徐馳

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究，以及研究視角和方法的確定，對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究質(zhì)量提升，以及后期企業(yè)創(chuàng)新研究理論的合理應(yīng)用，發(fā)揮了重要的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 ?創(chuàng)新理論 ?視角 ?方法

隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深化，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式在不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)管理模式的發(fā)展創(chuàng)新越來(lái)越多受到企業(yè)的重視。現(xiàn)階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)仍然處在萌芽階段，為企業(yè)尋找到適合自身特點(diǎn)創(chuàng)新發(fā)展道路，開(kāi)創(chuàng)高效的管理模式，以此來(lái)處在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的先驅(qū)地位，已經(jīng)成為當(dāng)前研究企業(yè)管理模式領(lǐng)域迫切需要解決的一項(xiàng)重要問(wèn)題。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性是整個(gè)企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵，這更說(shuō)明了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)管理扮演著極其重要的角色。只有創(chuàng)新才能滿足企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展的需要，才能實(shí)現(xiàn)自身加強(qiáng)發(fā)展所需要的目的。現(xiàn)代企業(yè)管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理才能獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，同時(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)的國(guó)際市場(chǎng)也更迫切地需要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革;隨著企業(yè)管理需求的進(jìn)一步擴(kuò)張，對(duì)管理模式全方位的變遷和創(chuàng)新的要求也進(jìn)一步提升。管理模式的革新，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，意義重大。但是，管理模式的革新，不僅僅要求企業(yè)基于自身管理模式進(jìn)行改進(jìn)，還應(yīng)當(dāng)不斷引入優(yōu)秀的理論作為基礎(chǔ)，與企業(yè)自身的核心特點(diǎn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的創(chuàng)新和改革。因此，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，需要重視管理模式的創(chuàng)新，只有從理念和實(shí)踐上，不斷革新，才能推動(dòng)企業(yè)在時(shí)代的洪流中立足，并且獲得強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）研究深度不足

分析企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究為一項(xiàng)長(zhǎng)期性且持續(xù)性的工作，企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展，以及企業(yè)管理發(fā)展中的成本控制，收益保障奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新研究中由于人員專業(yè)技能，綜合素養(yǎng)，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面因素的影響，研究深度不足為普遍存在的問(wèn)題。研究深度不足造成企業(yè)管理理論研究創(chuàng)新中作業(yè)質(zhì)量較低，且研究理論的實(shí)踐應(yīng)用效果有限，對(duì)于企業(yè)管理的提升效果有限，對(duì)比理論創(chuàng)新研究產(chǎn)生的研究成本，存在收支不平衡的現(xiàn)象，影響了企業(yè)管理創(chuàng)新理論的應(yīng)用效果。

（二）創(chuàng)新能力不強(qiáng)

在企業(yè)的創(chuàng)新當(dāng)中，管理創(chuàng)新尤為重要，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，占據(jù)著關(guān)鍵的地位。但是，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)還存在著一定的問(wèn)題，盡管國(guó)內(nèi)企業(yè)擁有很多管理者，但是，在事實(shí)上精英管理者數(shù)量相對(duì)較少，這個(gè)同我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)，那就是很多管理者都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中發(fā)展而來(lái)的，很多人的理念不適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，他們往往更擅長(zhǎng)舊式的管理模式，同時(shí)缺乏創(chuàng)新理念，方案的設(shè)計(jì)也落后于時(shí)代，這樣在一定程度阻礙了我國(guó)的市場(chǎng)化進(jìn)程。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究方法

（一）取長(zhǎng)補(bǔ)短，引入新型管理理念

企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究中閉門造車，造成的研究深度不足的現(xiàn)象較為多見(jiàn)，分析為有效的改善該類現(xiàn)象，并且合理提升企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究成果質(zhì)量。企業(yè)關(guān)于管理理論的研究創(chuàng)新，應(yīng)注重落實(shí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，引入新型管理理念的方式，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究。同時(shí)為確保引入新型管理理念的合格性，研究人員應(yīng)基于企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行引入新型管理理念的優(yōu)化和改良，規(guī)避照搬照用造成的管理沖突等其他不良現(xiàn)象。

（二）重點(diǎn)培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理方面的人才

雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但是企業(yè)管理也面臨著很多挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就必須在現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和提升。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，數(shù)據(jù)收集人員是企業(yè)數(shù)據(jù)管理的核心力量，企業(yè)應(yīng)該組織這些人員參加培訓(xùn)，不斷提升其綜合能力，使其不僅掌握現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，同時(shí)還要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的操作技巧。同時(shí)，企業(yè)還要建立科學(xué)的數(shù)據(jù)庫(kù)，為創(chuàng)新企業(yè)管理方式奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還應(yīng)該重視產(chǎn)品、成本與營(yíng)銷等諸多環(huán)節(jié)，注重提升服務(wù)質(zhì)量，組織數(shù)據(jù)管理者參加培訓(xùn)，使其盡快掌握當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，從而更好地處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)工作，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展需求。

（三）形成有利于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

一是為員工提供創(chuàng)新的條件。對(duì)于人才的挖掘與使用，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，保證科技人才能夠在其中大展身手，除此以外，充足的資金也是創(chuàng)新的重要保障之一。二是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新方面，技術(shù)創(chuàng)新也是尤為重要的環(huán)節(jié)，將技術(shù)創(chuàng)新上升到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中。與此同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新也需要考慮到顧客的需求，將二者緊密聯(lián)系起來(lái)，最大化地滿足市場(chǎng)需求。

（四）結(jié)合企業(yè)總體現(xiàn)狀進(jìn)行管理理論創(chuàng)新研究

企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究其實(shí)際目的為：促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)實(shí)際收益，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)際發(fā)展中為有效的提升企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究質(zhì)量，關(guān)于企業(yè)的管理創(chuàng)新理論研究方法推進(jìn)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展現(xiàn)狀，以及企業(yè)管理中的薄弱點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的理論創(chuàng)新研究分析。減少形而上學(xué)的研究方式，應(yīng)以實(shí)為實(shí)進(jìn)行企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究，以增強(qiáng)企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中，其管理理論應(yīng)用的合格性和有效性。

（五）以人為本進(jìn)行深度研究

企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究歸根結(jié)底為對(duì)于人員管理方式的研究，因此脫離人員管理的研究則為無(wú)水之萍?；诋?dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究的發(fā)展現(xiàn)狀分析，通過(guò)以人為本的視角，進(jìn)行企業(yè)管理理論創(chuàng)新的研究分析，則為有效的改善措施。具體實(shí)施中以人為本的管理創(chuàng)新理論研究實(shí)施，企業(yè)研究人員應(yīng)基于人員的作業(yè)現(xiàn)狀，人員作業(yè)中的管理實(shí)施現(xiàn)狀，人員對(duì)管理方式方法的反饋，以及企業(yè)管理者實(shí)施管理措施的方式方法方面進(jìn)行研究分析。并通過(guò)總結(jié)，分析，創(chuàng)新，實(shí)施的流程，形成立體化的管理創(chuàng)新理論研究體系，以確保其理論創(chuàng)新研究成果應(yīng)用的有效性和可靠性。

四、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)必須積極迎接挑戰(zhàn)，并積極探索發(fā)展策略，從而才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。此外，企業(yè)還要積極創(chuàng)新管理模式，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，才能進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]卜明.企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要作用[J].品牌，2014，（08）.