李軍民

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-064-01

摘 要 文章結(jié)合田莊選煤廠黨委工作實(shí)際，以“四個(gè)堅(jiān)持”推進(jìn)企業(yè)黨建高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞 四個(gè)堅(jiān)持 黨建 發(fā)展

平頂山天安煤業(yè)股份有限公司田莊選煤廠（簡(jiǎn)稱田莊選煤廠），于1970年建成投產(chǎn)，為新中國(guó)自行設(shè)計(jì)的第一座全重介煉焦煤選煤廠，設(shè)計(jì)原煤處理能力350萬(wàn)噸/年，建廠初期是亞洲最大的選煤廠。田選從建成投產(chǎn)至今，經(jīng)過(guò)多次技術(shù)改造，現(xiàn)有生產(chǎn)能力已達(dá)到年入洗原煤1000萬(wàn)噸。

一年來(lái)，在中國(guó)平煤神馬集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，田莊選煤廠黨委牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，堅(jiān)持以黨建工作高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量為工作主線，把融合中心作為根本要求，把注重基層、嚴(yán)密制度、推進(jìn)創(chuàng)新、增強(qiáng)動(dòng)能作為基本原則，做到“四個(gè)堅(jiān)持”，深入推進(jìn)企業(yè)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了積極成效。

一、堅(jiān)持把壓實(shí)責(zé)任作為重要抓手，以責(zé)任落實(shí)推進(jìn)黨建工作做實(shí)

1.嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。先后召開(kāi)專題會(huì)議聽(tīng)取黨建工作匯報(bào)，專題研究黨建工作。制定印發(fā)了《“五好”黨組織一體化考核辦法》《基層黨建述職評(píng)議考核辦法》等文件，完善《關(guān)于履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，調(diào)整黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨建工作職責(zé)，建立工作臺(tái)賬，開(kāi)展專項(xiàng)督查，構(gòu)建黨建工作落實(shí)體系，促進(jìn)責(zé)任層層落實(shí)。

2.嚴(yán)格落實(shí)第一責(zé)任人職責(zé)。堅(jiān)持把抓好黨建工作作為第一政治責(zé)任，下達(dá)年度黨建工作要點(diǎn)、月度黨建工作計(jì)劃，每月召開(kāi)支部書記例會(huì)總結(jié)督查進(jìn)度，與中心工作同部署、同檢查、同推進(jìn)、同考核。

3.嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真履行分管領(lǐng)域黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定班子成員聯(lián)系一到兩個(gè)基層黨支部，通過(guò)調(diào)研、座談、參加雙重組織生活會(huì)等形式，掌握基層黨支部工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，基層黨支部具體負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)、步步強(qiáng)動(dòng)能的工作格局。

二、堅(jiān)持把提升組織力作為重要途徑，推進(jìn)黨建工作提檔升級(jí)

1.嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，堅(jiān)持黨委對(duì)中心工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)全部提交黨委會(huì)議研究，確保了決策的科學(xué)民主、務(wù)實(shí)高效。選拔設(shè)置14名兼職組織員，組織指導(dǎo)兩個(gè)基層黨支部完成換屆，是黨員的基層單位行政正職擔(dān)任黨支部副書記，配齊配強(qiáng)了基層黨組織班子。

2.正風(fēng)肅紀(jì)抓廉政。從落實(shí)黨委主體、紀(jì)委監(jiān)督“兩個(gè)責(zé)任”著手，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，圍繞樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、落實(shí)“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”、把握“六個(gè)堅(jiān)持”基本方略及“以案促改”工作，給黨員干部講授兩次專題黨課，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、和諧進(jìn)取的政治生態(tài)環(huán)境。全年完成效能監(jiān)察和物資議價(jià)項(xiàng)目35項(xiàng)，節(jié)約195萬(wàn)元；督查檢查干部作風(fēng)151次，對(duì)7名干部進(jìn)行了責(zé)任追究。

