黃秋艷

摘要：隨著時代和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的要求也變得越來越高，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生存和后續(xù)發(fā)展目標(biāo)就必須適應(yīng)時代和經(jīng)濟(jì)的新變化、新發(fā)展、新趨勢，當(dāng)然建筑企業(yè)也不能例外。對建筑企業(yè)來講，特別是隨著營改增的實(shí)行，使其發(fā)展中難免出現(xiàn)了一些混亂。主要是因?yàn)闆]有及時而迅速的做好制定和實(shí)施針對新變化的措施工作，因而建筑企業(yè)要想做好財務(wù)管理這項(xiàng)企業(yè)所有工作中最重要的一項(xiàng)工作，必須引入和學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)管理理念、工具以及方法，做好應(yīng)用實(shí)踐，達(dá)成財務(wù)管理工作水平大幅度上升的目的。本篇文章主要對建筑業(yè)與管理會計、應(yīng)用現(xiàn)狀及具體應(yīng)用、應(yīng)用現(xiàn)存不足之處、相應(yīng)實(shí)際應(yīng)用策略這四個方面進(jìn)行深入的分析和研究。

關(guān)鍵詞：管理會計;建筑企業(yè);財務(wù)管理;應(yīng)用

管理會計在國外早已經(jīng)廣泛的應(yīng)用，且已經(jīng)發(fā)展的極為成熟，因而為了更好的面對新要求、新變化、新趨勢，同時不被時代大勢所淘汰、不被激烈的行業(yè)競爭所淘汰，建筑企業(yè)必須在本企業(yè)所開展的財務(wù)管理工作中重視管理會計的引入和應(yīng)用，只有如此才能達(dá)成成本降低、效益提升的目的，為本企業(yè)長足發(fā)展和進(jìn)步的目標(biāo)提供源源不斷的動力。但是經(jīng)過大量的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，整個建筑行業(yè)在財務(wù)管理工作中開展管理會計的應(yīng)用實(shí)踐都存在著一些問題，因而難以充分發(fā)揮管理會計所具有的重大作用，更別提成本降低與效益提升了。因而對相關(guān)問題進(jìn)行分析和研究就極為必要。

一、建筑業(yè)與管理會計分析

（一）建筑業(yè)分析

我們國家國民經(jīng)濟(jì)有幾大支柱產(chǎn)業(yè)，其中就有建筑業(yè)，而組成國民收入的重要部分也來源于這一支柱行業(yè)所創(chuàng)造的巨大的價值。截止2018年中國建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)23.5萬億元，同比增長9.9%。同時預(yù)測2019年，也就是今年中國建筑行業(yè)總產(chǎn)值將突破25萬億元，未來五年（2019-2023）年均符合增長率約為7.08%，并預(yù)測在2023年中國建筑行業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到33.05萬億元左右。并且自從2017年開始，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型信號的放出、工匠精神的提出要求著眼于工程的細(xì)微之處，并采取如切如磋和如琢如磨的態(tài)度，打造和奉獻(xiàn)出數(shù)量更多的時代精品給社會與客戶?；诖?，各種類型的建筑企業(yè)紛紛在2018年下大力，著力促進(jìn)本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與競爭能力的不斷提升，給企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存與后續(xù)發(fā)展尋找新的契機(jī)[1]。

（二）管理會計分析

隨著1978年改革開放以來，我們國家的經(jīng)濟(jì)體制開始從原先的計劃經(jīng)濟(jì)過渡為市場經(jīng)濟(jì)，令建筑企業(yè)也逐漸加深著對管理會計的了解和認(rèn)識，主要包括會計的信息質(zhì)量方面、服務(wù)主體方面以及核算范圍方面等了解和認(rèn)識。盡管由獨(dú)立部門負(fù)責(zé)會計工作，但是其和本企業(yè)的管理部門等方面獲取收益應(yīng)該是一致的，主要是因?yàn)榻ㄖこ淌軙嫻ぷ鞯挠绊懢薮蠖疑钸h(yuǎn)。因而企業(yè)應(yīng)該重視協(xié)調(diào)社會各方利益的工作，做好防范因?yàn)椴煌ㄖ绊懸蛩卦斐傻慕?jīng)濟(jì)風(fēng)險的工作，保障不會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動、資金的正常流轉(zhuǎn)，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)力得到進(jìn)一步提升。注意分析和規(guī)范本企業(yè)的會計流程，提升本企業(yè)的管理會計水平到一個以前從來沒有達(dá)到過的新層次。

