李霞

摘 要：企業(yè)文化工作對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升都具有十分重要的意義和價(jià)值，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)和全球化的背景給企業(yè)文化工作的開(kāi)展提出了諸多挑戰(zhàn)，在當(dāng)前形勢(shì)下要做好企業(yè)文化工作，就必須從工作理念上、從工作手段上、從管理機(jī)制上進(jìn)行全面的創(chuàng)新，因此對(duì)于企業(yè)文化工作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè);文化工作;意義;創(chuàng)新策略

1引言

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)正處于深化改革的歷史巨變時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)各方面經(jīng)歷著前所未有的巨大變革，這既是當(dāng)前企業(yè)文化工作面臨的社會(huì)歷史背景，同時(shí)也給企業(yè)文化工作的開(kāi)展帶來(lái)了重大挑戰(zhàn)，為此企業(yè)文化工作人員需要從當(dāng)前社會(huì)的背景和歷史任務(wù)出發(fā)，在企業(yè)文化工作內(nèi)容、形式、方向等方面做出必要的改變與創(chuàng)新。從新時(shí)期的偉大社會(huì)變革實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路，凝聚企業(yè)各方面的力量，將企業(yè)的文化工作推向新的發(fā)展階段。

2企業(yè)文化工作的意義

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的資產(chǎn)是人，是企業(yè)的職工，企業(yè)職工的工作效率和工作質(zhì)量受情緒、心態(tài)等變化的影響，情緒低落、心態(tài)失常的職工其工作效率和工作質(zhì)量必然會(huì)大幅度下降，進(jìn)而影響企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，因此對(duì)于企業(yè)職工進(jìn)行思想教育工作顯得十分重要。新時(shí)期企業(yè)管理過(guò)程中做好企業(yè)文化工作，有利于促進(jìn)企業(yè)上下層員工的交流，幫助企業(yè)管理層及時(shí)準(zhǔn)確地把握企業(yè)員工的心理、情緒等的變化和波動(dòng)，從而采取有效的措施加以及時(shí)的疏導(dǎo)，幫助員工以更加積極健康的心態(tài)投身到工作中去，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。但是在企業(yè)文化工作的實(shí)踐中由于缺乏有效的量化評(píng)估手段和方法，使得不少企業(yè)在文化工作中出現(xiàn)不少偏差和失誤，特別是對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而言由于生產(chǎn)任務(wù)和工作進(jìn)度的壓力，忽視了企業(yè)文化工作的重要性。

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展和深入的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐也在不斷加快，為此企業(yè)需要進(jìn)行自我調(diào)整以適應(yīng)這種內(nèi)外部環(huán)境的變化，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)文化工作的重要性和支柱性作用就顯得更為重要，通過(guò)文化工作對(duì)員工精神狀態(tài)、心理心態(tài)和工作態(tài)度進(jìn)行激勵(lì)和校正，有助于員工以更加積極的精神狀態(tài)投入到工作中來(lái)，從而營(yíng)造積極健康的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3企業(yè)文化工作的創(chuàng)新策略

3.1理念創(chuàng)新

理念創(chuàng)新時(shí)新時(shí)期下企業(yè)文化工作創(chuàng)新的首要環(huán)節(jié)。當(dāng)前新媒體環(huán)境條件下，員工獲取信息的渠道、種類(lèi)、數(shù)量等都發(fā)生了重大變化，與此同時(shí)員工的思想觀念也發(fā)生了重大改變，這就要求企業(yè)的文化工作人員必須更新理念，改變傳統(tǒng)的以說(shuō)教式為主的工作模式和工作理念，采取利于員工接受的、適應(yīng)員工心理特點(diǎn)的方法，為此在工作理念上要從當(dāng)前形勢(shì)的特點(diǎn)出發(fā)，以人為本，從員工的需要和人性出發(fā)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，從員工的立場(chǎng)、角度和利益出發(fā)來(lái)思考問(wèn)題，切實(shí)解決他們生活工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，同時(shí)將員工利益與企業(yè)利益有效的結(jié)合起來(lái)，在文化、思想和意識(shí)形態(tài)上讓員工與企業(yè)形成一個(gè)具有共同利益、共同目標(biāo)的共生體。

