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        關(guān)于如何做好建筑施工企業(yè)員工思想工作的探討

        2019-08-27 02:39:25宋慧
        求知導(dǎo)刊 2019年10期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)員工思想工作建筑施工

        摘 要:目前各大國企施工管理人員都存在或多或少的短缺現(xiàn)象,對項(xiàng)目的管理工作帶來很大壓力和風(fēng)險。所以企業(yè)政工人員應(yīng)堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,改善傳統(tǒng)工作存在的缺陷,解放思想,提高員工工作熱情,促進(jìn)國企的快速穩(wěn)定發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:建筑施工;企業(yè)員工;思想工作

        中圖分類號:D64

        文章編號:2095-624X(2019)10-0035-01

        一、當(dāng)前員工主流思想狀況

        (1)收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高,但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,認(rèn)為當(dāng)前收入水平的提高難以應(yīng)對物價、房價的快速上漲。

        (2)近年來,國家大力提倡帶薪休假制度,但一線職工真正實(shí)施帶薪休假制度還是很難,因?yàn)楣ぷ髅ε惆榧胰说臅r間太少,使很多員工內(nèi)心的愧疚增加,如何平衡好家庭幸福感和工作成就感成為急需解決的問題。

        (3)個別員工安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取。對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性,認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣,以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。

        二、以后工作的建議和意見

        1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,轉(zhuǎn)變職工思想觀念

        以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。認(rèn)真做好思想政治工作,定期分析職工的思想動態(tài),把問題解決在最底層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。同時找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

        2.改善績效考核制度,建立資源配置機(jī)制

        在分配制度方面,一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個單位而言,只要經(jīng)營效益有所提高,員工的收入就要有適度的增加。二是在分配政策出臺前,應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)。在考核分配中,要做到公開透明,消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

        3.因材施教,做好“傳幫帶”工作

        各級管理人員深入現(xiàn)場應(yīng)以溝通、指導(dǎo)工作為主,檢查為輔,以幫忙服務(wù)于一線崗位的員工解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題為目標(biāo),考核處罰為督促整改手段。管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),對一線工作給予準(zhǔn)確地檢查和指導(dǎo)。

        4.解決職工困難,人性化管理工作

        一是開展各項(xiàng)管理工作要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際。在目前生產(chǎn)任務(wù)重,工作壓力大,人員緊張的狀況下,保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮職工的工作主觀能動性十分重要。管理部門要深入一線,廣泛聽取職工最真實(shí)的心聲、意見,制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。公司應(yīng)面對面聽取來自基層職工的意見和推薦,這是一種很好的交流溝通渠道,有利于增進(jìn)職工的歸屬感和自豪感,便于領(lǐng)導(dǎo)層更好地開展工作。

        二是堅(jiān)持以人為本,做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合。各級管理人員要時刻把職工的困難和冷暖掛在心頭,多換位思考,對于職工存在的不足或出現(xiàn)的差錯,不能一味地批評或簡單以經(jīng)濟(jì)處罰了事,而是應(yīng)和職工一齊查找和分析原因,幫助職工改正錯誤,解決問題。各級管理人員要經(jīng)常深入一線、深入基層、深入職工,主動了解職工的處境,傾聽職工的呼聲,關(guān)心職工的疾苦,誠心誠意幫忙職工解決工作、生活等方面存在的問題,及時為職工排憂解難,激發(fā)職工的歸屬感和自豪感。

        國企政工工作的重點(diǎn)是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,更好地投身于實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中。政工人員在工作時,要堅(jiān)持與時俱進(jìn),解放思想,實(shí)事求是,進(jìn)而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念,優(yōu)化政工工作路徑,充分發(fā)揮政工工作對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]夏德乾.以五大發(fā)展理念指導(dǎo)思想政治工作的思考[J].辦公室業(yè)務(wù),2017(6).

        [2]張梅.新形勢下政工干部做好企業(yè)思想政治工作的重要性[J].企業(yè)改革與管理,2017(18).

        作者簡介:宋慧(1977—),女,山東濟(jì)寧人,工程師,碩士,研究方向:思想政治。

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