徐馳

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究，以及研究視角和方法的確定，對于企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究質(zhì)量提升，以及后期企業(yè)創(chuàng)新研究理論的合理應用，發(fā)揮了重要的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 ?創(chuàng)新理論 ?視角 ?方法

隨著改革開放進程的不斷深化，我國現(xiàn)代企業(yè)的管理模式在不斷進步和發(fā)展，企業(yè)管理模式的發(fā)展創(chuàng)新越來越多受到企業(yè)的重視?，F(xiàn)階段，知識經(jīng)濟在我國仍然處在萌芽階段，為企業(yè)尋找到適合自身特點創(chuàng)新發(fā)展道路，開創(chuàng)高效的管理模式，以此來處在經(jīng)濟競爭的先驅(qū)地位，已經(jīng)成為當前研究企業(yè)管理模式領(lǐng)域迫切需要解決的一項重要問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在兩個方面?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性是整個企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵，這更說明了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)管理扮演著極其重要的角色。只有創(chuàng)新才能滿足企業(yè)在知識經(jīng)濟、市場經(jīng)濟中的發(fā)展的需要，才能實現(xiàn)自身加強發(fā)展所需要的目的?，F(xiàn)代企業(yè)管理隨著經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)進入了一個全新的發(fā)展階段。企業(yè)必須加強企業(yè)管理才能獲得更加長遠的發(fā)展，同時，對企業(yè)進一步推動的國際市場也更迫切地需要對企業(yè)管理模式進行改革;隨著企業(yè)管理需求的進一步擴張，對管理模式全方位的變遷和創(chuàng)新的要求也進一步提升。管理模式的革新，對于企業(yè)的長足發(fā)展，意義重大。但是，管理模式的革新，不僅僅要求企業(yè)基于自身管理模式進行改進，還應當不斷引入優(yōu)秀的理論作為基礎(chǔ)，與企業(yè)自身的核心特點相結(jié)合，實現(xiàn)最優(yōu)化的創(chuàng)新和改革。因此，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，需要重視管理模式的創(chuàng)新，只有從理念和實踐上，不斷革新，才能推動企業(yè)在時代的洪流中立足，并且獲得強勢的競爭地位。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）研究深度不足

分析企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究為一項長期性且持續(xù)性的工作，企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究的實施，對于企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展，以及企業(yè)管理發(fā)展中的成本控制，收益保障奠定了良好的基礎(chǔ)。當前企業(yè)管理創(chuàng)新研究中由于人員專業(yè)技能，綜合素養(yǎng)，從業(yè)經(jīng)驗等方面因素的影響，研究深度不足為普遍存在的問題。研究深度不足造成企業(yè)管理理論研究創(chuàng)新中作業(yè)質(zhì)量較低，且研究理論的實踐應用效果有限，對于企業(yè)管理的提升效果有限，對比理論創(chuàng)新研究產(chǎn)生的研究成本，存在收支不平衡的現(xiàn)象，影響了企業(yè)管理創(chuàng)新理論的應用效果。

（二）創(chuàng)新能力不強

在企業(yè)的創(chuàng)新當中，管理創(chuàng)新尤為重要，對于企業(yè)的發(fā)展，占據(jù)著關(guān)鍵的地位。但是，現(xiàn)階段國內(nèi)還存在著一定的問題，盡管國內(nèi)企業(yè)擁有很多管理者，但是，在事實上精英管理者數(shù)量相對較少，這個同我國的發(fā)展狀況有關(guān)，那就是很多管理者都是從計劃經(jīng)濟時代中發(fā)展而來的，很多人的理念不適應當今時代的發(fā)展需求，他們往往更擅長舊式的管理模式，同時缺乏創(chuàng)新理念，方案的設(shè)計也落后于時代，這樣在一定程度阻礙了我國的市場化進程。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究方法

