摘 要：汽車制造行業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。提高存貨管理水平來降低成本對汽車制造企業(yè)具有重要意義。現(xiàn)在汽車更新?lián)Q代的速度越來越快，汽車制造企業(yè)的存貨管理方面也就需做出更好的應對計劃。由于很多汽車制造企業(yè)欠缺管理手段導致存貨管理水平參差不齊。本文將針對汽車制造企業(yè)中的存貨管理的重要性、存在的問題從多個角度提出處理方法，從而探索出不同企業(yè)發(fā)展的存貨管理策略，使企業(yè)的盈利能力提高，加快汽車制造企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：汽車生產(chǎn)；存貨管理；問題及對策；信息共享

隨著汽車制造企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)為了使運營質量、盈利能力提高而去改進存貨管理水平。存貨在制造企業(yè)中主要是指生產(chǎn)過程中的各種物料、材料等。為了使生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，我們很需要去研究汽車制造企業(yè)的存貨管理。

一、汽車制造企業(yè)中存貨管理的重要性

（1）提高資金使用效率

汽車制造企業(yè)中的存貨具有價值高、種類多、數(shù)量大等特點，且?guī)齑媸瞧髽I(yè)重要資產(chǎn)之一。存貨在整體上占企業(yè)流動資產(chǎn)的比例超過50%。存貨一旦出現(xiàn)大量呆滯的情況通常會影響資金周轉，如出現(xiàn)銷量不佳、資金回收困難等問題，將會加劇企業(yè)的風險，嚴重影響企業(yè)的收益。

（2）防范存貨呆滯而貶值

隨著時代發(fā)展，技術不斷更新，導致庫中已有存貨銷售不佳，引起巨大的貶值風險。所以在生產(chǎn)經(jīng)營中，要制定合理的存貨策略，制定策略時要考慮存貨在保管中的變質、丟失、受損等情況，以及改進工藝、升級技術而引起已有庫存部件無法再使用等問題。

（3）降低成本提高盈利能力

企業(yè)需要為高存貨量所占的倉庫資源而支付倉儲費用，而在這個過程中需要加強防火、防盜、防汛等工作，從而致使存貨管理成本增加。其次高庫存因為占用了較大比例的倉庫資源，而使企業(yè)資金成本增加。所以改善存貨管理水平，能夠有效地提高企業(yè)盈利能力。

（4）提升企業(yè)的綜合管理能力

企業(yè)管理體系的規(guī)范化，例如制度、采購、質量、產(chǎn)銷、信息化系統(tǒng)等方面，才能使“產(chǎn)供銷”處于動態(tài)平衡狀態(tài)中，使存貨處在最低水平。因此要不斷改進公司管理體系，促進企業(yè)綜合管理能力的全面提升。

二、汽車制造企業(yè)存貨管理存在的問題

（1）存貨管理信息系統(tǒng)不完善

由于汽車制造企業(yè)在面臨問題時缺乏長遠的眼光，隨著企業(yè)發(fā)展，信息系統(tǒng)常以單一性功能系統(tǒng)來彌補之前的缺陷，雖然降低了開發(fā)成本，但是因為其導致了企業(yè)信息系統(tǒng)集成性差、管理不易、對接不暢等問題而很大程度地阻礙了信息系統(tǒng)為企業(yè)存貨管理提供有效數(shù)據(jù)。

現(xiàn)在不同的信息系統(tǒng)已經(jīng)在我國應用于大多汽車制造企業(yè)。但由于系統(tǒng)中信息傳遞不夠及時、BOM的準確性較低、工藝設計變更較快、物料編碼還不夠規(guī)范等問題，造成

工作人員對信息系統(tǒng)了解比較淺顯。由于人員交替使信息系統(tǒng)的使用水平呈下降態(tài)勢，導致信息系統(tǒng)得不到充分利用。

（2）管理體系不健全

1.產(chǎn)品體系不清晰

企業(yè)盲目追求多樣化產(chǎn)品，對產(chǎn)品的規(guī)劃沒有清晰的定位。這樣的后果就會造成質量控制困難、存貨量增加等問題，使規(guī)模效應難以形成。

2.供應商體系不完善

各企業(yè)各自為戰(zhàn)，導致信息資源浪費，造成信息極不對稱的現(xiàn)象。出現(xiàn)這些現(xiàn)象起源于企業(yè)沒有完善的供應商合作體系，許多汽車制造企業(yè)選擇供應商時更重視價格上的優(yōu)勢，在成本、質量、交貨期之間沒有找到一個平衡點，從而造成質量或斷供的問題，引起很大的經(jīng)營風險。

3.產(chǎn)銷體系不健全

銷售商為了讓自身貨源充足而故意夸大銷售量，而使制造企業(yè)對市場的預估不準確。生產(chǎn)計劃也因此而有所偏離，致使庫存過高。所以產(chǎn)銷體系通常具有生產(chǎn)計劃性不好、市場預測能力不強、缺乏產(chǎn)銷信息共享機制等缺陷。

4.存貨制度體系不完善

由于部門管理的責任安排不清晰，而導致缺乏合理的制度體系對企業(yè)存貨進行約束和管理。存貨管理一旦出現(xiàn)問題，部門之間就開始互相推諉，所以需要有效的問責、考核機制來完善存貨管理機制。

（3）存貨管理意識不高、執(zhí)行力差

管理者不夠重視存貨管理。員工未深入了解存貨管理。存貨管理人員不夠主動以及缺乏持續(xù)改善的意識。企業(yè)存貨管理文化即使已經(jīng)形成，但也會有工作人員未深入理解，而導致不能有效執(zhí)行企業(yè)存貨管理制度。監(jiān)督、預防、問責機制的缺乏，使管理理念和方法難以落實到實際中去。

