張瑛瑛

摘 要 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展提高了企業(yè)的內(nèi)部管理效率，同時(shí)也加大了企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力度，為了在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷改革以提升內(nèi)部管理效率。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)改善日常經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行能力和提高組織效益的重要手段，越來(lái)越受企業(yè)的關(guān)注。但是目前我國(guó)企業(yè)中內(nèi)部管理水平落后、高素質(zhì)管理人才缺乏以及管理會(huì)計(jì)理論脫離實(shí)際的現(xiàn)狀，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。由此，本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并結(jié)合我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理需求提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，為現(xiàn)代企業(yè)提升內(nèi)部管理效率和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值提供參考。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè) 作用 對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義

管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體的有效工具，它在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)上，利用定量分析等方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出合理的預(yù)測(cè)，為管理層決策提供科學(xué)依據(jù)，它對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有重要意義：第一，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體而言，它通過(guò)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃、合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造能力；第二，提升管理層決策的科學(xué)性，管理會(huì)計(jì)在日常經(jīng)營(yíng)管理中需要收集有關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略信息，并利用一套獨(dú)特的方法對(duì)現(xiàn)有信息進(jìn)行分析和加工處理，為管理層決策提供全面、準(zhǔn)確的信息，以提升決策的合理性和科學(xué)性；第三，降低企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有全面的認(rèn)識(shí)，能夠根據(jù)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)識(shí)別出企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并且管理會(huì)計(jì)還能及時(shí)修正現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的偏差，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行，有利于規(guī)避某些潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行；第四，為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)考核提供合理的評(píng)判基礎(chǔ)，業(yè)績(jī)考核是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，以往企業(yè)在設(shè)置業(yè)績(jī)考核指標(biāo)時(shí)考慮的因素比較單一，比如只追求業(yè)務(wù)績(jī)效或者財(cái)務(wù)績(jī)效，使得業(yè)績(jī)考核對(duì)員工的激勵(lì)作用較小，但是管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用能夠?qū)⑵髽I(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等績(jī)效結(jié)合在一起，構(gòu)建了可以量化的考核指標(biāo)，為績(jī)效考核提供了便利，還有利于績(jī)效考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)內(nèi)部管理水平落后阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展較緩慢的原因主要是企業(yè)的管理水平較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，主要體現(xiàn)在：第一，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視，管理會(huì)計(jì)追求的是企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值提升，但是目前我國(guó)不少企業(yè)只追求短期利潤(rùn)的增加，外部監(jiān)管市場(chǎng)以及股東更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)指標(biāo)，使得管理層在日常經(jīng)營(yíng)管理中更關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性；第二，公司內(nèi)部管理制度混亂，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都存在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、權(quán)責(zé)劃分不清等現(xiàn)象，此外，預(yù)算管理、內(nèi)部控制和監(jiān)督體系的欠缺也加大了管理難度，使得我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理效率下降，不利于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施；第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，但是目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，最終會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性。

（二）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員

制約我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的另一個(gè)原因是高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員的缺失，目前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才仍存在較大的缺口，不利于我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，造成這種現(xiàn)象的原因主要有：第一，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)不重視，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，有不少企業(yè)只是單純地借鑒國(guó)外管理會(huì)計(jì)分析方法，為了節(jié)約人力資本，將管理會(huì)計(jì)的工作指派給財(cái)務(wù)人員，最終使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相重疊，不少管理層認(rèn)為只要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)便能干好管理會(huì)計(jì)的工作，不愿花費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才；第二，管理會(huì)計(jì)人員的職能要求不明確，不少企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)混為一談，沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到三者的作用和區(qū)別，最終使得管理會(huì)計(jì)人員的工作重心仍然在財(cái)務(wù)管理方面；第三，管理會(huì)計(jì)的綜合要求較高，不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，還需要掌握經(jīng)濟(jì)、管理、數(shù)據(jù)分析和處理相關(guān)知識(shí)，而我國(guó)缺乏一套系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案，使得目前持有管理會(huì)計(jì)從業(yè)證書(shū)的人較少，不能滿足企業(yè)發(fā)展要求。

