金霞

摘要：工程咨詢企業(yè)的財務風險管理對其正常發(fā)展影響重大，但是在當前的眾多工程咨詢企業(yè)中，財務管理非常薄弱，對工程咨詢企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。工程咨詢企業(yè)通過聘請專家群體并結合個人智慧與經(jīng)驗，再利用先進的科學技術與經(jīng)濟、法律、管理等各方面的知識對項目的投資、建設、管理、經(jīng)營等情況做出評估，這是一種影響企業(yè)決策，對企業(yè)決策管理起決定作用的智力活動。在各類企業(yè)中財務風險是客觀存在、不可避免的，因此，財務風險只能規(guī)避、轉(zhuǎn)移、管控，不可能消除。工程咨詢企業(yè)的財務活動繁瑣，如果企業(yè)的財務風險管理意識不高，企業(yè)面臨的財務風險就會加大。

關鍵詞：工程咨詢;財務風險;管理;措施

一、工程咨詢企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀

（一）資本結構不合理

工程咨詢企業(yè)的資本結構不合理表現(xiàn)在屬性結構與期限結構兩方面。屬性結構不合理是工程咨詢企業(yè)的債務資本太高，在財務收支平衡的狀況下，企業(yè)的預期收益越高也就伴隨著越大的風險，也有可能出現(xiàn)債務資本翻倍的情況。如果這種情況得不到改善，企業(yè)就有可能出現(xiàn)經(jīng)營困境，企業(yè)的償債壓力就會加大。期限結構顧名思義就是債務資本的期限與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流資產(chǎn)的期限之間的結構無法有效匹配，很可能引發(fā)企業(yè)資金流斷裂的問題[1]。例如，一些工程咨詢企業(yè)的短期應付賬款與債券很多，企業(yè)的流動資金就會變少，企業(yè)就很可能無法擁有較多的流動資金支付債務與到期利息。

（二）風險來源較復雜

工程咨詢企業(yè)的財務風險來源復雜，其中咨詢合同方面的風險是一項重要的風險來源。工程咨詢合同是工程咨詢企業(yè)開展相關項目的基礎文件，工程咨詢合同各方都對財務風險管理起著重要作用，因此，工程咨詢企業(yè)的全體員工都要提高風險管理意識，加強對財務風險的管理。工程咨詢合同本身的財務風險與管理體制、投標文件、報價方式、決策偏差、工程技術、員工素質(zhì)等具體內(nèi)容密切相關。這些具體內(nèi)容都是影響項目質(zhì)量、項目安全、項目完成期限的重要因素，而風險也是由這些因素引起的。同時，工程承包商的經(jīng)驗不足、人力資本不夠也是影響到工程咨詢合同財務風險的重要因素。如果工程承包商的項目合同、施工技術、管理工程組織、建設成本、施工能力、項目質(zhì)量、協(xié)調(diào)能力等具體工作不到位或者能力不足，也會增加工程咨詢公司的財務風險[2]。如果工程公司無法協(xié)調(diào)好承包商、分包商與業(yè)主之間的關系，也會增加企業(yè)財務風險。如果業(yè)主的誠信度不足，也會影響到合同的內(nèi)容，增加財務風險。

（三）預警機制不健全

預警機制是避免財務風險擴大的重要機制，但是當前很多工程咨詢企業(yè)對預警機制的建設不足，導致預警機制無法有效發(fā)揮預警作用，增加了財務風險發(fā)生的可能性。預警機制的建立需要構建健全的定量分析指標體系，如果體系建設不全，就會導致分析結果缺乏科學合理性，也就會影響到財務風險的預警。在建立定量分析指標方面，當前的工程咨詢企業(yè)對指標的選取、權數(shù)的設置都存在問題，同時，很多企業(yè)都是從國外引進的相關經(jīng)驗，沒有根據(jù)我國的實際情況進行調(diào)整，這種情況就會影響到定量分析的真實性與科學性，預警機制也不會發(fā)揮有效作用。另外，定性分析也存在問題，我國很多企業(yè)本身就對定性分析不夠重視，還有一些企業(yè)的少數(shù)人管理著很多經(jīng)營活動，這些管理工作人員對財務活動的風險分析也無法有效進行，定性分析工作也就無法有效完成。

二、加強工程咨詢企業(yè)財務風險管理的有效措施

（一）建立健全行業(yè)制度

我國當前的工程咨詢企業(yè)在相關的法律、法規(guī)與行業(yè)制度方面還存在很多建設不足的問題，因此，加強工程咨詢企業(yè)財務風險的管理應該從行業(yè)制度的建設方面入手。首先，我國的相關機構應該加強法律法規(guī)建設，完善行業(yè)規(guī)范制度，為工程咨詢企業(yè)開展業(yè)務提供法律法規(guī)與制度方面的保障。因為我國的國際建設工程越來越多，如果相關的法律建設不到位，對我國在國外工程的建設也會產(chǎn)生影響。工程咨詢企業(yè)的重要人力咨詢就是工程咨詢師，因此，我國還需要進一步完善工程咨詢師的責任體系，為咨詢行業(yè)的完善提供人力資源的保證。工程咨詢行業(yè)還要通過相關的制度完善與環(huán)境改善，鼓勵咨詢師積極擔負起自身的責任，不斷提高自身的財務風險防范意識。另外，工程咨詢企業(yè)的技術鑒定體系完善，也會影響到企業(yè)的財務管理狀況，因此，我國還應該健全技術鑒定體系，政府、工程咨詢行業(yè)、工程咨詢企業(yè)都應該共同努力，建立完善的工程咨詢師文件與報告制度。

