劉立斌

【摘要】眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)、運營面臨激烈的競爭以及各種風(fēng)險。為保證企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展，實施全面風(fēng)險管理，避免風(fēng)險的發(fā)生受到企業(yè)管理者的高度重視，其中將全面風(fēng)險管理應(yīng)用于財務(wù)實踐中，防范各類財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)各類活動的開展具有積極的促進(jìn)意義。本文對全面風(fēng)險管理作簡要闡述，分析企業(yè)在全面風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)實踐中的應(yīng)用原則，提出全面風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)實踐中的應(yīng)用策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】全面風(fēng)險管理 ? 企業(yè) ? 財務(wù)實踐 ? 應(yīng)用

全面風(fēng)險管理指為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)各個環(huán)節(jié)中執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程，采取一系列風(fēng)險管理保證措施，最大限度的降低風(fēng)險發(fā)生，為企業(yè)正常、穩(wěn)定運行提供安全環(huán)境的一種管理方法。全面風(fēng)險管理在企業(yè)中的應(yīng)用取得良好效果，企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識，結(jié)合自身實際，將全面風(fēng)險管理針對性的應(yīng)用到財務(wù)實踐中，為保證利潤的穩(wěn)步增長奠定基礎(chǔ)。

一、全面風(fēng)險管理流程及重要性分析

研究發(fā)現(xiàn)，全面風(fēng)險管理實施包括以下流程：首先，立足企業(yè)生產(chǎn)、運營實際，認(rèn)真收集各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險管理初始信息。其次，做好各類風(fēng)險評估，總結(jié)風(fēng)險發(fā)生規(guī)律，制定相關(guān)的風(fēng)險管理措施。最后，監(jiān)督風(fēng)險管理措施過程，分析風(fēng)險管理存在的問題，及時采取有效優(yōu)化措施，及時彌補風(fēng)險管理漏洞，進(jìn)一步提高風(fēng)險管理水平。

對企業(yè)而言，全面風(fēng)險管理重要性不言而喻，其不僅能將風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，而且通過建立各種風(fēng)險處理計劃，可降低企業(yè)遭受的重大損失，為企業(yè)各項工作的開展創(chuàng)造良好環(huán)境，因此，企業(yè)應(yīng)做好全面風(fēng)險管理理論研究，提高全面風(fēng)險管理應(yīng)用意識與水平。

二、全面風(fēng)險管理在財務(wù)實踐中的應(yīng)用原則

財務(wù)工作是企業(yè)的重要工作，與企業(yè)的利益直接相關(guān)，因此，做好財務(wù)工作中各類風(fēng)險的防范尤為重要。企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識，在財務(wù)工作中實施全面風(fēng)險管理，尤其應(yīng)多向同類企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒其應(yīng)用全面風(fēng)險管理經(jīng)驗，明確相關(guān)應(yīng)用原則，不斷提高全面風(fēng)險管理在財務(wù)實踐中的應(yīng)用水平。

其一，科學(xué)部署原則。在財務(wù)實踐中開展全面風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)且需要長期堅持的工作，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提高認(rèn)識，將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，積極組織經(jīng)驗豐富的管理人員，制定明確的全面風(fēng)險管理目標(biāo)，結(jié)合財務(wù)工作內(nèi)容、工作環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)部署，確保財務(wù)各環(huán)節(jié)都在監(jiān)控之中。其二，明確職責(zé)原則。全面風(fēng)險管理各項舉措作用的發(fā)揮，關(guān)鍵在于認(rèn)真落實，因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)抓落實關(guān)，尤其應(yīng)實施工作責(zé)任制，明確財務(wù)人員職責(zé)，鞭策其自覺、認(rèn)真落實全面風(fēng)險管理措施。其三，精益求精原則。風(fēng)險無處不在，而且發(fā)生具有不確定性，因此，企業(yè)在財務(wù)實踐中開展全面風(fēng)險管理工作時，不能滿足取得的成績，應(yīng)緊繃思想，做好全面風(fēng)險管理工作總結(jié)與反思，明確工作中的不足，做好風(fēng)險管理相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。

三、全面風(fēng)險管理在財務(wù)實踐中的應(yīng)用策略

在財務(wù)實踐中應(yīng)用全面風(fēng)險管理時，企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)工作與全面風(fēng)險管理理論研究，找到兩者間的契合點，立足企業(yè)實際，尋找針對性應(yīng)用策略。