（一）取長補短，引入新型管理理念

企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究中閉門造車，造成的研究深度不足的現(xiàn)象較為多見，分析為有效的改善該類現(xiàn)象，并且合理提升企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究成果質(zhì)量。企業(yè)關(guān)于管理理論的研究創(chuàng)新，應注重落實取長補短，引入新型管理理念的方式，進行企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究。同時為確保引入新型管理理念的合格性，研究人員應基于企業(yè)現(xiàn)狀，進行引入新型管理理念的優(yōu)化和改良，規(guī)避照搬照用造成的管理沖突等其他不良現(xiàn)象。

（二）重點培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理方面的人才

雖然大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)運營及發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但是企業(yè)管理也面臨著很多挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身價值，就必須在現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和提升。在企業(yè)發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)收集人員是企業(yè)數(shù)據(jù)管理的核心力量，企業(yè)應該組織這些人員參加培訓，不斷提升其綜合能力，使其不僅掌握現(xiàn)有的市場營銷知識，同時還要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的操作技巧。同時，企業(yè)還要建立科學的數(shù)據(jù)庫，為創(chuàng)新企業(yè)管理方式奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還應該重視產(chǎn)品、成本與營銷等諸多環(huán)節(jié)，注重提升服務質(zhì)量，組織數(shù)據(jù)管理者參加培訓，使其盡快掌握當前企業(yè)的發(fā)展形勢，從而更好地處理各項數(shù)據(jù)工作，進而保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展需求。

（三）形成有利于創(chuàng)新的激勵機制

一是為員工提供創(chuàng)新的條件。對于人才的挖掘與使用，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)營造舒適的工作環(huán)境，保證科技人才能夠在其中大展身手，除此以外，充足的資金也是創(chuàng)新的重要保障之一。二是進行技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新方面，技術(shù)創(chuàng)新也是尤為重要的環(huán)節(jié)，將技術(shù)創(chuàng)新上升到企業(yè)的戰(zhàn)略當中。與此同時，技術(shù)創(chuàng)新也需要考慮到顧客的需求，將二者緊密聯(lián)系起來，最大化地滿足市場需求。

（四）結(jié)合企業(yè)總體現(xiàn)狀進行管理理論創(chuàng)新研究

企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究其實際目的為：促進企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)實際收益，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。實際發(fā)展中為有效的提升企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究質(zhì)量，關(guān)于企業(yè)的管理創(chuàng)新理論研究方法推進，應結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展現(xiàn)狀，以及企業(yè)管理中的薄弱點，進行對應的理論創(chuàng)新研究分析。減少形而上學的研究方式，應以實為實進行企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究，以增強企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中，其管理理論應用的合格性和有效性。

（五）以人為本進行深度研究

企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究歸根結(jié)底為對于人員管理方式的研究，因此脫離人員管理的研究則為無水之萍?；诋斍捌髽I(yè)管理創(chuàng)新理論研究的發(fā)展現(xiàn)狀分析，通過以人為本的視角，進行企業(yè)管理理論創(chuàng)新的研究分析，則為有效的改善措施。具體實施中以人為本的管理創(chuàng)新理論研究實施，企業(yè)研究人員應基于人員的作業(yè)現(xiàn)狀，人員作業(yè)中的管理實施現(xiàn)狀，人員對管理方式方法的反饋，以及企業(yè)管理者實施管理措施的方式方法方面進行研究分析。并通過總結(jié)，分析，創(chuàng)新，實施的流程，形成立體化的管理創(chuàng)新理論研究體系，以確保其理論創(chuàng)新研究成果應用的有效性和可靠性。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，企業(yè)在抓住發(fā)展機遇的同時必須積極迎接挑戰(zhàn)，并積極探索發(fā)展策略，從而才能推動企業(yè)的發(fā)展與進步。此外，企業(yè)還要積極創(chuàng)新管理模式，只有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，才能進一步推進國家經(jīng)濟的進步與發(fā)展。

參考文獻：

[1]卜明.企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要作用[J].品牌，2014，（08）.