3.創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)務(wù)實(shí)求效。嚴(yán)格落實(shí)《黨支部工作條例》，推行了“雙考核”，即：“五好”黨組織一體化考核和黨支部精細(xì)化考核。“五好”黨組織一體化考核主要從班子建設(shè)與服務(wù)型黨支部建設(shè)、宣傳思想工作、工會(huì)工作與服務(wù)質(zhì)量、工作績(jī)效與工作質(zhì)量、考核分配與職工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)與質(zhì)量達(dá)標(biāo)六個(gè)方面開(kāi)展月度考核，被評(píng)為卓越的單位獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月廠人均綜合效益獎(jiǎng)的8%，被評(píng)為優(yōu)秀的單位獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月廠人均綜合效益獎(jiǎng)的5%，對(duì)落后單位給予相應(yīng)處罰；黨支部精細(xì)化考核是根據(jù)“月度考核、季度匯報(bào)、年度述評(píng)”的原則，每月對(duì)黨支部開(kāi)展“6+1”考核（即組織隊(duì)伍建設(shè)、宣傳文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工教育培訓(xùn)、平安廠區(qū)建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)和支部作用發(fā)揮），月度考核前5名的給予支部經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。全年用于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)62. 5萬(wàn)元，促進(jìn)了黨建工作效果的提升。

4.強(qiáng)化黨員教育管理。堅(jiān)持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，開(kāi)展了“四日聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)（即：“主題黨日”、“黨員政治生日”、“職工集體生日”、“安全主題教育日”），實(shí)現(xiàn)同頻共振，有機(jī)聯(lián)動(dòng)，密切了黨群干群關(guān)系。全年培訓(xùn)黨員768人次，理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)得到增強(qiáng)。全年黨員反“三違”26次，查隱患687次；表彰“黨員安全責(zé)任區(qū)”88個(gè)，先進(jìn)個(gè)人167個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)3.76萬(wàn)元；完成黨員立項(xiàng)攻關(guān)42項(xiàng)，其中《田莊選煤廠以創(chuàng)建卓越品牌為核心的精品質(zhì)量管理》榮獲集團(tuán)首屆“質(zhì)量管理產(chǎn)品研發(fā)大獎(jiǎng)”，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

三、堅(jiān)持黨建工作統(tǒng)攬全局，推動(dòng)黨建工作和中心工作深度融合

1.以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，建設(shè)完善黨建陣地，拓展黨組織活動(dòng)和黨員教育活動(dòng)的廣度和深度。投入資金300萬(wàn)元，建成黨建文化廣場(chǎng)、黨員活動(dòng)中心、黨支部活動(dòng)室，建立覆蓋廠區(qū)的黨建文化長(zhǎng)廊和“1633”企業(yè)文化牌板、標(biāo)語(yǔ)等，形成了室內(nèi)和戶外有機(jī)互補(bǔ)，地面和空中相得益彰的黨建文化宣傳教育體系。我們堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，抓機(jī)遇、辦大事，黨員干部勇挑重?fù)?dān)，率先垂范，自己動(dòng)手，任勞任怨，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，企業(yè)面貌發(fā)生全方位、深層次、根本性的變化。經(jīng)上級(jí)考核驗(yàn)收，通過(guò)了“國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”年度考核驗(yàn)收。

2.關(guān)注民生，持續(xù)發(fā)力，不斷增進(jìn)黨員職工福祉。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年累計(jì)投入資金120余萬(wàn)元，開(kāi)展救濟(jì)助學(xué)活動(dòng)，更換車間班組桌椅、更衣柜等。

3.把握“六個(gè)堅(jiān)持”基本方略，踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，全面開(kāi)展“對(duì)標(biāo)雙提”活動(dòng)（即運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)及內(nèi)部單位之間對(duì)標(biāo)，全面提升運(yùn)行效率，提升經(jīng)濟(jì)效益），提升質(zhì)量效益。

四、堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，注重運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員干部頭腦

制發(fā)學(xué)習(xí)宣傳方案，對(duì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作出詳細(xì)部署。嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，通過(guò)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)、健全考勤制度，采取集中學(xué)和分散學(xué)相結(jié)合、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐驗(yàn)證相結(jié)合的方式，深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果有了很大提升。舉辦宣講報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)集團(tuán)黨委宣講團(tuán)對(duì)黨員干部進(jìn)行十九大精神專題輔導(dǎo)。以領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度為依托，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系單位，開(kāi)展領(lǐng)學(xué)督學(xué)促學(xué)活動(dòng)。