（二）增強風險防控意識

工程咨詢公司的財務風險來自于各方面，企業(yè)的領導層、管理層與全體員工都需要提高風險防控意識，在工作中積極的防范風險，降低風險發(fā)生的幾率。企業(yè)的領導層與管理層要制定完善的風險管理機制，對財務風險管理的流程、制度、規(guī)范等具體內(nèi)容進行規(guī)范，使工作人員有章可循。同時，企業(yè)還要制定合理的管理策略，以便發(fā)生財務風險時及時選擇合理的防控與管理方案。另外，工程咨詢企業(yè)與工程施工方還要與其他相關單位積極的加強合作，共同配合，加強財務風險的管理，共同提高風險管理的能力。工程咨詢企業(yè)還應該預留風險預備資金，如果發(fā)生財務風險，企業(yè)還能采取積極的應對措施。在財務風險管理方面，企業(yè)還應該積極的利用專業(yè)技術方法不斷完善行業(yè)業(yè)務操作流程，對施工單位的計價行為進行有效規(guī)范。在工程咨詢合同管理方面，企業(yè)也要進一步優(yōu)化管理方法并建立責任賠償體系。

（三）提高工作人員素質(zhì)

工程咨詢企業(yè)最主要的工作人員就是工程咨詢師，工程咨詢師的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的整體素質(zhì)，因此，企業(yè)必須不斷提升工作人員，尤其是工程咨詢師的綜合素質(zhì)。當前，很多咨詢師存在貪污、受賄等問題，因此，企業(yè)在建立嚴格的獎懲機制的同時還要加強監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)咨詢師出現(xiàn)行賄受賄或玩忽職守等不良行為，企業(yè)要考慮是否取消其從業(yè)資格[3]。我國的相關單位要建立長久的激勵制度，以此作為管理咨詢工程師的基礎制度，使工程咨詢師的素質(zhì)不斷提高。企業(yè)在選拔咨詢工程師時不僅要考量其專業(yè)能力，還要對其職業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)進行考評，并加強對咨詢師工作過程的監(jiān)管，通過這些方式不斷促進工程咨詢師綜合素養(yǎng)的提升。另外，企業(yè)還可以通過建立工程咨詢師的信息與信用檔案加強對咨詢師的管理。

（四）建立風險預警機制

建立有效的風險預警機制是加強財務風險管理的有效措施。風險預警機制的建立可以在工程咨詢企業(yè)面臨潛在風險時發(fā)揮其分析預警作用，并通過有效的處理措施幫助企業(yè)規(guī)避風險。要想建立工程咨詢企業(yè)的風險預警機制，企業(yè)需要加強定量與定性分析工作，不斷完善風險預警機制。在確定定量分析指標與權數(shù)時，企業(yè)不僅要借鑒國外的經(jīng)驗，還要加強對我國市場環(huán)境與企業(yè)自身情況的分析。只有經(jīng)過科學嚴謹?shù)姆治?，才能使定量指標的選取與權數(shù)確定工作更加合理、科學。另外，企業(yè)還要確定具體項目的負責人，對咨詢項目進行有效的定性分析工作，只有定量與定性分析工作共同推進，不斷提高，企業(yè)的風險預警機制才能發(fā)揮有效作用。

結語：財務風險直接影響著企業(yè)的利潤，但是高利潤與高風險同時存在，工程咨詢企業(yè)的投資項目經(jīng)濟利潤越高，風險相對來說也就越大。工程咨詢企業(yè)的財務風險綜合性較強，而且預測相對較難，一旦財務風險發(fā)生，對企業(yè)的發(fā)展影響也較大，因此，企業(yè)必須不斷加強財務風險管理。從財務風險存在的角度來說，工程咨詢企業(yè)的財務風險可能存在企業(yè)管理中的財務、技術、人文等不同方面，對財務風險的管理也必須從這方面入手。從財務導向來分析，企業(yè)的財務管理應該從企業(yè)的財務活動方面進行分析;從人文導向來看，財務風險管理的重點應該放在人們對風險的立場、認知與行為方面;從技術導向來看，企業(yè)的財務風險管理應該把重點放在安全技術管理方面。

參考文獻：

[1]王菊. 試析工程咨詢企業(yè)財務風險管理[J]. 中國國際財經(jīng)（中英文）， 2017（03）：68-69.

[2]溫秀寶. 工程咨詢企業(yè)財務風險分析及防范建議[J]. 納稅， 2017（06）：37-38.

[3]周聰. 境外EPC承包項目財務風險管理思考[J]. 中外企業(yè)家， 2018， No.601（11）：190-191.