（三）管理會(huì)計(jì)的理論脫離實(shí)際

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要理論與實(shí)際相結(jié)合，我國(guó)管理會(huì)計(jì)是借鑒西方國(guó)家，但是這些國(guó)家的市場(chǎng)環(huán)境、法律法規(guī)、公司制度等與我國(guó)企業(yè)生存環(huán)境存在較大差異，某些管理會(huì)計(jì)理論和方法并不適用于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)。目前我國(guó)很多大型企業(yè)都只引進(jìn)了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和方法，沒(méi)有根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特征和管理需求加以改進(jìn)，最終造成管理會(huì)計(jì)只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值目標(biāo)。

三、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的政策建議

（一）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

良好的內(nèi)部治理環(huán)境有助于企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，所以我國(guó)企業(yè)需要規(guī)范內(nèi)部管理制度，提升企業(yè)的治理水平，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理層要對(duì)管理會(huì)計(jì)有正確的認(rèn)識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)工作，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理模式進(jìn)行改革，使其適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求；其次，建立科學(xué)的預(yù)算管理、內(nèi)部控制和監(jiān)督體系，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠和資產(chǎn)的合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效控制；最后，企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，并對(duì)全體員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及，引導(dǎo)他們參與管理會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確、全面的信息，方便管理會(huì)計(jì)人員的信息處理和加工。

（二）提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，為管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施提供保證

首先，我國(guó)的財(cái)務(wù)人員較多，但是符合管理會(huì)計(jì)職能要求的人員較少，在提升管理會(huì)計(jì)人才綜合素養(yǎng)方面，需要國(guó)家有關(guān)部門(mén)和企業(yè)共同努力。對(duì)國(guó)家而言，需要樹(shù)立一套完整的人才培養(yǎng)機(jī)制，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方向，并通過(guò)資格考試、在職教育、學(xué)歷教育等方式促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)學(xué)習(xí)。此外，相關(guān)部門(mén)可以組織管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議或搭建交流平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提供便利。對(duì)企業(yè)而言，管理層要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的差別，明確管理會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)，鼓勵(lì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)還可以直接聘請(qǐng)國(guó)外優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員，讓他們根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特征和管理模式設(shè)計(jì)出與之相適應(yīng)的管理制度和成本管理方法，以提升企業(yè)的管理效率。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，可聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者舉辦講座或鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行在職學(xué)習(xí)，使他們及時(shí)了解管理會(huì)計(jì)方法的革新和最前沿的管理會(huì)計(jì)理論，并對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展要求。

（三）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，提升管理會(huì)計(jì)工作效率

在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，企業(yè)需要收集信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行加工處理，但是目前我國(guó)企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，并且企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象越來(lái)越普遍，這些都會(huì)阻礙信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)搜集信息提供了便利，所以企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建信息管理系統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)信息以及外部利益相關(guān)者的信息變化進(jìn)行及時(shí)反饋，以便管理會(huì)計(jì)人員對(duì)未來(lái)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。同時(shí)，信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建也有助于內(nèi)部信息的流通，方便各個(gè)部門(mén)之間的信息交流，實(shí)現(xiàn)信息準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞。此外，信息管理系統(tǒng)能夠?qū)Ω黝?lèi)信息進(jìn)行分類(lèi)管理，有針對(duì)性地進(jìn)行信息的加工和處理，有助于提升管理會(huì)計(jì)的工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

在日益完善的市場(chǎng)環(huán)境中，只依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能為企業(yè)的價(jià)值增值提供保障，因此管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)結(jié)合在一起，為日常經(jīng)營(yíng)和管理決策提供了重要支撐。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，只是借鑒國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論和方法，并未根據(jù)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)要求建立適合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理制度和成本管理方法，使得我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平未得到有效提升。基于此，本文認(rèn)為企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部管理制度、不斷培育或引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供良好的內(nèi)部環(huán)境，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用提升管理會(huì)計(jì)的效率。

（作者單位為鄭州黃金葉實(shí)業(yè)總公司）

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