劉兵 萍鄉(xiāng)學(xué)院 鄧雪 江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

氣排球是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)投入小、運(yùn)動(dòng)量適中，且具有較強(qiáng)趣味性的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，深受大家所喜愛。我省贛州市南康區(qū)、德興市在2013年被命名為全國老年氣排球之鄉(xiāng)，2015年定南縣被江西省體育總會(huì)授予“江西省氣排球之鄉(xiāng)”稱號(hào)，江西的氣排球俱樂部也就應(yīng)運(yùn)而生，有正規(guī)場(chǎng)地、專業(yè)教練員、良好的環(huán)境和一群水平相當(dāng)、志趣相投的球友，使得氣排球愛好者們更能得到鍛煉、溝通和快樂。氣排球俱樂部在江西各大城市蓬勃的發(fā)展，但目前仍處于初級(jí)發(fā)展階段，運(yùn)營管理方面也存在很多問題。氣排球俱樂部的未來走向影響著江西體育市場(chǎng)的發(fā)展，找出氣排球俱樂部管理中存在的問題，規(guī)范俱樂部運(yùn)營管理.是現(xiàn)階段我們急需解決的問題。

一、研究目的與意義

本研究從氣排球俱樂部的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)范圍、資源管理、管理制度等幾個(gè)方面，調(diào)查分析氣排球俱樂部的管理現(xiàn)狀中存在的問題，充實(shí)現(xiàn)有的氣排球俱樂部研究理論體系，豐富此研究領(lǐng)域。為江西氣排球俱樂部未來的發(fā)展提供了理論依據(jù)，為俱樂部有關(guān)管理運(yùn)行方面提供理論參考價(jià)值。

二、研究結(jié)果與分析

(一)江西省氣排球俱樂部的數(shù)量及組織形式

江西南昌、新余、贛州、上饒和萍鄉(xiāng)幾個(gè)市氣排球俱樂部數(shù)目均超出了50所。目前江西氣排球俱樂部的組織類型有三種，第一種企事業(yè)單位的俱樂部，占總數(shù)的67%；第二種網(wǎng)絡(luò)氣排球俱樂部，占總數(shù)的13%；第三種學(xué)生氣排球俱樂部，占總數(shù)的20%。

(二)江西省氣排球俱樂部成員情況

1.會(huì)員基本情況

筆者通過問卷對(duì)江西省氣排球俱樂部成員的年齡、性別、動(dòng)機(jī)、消費(fèi)水平進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)男性的參與度更高；在年齡方面主要是以青年人居多；會(huì)員加入氣排球俱樂部的動(dòng)機(jī)98.1%是想鍛煉身體，加上俱樂部固定的場(chǎng)地，志同道合的球友以及教練員，既提高個(gè)人的技術(shù)水平，又結(jié)交各行業(yè)各地區(qū)球友。每次消費(fèi)10元左右，在接受范圍內(nèi)。

2.教練員情況

從調(diào)查中得知，有長駐教練員的俱樂部很少，都是由俱樂部中技術(shù)較好的有訓(xùn)練和比賽經(jīng)驗(yàn)的成員充當(dāng)教練員的角色。

3.管理人員

調(diào)查顯示，現(xiàn)有的氣排球俱樂部只有一個(gè)負(fù)責(zé)人獨(dú)自或者是幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)工作。

(三)俱樂部業(yè)務(wù)范圍

1.業(yè)余訓(xùn)練方面

各氣排球俱樂部的周訓(xùn)練次數(shù)大多數(shù)在1-4次；訓(xùn)練時(shí)間主要是1-2小時(shí)；主要的訓(xùn)練時(shí)間安排在下午或者晚上。

2.俱樂部組織比賽方面

江西氣排球俱樂部整體運(yùn)動(dòng)氛圍較好，除了俱樂部?jī)?nèi)部的普通交流比賽，省內(nèi)外的邀請(qǐng)賽還是比較多的。

3.培訓(xùn)

除了在平時(shí)訓(xùn)練和比賽中對(duì)會(huì)員進(jìn)行氣排球技戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，幾乎沒有組織專門性培訓(xùn)。相關(guān)培訓(xùn)都由各地氣排球協(xié)會(huì)組織。

(四)會(huì)員對(duì)氣排球俱樂部的評(píng)價(jià)分析

表1 對(duì)氣排球俱樂部的評(píng)價(jià)分析（滿意度） n=100

從表1中看出會(huì)員對(duì)江西省氣排球俱樂部的活動(dòng)開展是比較滿意的，這說明氣排球運(yùn)動(dòng)俱樂部在江西省的建立得到了會(huì)員們的認(rèn)可，氣排球運(yùn)動(dòng)是真的給參與者帶來了健康和快樂。俱樂部會(huì)員對(duì)訓(xùn)練質(zhì)量總體還是較好的，能夠讓大部分人認(rèn)為比較滿意。對(duì)所在俱樂部教練員的技術(shù)指導(dǎo)滿意的占78.2%，主要是因?yàn)榫銟凡康慕叹殕T有專業(yè)的，也有非專業(yè)的，其執(zhí)教能力、水平參差不齊。會(huì)員對(duì)俱樂部的管理制度滿意占52.1%，上述調(diào)査顯示會(huì)員對(duì)氣排球俱樂部的評(píng)價(jià)都是積極向上的。

(五)江西氣排球俱樂部的制度管理

大部分的氣排球俱樂部沒有內(nèi)部結(jié)構(gòu)，如財(cái)務(wù)部門、后勤部、市場(chǎng)開發(fā)部等，俱樂部的日常管理松散毫無凝聚力，對(duì)日常訓(xùn)練活動(dòng)缺乏計(jì)劃，對(duì)于俱樂部日常管理工作缺乏整體規(guī)劃意識(shí)。

(六)江西氣排球俱樂部的資源管理

場(chǎng)地設(shè)施的數(shù)量與管理：江西大部分的氣排球俱樂部沒有固定的場(chǎng)地，而僅有部分企事業(yè)單位的俱樂部有固定場(chǎng)地，從調(diào)査中了解到，有固定場(chǎng)地的俱樂部也是向球館承包商按月或者是按年租借，包下一兩個(gè)場(chǎng)地的某一天的一個(gè)時(shí)間段。

三、結(jié)論及對(duì)策研究

加大對(duì)俱樂部的行政支持力度，相關(guān)部門應(yīng)給予人力、物力、財(cái)力及管理等各方面的幫助和支持；利用互聯(lián)網(wǎng)的效應(yīng)全方位的、多角度的宣傳和推廣氣排球俱樂部；俱樂部多渠道的籌集資金，在物質(zhì)資源上保證俱樂部的正常運(yùn)行；建立長效的固定交流會(huì)議制度；規(guī)范經(jīng)營管理，完善俱樂部的財(cái)務(wù)制度，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部人員，俱樂部負(fù)責(zé)人定期檢查核對(duì)；培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，創(chuàng)新俱樂部的管理理念，結(jié)合江西本土的特點(diǎn)，運(yùn)用適合的管理模式，對(duì)俱樂部進(jìn)行科學(xué)的管理。