閆興華

摘 要：國無德不興，人無德不立，同理，企業(yè)若要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，必當(dāng)以德興企?！暗隆敝谄髽I(yè)，便是企業(yè)文化、企業(yè)核心價(jià)值理念。以德興企，暨將企業(yè)文化內(nèi)化于職工心、外化于職工行。文章以水電四局“以德興企”的現(xiàn)狀著手，從為什么以德興企必須從青年職工抓手、如何抓好青年職工德育工作兩個(gè)方面進(jìn)行剖析，闡述了青年職工德育工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

關(guān)鍵詞：以德興企;青年職工;德育工作

一、水電四局以“德”興企現(xiàn)狀

水電四局是一個(gè)擁有60年歷史的企業(yè)，企業(yè)自建成以來便按照打造“行業(yè)領(lǐng)先、管理一流、品牌影響力明顯，橫跨國內(nèi)、國際建筑市場(chǎng)，享譽(yù)水電、非水電施工領(lǐng)域的一流企業(yè)”的目標(biāo)奮斗。經(jīng)過一甲子的發(fā)展，目前水電四局已成為一個(gè)家喻戶曉的品牌公司，尤其是在我國水電施工領(lǐng)域占據(jù)首屈一指的地位，成績(jī)的取得歸根結(jié)底靠的是一支能能硬仗的鐵軍。

公司原總經(jīng)理王維斌一次在接受記者采訪時(shí)說道：“企業(yè)的生命和活力在于有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，打造精品的意識(shí)，現(xiàn)代的管理理念，優(yōu)良的工程質(zhì)量和較高的效率，最關(guān)鍵的是要有一支能打硬仗的人才隊(duì)伍?！薄澳艽蛴舱獭本褪瞧髽I(yè)職工的行為理念，是對(duì)企業(yè)職工的最高要求，要求職工不僅要具有能打硬仗的能力，同時(shí)還要具備敢打硬仗的勇氣和決心，這四個(gè)字是對(duì)職工愛崗敬業(yè)的最高詮釋。

龍羊峽水電站，是四局承建的較早的大型水電站之一，在大山深處、懸崖峭壁，在沒有大型設(shè)備、資源短缺的條件下，老一輩的四局人用自己的雙手創(chuàng)作出這巧奪天宮之作。難以想象數(shù)以千尺的大壩怎樣澆筑完成，龍羊峽烈士園幫我們解開心結(jié)，這些烈士最小的僅有16歲。他們用自己的生命告訴了我們什么叫“能打硬仗”。

隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，職工的技能水平也在大幅提升，老一輩四局人精神是否被傳承？在調(diào)查中明顯發(fā)現(xiàn)，青年職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度、對(duì)企業(yè)的忠誠度低于老職工，他們大多認(rèn)為工作僅僅是為了取得一定的報(bào)酬，甚至一部分青年職工很任性，工作開心繼續(xù)干，不開心就離職走人，他們對(duì)企業(yè)沒有絲毫感情，完全是雇傭關(guān)系。單2014年企業(yè)離職職工263人，而青年職工占比90%以上。從中可以反映出企業(yè)在提高職工技術(shù)水平的同時(shí)，對(duì)職工思想道德方面的教育未能跟上。

二、以德興企須從青年抓起

為什么說以德興企必須從青年職工抓起？

（一）青年職工需要正確的引導(dǎo)

習(xí)近平總書記說：“為什么要強(qiáng)調(diào)青年人的價(jià)值觀這個(gè)問題？是因?yàn)榍嗄甑膬r(jià)值取向決定了未來整個(gè)社會(huì)的價(jià)值取向，而青年又處在價(jià)值觀形成和確立的時(shí)期，抓好這一時(shí)期的價(jià)值觀養(yǎng)成十分重要。”青年職工處于人生觀、價(jià)值觀的形成期，尤其是剛?cè)肼毜穆毠ぬ幱谏鐣?huì)角色轉(zhuǎn)換期，如不正確的指引，會(huì)導(dǎo)致職工產(chǎn)生對(duì)工作的迷茫、對(duì)目前工作狀態(tài)的失落、對(duì)身邊職工及企業(yè)各項(xiàng)管理制度的不滿，從而可能出現(xiàn)兩種狀況：上進(jìn)心不足者便會(huì)做一天和尚撞一天鐘，碌碌無為，應(yīng)付差事;上進(jìn)心充足者，對(duì)企業(yè)失望，主動(dòng)學(xué)習(xí)，迅速成長，后跳槽。

