吳統(tǒng)尤

摘? ? 要：建筑工程施工過程中，施工技術(shù)的關(guān)鍵性是唯一的，因此，必須對(duì)它進(jìn)行科學(xué)合理的管控，進(jìn)而保障工程質(zhì)量，同時(shí)，也要對(duì)技術(shù)管理當(dāng)中的問題進(jìn)行深入的分析，找到解決的應(yīng)對(duì)措施，從而使建筑業(yè)能夠更好的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;存在問題;提升策略

1? 引言

建筑工程技術(shù)管理對(duì)于保證建筑工程施工的順利進(jìn)行以及提升建筑工程施工效率與安全性， 發(fā)揮著不可忽視的積極作用。 在具體的工作中，可以從提高對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織體系優(yōu)化的重視、 結(jié)合建筑工程技術(shù)管理要求建立完善的制度、 強(qiáng)化對(duì)建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督工作以及優(yōu)化對(duì)建筑工程技術(shù)管理的過程控制幾個(gè)方面著手， 保證相關(guān)管理工作的順利落實(shí)。 只有這樣，才能更好地提升建筑工程技術(shù)管理水平。

2? 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

首先，建筑工程施工技術(shù)管理水平影響著建筑施工質(zhì)量、建筑施工效率、建筑施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)地位。近年來，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及科技技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)的管理技術(shù)不斷優(yōu)化、完善，市場(chǎng)對(duì)建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平不斷提高。建筑施工企業(yè)想要符合市場(chǎng)發(fā)展需求必須不斷審視自身在技術(shù)管理工作，及時(shí)解決各種技術(shù)管理問題、與時(shí)俱進(jìn)的提高自身的工程施工技術(shù)。其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一方面推動(dòng)建筑領(lǐng)域逐步形成了自身的規(guī)模和固有特征，另一方面提高了現(xiàn)代人的審美素質(zhì)，使得現(xiàn)代人對(duì)建筑物以及住房要求不斷多元化和個(gè)性化。在如此社會(huì)背景之下，建筑物的類型必然會(huì)不斷多樣化，不同建筑物的規(guī)模以及差異將會(huì)逐漸凸顯，而社會(huì)大眾對(duì)建筑工程施工安全以及施工質(zhì)量的關(guān)注度也將持續(xù)上漲。因此，對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平、降低工程施工成本、提升建筑工程施工效率、創(chuàng)新建筑工程施工、保證建筑工程施工活動(dòng)有序進(jìn)行已成“當(dāng)務(wù)之急”。

3? 建筑工程中施工技術(shù)管理存在的問題

目前在我國(guó)，建筑工程施工技術(shù)管理中，存在著的問題有很多，例如，管理制度不完備、施工技術(shù)不規(guī)范、施工安全意識(shí)欠缺等一系列問題。

3.1? 建筑工程施工技術(shù)管理制度不完備

在建筑工程中，施工技術(shù)管理制度不完備是一個(gè)嚴(yán)重的問題。建筑施工企業(yè)來源復(fù)雜，既有國(guó)有大型建設(shè)企業(yè)也有私人小型建筑企業(yè)，其中私人小型企業(yè)牽連甚廣，所以，政府在制度管理上，很難對(duì)其全方位的監(jiān)管。進(jìn)而在建筑工程內(nèi)，施工技術(shù)管理得不到制度上的保障，就沒有章法可言，就有可能帶來技術(shù)操作上的失誤，引發(fā)一系列問題的出現(xiàn)，影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，提高了經(jīng)費(fèi)成本，降低了工程效益。

3.2? 施工建設(shè)中安全意識(shí)淡薄

在建筑工程施工技術(shù)管理中，它的根本施工宗旨就是“安全第一”。施工安全是建筑工程的重中之重，提高安全意識(shí)，有助于建筑工程的順利實(shí)施。在目前的階段中，我國(guó)建設(shè)企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到提升安全意識(shí)的重要性，沒有對(duì)以“安全第一”的施工宗旨貫徹到底。建設(shè)企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度的重視大于對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注，這就使得在建筑項(xiàng)目中，施工技術(shù)受到工程工期的限制，在加趕工程工期時(shí)忽略了工程的質(zhì)量以及安全意識(shí)，再加上施工技術(shù)管理制度的不完備，出現(xiàn)了部分單位施工資料與工程進(jìn)度實(shí)際情況脫離，資料造假、人員受傷的不良情況。

3.3? 建筑工程施工技術(shù)管理職責(zé)劃分不清晰

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，城市化的普及推動(dòng)了建筑行業(yè)多元化發(fā)展。這就使得建筑工程涉及的相關(guān)部分較多，單憑一個(gè)施工部門個(gè)人力量進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要多個(gè)施工部門相互配合，進(jìn)行科學(xué)化的管理，明確落實(shí)各施工部門的職責(zé)，為落實(shí)相關(guān)施工技術(shù)管理工作提供保障。但是，在我國(guó)很多建筑工程施工的技術(shù)管理上有著很多的管理責(zé)任分配不明確，施工技術(shù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。一旦在建筑工程施工中出現(xiàn)問題，得不到及時(shí)的解決，影響了后續(xù)的工程的進(jìn)度。