（一）做好全面風(fēng)險管理宣傳

為在財務(wù)實踐中更好的實施全面風(fēng)險管理，營造良好的環(huán)境尤為重要，即，既要使財務(wù)人員充分認(rèn)識全面風(fēng)險管理的重要性，又要提高全面風(fēng)險管理應(yīng)用意識，更好的配合全面風(fēng)險管理工作，為此，企業(yè)應(yīng)做好全面風(fēng)險管理宣傳。一方面，在財務(wù)部門開展全面風(fēng)險管理知識宣傳，如利用宣傳欄張貼相關(guān)的宣傳標(biāo)語，普及全面風(fēng)險管理知識，給財務(wù)人員潛移默化的影響。另一方面，定期組織財務(wù)人員開展全面風(fēng)險管理學(xué)習(xí)活動，使其更好的了解全面風(fēng)險管理在財務(wù)實踐中的應(yīng)用流程、應(yīng)用注意事項等，用全面風(fēng)險管理理念指引財務(wù)工作的開展，提高財務(wù)人員風(fēng)險防范意識，使其在工作中嚴(yán)格按照規(guī)范開展工作，自覺約束自己的不良行為，切實保障企業(yè)財務(wù)安全。

（二）構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系

在財務(wù)實踐中應(yīng)用全面風(fēng)險管理，需由完善的體系作支撐，因此，企業(yè)應(yīng)在對全面風(fēng)險管理充分了解的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建完善的體系。一方面，制定完善的全面風(fēng)險管理制度。企業(yè)應(yīng)從整體上對財務(wù)工作進(jìn)行把握，制定嚴(yán)格的財務(wù)人員上崗制度、工作制度、匯報制度等，尤其發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報，研究與制定有效控制措施，避免風(fēng)險的進(jìn)一步加劇。另一方面，明確財務(wù)人員職責(zé)。為鞭策財務(wù)人員盡職盡責(zé)的落實全面風(fēng)險管理工作，企業(yè)應(yīng)明確相關(guān)責(zé)任人，尤其將全面風(fēng)險管理目標(biāo)細(xì)分到具體的個人，避免出現(xiàn)問題相互推諉。另外，做好潛在風(fēng)險識別與處理。構(gòu)建財務(wù)工作全面風(fēng)險管理體系時，應(yīng)做好潛在風(fēng)險識別與處理，做到防患于未然，即，結(jié)合財務(wù)工作狀況，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提前預(yù)防方案。

（三）加強全面風(fēng)險管理培訓(xùn)

為提高財務(wù)實踐中全面風(fēng)險管理水平，企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識，做好全面風(fēng)險管理培訓(xùn)，使財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的知識、新的理論，提高各類風(fēng)險識別、控制能力。一方面，鼓勵財務(wù)部門內(nèi)部開展自主學(xué)習(xí)活動，總結(jié)財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗以及存在的不足，結(jié)合工作實際制定合理的學(xué)習(xí)計劃。同時，企業(yè)可通過訂購全面風(fēng)險管理書籍，為財務(wù)人員學(xué)習(xí)提供強大支持。另一方面，企業(yè)應(yīng)定期組織財務(wù)人員開展靈活多樣的全面風(fēng)險管理培訓(xùn)活動，如可定期邀請業(yè)內(nèi)專家為財務(wù)人員開展全面風(fēng)險管理講座活動，為財務(wù)人員講解風(fēng)險發(fā)生特點、規(guī)律，以及防范技巧等。另外，還可定期組織財務(wù)人員到同類企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)等，不斷拓展財務(wù)人員視野，進(jìn)一步提高全面風(fēng)險管理技能，更好的實現(xiàn)全面風(fēng)險管理工作目標(biāo)。

（四）做好全面風(fēng)險管理監(jiān)督

在財務(wù)實踐中開展全面風(fēng)險管理工作，企業(yè)還應(yīng)做好監(jiān)督，及時糾正工作中的不足，具體應(yīng)注重以下內(nèi)容的落實：一方面，定期檢查財務(wù)人員全面風(fēng)險管理工作落實情況，了解財務(wù)人員為防范財務(wù)風(fēng)險采取的措施，取得的成效，發(fā)現(xiàn)問題及時要求財務(wù)人員糾正。另一方面，定期組織財務(wù)人員召開全面風(fēng)險管理工作總結(jié)座談會，認(rèn)真聽取財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作匯報，了解全面風(fēng)險管理工作目標(biāo)完成情況，以及工作中遇到的問題。企業(yè)則做好與其他部門的協(xié)調(diào)，為財務(wù)人員開展全面風(fēng)險管理創(chuàng)造良好條件。同時，做好下階段工作部署，要求財務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工作部署開展全面風(fēng)險管理工作。

綜上所述，財務(wù)工作對企業(yè)各項工作的開展以及未來發(fā)展極其重要。為避免財務(wù)工作風(fēng)險，保證財務(wù)安全，企業(yè)應(yīng)認(rèn)知到全面風(fēng)險管理工作的重要性，做好全面風(fēng)險管理理論研究，明確在財務(wù)實踐中開展全面風(fēng)險管理的原則，尤其積極尋找與落實有效策略，保證全面風(fēng)險管理工作不折不扣的落實。