李健

摘要：企業(yè)的發(fā)展靠人才，尤其是高水平、高技能人才更是企業(yè)的第一資源、第一財富。近年來，把加強人才建設(shè)作為推動企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，不斷健全完善高技能人才培養(yǎng)評價、選拔使用、競賽激勵等機制，大力營造尊重知識、崇尚技能的良好氛圍，高技能人才對企業(yè)發(fā)展的促進作用不斷增強。本文重點闡述如何大力實施人才強企戰(zhàn)略，暢通人才發(fā)展通道，為各類優(yōu)秀人才施展才華搭建舞臺，推動建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、高層次的專家型人才隊伍。

關(guān)鍵詞：人才 團隊 五個并重 五種模式

錢礦公司按照集團公司推動大師工作室“出經(jīng)驗、出效益、出成果”的總體要求和“培育領(lǐng)軍人才，打造創(chuàng)新團隊”的建設(shè)發(fā)展目標，堅持高標定位、創(chuàng)新舉措，深度拓展優(yōu)勢潛能，有力助推了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和員工隊伍素質(zhì)提升。我們的主要做法是：

一、堅持五個并重，讓“三出”要求落到實處

1.堅持技術(shù)研發(fā)與服務(wù)生產(chǎn)并重。把服務(wù)生產(chǎn)急需、解決生產(chǎn)疑難作為技術(shù)研發(fā)的核心，先后解決了大支架裝運、耙?guī)r機快速遷移等生產(chǎn)疑難86項，促進了科技成果向生產(chǎn)實踐的轉(zhuǎn)化。

2.堅持藍領(lǐng)塑造與團隊培養(yǎng)并重。培養(yǎng)了以國家級技能大師張文市、享受政府特貼專家王寶貴、煤炭行業(yè)技能大師崔志剛為代表的領(lǐng)軍人才，并選拔組建了領(lǐng)軍人才第二梯隊，創(chuàng)新工作室總數(shù)和領(lǐng)軍人才總量實現(xiàn)了大幅度增長。

3.堅持科技引領(lǐng)與創(chuàng)新聯(lián)姻并重。鼓勵創(chuàng)新團隊與公司各專業(yè)工程技術(shù)人員創(chuàng)新聯(lián)姻，突出發(fā)揮了科技引領(lǐng)優(yōu)勢。一年來，聯(lián)合完成《天車系統(tǒng)遙控改造》等78項攻關(guān)課題，綜合創(chuàng)效1200余萬元。

4.堅持名師帶徒與技藝傳承并重。在持續(xù)推進技能大師帶徒傳藝的基礎(chǔ)上，組織張文市、崔志剛等14位技能大師，提煉總結(jié)絕技絕活、經(jīng)驗心得，匯編成冊，培訓推廣，延伸了帶徒傳藝領(lǐng)域，實現(xiàn)了技能傳承的可持續(xù)。

5.堅持內(nèi)外交流與展示塑形并重。由內(nèi)部培訓交流向校企互動、聯(lián)合施教拓展延伸，先后與能源技術(shù)學院專家教授交流研討6場次。同時，作為高技能人才建設(shè)對外展示的窗口，省市各級領(lǐng)導多次檢查指導，促進了工作室優(yōu)勢與作用的深度開發(fā)。

二、創(chuàng)新五種模式，讓培訓效應不斷放大

1.專線培訓。工作室設(shè)立井上、下咨詢專線，技能大師輪流值班教學，并實施現(xiàn)場授課和“專家會診”，一年來，技術(shù)團隊累計“出診”12次，解決生產(chǎn)急難新問題56件。

2.“一本通”培訓。編寫了《采掘開機電故障處理手冊》、《新工手冊》、《煤炭班組建設(shè)》等七本管理和技術(shù)創(chuàng)新書籍，促進了先進操作技法的薪火傳承和管理經(jīng)驗的廣泛傳播。

3.實訓巷道培訓。針對開拓作業(yè)設(shè)備操作人員老化，技術(shù)接續(xù)斷檔問題，籌建了開拓巷道實訓基地，由技能大師現(xiàn)場授課，邊教、邊學、邊作業(yè)，既滿足了生產(chǎn)需要，又提升了培訓實效。

4.網(wǎng)絡(luò)自助式培訓。開辟“信息網(wǎng)絡(luò)自助式教學平臺”，整合培訓資源構(gòu)建了特殊工種、機電故障處理等十三大類模擬演練培訓系統(tǒng)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)教學向啟發(fā)式、開放式、自助式教學轉(zhuǎn)變。

5.訂單式短訓。由員工根據(jù)自己學習興趣、學習意愿確立培訓課題，提交技能大師排定，先后開辦PLC、液壓系統(tǒng)等短訓班18期，培訓員32256人。

三、健全五條路徑，讓激勵調(diào)動更加有效

1.定活動。健全組織架構(gòu)，明確管理責任人，制定技能大師月上站、季總結(jié)制度，詳細排定學習培訓，大師團隊立足“實教、實操、實訓、實練”，圍繞向培訓要效益這一原則，讓廣大員工“干中學、學中干”，不斷提高員工對新技術(shù)、新設(shè)備的駕馭能力、研討交流、技術(shù)攻關(guān)等活動安排，推進大師工作室實效運轉(zhuǎn)。

2.抓項目。為科學規(guī)劃和引導創(chuàng)新創(chuàng)效工作，組織創(chuàng)新團隊簽訂了21項創(chuàng)新創(chuàng)效項目和申報4項國家專利的實施承諾書，一年來，完成技改項目33項，申報國家專利7項，取得專利4項，累計創(chuàng)效2000余萬元。

3.嚴考核。實施半年度考核和津貼獎勵，津貼以1000元為基數(shù)，考核成績作為兌現(xiàn)系數(shù)，考核不稱職的停發(fā)津貼，連續(xù)兩次考核不稱職的取消工作室成員資格。

4.給待遇。對創(chuàng)新成果取得實際經(jīng)濟效益的給予500元以上獎勵：獲得集團公司以上表彰獎勵的給予3000元獎勵：獲得國家專利成果的給予5000元獎勵。對創(chuàng)新成果豐碩的個人、團隊在年度評先活動中優(yōu)先考慮。

5.重晉升。以構(gòu)筑“金字塔”式創(chuàng)新工作室集群為目標，確立了從塔底公司級向集團公司、向省級、向煤炭行業(yè)，直至塔尖國家級工作室晉升的發(fā)展目標。2013年，崔志剛液壓創(chuàng)新工作室成功晉升為煤炭行業(yè)技能大師工作室，并獲得“全國工人先鋒號”榮譽稱號。錢礦公司被集團公司授予“高技能人才培養(yǎng)突出貢獻單位”。

近年來，大師工作室作為公司科技創(chuàng)新的引擎、人才培育的平臺，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批一流的藍領(lǐng)大軍，引領(lǐng)企業(yè)攻堅克難、逆勢發(fā)展。我們將進一步放大優(yōu)勢、拓展功能，依托這一平臺，建設(shè)一支學歷層次高、操作技能高、生產(chǎn)效率高、安全高效好、裝備性能好、定員總量低的“三高兩好一低”精英團隊隊，努力打造開灤安全高效隊的新品牌、減人提效工作的新亮點，實現(xiàn)高技能人才建設(shè)的新發(fā)展、新突破。