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        應(yīng)用PDCA循環(huán)法提升體育教學(xué)質(zhì)量

        2019-08-30 08:29:52毛健
        體育教學(xué) 2019年7期
        關(guān)鍵詞:PDCA循環(huán)法教學(xué)質(zhì)量體育

        毛健

        摘 ?要:隨著國家對學(xué)校體育的重視,作為學(xué)校體育重要組成部分的體育教學(xué),提升質(zhì)量已經(jīng)迫在眉睫。如何提升體育教學(xué)質(zhì)量已經(jīng)成為廣大體育工作者的熱點(diǎn)。但是目前體育教學(xué)工作往往流于形式,存在走過場現(xiàn)象,很難切實(shí)有效發(fā)展學(xué)生體育與健康學(xué)科核心素養(yǎng)。本文以PDCA循環(huán)法應(yīng)用于學(xué)校體育教學(xué)中,并探討其適用性,目的在于建立統(tǒng)一的體育教學(xué)機(jī)制,切實(shí)提高學(xué)校體育工作水平。

        關(guān)鍵詞:PDCA循環(huán)法;體育;教學(xué)質(zhì)量

        中圖分類號:G633.96 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A ? ? 文章編號:1005-2410(2019)07-0050-02

        隨著課程改革的深入,對于體育教學(xué)質(zhì)量的要求越來越高,如何有效地提高教學(xué)質(zhì)量成了體育課程改革中的熱點(diǎn)話題。體育教學(xué)活動包括區(qū)域聯(lián)合研討課、體育教研課、集體備課、集體評課、體育案例研析等。學(xué)校體育質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了學(xué)校體育教學(xué)質(zhì)量的高低。

        在當(dāng)下的小學(xué)體育教學(xué)過程中,由于模式尚未統(tǒng)一,缺乏規(guī)范性、管理性和有效性,往往是一人主導(dǎo),其他人隨之附和,對于體育教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題分析得比較片面,使得教研流于形式,對于體育教師專業(yè)成長意義不大。體育教學(xué)活動是加強(qiáng)教師合作交流、促進(jìn)體育教師專業(yè)發(fā)展、深化體育校本教研的一種重要途徑。但是在體育教學(xué)過程中,往往由于體育教師“不主動”“隨大流”“不愿說”“無所謂”的態(tài)度,導(dǎo)致體育教學(xué)活動效果不盡如人意,出現(xiàn)體育課堂教學(xué)質(zhì)量不高等問題,嚴(yán)重影響學(xué)校體育工作的推進(jìn)。

        要讓體育教師的教學(xué)活動更高效,應(yīng)建立統(tǒng)一的研究機(jī)制模式。本文利用PDCA循環(huán)法建立體育教師集體研討的相關(guān)機(jī)制,讓體育教師通過持續(xù)的研討活動提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

        一、PDCA循環(huán)法概述

        PDCA循環(huán)法是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的,由戴明采納、宣傳,獲得普及,所以又稱戴明環(huán)。它是一種不斷進(jìn)步、持續(xù)改進(jìn)的管理科學(xué)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段,即計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Act)(圖1)。步驟如下:

        1.P(Plan)計劃,教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的確定。

        2.D(Do)執(zhí)行,根據(jù)已知的信息,設(shè)計具體教學(xué)方法和教案,再根據(jù)教學(xué)設(shè)計進(jìn)行具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。

        3.C(Check)檢查,總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果。

        4.A(Act)處理,對總結(jié)的結(jié)果進(jìn)行處理,對成功的經(jīng)驗(yàn)予以標(biāo)準(zhǔn)化,加以宣傳;對于失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),引起重視,進(jìn)行改進(jìn)。以上四個過程是一個不斷循環(huán)的過程,對于沒有解決的問題,應(yīng)進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)中去解決。

        PDCA要做的就是找出原因,找到最佳的改進(jìn)方案,并驗(yàn)證體育教學(xué)效果。

        二、舉例說明

        正所謂備好課是上好課的前提,本文以體育教學(xué)活動中體育集體備課為例,以“制約分腿騰越(山羊)教學(xué)的不利因素”為內(nèi)容,運(yùn)用PDCA循環(huán)法進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量管理,步驟如下。

        1.分腿騰越(山羊)教學(xué)過程中,存在學(xué)生懼怕“山羊”器械、不敢跳、怕受傷這一問題,將克服學(xué)生恐懼心理作為可控教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)。值得注意的是問題的確定是由組員們投票選取所得,因?yàn)槠睌?shù)越多,說明該問題普遍都存在,更具有研究意義。