3.2手段創(chuàng)新

3.2.1充分利用互聯(lián)網(wǎng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)和建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的各種新媒體的發(fā)展，對(duì)于人們的工作生活產(chǎn)生了重大影響，如何利用好互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的文化工作服務(wù)是擺在文化工作人員面前的重大問(wèn)題。由于微博、微信公眾號(hào)等新媒體在企業(yè)員工中間廣泛使用，因此可以依托這些平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)文化工作，讓員工對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)等有更為深入的了解，同時(shí)以此了解和把握員工的心理狀態(tài)、所思所想和利益關(guān)切，以便針對(duì)性的采取措施，利用互聯(lián)網(wǎng)做好宣傳、信息傳播、輿論引導(dǎo)工作，為企業(yè)文化工作服務(wù)。

3.2.2重視調(diào)查研究

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有實(shí)地調(diào)查研究才能全面深入準(zhǔn)確地把握員工的實(shí)際需求，了解員工在實(shí)際工作生活中存在哪些困難，在一定程度上來(lái)講，員工遇到的困難和難題也是企業(yè)自身發(fā)展中面臨的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)查、交流才能為雙方的共同理解、共識(shí)達(dá)成創(chuàng)造條件，才能為文化工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)，在實(shí)際調(diào)查研究中，要針對(duì)員工的不同情況采取不同的方式，做到有針對(duì)性、有目的性，從而準(zhǔn)確地找出問(wèn)題所在，促進(jìn)企業(yè)文化工作的順利開(kāi)展。

3.2.3培育企業(yè)文化

文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)于靈魂，企業(yè)所處的層次和高度可以從企業(yè)文化中體現(xiàn)出來(lái)，它對(duì)于企業(yè)文化工作的開(kāi)展具有重要影響。每個(gè)企業(yè)都有其所獨(dú)特的文化，文化的相對(duì)獨(dú)立性使得其對(duì)企業(yè)的影響既是深刻的又是全面的。和諧健康積極的企業(yè)文化能夠發(fā)揮對(duì)員工的強(qiáng)大激勵(lì)作用，使之投身于工作從而創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而有利于企業(yè)文化工作的開(kāi)展。因此要做好企業(yè)文化工作，就需要將文化工作與企業(yè)文化培育兩者有效的結(jié)合起來(lái)，共同抓、一起抓，使之相輔相成、共同發(fā)展。

3.2.4加強(qiáng)人文關(guān)懷

企業(yè)的文化工作人員在新形勢(shì)下要做好文化工作，就要給予員工更多的人文關(guān)懷，深入員工一線，走進(jìn)他們的生產(chǎn)生活，與之進(jìn)行平等的溝通、交流和分享，做到坦誠(chéng)布公、真心交流，將員工視為自己的朋友和親人，這樣員工才能敞開(kāi)心扉，真實(shí)客觀地表達(dá)他們的所思所想和利益關(guān)切。在實(shí)際工作中，對(duì)于家庭存在困難的員工要給予物質(zhì)和精神上的支持，解決他們的后顧之憂(yōu)，將企業(yè)的文化工作做好實(shí)處，真正的發(fā)揮企業(yè)文化工作的影響力、號(hào)召力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3機(jī)制創(chuàng)新

新時(shí)期下做好企業(yè)的文化工作離不開(kāi)一個(gè)健全完善的文化工作管理機(jī)制，特別是在企業(yè)面臨較大的內(nèi)外壓力的情況下，只有創(chuàng)新文化工作管理機(jī)制才能開(kāi)創(chuàng)文化工作的新局面。要突破當(dāng)前企業(yè)文化工作的困局，首先需要大量的優(yōu)秀的企業(yè)文化工作人員，為此企業(yè)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，以提升他們的工作技能和素養(yǎng)，同時(shí)要出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策，吸引優(yōu)秀人才從事文化工作;其次要構(gòu)建具有激勵(lì)性的責(zé)任制度，將相關(guān)工作、任務(wù)分解并落實(shí)到個(gè)人，對(duì)于落后者和先進(jìn)者兌現(xiàn)預(yù)訂的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度;最后要建立健全科學(xué)的考評(píng)制度，對(duì)文化工作人員的工作績(jī)效進(jìn)行量化考評(píng)，從而激發(fā)每個(gè)文化工作人員的積極性。

4總結(jié)

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的深入給企業(yè)文化工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)，為此企業(yè)文化工作要面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮文化工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)文化工作，要以人為本地推進(jìn)企業(yè)文化工作的開(kāi)展，獲得員工的認(rèn)可，這樣才能充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

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（作者單位：青鳥(niǎo)婁山河水務(wù)資源有限公司，山東青島266043）