陸強

[摘 要]隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加深，各行各業(yè)所面臨的競爭也變得越來越激烈。財務(wù)共享服務(wù)是新的經(jīng)濟形勢下必然的產(chǎn)物，不單單是對企業(yè)其財務(wù)功能予以重新定位，同時也是企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的變革與調(diào)整。本文從財務(wù)共享服務(wù)其概念及優(yōu)勢出發(fā)，對財務(wù)共享服務(wù)新形勢下，對如何促進傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的措施和建議進行分析和總結(jié)。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)共享服務(wù);財務(wù)人員;轉(zhuǎn)型

[中圖分類號]F233 [文獻標識碼]A

新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)所面臨的各方面競爭日益激烈，而財務(wù)管理作為企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。財務(wù)共享服務(wù)不單單是對企業(yè)其財務(wù)功能予以重新定位，同時也是企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的變革與調(diào)整。在財務(wù)共享服務(wù)新形勢下，傳統(tǒng)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變過程中，將會涉及諸多相關(guān)財務(wù)人員相應(yīng)轉(zhuǎn)型及安置問題，因而如何有效地解決此種問題，是企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型中必須予以重視的關(guān)鍵點。本文從財務(wù)共享服務(wù)其概念及優(yōu)勢出發(fā)，對財務(wù)共享服務(wù)新形勢下，對如何促進傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的措施和建議進行分析和總結(jié)，旨在促進企業(yè)財務(wù)管理模式的變革及財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

1 財務(wù)共享服務(wù)含義及其優(yōu)勢和特點

財務(wù)共享服務(wù)主要是借助先進的信息技術(shù)，依照財務(wù)業(yè)務(wù)的處理流程，為企業(yè)的內(nèi)部人員提供全面綜合的財務(wù)服務(wù)。財務(wù)共享服務(wù)最早出現(xiàn)于美國福特公司在20世紀80年代的財務(wù)管理過程中，該公司對其下屬的各個單位相關(guān)財務(wù)人員及其業(yè)務(wù)依照標準進行劃分，將所有的財務(wù)會計業(yè)務(wù)予以同質(zhì)化，并將其全部集中于一個新型的成本中心（利潤中心），同時以財務(wù)管理的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，向公司內(nèi)部相應(yīng)單位進行相關(guān)的財務(wù)工作和管理服務(wù)。對于財務(wù)共享服務(wù)工作，其內(nèi)容包含了基礎(chǔ)性財務(wù)工作與財務(wù)相關(guān)核算工作，其中對于基礎(chǔ)性財務(wù)工作，財務(wù)共享主要是借助財務(wù)管理軟件對日常的財務(wù)管理工作進行精簡，以減輕其工作負擔;對于財務(wù)的相關(guān)核算工作，財務(wù)共享服務(wù)將各個單位中所有相關(guān)的財務(wù)信息予以整合，同時進行集中處理，促進財務(wù)核算向著專業(yè)化和綜合化發(fā)展。

企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，有助于推動企業(yè)財務(wù)機構(gòu)及其相關(guān)人員進行優(yōu)化配置，促進企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)工作的全面變革，促進企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)與組織的變革與調(diào)整，從而為促進企業(yè)制定并實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)共享服務(wù)表現(xiàn)為以下幾方面優(yōu)點：

（1）體現(xiàn)出社會分工更加標準化和精細化，財務(wù)共享服務(wù)是在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中逐漸發(fā)展和成熟的，其有助于提升企業(yè)財務(wù)的工作效率。

（2）契合企業(yè)發(fā)展的實際需要，推動財務(wù)管理人員進行優(yōu)化配置，促進企業(yè)組織機構(gòu)的變革與調(diào)整，從而為企業(yè)完成戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)。

（3）財務(wù)共享服務(wù)有助于促進財務(wù)工作的精簡，因而轉(zhuǎn)型后的財務(wù)管理工作不需要太多的財務(wù)人員。因此，在財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)向財務(wù)共享服務(wù)的過程中，一部分傳統(tǒng)的財務(wù)人員也將進行轉(zhuǎn)型。