4? 強(qiáng)化建筑工程技術(shù)管理的措施

針對(duì)當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理和應(yīng)用的具體要求等，在整個(gè)管理階段，考慮到技術(shù)管理的類型和實(shí)際要求等，需要發(fā)揮現(xiàn)有管理模式的作用，提升可行性。以下對(duì)具體的措施分析。

4.1? 合理應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)管理

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大沖擊，建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化技術(shù)和管理水平提升，在整個(gè)過程中，以提升工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，以經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等作為基礎(chǔ)，企業(yè)管理中必須了解現(xiàn)代化的工程技術(shù)要求，對(duì)復(fù)雜的工程技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。在整個(gè)實(shí)施中，從細(xì)節(jié)入手，只有掌握管理水平和重點(diǎn)注意事項(xiàng)，才能切實(shí)提升企業(yè)工程技術(shù)的整體管理水平。

4.2? 施工階段的技術(shù)管理

4.2.1? 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是建筑工程技術(shù)管理的重要工作，對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度等產(chǎn)生重要的影響。在工程施工前，必須注意的是進(jìn)行技術(shù)交底指導(dǎo)，在各項(xiàng)施工準(zhǔn)備中，施工技術(shù)的積極落實(shí)是重點(diǎn)，在整個(gè)過程中，如何確保各項(xiàng)問題盡快落實(shí)是重點(diǎn)，只有做好技術(shù)交底工作，才能避免出現(xiàn)施工延誤的現(xiàn)象。

4.2.2? 進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理對(duì)于建筑工程有重要的意義，要想做好質(zhì)量管理，需要從全局入手，嚴(yán)格對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在目標(biāo)控制的過程中，對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格的要求，技術(shù)管理的過程中，需要以最快的速度為基礎(chǔ)，針對(duì)存在的問題，盡快解決，避免耽誤施工進(jìn)程。

4.2.3? 成本管理舉措

施工技術(shù)的管理中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)和成本管理目標(biāo)等有嚴(yán)格的要求，在當(dāng)前整個(gè)工程全面管理中，施工過程中定期或者不定期進(jìn)行施工材料和設(shè)備使用情況分析，只有做好技術(shù)考核工作，才能依據(jù)檢查和考核結(jié)果對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整。在后續(xù)施工中，確保成本進(jìn)度目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)能滿足現(xiàn)有舉措要求。

4.3? 靈活應(yīng)用現(xiàn)代化的工程技術(shù)管理理念

針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，施工企業(yè)在管理中進(jìn)行的是技術(shù)和管理方面的創(chuàng)新和管理，只有合理進(jìn)行管理，才能確保質(zhì)量。在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，立足現(xiàn)代化的工程技術(shù)理念后，對(duì)復(fù)雜的工程技術(shù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌的管理。細(xì)節(jié)管理很重要，要求明確管理工作的重點(diǎn)和要求，只有切實(shí)提升企業(yè)技術(shù)管理的整體水平，才能滿足施工技術(shù)的要求。

4.4? 強(qiáng)化竣工階段的技術(shù)管理

建筑工程竣工后，必須注意的是重視技術(shù)管理，在施工技術(shù)管理的階段，有效的管理確保施工質(zhì)量。在整個(gè)竣工過程中，通過科學(xué)的手段管理后，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。在檢測(cè)結(jié)果和規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)比中，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行判斷，針對(duì)不符合建筑工程要求的現(xiàn)象進(jìn)行對(duì)應(yīng)的問題分析。一般情況下考慮到度量、判斷和比較等方面情況，工程質(zhì)量的檢驗(yàn)設(shè)定很重要，要求明確實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，有序進(jìn)行技術(shù)管理。施工的圖紙資料在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中有突出的作用，工作人員在圖紙審核中，對(duì)收集的資料進(jìn)行鑒別和分析，針對(duì)不合格的圖紙資料進(jìn)行標(biāo)記后存放，如果沒有做好標(biāo)記工作，容易存在施工圖不規(guī)范的現(xiàn)象，滋生其他問題。

5? 結(jié)束語

綜上所述，開展建筑工程施工技術(shù)管理工作具備極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，然而當(dāng)前階段，此項(xiàng)工作落實(shí)過程仍然存在眾多問題。相關(guān)者應(yīng)善用提高施工監(jiān)管重視度、明確技術(shù)管理目標(biāo)、完善施工管理制度、優(yōu)化管理方法等措施解決當(dāng)前的建筑工程施工技術(shù)管理問題，推動(dòng)建筑工程施工技術(shù)管理工作發(fā)展，以確保工程施工工作能夠順利展開，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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