何秀玲

摘 要 員工的思想政治工作的好壞直接關(guān)系公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，員工工作的積極性和公司的凝聚力、向心力。如何做好員工的思想政治工作，找準(zhǔn)員工思想政治工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，對(duì)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞 公司現(xiàn)狀 存在問題 主要途徑

員工的思想政治工作的好壞直接關(guān)系公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，員工工作的積極性和公司的凝聚力、向心力。如何做好員工的思想政治工作，找準(zhǔn)員工思想政治工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，對(duì)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前我們面臨兩個(gè)水務(wù)一體化后大量的新員工進(jìn)入公司，如何做好新員工的思想政治工作，值得我們認(rèn)真思考?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就探索做好員工思想政治工作有效途徑和方法，談以下幾點(diǎn)看法。

一、當(dāng)前公司員工的現(xiàn)狀

公司現(xiàn)有員工三百余人，僅水務(wù)一體化接收的新員工就達(dá)二百六十人之多。公司現(xiàn)有本科學(xué)歷29人，大專學(xué)歷106人，?？埔韵聦W(xué)歷160人；具有專業(yè)技術(shù)職稱人員37人，其中高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱7人，初級(jí)職稱26人；50歲以上的人員22人，35～50歲之間的人員164人，35歲以下的人員110人。在過去的兩年里，面對(duì)嚴(yán)峻的供水形勢和繁重的供水任務(wù)，公司上下齊心協(xié)力取得了優(yōu)異的成績，但是與集團(tuán)公司的要求還存在一定的差距。當(dāng)前集團(tuán)公司“三五”規(guī)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的艱巨以及管理不夠規(guī)范的現(xiàn)狀，向我們提出了重大挑戰(zhàn)。如何做好思想政治工作，讓新員工盡快融入公司員工隊(duì)伍，逐漸適應(yīng)公司的管理模式，讓老員工發(fā)揮帶動(dòng)作用，為推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)才智，是我們需要解決的一大課題。

二、存在的問題

一是員工隊(duì)伍年輕化，工作和管理經(jīng)驗(yàn)不足。從年齡結(jié)構(gòu)看，員工隊(duì)伍趨于年輕化，雖說年輕就是資本，但是也因?yàn)楸容^年輕，缺乏一定的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。如何發(fā)揮廣大青年的優(yōu)勢，激發(fā)青年員工的工作熱情，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量是我們要面臨的第一個(gè)問題。

二是水務(wù)一體化新員工與公司員工隊(duì)伍、經(jīng)營管理模式的融合問題。大量水務(wù)一體化新員工進(jìn)入公司以后，如何在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司的員工隊(duì)伍，如何適應(yīng)新的管理模式，如何掌握新的生產(chǎn)技能是當(dāng)前面臨的第二個(gè)問題。

三是高學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)人才欠缺。從學(xué)歷層次、專業(yè)技術(shù)職稱來看，專業(yè)技術(shù)人員比較欠缺，人員學(xué)歷層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，尤其是水務(wù)一體化員工學(xué)歷層次相對(duì)較低。如何提升員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備庫，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略是我們面臨的第三個(gè)問題。

三、做好新員工的思想政治工作的主要途徑

通過公司近年來的各項(xiàng)活動(dòng)和教育培訓(xùn)，我們積極探索，主要通過以下途徑來做好員工的思想政治工作。

（一）采用“32111”模式加強(qiáng)員工的思想教育培訓(xùn)

1.所謂“3”是指為新老員工上好3堂課。

一是請(qǐng)專家講一堂政治理論輔導(dǎo)課。用黨的政治理論武裝頭腦，增強(qiáng)黨員員工“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是開展一次“厚值工匠精神，養(yǎng)成職業(yè)道德”的講座。引導(dǎo)員工弘揚(yáng)工匠精神，努力踐行“俯首甘為清水沿岸生民，傾情潤澤海同兩縣大地”的企業(yè)愿景。三是為員工講一堂職業(yè)禮儀課。樹立公司良好的服務(wù)形象，提升服務(wù)用戶的水平。

2.所謂“2”是指采取“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”兩種方式，提高員工綜合素養(yǎng)。

“請(qǐng)進(jìn)來”主要是邀請(qǐng)行業(yè)專家到公司進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)?！白叱鋈ァ敝饕欠峙蔚貛ьI(lǐng)新員工到兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。通過以上兩種方式大力開展員工素質(zhì)提升工程，強(qiáng)化員工綜合素養(yǎng)。

3.三個(gè)“1”即開展1次讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。

充分響應(yīng)國家提出的全民閱讀號(hào)召，利用每年的“世界讀書日”組織員工讀好書，撰寫并分享讀書心得，為夯實(shí)公司思想政治基礎(chǔ)營造良好的文化氛圍。為全體員工編寫下發(fā)1本企業(yè)文化宣傳手冊(cè)，手冊(cè)內(nèi)容涉及集團(tuán)和公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神等方面的內(nèi)容。通過向新老員工宣傳公司的企業(yè)文化、精神、愿景和使命，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。組織開展1次“如何做誠信、務(wù)實(shí)、協(xié)作、感恩的企業(yè)員工”座談會(huì)。引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的從業(yè)心態(tài)、協(xié)作精神和務(wù)實(shí)的奉獻(xiàn)精神，做一個(gè)感恩的員工，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)青春。

（二）深化企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的思想政治工作文化氛圍

弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)“四德教育”。一是通過開展“愛國、愛企、愛家”好人評(píng)選活動(dòng)，“不忘初心、牢記使命、守職有責(zé)”的征文比賽，管理者與被管理者的無障礙溝通會(huì)等活動(dòng)，為公司發(fā)展積淀文化底蘊(yùn)。二是通過開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝演出、員工樂評(píng)會(huì)等活動(dòng)，豐富員工業(yè)余精神文化生活，促進(jìn)新老員工的溝通交流和協(xié)作配合。

（三）開展“學(xué)先進(jìn)、樹典型評(píng)先選優(yōu)”活動(dòng)

通過對(duì)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員和先進(jìn)黨支部事跡的宣傳和學(xué)習(xí)，激勵(lì)和鼓舞員工，堅(jiān)定員工的信心，引導(dǎo)員工創(chuàng)先爭優(yōu)。用先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用帶動(dòng)廣大新老員工把榜樣的力量轉(zhuǎn)變成自覺的行動(dòng)。

（四）做好宣傳工作，找到每個(gè)員工的閃光點(diǎn)

一是通過公司的“微信中源，正能傳遞”公眾號(hào)為員工提供才藝展示的平臺(tái)，宣傳員工職業(yè)風(fēng)采。二是建立激勵(lì)機(jī)制，制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工在報(bào)紙、網(wǎng)站、雜志上發(fā)表文章，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策；提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升宣傳工作水平。

總之，思想政治工作不是一蹴而就的，我們要結(jié)合實(shí)際，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮工團(tuán)的橋梁紐帶作用、黨員的示范引領(lǐng)作用、老員工的傳幫帶作用，培育良好的精神風(fēng)貌。唱好主旋律，營造良好的工作氛圍，從根本上為做好員工思想政治工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位為寧夏水投中源水務(wù)有限公司）