殷偉

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的不斷變化，建筑行業(yè)也隨之進(jìn)行著創(chuàng)新改革，使其與時(shí)代發(fā)展背景相貼合。建筑行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，從而對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展要求也越來越高，這既是建筑行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)同時(shí)也一種挑戰(zhàn)。新背景下的建筑行業(yè)已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)的建筑管理方式，這之中的弊端也逐漸暴露了出來。在建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中財(cái)務(wù)管理占據(jù)著主要位置，掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)，把控其發(fā)展走向，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間有著密切聯(lián)系，故要對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題做出分析并提出相應(yīng)解決策略，以保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) ?建筑施工企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?應(yīng)用

目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，在社會(huì)中的地位也越來越高，但施工企業(yè)中的成本預(yù)算和財(cái)務(wù)工作已經(jīng)無法滿足新時(shí)代下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。使建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展態(tài)勢(shì)，讓建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)跟上新時(shí)代的發(fā)展腳步，以謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是目前迫切需要解決的主要問題，管理會(huì)計(jì)在建筑施工財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用恰巧解決了這一問題。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

現(xiàn)如今企業(yè)的第一任務(wù)是要提高對(duì)公司的整體要求，改革創(chuàng)新，謀求發(fā)展，大力監(jiān)督管理部門決策，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督水平以及提高監(jiān)督力度，對(duì)其所做出決定能否對(duì)公司發(fā)展帶來良好效益做出預(yù)判。管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能夠起到開拓戰(zhàn)略視野，充分提高企業(yè)管理水平的作用。在當(dāng)前時(shí)代背景下建筑施工企業(yè)必須對(duì)企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃設(shè)計(jì)，應(yīng)對(duì)一系列的時(shí)代挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)可以利用相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)已有的資料做出精準(zhǔn)的整理分析，幫助企業(yè)管理者做出正確決策，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)方面工作做出規(guī)劃，保障公司效益不受損害，從而提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有利于企業(yè)管理者保持理性，做出的決定能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到正向影響，做出正確敢于。決策是一個(gè)企業(yè)開展活動(dòng)的基礎(chǔ)，并且是支持企業(yè)發(fā)展的根本條件。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)方面的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，同時(shí)進(jìn)行整理分析，通過后臺(tái)系統(tǒng)篩選出與之有關(guān)的相應(yīng)數(shù)據(jù)，合理應(yīng)用這些數(shù)據(jù)，向企業(yè)管理者提供有利建議，以供做出正確決策，使公司得到更好的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的正確策略

（一）注重研究定位，豐富研究方法

目前我國(guó)學(xué)術(shù)界管理會(huì)計(jì)的最大問題是，將過多的焦點(diǎn)放在了對(duì)于理論和數(shù)學(xué)模型的追求，反而忽視了所作出的研究本身是否有參考價(jià)值、能否在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中應(yīng)用，這樣的研究無法為我國(guó)現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供切實(shí)的管理會(huì)計(jì)提供實(shí)際價(jià)值。故要對(duì)研究方向以及研究意義做出考察，重視行為管理會(huì)計(jì)研究，可以通過各種方式及行為進(jìn)行研究。比如，建筑企業(yè)的不同階段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，剛剛形成時(shí)期，要注重個(gè)體行為的研究，將降低工程成本作為核心發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)能夠平穩(wěn)運(yùn)行為主要的發(fā)展條件;在企業(yè)的變革時(shí)期，就要轉(zhuǎn)換注重點(diǎn)，重視群體行為和組織行為的研究，加大其研究力度，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)放置到社會(huì)大環(huán)境中進(jìn)行行為研究，尋找企業(yè)行為的社會(huì)效應(yīng)突破點(diǎn)。將對(duì)人的行為研究放在重點(diǎn)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)在傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的研究方法過于單一，無法適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代的企業(yè)發(fā)展速度，建筑企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用包含大量方法，例如經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及會(huì)計(jì)各方面知識(shí)，但現(xiàn)階段的研究大多只是局限于經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)這一方面，僅僅是對(duì)解釋本質(zhì)提供了一種模型，無法從深層次挖掘事物本質(zhì)，同時(shí)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展形式的逐漸多樣化，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求也從最底層不斷提高，要豐富研究方法判定實(shí)踐應(yīng)用的意義，使理論過度更加自然，利于實(shí)際問題的切實(shí)解決，對(duì)企業(yè)發(fā)展起積極影響。

（二）建立健全內(nèi)部管理制度，加大人才培養(yǎng)力度

提高建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要途徑是對(duì)建筑企業(yè)機(jī)制進(jìn)行完善改革，以適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，故建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)自己經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)模式的改革力度，使企業(yè)機(jī)制進(jìn)行不斷地豐富，將完整的管理體制建立起來。同時(shí)，要注重內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系在管理部門在應(yīng)用發(fā)展中所占比例，它在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中起著不可替代的作用。在建筑施工企業(yè)中若想提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性，就要管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系進(jìn)行不斷完善豐富，跟進(jìn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)應(yīng)不同發(fā)展階段優(yōu)化重組財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。同時(shí)，人才的素質(zhì)高低對(duì)建筑企業(yè)起關(guān)鍵影響。然而目前我國(guó)對(duì)于這方面人才嚴(yán)重缺失，也沒對(duì)管理會(huì)計(jì)師有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，通常將它認(rèn)作是普通會(huì)計(jì)師，將兩者混淆。其實(shí)在自身素質(zhì)和技術(shù)掌握程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)師有著更加嚴(yán)格的要求，我國(guó)要加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)師方向的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，同時(shí)企業(yè)若是想要擁有一支專業(yè)、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍輔助企業(yè)發(fā)展的話，必須建立完善的考核制度，讓真正的有能力的人得到重用，同時(shí)培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，利用嚴(yán)格的考核制度來篩選相關(guān)人才，對(duì)于剛進(jìn)入企業(yè)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的綜合素質(zhì)，完善人才結(jié)構(gòu)，企業(yè)也可以聘請(qǐng)有關(guān)方面的專家進(jìn)行定期講座，開展培訓(xùn)活動(dòng)，或者與同行的企業(yè)加強(qiáng)交流互動(dòng)，互相學(xué)習(xí)成熟的管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略，掌握更加規(guī)范的管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，為管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷前進(jìn)。

三、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)整個(gè)行業(yè)起著積極影響，促進(jìn)其快速發(fā)展，要努力克服如今企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不清問題，使管理會(huì)計(jì)技術(shù)得到真正的廣泛應(yīng)用，沖破未知因素的束縛，重視其在建筑企業(yè)中的所占比例，發(fā)揮更強(qiáng)的作用。使建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新發(fā)展的態(tài)勢(shì)更夠走的更加穩(wěn)固、更加遠(yuǎn)，相關(guān)企業(yè)部門就要拿出態(tài)度，采取一系列的積極措施讓管理會(huì)計(jì)得到更好發(fā)展。

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