二、應(yīng)用現(xiàn)狀及具體應(yīng)用分析

（一）應(yīng)用現(xiàn)狀分析

目前，在建筑企業(yè)中，管理會計還沒有廣泛的應(yīng)用，但是在企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升方面管理會計有著突出的作用。加之對建筑企業(yè)進(jìn)行深入的觀察，可以看出在財務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)財會也在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，有關(guān)部門也在按照西方發(fā)展最前沿的管理理念與建筑領(lǐng)域的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，據(jù)此變革建筑領(lǐng)域中相關(guān)管理會計制度，令其有更強(qiáng)的適應(yīng)性，與我們國家的國情更加符合。除此之外，當(dāng)前我們國家還存在一個極為嚴(yán)重的問題，就是專業(yè)化管理會計人才缺乏問題，因而對人才有著高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，有關(guān)部門也在試圖引入和采取各種各樣的方法使人才培養(yǎng)力度變得更大、更強(qiáng)。但還是應(yīng)該在實(shí)踐中深入的探索和積累這些強(qiáng)化方法，因而整個建筑行業(yè)需要對管理會計模式的完善工作給予高度重視，從而促成我們國家建筑企業(yè)財務(wù)管理工作水平的大幅度提升目標(biāo)得以成為現(xiàn)實(shí)。

（二）具體應(yīng)用分析

1.應(yīng)用管理會計于PPP模式下

在社會資金參與的吸引方面、政府財政壓力的緩解方面PPP模式有著無與倫比的優(yōu)勢，但是由于大部分PPP項(xiàng)目建設(shè)存在大規(guī)模、大投資、長建設(shè)周期、多參與方的特點(diǎn)，使項(xiàng)目風(fēng)險大大增加，因而有必要對這一項(xiàng)目的管理會計應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化。管理會計在PPP模式下的應(yīng)用具備預(yù)測職能和決策職能等，能使項(xiàng)目企業(yè)在幫助下內(nèi)部機(jī)構(gòu)得到優(yōu)化，成本控制更加有效;對項(xiàng)目企業(yè)來講，管理會計的應(yīng)用有助于其管理水平的大幅度提升，還有助于內(nèi)部控制管理與業(yè)績評價的進(jìn)一步強(qiáng)化，還在經(jīng)營水平的改善和經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面起著極大的作用。在這一模式下，管理會計具體可以劃分為多個部分，比如項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)構(gòu)建、管理會計報告體系的建立健全、財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立以及管理會計信息化建設(shè)的加強(qiáng)等[2]。

2.應(yīng)用管理會計于營改增下

實(shí)際上營改增的實(shí)行，部分建筑業(yè)的稅負(fù)并沒有實(shí)際降低，不同地方對政策的了解不一，導(dǎo)致的執(zhí)行偏差，溝通成本提高。這就要求企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，要積極應(yīng)對稅改可能帶來的影響，從管理人員梯隊建設(shè)、培訓(xùn)方面著手，提高財務(wù)人員的整理綜合能力，實(shí)現(xiàn)從核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變。比如，重視負(fù)責(zé)管理會計工作人員綜合素質(zhì)水平提升方面、培訓(xùn)力度的強(qiáng)化方面、票務(wù)管理力度的強(qiáng)化方面以及經(jīng)營策略的調(diào)整方面等的重要工作。

三、應(yīng)用現(xiàn)存不足之處分析

（一）管理會計應(yīng)用邊緣化問題

經(jīng)觀察，可以極其明顯的看出很多建筑企業(yè)主要是為財務(wù)會計而設(shè)計與開發(fā)的信息系統(tǒng)。管理會計的應(yīng)用實(shí)踐呈現(xiàn)出的狀態(tài)極為邊緣化，固定資產(chǎn)投資決策方法、本量利分析法以及財務(wù)分析法是應(yīng)用管理會計的幾大主要方面。

（二）管理會計研究片面化問題

部分研究管理會計的理論內(nèi)容早已深陷過于追求理論層面的誤區(qū)中，造成管理會計的實(shí)際研究和企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用實(shí)踐兩者之間存在著很大差距，出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。除此之外，一部分優(yōu)秀的管理會計的方法闡述非常完美，但是在模型設(shè)計方面卻存在著嚴(yán)重的問題，具體表現(xiàn)為模型設(shè)計過于簡單，對現(xiàn)實(shí)應(yīng)用造成了嚴(yán)重的影響，難以與建筑企業(yè)現(xiàn)實(shí)的財務(wù)管理工作相適應(yīng)[3]。

（三）管理會計應(yīng)用觀念偏差性問題

建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會計上存在觀念偏差問題，大部分企業(yè)在資產(chǎn)回報評價中采取和引入了新指標(biāo)體系，主要是出于更好的體現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)代化水平的目的。因而在管理會計和指標(biāo)體系的實(shí)際應(yīng)用中均存在形式化的問題，引入和應(yīng)用的原動力缺乏以及不真實(shí)。