（二）青年職工是企業(yè)的未來

胡錦濤同志曾深刻指出： “ 一個(gè)有遠(yuǎn)見的民族，總是把關(guān)注的目光投向青年”。青年充滿活力，充滿激情，是企業(yè)的未來。青年肩負(fù)著承前啟后、繼往開來的跨世紀(jì)歷史重任，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的生力軍，有效發(fā)揮青年職工的作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如何有效發(fā)揮青年職工的作用，就要以德育之。因此，青年一代的道德教育，企業(yè)文化、核心價(jià)值理念的灌輸尤為重要。

三、如何抓好青年職工德育工作

（一）擇優(yōu)錄用，源頭把控

意大利詩人但丁說過：“一個(gè)知識(shí)不全的人可以用道德去彌補(bǔ)，而一個(gè)道德不全的人卻難以用知識(shí)去彌補(bǔ)。”當(dāng)今社會(huì)，德才兼?zhèn)渲水吘篂閿?shù)不多，公司在選人用人過程中應(yīng)多選擇那些德高才欠之人。蒙牛使用人才有自己明確的態(tài)度：德才兼?zhèn)?，破格使?有德少才，培養(yǎng)使用;有才欠德，控制使用;無才無德，堅(jiān)決不用。這也是被各行業(yè)稱道和效仿的用人之道。

（二）創(chuàng)新教育模式，正面引導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)注重做好企業(yè)青年職工的教育、培訓(xùn)工作。正面引導(dǎo)推動(dòng)其順利完成角色轉(zhuǎn)換，正確認(rèn)知企業(yè)，認(rèn)識(shí)崗位工作。當(dāng)然，除了日常性、最基本的企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)、企業(yè)管理制度培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)外，我們還應(yīng)該創(chuàng)新。所謂德育工作創(chuàng)新，暨增強(qiáng)內(nèi)容上的針對(duì)性，培訓(xùn)形式的多樣化，形成常態(tài)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)制度。公司應(yīng)進(jìn)一步系統(tǒng)化培訓(xùn)工作，對(duì)新入職職工進(jìn)行分層面、多維度的系統(tǒng)培訓(xùn)。舉個(gè)農(nóng)業(yè)銀行的例子：對(duì)于新入職職工，農(nóng)業(yè)銀行均會(huì)組織一次全面的封閉式的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一個(gè)月，培訓(xùn)內(nèi)容不僅涉及企業(yè)簡(jiǎn)介，崗位介紹，同時(shí)涉及婚姻、家庭、為人處世等等方面。并且借助培訓(xùn)活動(dòng)開展各類有針對(duì)性的團(tuán)體活動(dòng)、團(tuán)體比賽，確保新入職職工形成先做人后工作，先團(tuán)結(jié)再合作的意識(shí)。

（三）提升企業(yè)認(rèn)知度，增強(qiáng)職工企業(yè)責(zé)任感

企業(yè)界流傳著一句話：一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目。說明企業(yè)從初級(jí)發(fā)展到高級(jí)，最終發(fā)展的方向是靠企業(yè)文化管理企業(yè)。水電四局是個(gè)歷史悠久的老牌企業(yè)，毫無疑問四局擁有自己的文化，老職工們身臨其境、耳濡目染漸漸便認(rèn)可了四局文化。然而，隨著時(shí)代的變換，青年職工成長環(huán)境的不同，他們對(duì)企業(yè)的適應(yīng)則出現(xiàn)了問題：他們從排斥、不滿、迷茫、到慢慢適應(yīng)、最后融入企業(yè)，這大概需要3年時(shí)間，當(dāng)然這其中只有部分青年職工經(jīng)歷了這個(gè)過程，其中一小部分青年則在經(jīng)歷前三個(gè)階段后便選擇了放棄。企業(yè)文化其實(shí)就是職工的信仰，企業(yè)文化能否成為職工無形的行為信條，重點(diǎn)在于企業(yè)如何進(jìn)行宣貫。尤其是初入職的職工，他們處于世界觀、價(jià)值觀奠定期，企業(yè)應(yīng)緊抓這個(gè)黃金期，對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化、核心價(jià)值理念宣貫，讓職工崇拜企業(yè)，有企業(yè)榮譽(yù)感，讓職工為身為一名四局人而驕傲，培養(yǎng)他們愛崗、敬業(yè)精神，最后凝聚人心、形成合力，推動(dòng)公司向一流企業(yè)發(fā)展。

