摘 要：近幾年隨著我國醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，促使整個(gè)醫(yī)療行業(yè)競爭越發(fā)激烈。在這種情況下，醫(yī)院想要在醫(yī)療行業(yè)中占據(jù)一席之地，就需要注重醫(yī)院內(nèi)部的管理，特別是醫(yī)院成本管理。一直到現(xiàn)在為止很多醫(yī)院的成本管理中還存在很多問題沒有解決。本文主要對醫(yī)院成本管理工作中所存在的問題進(jìn)行深入分析，在分析的過程中闡述優(yōu)化醫(yī)院成本管理的具體策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院成本；管理問題；解決策略

想要醫(yī)院更好的發(fā)展，就需要注重醫(yī)院的成本管理。醫(yī)院對于人民的生活來說是非常重要的，人在成長的過程中難免會(huì)得病，所以說醫(yī)院開設(shè)的主要目的就是醫(yī)治病人，讓病人獲得健康。而醫(yī)院想要擁有更為高超的醫(yī)術(shù)，就需要發(fā)展的越來越好，在醫(yī)療界的知名度越來越高。在這種情況下，醫(yī)院就需要不斷完善對于醫(yī)院內(nèi)部的管理，特別是醫(yī)院成本管理，盡最大努力避免資產(chǎn)過度浪費(fèi)的情況。對于醫(yī)院醫(yī)療管理中存在的問題，需要醫(yī)院的管理人員對其進(jìn)行深入分析，從而找到合理的解決問題的方法。

一、醫(yī)院成本管理工作中所存在的問題

在對醫(yī)院成本管理工作中所存在的問題進(jìn)行深入分析的過程中需要從幾個(gè)方面來重點(diǎn)闡述：第一個(gè)方面就是醫(yī)院對成本管理不夠重視，第二個(gè)方面就是管理制度不健全，缺乏有效地監(jiān)督手段。

（1）醫(yī)院對成本管理不夠重視

一直到現(xiàn)在為止，很多醫(yī)院的成本管理中都存在很多問題，這些問題不僅影響醫(yī)院日后的發(fā)展，還讓醫(yī)院無法更好的為人們服務(wù)。特別是對于醫(yī)院中成本管理的開展，很多醫(yī)院的工作人員對此都沒有明確的認(rèn)知，以至于醫(yī)院中的成本管理一直都沒有辦法得到有效管理。

（2）管理制度不健全，缺乏監(jiān)督手段

部分醫(yī)院在成本管理制度上明顯不夠健全，而且很多時(shí)候成本支出沒有得到合理的預(yù)算。在對成本管理進(jìn)行分析中發(fā)現(xiàn)，很多相關(guān)科室以及各個(gè)醫(yī)療部門沒有按照要求進(jìn)行成本支出，在支出的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。

二、優(yōu)化醫(yī)院成本管理的具體策略

在對優(yōu)化醫(yī)院成本管理的具體策略進(jìn)行深入分析的過程中需要從幾個(gè)方面來闡述：第一個(gè)方面就是提高醫(yī)院工作人員的成本管理意識，第二個(gè)方面就是采用合理的方法建立健全成本管理體系以及科學(xué)的成本控制系統(tǒng)，第三個(gè)方面就是采用合理的模式來不斷完善成本核算體系。

（1）提高醫(yī)院工作人員的成本管理意識

想要醫(yī)院更好的發(fā)展，不僅僅需要足夠的發(fā)展資金，還需要不斷提高工作人員的成本管理意識，只有管理人員注重成本管理，拒絕一些浪費(fèi)現(xiàn)象，才能更好的發(fā)展醫(yī)院，讓醫(yī)院可以在日后的發(fā)展中獲得更大的利益。而且對于一個(gè)醫(yī)院來說，醫(yī)院的成本管理與醫(yī)院中各項(xiàng)工作的開展有著非常密切的聯(lián)系。在這種環(huán)境下，醫(yī)院內(nèi)部的工作人員就需要對成本管理有比較完善的認(rèn)知，然后不斷提升工作人員對于成本的管理意識，讓醫(yī)院可以在日后更好的發(fā)展下去。而且相關(guān)的管理人員只有充分認(rèn)識成本管理工作開展的重要性，才能更好的優(yōu)化醫(yī)院的成本管理，從而讓醫(yī)院可以在日后更好的發(fā)展。

（2）采用合理的方法建立健全成本管理體系以及科學(xué)的成本控制系統(tǒng)

醫(yī)院想要發(fā)展還需要注重醫(yī)院自身的管理體系以及醫(yī)院內(nèi)部的成本控制，讓醫(yī)院可以在日后更好的發(fā)展下去?，F(xiàn)階段為了更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，醫(yī)院就需要針對現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的情況以及醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)情況來開設(shè)完善的管理體系，在完善體系的過程中需要重視醫(yī)院的自身狀況以及成本控制情況。在醫(yī)院建設(shè)體系的過程中可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院想要發(fā)展需要從幾個(gè)體系上來進(jìn)行具體闡述：第一個(gè)體系就是事前控制體系、第二個(gè)體系就是事中控制體系、第三個(gè)體系就是事后控制體系。而且這三種體系的建設(shè)不僅僅可以完善對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面監(jiān)控，還可以在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得不小的成就，讓醫(yī)院可以在發(fā)展中以及成本控制中獲取更大的效益。

（3）采用合理的模式來不斷完善成本核算體系

在過去的醫(yī)院體系中可以了解到，醫(yī)院成本管理體系對于醫(yī)院的發(fā)展以及醫(yī)院的進(jìn)步有著非常重要的作用，在成本核算的管理中需要從醫(yī)院的自身情況出發(fā)，在傳統(tǒng)醫(yī)院成本管理中來進(jìn)行進(jìn)一步的更新，落實(shí)醫(yī)院成本管理的費(fèi)用，只有這樣才能真正意義上完善成本核算體系，并對其進(jìn)行合理地分類。近些年，我國對于醫(yī)院的發(fā)展越來越重視，所以我國也針對醫(yī)院的成本管理出臺(tái)了相應(yīng)的政策，通過這些政策可以讓醫(yī)院更完善的建設(shè)成本管理體系，對醫(yī)院內(nèi)部的各種結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面監(jiān)控，這樣就會(huì)很大程度上避免成本核算中出現(xiàn)的各種問題。而且現(xiàn)階段通過對成本核算體系的不斷完善，不僅僅可以落實(shí)成本核算體系在醫(yī)院管理中的地位，還可以進(jìn)一步提高人們對成本管理的認(rèn)知。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，醫(yī)院成本管理也越來越得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)階段想要醫(yī)院更好的發(fā)展就需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理模式，通過新型的管理模式來發(fā)展醫(yī)院。對于醫(yī)院的管理人員來說，成本管理需要朝著精細(xì)化、科學(xué)化的方向發(fā)展，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理策略。從實(shí)際的情況中來看，很多醫(yī)院往往沒有將管理的重點(diǎn)放在成本管理上，反而一直注重自身的利益，導(dǎo)致我國很多醫(yī)院的成本管理都存在很多問題，這些問題不僅不能更好的發(fā)展醫(yī)院還會(huì)給醫(yī)院造成不好的影響，針對這種情況就需要管理人員采取合理的措施，從而有效提高醫(yī)院的成本管理水平，讓醫(yī)院可以在日后更好的發(fā)展。

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作者簡介；董雪（1988年2月），女，漢，山東淄博，無，碩士研究生，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算與運(yùn)營分析，山東省濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院，272100。