        2.開展頭腦風(fēng)暴,收集資料,分析各種影響因素,可以組織組員繪制魚骨圖(組員各自繪制魚骨圖,由組長進(jìn)行匯總)(圖2)。

        3.找出主要影響因素,如體育器械“山羊”具有安全隱患,學(xué)生心理畏懼不敢跳。

        4.組織體育教研組,針對主要原因,制定對策、制定計劃,明確回答出方案中的“5W1H”,對策(why)、目標(biāo)(what)、地點(diǎn)(where)、時間(when)、執(zhí)行者(who)、措施(how),在此過程中,教研組長合理分配人力,將任務(wù)分配給組員,明確到每人。注意對策要具有針對性、創(chuàng)新性和可操作性,選擇的對策在實(shí)施過程中可以相互進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如將傳統(tǒng)“山羊”器械更換為自制輪胎“山羊”來消除學(xué)生恐懼器械的心理,同時增加學(xué)習(xí)的趣味性和實(shí)用性。

        5.按照研討方案布置執(zhí)行、實(shí)施計劃。

        6.檢查該方案是否有效,教學(xué)目標(biāo)是否達(dá)成,教學(xué)重難點(diǎn)是否把握得當(dāng),得出結(jié)論。確認(rèn)后,對采集到的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,看是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。如果沒有出現(xiàn)預(yù)期效果,說明該方案失敗,需要重新制定方案。如果達(dá)到預(yù)期的效果,即學(xué)生克服恐懼心理,成功掌握分腿騰越(山羊)技術(shù)動作,證實(shí)方案有效。

        7.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并推廣,將“山羊”器械更換為自制輪胎“山羊”,提高趣味性與練習(xí)密度、運(yùn)動負(fù)荷,制定成工作標(biāo)準(zhǔn),以便以后執(zhí)行和推廣,以上的教學(xué)問題就是引用PDCA循環(huán)法成功解決的過程(圖2)。如果不能解決就需進(jìn)入下一個PDCA循環(huán),繼續(xù)探討。

        8.注意事項(xiàng)

        (1)定期組織組員開展研究活動,由組長確定活動時間并分配任務(wù),活動時間應(yīng)安排在課余時間,并配有相應(yīng)的活動記錄及資料。

        (2)制定的措施要詳細(xì)具體,要求全員參與。

        (3)無效的措施要注意分析原因、總結(jié)改進(jìn)。

        三、體會

        1.統(tǒng)一規(guī)范化模式

        應(yīng)用PDCA循環(huán)法在體育教學(xué)活動中,能夠有效解決教學(xué)過程中出現(xiàn)的諸多問題,教學(xué)過后,再去回顧、審視、剖析、梳理教學(xué)各個環(huán)節(jié)是否科學(xué),檢測教學(xué)目標(biāo)的準(zhǔn)確性、教學(xué)內(nèi)容的適用性、教學(xué)方法的實(shí)用性、教學(xué)效果的有效性,均達(dá)到令人滿意的效果,使體育集體教研活動簡單化、模式化、規(guī)范化,為體育教師專業(yè)發(fā)展提供一條高效、便捷、準(zhǔn)確的學(xué)習(xí)路徑。

        2.頭腦風(fēng)暴、思想碰撞

        在PDCA循環(huán)過程中,體育教師應(yīng)充分發(fā)揮每個人的特長,各抒己見,質(zhì)疑中求創(chuàng)新,體育教研組長可以引導(dǎo)組員多角度地去思考問題,集思廣益,相互研討,尋找答案。在此過程中,提高了體育教研活動的吸引力和凝聚力。在探究問題的同時,增進(jìn)了思想和情感的交流,促進(jìn)了體育教師之間的溝通和理解。在踴躍參與的同時他們也學(xué)會分析問題的方法,組內(nèi)成員知識面得以擴(kuò)充,研討氣氛融洽,可以達(dá)到相互學(xué)習(xí)、以老促新的效果。當(dāng)年輕教師分析問題角度能和老教師一致時,可以激勵年輕教師去探究、去學(xué)習(xí),這既充分發(fā)揮了教師參與教學(xué)研討的主觀能動性,又發(fā)展了老教師的幫扶作用。

        3.合作性與獨(dú)立性相結(jié)合

        體育教學(xué)研討是一個教師與教師之間合作學(xué)習(xí)、相互探討的過程,但是合作有時也容易出現(xiàn)相互依賴。如果可以獨(dú)立思考,及時交流研討,那效果應(yīng)該是事半功倍。在PDCA循環(huán)過程中,繪制魚骨圖可以充分留給組員獨(dú)立分析問題的空間,避免了一人主導(dǎo),其他人隨之附和的現(xiàn)象。

        四、總結(jié)

        體育教學(xué)過程中PDCA循環(huán)法機(jī)制的建立,可以保證體育教師集體教研活動的實(shí)效性和持續(xù)性,體育教師在分析、總結(jié)、改進(jìn)中不斷成長。PDCA循環(huán)法可以使我們的思想方法和教學(xué)方法更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化,并提高了體育教研活動的高效性。在體育教學(xué)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的過程中,不斷地追求改變、追求完善、追求卓越,才能促進(jìn)學(xué)校體育教學(xué)水平的飛躍。此外,機(jī)制的建立也并非一勞永逸,模式的建構(gòu),需要學(xué)校和教研組不斷地去檢測其適用性,及時做出相應(yīng)調(diào)整,促使體育教師集體研討活動更加規(guī)范。

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