yùn)用演化博弈論的相關(guān)方法構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的動態(tài)博弈模型。通過模擬企業(yè)在聯(lián)盟形式變化后的每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)處預(yù)期支付的改變，進(jìn)而論證企業(yè)為了在產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)中不斷提升核心競爭力，存在從一種聯(lián)盟形式中退出轉(zhuǎn)而加入另外一種聯(lián)盟形式的行為可能。

二、模型基本說明

（一）模型數(shù)學(xué)表達(dá)

模型中，將每一個(gè)具體的聯(lián)盟形式作為一個(gè)系統(tǒng)來看，那么對于有n個(gè)參與企業(yè)的動態(tài)博弈而言，模型描述了動態(tài)聯(lián)盟博弈中所有的（共有2n-1個(gè)潛在聯(lián)盟集合）能夠進(jìn)行有效談判或協(xié)商的聯(lián)盟組合，該系統(tǒng)在某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)處可能出現(xiàn)的事件集合即是所有2n-1個(gè)潛在聯(lián)盟的集合，可以用狀態(tài)變量來表示。因此，則可將當(dāng)系統(tǒng)從一種狀態(tài)到另外一種狀態(tài)的變化過程稱作“狀態(tài)轉(zhuǎn)移”。那么，隨著時(shí)間節(jié)點(diǎn)的變化，相關(guān)環(huán)境條件亦會發(fā)生變化，在此情形下整個(gè)系統(tǒng)不斷進(jìn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)移的過程則會引起戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈的動態(tài)演進(jìn)過程。

（二）模型中聯(lián)盟形式進(jìn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)移的時(shí)間序列集

模型中，聯(lián)盟形式進(jìn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)移的時(shí)間序列集：T={t0，t1，t2，…，tn}，其中，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)表示系統(tǒng)中每一個(gè)聯(lián)盟形式存在的持續(xù)時(shí)間，而在此時(shí)間期內(nèi)，該聯(lián)盟形式保持在穩(wěn)定狀態(tài);而當(dāng)一個(gè)新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開始時(shí)，標(biāo)志著前一個(gè)聯(lián)盟形式的解體，新的聯(lián)盟形式的產(chǎn)生，該聯(lián)盟存續(xù)時(shí)間截止下一個(gè)聯(lián)盟形式的產(chǎn)生。

（三）模型中聯(lián)盟形式狀態(tài)轉(zhuǎn)型過程的均衡（穩(wěn)定）狀態(tài)

模型中，聯(lián)盟形式狀態(tài)轉(zhuǎn)型過程的均衡（穩(wěn)定）狀態(tài)：指對于任何一種聯(lián)盟形式，在任何一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)處的聯(lián)盟形式的狀態(tài)轉(zhuǎn)移需滿足下列條件，即對于聯(lián)盟中每一個(gè)局中人而言，聯(lián)盟狀態(tài)轉(zhuǎn)移必須使得局中人的預(yù)期支付數(shù)值高于現(xiàn)有支付數(shù)值。一般來說，聯(lián)盟狀態(tài)轉(zhuǎn)移是一個(gè)隨機(jī)的過程，其過程的不確定性是由局中人自身需求和外在力量的壓力共同引起的，它既體現(xiàn)在每一局中人對于參與或退出某一聯(lián)盟形式的選擇上，同時(shí)也體現(xiàn)在每一局中人對于不同聯(lián)盟形式的選擇上。

（四）模型中時(shí)間序列集與狀態(tài)集之間的關(guān)系

模型中，時(shí)間序列集與狀態(tài)集之間的關(guān)系：設(shè)X={S（0），S（1），...，S（n）}是與時(shí)間序列集T={t0，t1，t2，…，tn}相對應(yīng)的狀態(tài)集，其中S（i），（i=0，1，...，n）表示在時(shí)間節(jié)點(diǎn)ti處聯(lián)盟形式的概率向量。假設(shè)系統(tǒng)在初始時(shí)間節(jié)點(diǎn)t0處的狀態(tài)向量為S（0），隨著時(shí)間節(jié)點(diǎn)的不斷推移，當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)每發(fā)生一次聯(lián)盟形式的狀態(tài)轉(zhuǎn)移時(shí)，即可定義一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)ti和與之對應(yīng)的狀態(tài)向量S（i），其中S（i）=

S，（i=0，1，...，n）表示在時(shí)間節(jié)點(diǎn)ti處所有局中人所在聯(lián)盟形式的概率向量，于是便形成了一個(gè)聯(lián)盟形式狀態(tài)轉(zhuǎn)移的時(shí)間序列集：T={t0，t1，t2，…，tn}和與之對應(yīng)狀態(tài)集X={S（0），S（1），...，S（n）}。因此，n個(gè)參與者的動態(tài)聯(lián)盟博弈的變化過程即可歸結(jié)于在時(shí)間序列集T={t0，t1，t2，…，tn}上的有序變化。

三、模型相關(guān)定義

（一）定義一

X={S（0），S（1），...，S（n）}是和系統(tǒng)中時(shí)間序列集T={t0，t1，t2，…，tn}相對應(yīng)的狀態(tài)向量集。每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)表示系統(tǒng)中每一個(gè)聯(lián)盟形式存在的持續(xù)時(shí)間，而在此時(shí)間期內(nèi)，該聯(lián)盟形式保持在穩(wěn)定狀態(tài);而當(dāng)一個(gè)新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開始時(shí)，標(biāo)志著前一個(gè)聯(lián)盟形式的解體，新的聯(lián)盟形式的產(chǎn)生，該聯(lián)盟存續(xù)時(shí)間截止下一個(gè)聯(lián)盟形式的產(chǎn)生。

