銀飛

摘要：近年來，改革開放的深化促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)快速增長，《中國制造2025》既為我國石化儲運(yùn)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為我國石化儲運(yùn)行業(yè)全面發(fā)展指明方向。在經(jīng)濟(jì)與宏觀政策的推動下，我國石化儲運(yùn)行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，將迎來巨大飛躍。但與國際同相比，目前我國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展仍存在不少問題，導(dǎo)致內(nèi)在驅(qū)動力不足，核心盈利能力狀況尚待提高。本文通過以石化儲運(yùn)行業(yè)的代表性上市公司H公司為例，通過對H公司財務(wù)報表分析，對石化儲運(yùn)行業(yè)的核心盈利能力及其提升路徑進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：核心盈利能力 提升路徑 案例分析

一、我國石化儲運(yùn)行業(yè)核心盈利能力現(xiàn)狀

（一）核心業(yè)務(wù)盈利能力尚有提升空間

縱觀我國制石化儲運(yùn)行業(yè)近五年的核心利潤狀況，核心利潤占比、核心利潤增長率及核心利潤率都處于上升趨勢。尤其2015年至2016年，我國石化儲運(yùn)行業(yè)核心利潤率有了顯著的提高，表明我國一直推行的政策改革十分有效，且我國石化儲運(yùn)行業(yè)核心盈利能力有了很好的基礎(chǔ)。目前來看，我國石化儲運(yùn)行業(yè)核心利潤增長率上升幅度越來越大，表明其核心業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r良好。H股份有限公司的核心利潤占比處于行業(yè)均值以上水平，表明H股份有限公司核心業(yè)務(wù)盈利能力在行業(yè)中處于較為領(lǐng)先地位，且核心業(yè)務(wù)盈利能力還有提升空間。

（二）成本費(fèi)用控制質(zhì)量偏低

如表1結(jié)果所示，我國H上市公司成本費(fèi)用核心利潤率呈逐年遞增趨勢，表明其整體成本費(fèi)用控制質(zhì)量處于較好的發(fā)展趨勢。本文將成本費(fèi)用細(xì)分為營業(yè)成本率、銷售費(fèi)用率、管理費(fèi)用率、財務(wù)費(fèi)用率，以此來分析具體每項成本費(fèi)用的控制質(zhì)量。表1的結(jié)果表明，營業(yè)成本率呈遞減趨勢，表明我國H企業(yè)營業(yè)成本得到了很好的控制，營業(yè)成本率的降低將對行業(yè)核心盈利能力的提升貢獻(xiàn)巨大。而銷售費(fèi)用率與管理費(fèi)用率呈逐年遞增趨勢，原因在于我國H上市公司注重營銷，大量投入銷售費(fèi)用，且研發(fā)投入資本化程度較低，導(dǎo)致管理費(fèi)用增多。目前，提升H上市公司核心盈利能力必須加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，應(yīng)在保證銷售效果與研發(fā)創(chuàng)新的同時，適度降低銷售費(fèi)用率與管理費(fèi)用率。

二、我國石化儲運(yùn)行業(yè)核心盈利能力制約因素

（一）重營銷不重研發(fā)

目前我國石化儲運(yùn)行業(yè)的研發(fā)投入相對有限，真正自主研發(fā)獲取專利權(quán)的產(chǎn)品較少。據(jù)wind數(shù)據(jù)庫中相關(guān)行業(yè)報告來看，在研發(fā)費(fèi)用投入方面，美國每年的研發(fā)投入比中占國際總投入的80%，美國以外其他國家占比近20%，其中中國占比不到1%。研發(fā)需要大量的資金支持且研發(fā)周期較長，研發(fā)風(fēng)險較高，只有不斷加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)能力，才能從根本上解決我國石化儲運(yùn)行業(yè)盈利現(xiàn)狀。

（二）戰(zhàn)略定位與銷售模式選擇不夠準(zhǔn)確

企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并以核心競爭力獲利形成核心盈利能力。H股份有限公司的核心內(nèi)容為生產(chǎn)與銷售，銷售模式的選擇也直接影響到企業(yè)的盈利狀況。國內(nèi)相關(guān)企業(yè)都非常注重銷售環(huán)節(jié)，但大多數(shù)石化儲運(yùn)公司對銷售模式的選擇都停留在感性認(rèn)識的階段，首先對國內(nèi)相關(guān)市場現(xiàn)有的銷售模式認(rèn)識不全面，其次對決定銷售模式的影響因素不了解。若銷售模式的選擇不準(zhǔn)確，既不能最大發(fā)揮自身產(chǎn)品的作用，又會造成銷售費(fèi)用的不合理利用，減弱企業(yè)整體的核心盈利能力。

三、H股份有限公司核心盈利能力鞏固與提升路徑

（一）與時俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力

H股份有限公司的研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)主要依托于兩家以研發(fā)技術(shù)為核心業(yè)務(wù)的子公司。目前來看，該公司的研發(fā)創(chuàng)新能力在整個行業(yè)中具有強(qiáng)大的核心競爭力，但科技創(chuàng)新發(fā)展迅速，國際科技發(fā)展日新月異，H股份有限公司絕不能在目前的研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)上盲目樂觀，止步不前。但僅依靠企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新所產(chǎn)生的創(chuàng)新效率相對較低，為此，H股份有限公司應(yīng)該從內(nèi)源式創(chuàng)新向開放式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完整性和內(nèi)部管理機(jī)制的完善程度，離不開內(nèi)部控制。內(nèi)部控制企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。目前H股份有限公司根據(jù)銷售渠道特點(diǎn)分類組建各營銷部門。從銷售角度來看，該公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)及管理制度較為完善，但其完善的持續(xù)性未知。因此，從長遠(yuǎn)來看，應(yīng)建立健全H股份有限公司內(nèi)部控制制度，以維持和完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理制度，保證核心盈利能力的持續(xù)性。

（三）合理選擇組織模式，推動組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

管理層應(yīng)當(dāng)自上而下推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展，減少管理層級，擴(kuò)大管理幅度，這樣有利于減員增效，加強(qiáng)部門之間、各層級之間的信息溝通，減少信息失真情況，從而使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化的需求，推動企業(yè)發(fā)展。