（四）管理者的觀念偏差性問題

一個企業(yè)進(jìn)行與完成內(nèi)部改革的有一股主要推動力量就是企業(yè)的管理者，假如一個企業(yè)的管理者不對管理會計給予高度的重視以及支持，存在輕視管理會計的觀念，那么就會令本企業(yè)應(yīng)用管理會計的過程發(fā)展的十分緩慢，因而也就難以取得有效結(jié)果。

四、相應(yīng)實(shí)際應(yīng)用策略分析

（一）從應(yīng)用行為管理會計力度的加強(qiáng)方面出發(fā)

當(dāng)前追求理論和數(shù)學(xué)模型是我們國家學(xué)術(shù)界一部分管理會計的研究焦點(diǎn)所在，但可以清楚的看到這種研究由于對現(xiàn)實(shí)應(yīng)用性不加考慮，因而實(shí)際參考價值也比較缺乏，難以切實(shí)可行的指導(dǎo)我們國家建筑企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會計?；诖?，就有重新審視研究的方向與意義的必要，重視并做好研究定位工作，對行為管理會計方面的研究給予高度重視，主要研究個體、群體、組織以及社會等四個方面的行為。比如，不同的建筑企業(yè)發(fā)展時期對應(yīng)的研究內(nèi)容也不同。在形成期重點(diǎn)研究內(nèi)容為個體行為，此時的發(fā)展核心為成本的降低，而在發(fā)展變革期重點(diǎn)研究內(nèi)容為群體與組織的行為，此時的發(fā)展核心則為競爭力的提升。建筑企業(yè)在未來應(yīng)用管理會計時應(yīng)該注意的一點(diǎn)是重視社會大環(huán)境的影響，在其下開展企業(yè)的行為研究工作，那時的發(fā)展突破點(diǎn)則是因企業(yè)行為所產(chǎn)生的一系列社會效應(yīng)。堅持以人為本的理念，即中心為人的行為管理，通過我們國家建筑企業(yè)在行為管理會計方面應(yīng)用研究的不斷充實(shí)，堅持在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使我們國家建筑企業(yè)的發(fā)展更加現(xiàn)代化。

（二）從應(yīng)用管理會計環(huán)境的營造方面出發(fā)

對一個建筑企業(yè)來講，應(yīng)用管理會計環(huán)境營造方面的工作具體可以分為下述兩個方面的重要內(nèi)容。一方面，有關(guān)法律制度的完善、市場運(yùn)行規(guī)范的健全、會計法律法規(guī)的完善以及有關(guān)管理會計行為規(guī)范的明確都是非常重要的工作，對建筑企業(yè)開展應(yīng)用與推廣管理會計的工作是裨益無窮的，特別是對規(guī)模比較大的建筑企業(yè)來講[4]。除此之外，在一些完善工作開展的過程中，應(yīng)該對管理會計所具有的特征給予充分的考慮，還應(yīng)該重視財務(wù)會計和管理會計這兩者之間的主要職能、主要區(qū)別以及互相聯(lián)系的明確;另一方面，做好有關(guān)制度規(guī)范方面的完善工作是基礎(chǔ)，使后續(xù)工作的開展有了完善的制度保障。因而當(dāng)做完和做好這項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作后，需要將應(yīng)用管理會計環(huán)境的工作提上日程。良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的營造應(yīng)該注重結(jié)合企業(yè)具體的制度和管理會計所具有的優(yōu)點(diǎn)，使企業(yè)中的每個部門和管理會計間的內(nèi)在聯(lián)系變得更加密切。比如，結(jié)合管理會計對人的管理和會計信息的管理，重視管理與開發(fā)人力資源，必將有極好效果的取得。

（三）從建設(shè)管理會計信息系統(tǒng)步伐的加快方面出發(fā)

