張瑞慈

摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人們的生活方式和工作方式都發(fā)生了很大變化，大數(shù)據(jù)下的人力資源管理也發(fā)生了深刻的變革，基于此，本文從大數(shù)據(jù)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理變革的重要意義出發(fā)，闡述了在構(gòu)建大數(shù)據(jù)觀念、規(guī)劃員工內(nèi)部安排、創(chuàng)新薪資機(jī)制以及大數(shù)據(jù)的管理方式四個(gè)方面的重要內(nèi)容，以期為單位人力資源管理變革提供幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 人力資源管理 薪資機(jī)制

引言：大數(shù)據(jù)是一種現(xiàn)代化的數(shù)字資產(chǎn)，與云計(jì)算密不可分，如同樹根和樹干。近年來有關(guān)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和理論越來越被人們熟知，同時(shí)它也是信息化時(shí)代不可阻擋的趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，單位人力資源管理模式也將推陳出新，“脫掉傳統(tǒng)的衣裳”，而且通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)還能更好地促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的變革，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，從而進(jìn)一步促進(jìn)人力資源的管理。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革的重要意義

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)都面臨著革新，尤其是可以促進(jìn)事業(yè)單位的有序發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部資源得到進(jìn)一步整合，而大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的結(jié)合對(duì)于企業(yè)管理變革來說具有很大意義。

一方面，人力資源管理所涉及的方面比較廣泛，包括培訓(xùn)員工、薪酬發(fā)放、績(jī)效管理、招聘等多個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋信息量巨大，并且很多盲點(diǎn)是一般工具發(fā)掘不到的，而大數(shù)據(jù)所具有的優(yōu)勢(shì)就可以幫助解決這些問題。比如：收集信息、處理信息以及分析信息等。在大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的幫助下，事業(yè)單位的工作效率和工作效益都可以得到充分發(fā)揮。

另一方面，現(xiàn)代的人力資源管理對(duì)于創(chuàng)新的要求越來越高，這就需要強(qiáng)大的信息技術(shù)作為支撐，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并且朝著多樣化的方向發(fā)展。事業(yè)單位的目標(biāo)就是打造一支有生氣的隊(duì)伍，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，引入大數(shù)據(jù)觀念對(duì)于人力資源管理變革具有重要意義。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革的措施

（一）構(gòu)建大數(shù)據(jù)觀念

大數(shù)據(jù)的觀念就是對(duì)于海量資源信息技術(shù)的一種認(rèn)識(shí)，怎樣實(shí)施和操作這種技術(shù)，并且認(rèn)識(shí)這種觀念下的管理模式。構(gòu)建大數(shù)據(jù)的觀念，首先體現(xiàn)在，觀念之于行為的重要性。觀念支配行動(dòng)，有什么樣的觀念就有什么樣的行動(dòng)。觀念是行為的向?qū)?，只有具備了基本觀念，才能促進(jìn)行動(dòng)的實(shí)施。企事業(yè)單位要想得到快速的發(fā)展，就需要積極轉(zhuǎn)變管理者和被管理者的觀念，從舊有的模式中跳出來，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式。其次，企業(yè)在對(duì)員工的考察上要具備大數(shù)據(jù)的觀念，將大數(shù)據(jù)觀念和人力資源管理有效結(jié)合起來，擁有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，為企業(yè)挑選出優(yōu)秀的人才。再次，將大數(shù)據(jù)觀念落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，管理者要對(duì)員工講解大數(shù)據(jù)的知識(shí)，增進(jìn)員工對(duì)于大數(shù)據(jù)概念的印象。最后，就是在行為上對(duì)觀念進(jìn)行落實(shí)，使大數(shù)據(jù)的技術(shù)價(jià)值發(fā)揮出來，促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的深刻變革。

（二）規(guī)劃員工內(nèi)部安排

運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以更好地規(guī)劃員工的內(nèi)部安排，促進(jìn)人力資源管理的變革。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都有規(guī)劃，其主要是人員安排以及人員數(shù)量的規(guī)劃，鑒于企業(yè)的規(guī)模不同，每個(gè)企業(yè)的規(guī)劃也就不同。大部分的企業(yè)規(guī)劃所涉及到的信息量都很龐大，而且規(guī)劃要保持人員的均衡狀態(tài)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代沒有到來以前，這些工作都是由指定的員工來完成的。但是由于信息量很大，因此，在實(shí)際情況中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息盲點(diǎn)與規(guī)劃不合理的問題。通過大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，可以有效解決對(duì)于員工內(nèi)部安排的規(guī)劃問題，借用海量數(shù)據(jù)對(duì)信息進(jìn)行整合更加方便、快捷，大大提高了企業(yè)的效率?，F(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)都在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面取得了一定的成果，因此可見大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)規(guī)劃的重要性。

（三）創(chuàng)新薪資機(jī)制

薪資待遇是每個(gè)員工的重要保障，也是企業(yè)恒久發(fā)展的重要核心，引用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效創(chuàng)新薪資機(jī)制，促進(jìn)薪資機(jī)制的優(yōu)化。創(chuàng)新薪資機(jī)制可以采用互聯(lián)網(wǎng)+激勵(lì)措施的方式。一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)使得薪資發(fā)放的方式變得多樣化。傳統(tǒng)的薪資方式是死工資，而應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以后，薪資的發(fā)放就有更多的標(biāo)準(zhǔn)和方式。另一方面，通過采取各種激勵(lì)措施提高員工的積極性和主動(dòng)性，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的強(qiáng)大支撐下，為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，促進(jìn)人力資源的進(jìn)一步優(yōu)化和整合。這種方式具有很大優(yōu)點(diǎn)，比如說：可以維護(hù)員工的自身利益，使薪資更合理;還可以確保每個(gè)員工都能得到充分的發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;并且，它在一定程度上確保了人力測(cè)評(píng)的公平、公正、和公開，使企業(yè)的信譽(yù)度得到提升。將大數(shù)據(jù)技術(shù)與薪資機(jī)制良好地結(jié)合，可以促進(jìn)人力資源單位的改革發(fā)展。

（四）大數(shù)據(jù)的管理方式

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。任何一個(gè)企業(yè)都需要系統(tǒng)的管理方式和規(guī)章制度來維護(hù)，各項(xiàng)管理方式貫穿于事業(yè)單位發(fā)展的始終，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。從企業(yè)的管理職能看，企業(yè)包括薪酬管理、招聘管理、人力資源規(guī)劃等多個(gè)職能，幾種職能之間是相互依存的關(guān)系。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的幾種管理方式可以得到改良和優(yōu)化，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，可以通過以下幾種方式：首先，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，比如說以大數(shù)據(jù)的平臺(tái)為依托，在招聘管理的方式設(shè)計(jì)上、以及人力資源規(guī)劃上進(jìn)行改良。其次，針對(duì)于企業(yè)管理制度的漏洞，可以通過大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。對(duì)于企業(yè)管理方式中的盲點(diǎn)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。再次，在大數(shù)據(jù)的背景下，結(jié)合單位的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出適合的管理理念和發(fā)展目標(biāo)，使管理的內(nèi)容走向多樣化和高效化。人力資源單位管理方式的創(chuàng)新需要不斷嘗試、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有如此才能使大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地應(yīng)用在改革之中。

總結(jié)：綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理變革的分析已經(jīng)取得了初步成果，在大時(shí)代的背景下，人力資源單位的管理變革具有重要意義。通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)觀念、規(guī)劃員工內(nèi)部安排、創(chuàng)新薪資機(jī)制以及大數(shù)據(jù)的管理方式四個(gè)途徑，能夠使人力資源單位的管理變革取得更好的突破。