在每一次系統(tǒng)發(fā)生狀態(tài)轉(zhuǎn)移的過程中，某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)處局中人I的的策略選擇，只取決于其現(xiàn)有的支付數(shù)值（效用）及采取新的策略后所處狀態(tài)的預(yù)期支付數(shù)值，而與其之前所處狀態(tài)的支付數(shù)值沒有任何關(guān)系，即系統(tǒng)狀態(tài)轉(zhuǎn)移過程滿足馬爾科夫鏈的無后效性特性;且當(dāng)系統(tǒng)在經(jīng)過多次狀態(tài)轉(zhuǎn)移后，系統(tǒng)的變化逐步減少，最終趨于穩(wěn)定狀態(tài)。那么，對于每一時(shí)間節(jié)點(diǎn)ti和與之對應(yīng)的狀態(tài)向量S（i）=

四、模型運(yùn)算分析

設(shè)企業(yè)的動態(tài)博弈V的局中人集合是N={1，2，3}12，3}，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)ti的系統(tǒng)狀態(tài)概率為S（i）=S=（0.1，0.1，0.3，0.3，0.1，0，0.1），其中分量S代表聯(lián)盟子集{1}，分量S代表聯(lián)盟子集{2}，分量S代表聯(lián)盟子集{3}，分量S代表聯(lián)盟子集{1，2}，分量S代表聯(lián)盟子集{1，3}，分量S代表聯(lián)盟子集{2，3}，分量S代表聯(lián)盟子集{1，2，3}，那么系統(tǒng)從時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)ti轉(zhuǎn)移到時(shí)間節(jié)點(diǎn)ti+1的轉(zhuǎn)移矩陣P（i）如下：

xS中的每個(gè)分量，恰好是系統(tǒng)中每一聯(lián)盟形式的狀態(tài)概率。通過轉(zhuǎn)換運(yùn)算，可以求出時(shí)間節(jié)點(diǎn)ti+1處每個(gè)聯(lián)盟形式的狀態(tài)概率，即預(yù)期支付值。因此，局中人對聯(lián)盟形式的選擇不僅考慮每一個(gè)聯(lián)盟形式的具體特征差異，還會考慮不同的預(yù)期支付水平，這是影響局中人選擇不同協(xié)議的兩大主要原因。

為了便于理解在時(shí)間節(jié)點(diǎn)ti+1處每個(gè)聯(lián)盟形式的預(yù)期支付值，給出定義如下：

定義四：在時(shí)間節(jié)點(diǎn)ti處的局中人集N的子集Sm的狀態(tài)概率定義為企業(yè)動態(tài)博弈V在時(shí)間節(jié)點(diǎn)ti處的系統(tǒng)狀態(tài)向量S（i）的分量S，記為Pmj，則有：（Ps1，Ps2，Ps（2n-1））=（S，S，...，S）。

性質(zhì)一：由定義四可知，模型中有Σ2n-1k=1Pmj=1。

根據(jù)如上定義，可以得出局中人在每一時(shí)間節(jié)點(diǎn)處的支付函數(shù)，經(jīng)過運(yùn)算則可進(jìn)一步得出每一個(gè)局中人在時(shí)間序列集T={t0，t1，t2，…，tn}的每一時(shí)間節(jié)點(diǎn)處的預(yù)期支付值。

通過對每一個(gè)企業(yè)參與聯(lián)盟博弈的預(yù)期支付值的評估，便可得到每一個(gè)局中人選擇不同聯(lián)盟形式的閥值，從而可以使得局中人從一種聯(lián)盟形式轉(zhuǎn)移到另一種新的聯(lián)盟形式中，實(shí)現(xiàn)從穩(wěn)定到改變，再到穩(wěn)定的不斷更替過程，模型可為整個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的動態(tài)演進(jìn)中實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升提供借鑒和參考。

五、結(jié)論

企業(yè)間的競爭即是核心競爭力的競爭，由于戰(zhàn)略聯(lián)盟中各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體立足于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的演進(jìn)，便于快速形成產(chǎn)業(yè)或市場優(yōu)勢，樹立階段性目標(biāo)[8]，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高市場反應(yīng)速率，極大地提升了企業(yè)的核心競爭力。

然而，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)保持競爭力，關(guān)鍵在于核心競爭力的獲取與培養(yǎng)。通過前文的分析可以看到，企業(yè)從成立之初，其在每一個(gè)生命周期階段都需要綜合考慮自身所控資源的狀態(tài)、抗風(fēng)險(xiǎn)的能力及組成聯(lián)盟的可操作性，進(jìn)而選擇與企業(yè)發(fā)展階段相適宜的聯(lián)盟形式;企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，避免企業(yè)間因利益沖突而產(chǎn)生分歧。與此同時(shí)，企業(yè)需要在產(chǎn)業(yè)鏈的演進(jìn)中不斷優(yōu)化內(nèi)外部資源配置，尋求最佳的聯(lián)盟形式，從而實(shí)現(xiàn)自身核心競爭力的提升。當(dāng)然，企業(yè)核心競爭力具有動態(tài)性[9]和演化性[10]，隨著產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐活動的不斷推進(jìn)，會產(chǎn)生更多的企業(yè)核心競爭力提升途徑，這都有待于進(jìn)一步地跟蹤觀察和總結(jié)。

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[責(zé)任編輯：潘洪志]