侯長(zhǎng)紅

摘 要：在高職院校中，財(cái)務(wù)管理工作屬于基礎(chǔ)但是極為關(guān)鍵的工作，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作改革與建設(shè)。本文重點(diǎn)分析了高職院校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化建設(shè)的方法，希望可以為高職院校提升精細(xì)化管理水平、提升管理效率做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

新時(shí)代，我國(guó)教育改革呈現(xiàn)出了全新特點(diǎn)。隨著國(guó)家推動(dòng)職業(yè)教育、技能教育大發(fā)展的政策不斷推出落實(shí)，各大高職院校都在不斷轉(zhuǎn)型、不斷向著全新領(lǐng)域發(fā)展。高職院校已經(jīng)過(guò)了高速擴(kuò)展期，向著深入發(fā)展與內(nèi)涵發(fā)展前進(jìn)，在財(cái)務(wù)管理方面面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，同時(shí)隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)與快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化建設(shè)也就愈發(fā)迫切。但是，很多高職院校還沿用以往粗放式的財(cái)務(wù)管理方式，不但降低了工作效率，更加不利于后續(xù)發(fā)展。因此，在高職院校的未來(lái)改革中，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化建設(shè)。

一、貫徹精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理觀念

在以往高職院校的日常財(cái)務(wù)管理工作中，工作主流就是要針對(duì)高職院校日常的資金往來(lái)和財(cái)務(wù)水平進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)于以往高職院校規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)期，這種方法有一定的積極性。但是對(duì)于新時(shí)代，高職院校財(cái)務(wù)管理向著深入改革與發(fā)展，以往的財(cái)務(wù)管理方式就顯得不合時(shí)宜與不符合目標(biāo)，想要提升財(cái)務(wù)管理的整體水平同時(shí)提升高職院校的管理能力，就必須要徹底貫徹財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的思想。首先，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員、普通教職工、管理層必須要重視財(cái)務(wù)管理精細(xì)化思想的貫徹，必須要掌握精細(xì)化管理的關(guān)鍵要義，這樣才能夠?yàn)楦呗氃盒Ｘ?cái)務(wù)管理精細(xì)化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)要不斷優(yōu)化資源配置、提升資金的使用效率，促進(jìn)高職院校的可持續(xù)發(fā)展。

要給相關(guān)人員充足的溝通交流機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷的溝通學(xué)習(xí)，提升工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。同時(shí)，要讓每一個(gè)工作人員都有發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)，才能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

二、建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的真正實(shí)現(xiàn)，必須要有相關(guān)的制度作為基礎(chǔ)，只有制度保障，才會(huì)有真正的精細(xì)化管理落實(shí)。管理層必須要同財(cái)務(wù)部門(mén)一道，不斷改進(jìn)和完善高職院校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做到一崗一則、職權(quán)明晰，讓不同的崗位都有明確而規(guī)范的規(guī)章制度作為約束，同時(shí)高職院校的財(cái)務(wù)工作每一項(xiàng)都有嚴(yán)格的制度規(guī)范作為依照。在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化制度構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先掌握國(guó)家出臺(tái)的法律法規(guī)和行業(yè)制定的工作規(guī)范嚴(yán)格查證，同時(shí)結(jié)合院校自身的實(shí)際情況，打造有助于高職院?？沙掷m(xù)發(fā)展與進(jìn)步的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度。此外，對(duì)于一些關(guān)鍵而特殊的財(cái)務(wù)工作流程，尤其是財(cái)務(wù)資料整理、財(cái)務(wù)信息審核過(guò)程，以及崗位職權(quán)、組織職權(quán)的確認(rèn)等等關(guān)鍵工作，必須要有嚴(yán)格而規(guī)范的規(guī)章制度約束，才能夠保證精細(xì)化管理落到實(shí)處。

對(duì)于高職院校來(lái)說(shuō)，必須要制定科學(xué)的預(yù)算管理制度與財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作規(guī)范，讓院校有限的資金資源達(dá)到效用的最大化，同時(shí)還要加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理水平，避免財(cái)產(chǎn)流失與浪費(fèi)。

三、建立精細(xì)化的預(yù)算支出管理

預(yù)算管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必然選擇，對(duì)于高職院校來(lái)說(shuō)也是如此。想要提升高職院校的管理水平，必須要貫徹精細(xì)化的預(yù)算支出管理，要讓預(yù)算從編制、審核、控制、監(jiān)督等各個(gè)重要環(huán)節(jié)都達(dá)到精細(xì)化和科學(xué)化的要求。首先，在預(yù)算編制中，要盡最大努力達(dá)到收支平衡，同時(shí)還要合理規(guī)劃有限的資金資源的使用方法，規(guī)劃資金的每一個(gè)用途。在預(yù)算管理的全過(guò)程中，要充分考慮到高職學(xué)院內(nèi)部的學(xué)科差異、專業(yè)差異，內(nèi)部組織的部門(mén)差異、崗位差異等等不同，制定差異化的管理標(biāo)準(zhǔn)，不能一刀切。其次，預(yù)算管理中，必須要設(shè)置專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)和人員，確保專職人員進(jìn)行監(jiān)督，確保預(yù)算管理的效力，更是防止超預(yù)算支出的存在。最后，要構(gòu)建科學(xué)合理同時(shí)具有前瞻性的評(píng)價(jià)體系，圍繞目前高職院校在預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)突破。

四、建立精細(xì)化的成本核算管理制度

在高職院校發(fā)展過(guò)程中，尤其是現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建過(guò)程中，成本核算是必不可少的必然要求，也是目前教育改革的必然要求。加強(qiáng)成本核算可以更好地控制高職院校的財(cái)務(wù)支出，更是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必然選擇。建立精細(xì)化的成本核算管理制度，能夠?qū)⒏呗氃盒Ｋ薪?jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的信息進(jìn)行整理、匯總、分析，能夠更加精準(zhǔn)得掌握高職院校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供更多的依據(jù)和參考。同時(shí)，建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本核算管理制度，還能夠貫徹節(jié)約成本的理念，將資金利用率提升至最大化，推動(dòng)高職院校集約化發(fā)展。同時(shí)，精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本核算管理制度還可以為高職院校構(gòu)建現(xiàn)代績(jī)效考核體系提供最真實(shí)的依據(jù)。

五、總結(jié)

為了提升高職院校的管理基礎(chǔ)建設(shè)，必須要大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化建設(shè)，提升高職院校財(cái)務(wù)管理水平，才能真正提升高職院校管理水平。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加大制度建設(shè)力度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理規(guī)范，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理程序，促進(jìn)高職院校的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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