摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷深入，我國的企業(yè)因大數(shù)據(jù)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。就目前來說，對(duì)于我國部分企業(yè)在管理模式上存在的問題，如何基于數(shù)據(jù)環(huán)境的背景下，能被企業(yè)管理者充分發(fā)現(xiàn)，并有效利用大數(shù)據(jù)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)管理模式進(jìn)行革新，已成為當(dāng)前企業(yè)管理人員的關(guān)注熱點(diǎn)。對(duì)此，本文針對(duì)基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式存在的問題進(jìn)行了探究，進(jìn)而創(chuàng)新了一些可行性改進(jìn)措施，希望對(duì)我國部分企業(yè)管理模式改革過程給與一定的幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境；企業(yè)管理；模式；創(chuàng)新

基于信息化時(shí)代的背景下，人們的生活因不斷進(jìn)步的信息技術(shù)而產(chǎn)生了翻天覆地的變化，智能手機(jī)逐漸成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡墓ぞ??；诖朔N背景，各種數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出直線上漲的速度，充分說明，人們已經(jīng)開始步入“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。對(duì)于我國的現(xiàn)代化企業(yè)來說，應(yīng)充分順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的腳步，有效利用大數(shù)據(jù)背景下信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使企業(yè)符合不斷發(fā)展的時(shí)代要求，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)基本概述

大數(shù)據(jù)時(shí)代于2012年由麥肯錫提及，并已經(jīng)在多種領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用。近年來因互連網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)被受到廣泛關(guān)注。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析一般都是針對(duì)某種現(xiàn)象或某個(gè)問題用抽樣分析的方式來發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，這種分析結(jié)果是比較片面的；而基于大數(shù)據(jù)的分析一般是對(duì)較大的數(shù)據(jù)信息量進(jìn)行分析，通常都是運(yùn)用專業(yè)的服務(wù)器針對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，因而這種分析結(jié)果更加全面、準(zhǔn)確。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)就是能儲(chǔ)存海量數(shù)據(jù)、多樣性數(shù)據(jù)、快速分析性能以及有效價(jià)值性等。其分別體現(xiàn)在數(shù)據(jù)匯集整合，分析結(jié)果更加全面；按需求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲(chǔ)；借助互聯(lián)網(wǎng)快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析；經(jīng)分析后對(duì)有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)這幾個(gè)方面，這些顯著的特點(diǎn)都使得大數(shù)據(jù)可以進(jìn)行快速的發(fā)展。

基于大數(shù)據(jù)的種種優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)提供了更為豐富的數(shù)據(jù)選擇渠道，使企業(yè)能充分根據(jù)自身的需求進(jìn)行有價(jià)值數(shù)據(jù)的吸收，包括企業(yè)的生產(chǎn)、管理、效益等等多方面的數(shù)據(jù)，使企業(yè)在大數(shù)據(jù)的支撐下進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新以及完成更加有效的正確決策，對(duì)于企業(yè)的執(zhí)行力提升起到重要的促進(jìn)作用。

二、基于大數(shù)據(jù)化境下企業(yè)管理模式存在的問題

首先，在企業(yè)管理模式中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用較為缺乏，企業(yè)的管理涉及到資金、成本預(yù)算、銷售、效益等等多個(gè)方面，這些都是需要以完成的數(shù)據(jù)支撐來進(jìn)行的，而部分企業(yè)對(duì)于管理的參考依據(jù)往往都是以抽簽來實(shí)施的，使得對(duì)企業(yè)資金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析不完整，從而導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)重大偏差，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生一定影響。其次，企業(yè)管理中專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才資源較為匱乏?；诖髷?shù)據(jù)的環(huán)境中，針對(duì)處理數(shù)據(jù)和事務(wù)解析方面，都主張?jiān)跀[脫傳統(tǒng)信息化和管理方式等局限的基礎(chǔ)上，對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行大力開發(fā)并培養(yǎng)、從而對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整合分析。但目前的實(shí)際中大部分企業(yè)卻并非如此，這部分企業(yè)建設(shè)了過于形式化的大數(shù)據(jù)，對(duì)于大數(shù)據(jù)的全球化形式并沒有一個(gè)正確的認(rèn)知和理解，所以無法促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模式的開展和實(shí)施。最后，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于模糊?；诖髷?shù)據(jù)的背景下，企業(yè)要想更好更大的發(fā)展，就必須要明確企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)對(duì)此做好有效的管理工作，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

基于大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)來說要抓住機(jī)遇來進(jìn)行自我優(yōu)化，要以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理模式中的不足并有效改進(jìn)為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理模式的積極創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)全面、健康發(fā)展。

（1）要以大數(shù)據(jù)為支撐創(chuàng)新企業(yè)管理模式

對(duì)比傳統(tǒng)企業(yè)管理模式來說，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)往往都是以員工的工作經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)來對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行決策，這種方式是過于片面的。而大數(shù)據(jù)的環(huán)境下應(yīng)該有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)模式進(jìn)行分析數(shù)據(jù)、用事實(shí)數(shù)據(jù)說話，因而基于這樣的數(shù)據(jù)支撐下的決策，才能使企業(yè)管理更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

（2）健全的數(shù)據(jù)收集和分析體系建立

要基于大數(shù)據(jù)的多種特點(diǎn)，建立健全立體的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，是企業(yè)獲取的信息更加具有針對(duì)性、全面性以及有效性。同時(shí)對(duì)于企業(yè)獲取的信息運(yùn)用專業(yè)人才進(jìn)行數(shù)據(jù)可行性分析，對(duì)此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析專業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)和人才的引進(jìn)，為企業(yè)管理者的各項(xiàng)決策提供重要的數(shù)據(jù)依托。

（3）相關(guān)政府職能部門加強(qiáng)重視

基于大數(shù)據(jù)的環(huán)境中，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的過程中企業(yè)要想保持自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)大數(shù)據(jù)的作用就要進(jìn)行充分發(fā)揮，在企業(yè)管理中有效融入大數(shù)據(jù)。因而，這也需要相關(guān)政府職能部分的支持和幫助，在當(dāng)今社會(huì)信息安全得不到保障的情況下，政府部門一定要發(fā)布相應(yīng)的法律法規(guī)來保護(hù)并信息的安全性能，以防止出現(xiàn)信息外漏現(xiàn)象。此外，要對(duì)信息建立安全共享系統(tǒng)，促進(jìn)信息之間的共享，是信息資源的利用率得以大大提升。

四、結(jié)束語

總而言之，基于當(dāng)前快速發(fā)展的信息技術(shù)，未來發(fā)展的必然趨勢(shì)就是“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，對(duì)于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型來說，這是一個(gè)必然且重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)是一個(gè)重要且有效的手段。因此，企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)，同時(shí)有效運(yùn)用信息技術(shù)，才能進(jìn)行更為科學(xué)的企業(yè)發(fā)展決策，以幫助企業(yè)未來更好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李改科，1969年8月生，男，漢，籍貫：山西河津，大學(xué)本科企業(yè)管理專業(yè)。郵編030053。