（四）“一把手”引領(lǐng)，凝心聚力

一個(gè)企業(yè)的成敗與一把手有著很大的關(guān)系。常言道：其身正，不令而行;其身不正，雖令不行。也就是說一把手的人格魅力對(duì)企業(yè)整體向心力，職工對(duì)企業(yè)的忠誠度都有著不可忽視的影響。各級(jí)一把手是企業(yè)文化最好的宣貫者。一把手以身作則，身體力行，職工們就會(huì)效仿，最后形成不成文的行文理念，也就是說一把手是企業(yè)文化重要的締造者、引領(lǐng)者。玉樹重建任務(wù)繁重，初到玉樹四處荒涼，進(jìn)入玉樹滿目蒼夷，吃住均為問題，高海拔、缺氧、強(qiáng)紫外線均成為難題，而參與到玉樹重建中80后占了多數(shù)，初出茅廬、獨(dú)身子女、溫室里的花朵，哪能忍受了6、7個(gè)人擠一張床，三個(gè)人一個(gè)被窩，擠在一個(gè)帳篷。然而，大家都挺下來了，這背后的動(dòng)力就是各級(jí)一把手。公司原總經(jīng)理王維斌，60余歲，白發(fā)蒼蒼，三年多的重建時(shí)間，他有三分之一的時(shí)間都堅(jiān)持在海拔4000米的玉樹，奔波在近50個(gè)施工點(diǎn)，白天他到工地上給工人們加油打氣，晚上卻要忍受缺氧帶來的煎熬;集團(tuán)玉樹災(zāi)后重建第三工區(qū)指揮長胡陽，因糖尿病、重感冒白天工地施工，帶領(lǐng)大家攻堅(jiān)，晚上到醫(yī)院打點(diǎn)滴。強(qiáng)烈的紫外線讓他多了一個(gè)綽號(hào)“大花臉”。正是各級(jí)一把手的堅(jiān)守，玉樹重建掀起了一次次大干高潮，捷報(bào)平傳，碩果累累，殊榮滿載。

（五）組織文體活動(dòng)，營造家的氛圍

企業(yè)管理，其實(shí)就是對(duì)人的管理，而人都是有感情的，要想讓人給企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，企業(yè)就要有“人本”管理理念。單位組織的文體活動(dòng)是“人本”管理的重要體現(xiàn)之一。企業(yè)的文體活動(dòng)最易觸動(dòng)職工內(nèi)心，讓職工感到家的溫暖。在玉樹三工區(qū)工作期間，由于項(xiàng)目部工期緊、任務(wù)重，難免職工有情緒，工作渙散，就在此時(shí)，項(xiàng)目部提出了組織文藝晚會(huì)，工區(qū)人員全部參加。大家在工作之余，三天內(nèi)成功拍好了全部節(jié)目，先后演出了4次。施工隊(duì)和工區(qū)職工反響良好。施工隊(duì)人員認(rèn)為工區(qū)凝聚力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)，干勁足。職工感到從未有過的歸屬感。節(jié)目過后，項(xiàng)目部總工高元榮說，從來沒有感覺到工區(qū)如此團(tuán)結(jié)，有些小的個(gè)人恩怨因?yàn)楣?jié)目卻化解了。

公司工會(huì)近年來創(chuàng)建的職工書屋、組織為單身職工牽線搭橋活動(dòng)、節(jié)假日公司領(lǐng)導(dǎo)慰問一線職工等均在一定程度上讓職工感受到了企業(yè)的溫暖，感受到自己不僅是公司的職工，同時(shí)是公司的主人。企業(yè)應(yīng)該多舉辦這些穿透心靈的人文關(guān)懷，讓職工感受到企業(yè)的溫暖，讓職工在企業(yè)有回家的感覺。

四、結(jié)語

管企業(yè)即管人，以德興企，必當(dāng)先以德育人;德以興企，必當(dāng)先進(jìn)行“人本”管理。人本管理就要一切為了人，一切依靠人，這也是企業(yè)管理的最高境界。而企業(yè)青年職工的特殊性和重要性決定了以德興企必須從青年職工抓起。