（4）產(chǎn)業(yè)鏈的信息不對稱、資源配置錯位

企業(yè)一般會出現(xiàn)由信息共享的缺乏而引起不對稱的產(chǎn)業(yè)鏈信息的情況，各環(huán)節(jié)的存貨保留的量逐漸放大，因此造成各環(huán)節(jié)存貨只增不減。處于產(chǎn)業(yè)鏈中的大規(guī)模企業(yè)將存貨及風險向上下的小規(guī)模企業(yè)轉移。小規(guī)模企業(yè)的一些缺陷，例如較高的融資成本、較低的存貨管理及資源協(xié)調能力，使資源配置不合理而增加了存貨成本。

三、汽車制造企業(yè)存貨管理改善的建議

（1）完善存貨管理信息系統(tǒng)

1.加大信息化建設投入

我國許多汽車制造企業(yè)在庫存管理方面仍然處于較落后水平，難以保障數(shù)據(jù)的準確度以及信息的及時性，所以須在信息化建設中投入更多的精力。企業(yè)根據(jù)所追求的目標再來審視該過程中的產(chǎn)業(yè)鏈和信息平臺，判斷其能否適應企業(yè)以后的發(fā)展，實現(xiàn)物流高度銜接。

2.加強信息系統(tǒng)規(guī)劃的長遠性

信息系統(tǒng)以財務共享的方式將客戶與供應商連接成共同經(jīng)濟體，便于價值鏈管理。并且信息系統(tǒng)可以從以下幾個方面進行建設：產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃；與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關系；存貨管理的方法；系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享性、集成性等。

3.提高信息系統(tǒng)的應用水平

通過系統(tǒng)進行信息交流，實現(xiàn)存貨的動態(tài)管理。在整個系統(tǒng)中，要有對存貨編碼、產(chǎn)品BOM、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的核對機制。根據(jù)時代的發(fā)展，引入更先進的技術，同時要加強相關工作人員的培訓工作。

（2）健全企業(yè)管理體系

1.制定明確的產(chǎn)品體系

企業(yè)一定要有清晰的產(chǎn)品規(guī)劃。通過使零部件變得更加通用和標準使其在產(chǎn)品設計過程中有效降低企業(yè)存貨基數(shù)。并且不要頻繁更改已量產(chǎn)的產(chǎn)品的設計，這樣才能有效地降低企業(yè)存貨而減少存貨浪費。

2.完善供應商體系

企業(yè)經(jīng)營者要在管理方法上進行創(chuàng)新，可以構建利益分享機制，與供應商共同開展生產(chǎn)計劃共享的方式與供應鏈上的其它企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關系。新增淘汰機制與供應商評價體系使整個供應鏈的競爭力提高。

3.優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)銷體系

通過經(jīng)銷商合作體系完善、產(chǎn)銷信息共享機制建立、銷售需求的準確性分析等方面綜合考慮，并聯(lián)系產(chǎn)品生產(chǎn)的周期來制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)企業(yè)也可通過信息共享準確抓取市場信息和客戶需求，從而優(yōu)化產(chǎn)品。做到在滿足銷售需求的同時將庫存控制到最低。

4.強化存貨制度體系建設

明確各部門的管理職責，其中有采購、倉儲、質量、出入庫、委外等方面的管理。最后制定考核問責制度，使得存貨管理依次責權分明且具有清晰的目標。

（3）改進存貨管理理念及方法

從外部看，企業(yè)管理者應主動作為，拓寬全產(chǎn)業(yè)鏈存貨管理的視野以及樹立相關管理的理念。在這個過程中積極地去協(xié)調，整合各合作企業(yè)的資源，創(chuàng)造互利共贏的環(huán)境。從內部看，部門之間的統(tǒng)籌管理是必不可少的。加強各部門之間的溝通，明確職責，互相配合，從而實現(xiàn)企業(yè)存貨管理目標。其次要重視存貨狀態(tài)的分類管理。

（4）提高存貨管理意識和執(zhí)行力

1.提高存貨管理及持續(xù)改善意識

首先應該從企業(yè)管理層抓起，使其提高重視程度，充分認識存貨管理的重要性。另外就是要加強基層員工在存貨管理這方面的培訓，使存貨管理相關文化深入人心。最后需要激發(fā)員工的動力，提高員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。改善存貨管理不是一蹴而就，需要不斷改進?？傊畬τ谄髽I(yè)必須養(yǎng)成不斷完善的習慣并付諸于實踐。

2.提高存貨管理的執(zhí)行能力

當員工領會了企業(yè)里的存貨管理文化并認可以后，就可以應用這種制度進行約束。在實施的具體過程中，要注重預防，明確責任。進行實時監(jiān)督，通過責任考核，分析存貨呆滯、積壓、損毀原因，制定能夠有效地去改善和預防的方案。

四、結語

汽車制造企業(yè)存貨管理在收益方面具有極其重要的地位，企業(yè)管理者要充分重視。管理者要樹立統(tǒng)籌規(guī)劃存貨管理的觀念，以全面管理體系去支撐存貨管理，充分考慮內外部企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，制定合理的存貨管理策略。最后企業(yè)管理者應該深知市場是一個動態(tài)環(huán)境，因此存貨管理是一項無止境的改善工作。

參考文獻

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[2]張淑萍.企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].會計師，2018.No.289（10）：18-19

作者簡介：張良會，性別：女，民族：漢，籍貫：四川達州，職務：經(jīng)理 職稱：中級會計師，學歷：本科，研究方向：存貨管理。