2 財務(wù)共享服務(wù)形勢下傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的措施

2.1 向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變

一個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展涉及了很多的環(huán)節(jié)，表現(xiàn)出比較明顯的綜合性與復(fù)雜性，因而在企業(yè)的管理過程中也必然會涉及很多的方面，包括生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)以及設(shè)備等諸多方面的管理。不同的行業(yè)，不同的企業(yè)對于管理的側(cè)重點往往存在較大的差異，有的比較重視對生產(chǎn)要素進行管理，有的則比較重視企業(yè)相關(guān)技術(shù)的開發(fā)和管理，而有的則是重視對企業(yè)內(nèi)部資源配置進行管理，對于財務(wù)管理來說，其比較注重對企業(yè)資金賬目進行管理。財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其與企業(yè)的各個方面均存在緊密的聯(lián)系，因而，財務(wù)管理可以作為企業(yè)管理中一個獨立的內(nèi)容，同時其又表現(xiàn)出比較明顯的綜合性和復(fù)雜性。在財務(wù)共享服務(wù)形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)人員應(yīng)注重向著財務(wù)管理的方向予以轉(zhuǎn)型，從而在日常的財務(wù)工作中發(fā)揮出管理職能的綜合性。在轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)將創(chuàng)造價值作為工作的最終目標，因而財務(wù)管理人員應(yīng)當具有大局觀，以企業(yè)發(fā)展作為工作的出發(fā)點和統(tǒng)籌兼顧的戰(zhàn)略發(fā)展思想，能夠從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，整合企業(yè)各方面財務(wù)資源，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，評估企業(yè)發(fā)展風險以及合理配置企業(yè)資源等，不斷提升和完善人生目標和價值，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)變

業(yè)務(wù)財務(wù)人員其職責主要是將企業(yè)的財務(wù)管理與相關(guān)業(yè)務(wù)及項目緊密聯(lián)系，以自身財務(wù)專業(yè)知識及技能為相關(guān)的業(yè)務(wù)工作提供良好可靠的財務(wù)信息，同時將各個業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息，從而為財務(wù)及風險管理機構(gòu)提供科學可靠的評估和預(yù)測數(shù)據(jù)，以最大限度地避免企業(yè)各類財務(wù)風險，推動企業(yè)各個環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定有序地發(fā)展和運行。

2.3 向FSSC轉(zhuǎn)變

FSSC屬于財務(wù)共享服務(wù)中心的英文縮寫，是在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中而逐漸興起和發(fā)展的會計與報告業(yè)務(wù)的管理模式。所謂財務(wù)共享服務(wù)中心，其職責就是將各個區(qū)域相應(yīng)實體會計業(yè)務(wù)進行整合，并進行共同的記賬與報告，這樣確保各地點相應(yīng)會計報告其格式的規(guī)范和統(tǒng)一，同時在各個區(qū)域均建立服務(wù)中心，因而各個地點將無須再安排會計職位，這樣有助于人力、財力的節(jié)省。在財務(wù)共享服務(wù)中心，大體上包含三個職位來滿足傳統(tǒng)的財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需求，即營業(yè)業(yè)務(wù)人員、關(guān)鍵技術(shù)人員及運營管理人員，這三個職位的職責及工作范圍各有差別，因而相應(yīng)的專業(yè)知識及技能水平也有較大差異。對于運營業(yè)務(wù)人員來說，其屬于財務(wù)服務(wù)中心中直接的生產(chǎn)者，其職責就是為服務(wù)中心制定服務(wù)標準，因而，對于運營業(yè)務(wù)人員其專業(yè)知識及技能水平要求并不嚴格，僅僅需要具有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)及英語溝通能力。對于關(guān)鍵的技術(shù)人員來說，其屬于財務(wù)共享服務(wù)中心中核心的技術(shù)人員，其地位和作用均是比較重要的，對于專業(yè)知識及技能水平的要求也較高，因而傳統(tǒng)的財務(wù)人員轉(zhuǎn)向FSSC技術(shù)人員存在較大的難度。對于運營管理人員來說，往往是要求對相關(guān)業(yè)務(wù)具有較為深刻的認知，具備扎實的專業(yè)理論知識及較高的技能水平，且工作經(jīng)驗也要豐富。