我們國家企業(yè)本身存在不完善的管理會計信息系統(tǒng)問題，在很大程度上影響我們國家管理會計研究的范圍與應(yīng)用實(shí)踐的范圍，使我們國家管理會計研究的范圍與應(yīng)用實(shí)踐的范圍呈現(xiàn)出狹隘的特征，具體表現(xiàn)為一些企業(yè)甚至沒有開展本企業(yè)會計信息系統(tǒng)的建立工作，因而也就別提管理會計的應(yīng)用實(shí)踐以及效果的取得[5]。因而，對一個建筑企業(yè)來講，除了重視上述提到的應(yīng)用強(qiáng)化方面、環(huán)境營造方面的重要工作之外，還需要對建設(shè)管理會計信息系統(tǒng)方面的工作給予高度重視。通過重點(diǎn)建設(shè)管理會計信息系統(tǒng)，使管理會計基礎(chǔ)得到大幅度的改善。加之越來越多企業(yè)早已開始重視在構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)的過程中融入具有實(shí)際應(yīng)用價值的理論研究，比如事項(xiàng)會計原理等，很好的使存在于本企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)工作中的重難點(diǎn)問題得到合理而徹底的解決。另外，大體上阻礙企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)工作的重難點(diǎn)問題有采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面、整合管理會計工具方面等的問題。因而，建筑企業(yè)構(gòu)建管理會計體系進(jìn)度的加快有賴于管理會計信息系統(tǒng)基礎(chǔ)越來越完善和強(qiáng)大。所以，要想提升建設(shè)管理會計信息系統(tǒng)的工作力度，取得很好的建設(shè)效果，必須重視完善管理會計信息系統(tǒng)基礎(chǔ)的工作。因此，理清這兩者之間的關(guān)系并做好相應(yīng)的工作對建筑企業(yè)至關(guān)重要。

（四）從應(yīng)用和推廣戰(zhàn)略管理會計提上日程方面出發(fā)

對我們國家的建筑企業(yè)，特別是規(guī)模比較大的建筑企業(yè)來講， 從1978年以來，改革開放越加深入發(fā)展，需要這一類型的企業(yè)將管理會計的應(yīng)用實(shí)踐提升至戰(zhàn)略層面的高度。加之當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)的時代，注重知識，形成一個全新的發(fā)展理念就是為顧客創(chuàng)造價值理念，需要企業(yè)工作的開展從為顧客提供當(dāng)下和未來價值出發(fā)。只有本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品有著越高的顧客價值，才會為企業(yè)賺得更好的口碑和市場，就能形成并保有一定的核心競爭優(yōu)勢。對建筑企業(yè)來講，需要把以往所開展的成本管理工作中心進(jìn)行轉(zhuǎn)變，具體由產(chǎn)品中心向產(chǎn)品周期成本中心轉(zhuǎn)變，對圍繞產(chǎn)品所開展的分析整個周期成本動因的工作給予高度重視，經(jīng)控制與規(guī)劃產(chǎn)品受整個周期內(nèi)每個作業(yè)成本的影響，達(dá)成最大化產(chǎn)品顧客價值的目標(biāo)。因而，一個建筑企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用實(shí)踐的過程中應(yīng)該做好的重要工作事項(xiàng)具體有制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面、管理戰(zhàn)略成本方面、分析經(jīng)營投資決策方面以及管理人力資源與風(fēng)險方面等事項(xiàng)，工作基礎(chǔ)為本企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與保持，通過綜合評價財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，給予強(qiáng)大的信息支持后盾力量，為本企業(yè)核心能力的提升助力。

（五）從培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才力度的加快方面出發(fā)

上面提到當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)的時代，掌握知識是人，而管理會計應(yīng)用實(shí)踐工作的開展也有賴于人，因而對于企業(yè)當(dāng)然也包括建筑企業(yè)在內(nèi)，人力資源是企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地的核心，一個企業(yè)的失敗很大程度上是由于專業(yè)人才的缺失所致。因而對建筑企業(yè)來說，應(yīng)該重視培養(yǎng)人才的工作。具體到管理會計的實(shí)際發(fā)展中也可以看出人才整體所具備的綜合素質(zhì)多少和高低，發(fā)揮著非常關(guān)鍵性的作用，其意義非凡。但實(shí)際卻是我們國家目前這一方面的專業(yè)人才極其缺乏，加之對管理會計師也沒有形成一個正確的認(rèn)識，具體表現(xiàn)為經(jīng)?；煜芾頃嫀熍c普通會計師。其實(shí)在實(shí)際中和對于普通會計師的要求相比較而言，對管理會計師的要求則更高，管理會計師具備強(qiáng)悍的專業(yè)技能是基礎(chǔ)，還應(yīng)具備包括海量的知識儲備與專業(yè)的管理能力在內(nèi)這兩個方面的能力[6]。對建筑企業(yè)來講，要想使一支專業(yè)化管理會計人才隊伍的建設(shè)工作圓滿成功，進(jìn)而促進(jìn)本企業(yè)財務(wù)管理工作水平的大幅度提升，還應(yīng)做到的是對相配套的科學(xué)而完善的考核制度的建立工作給予高度重視，以便使用建立完善的考核制度完成嚴(yán)選有關(guān)人才的工作。此外還應(yīng)注重有效培訓(xùn)體制的建立工作，借此促進(jìn)已經(jīng)建設(shè)成功的專業(yè)化管理會計人才隊伍綜合素質(zhì)的大幅度提升，使本企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)變得更加合理而完善。避免由于專業(yè)化人才缺乏、人才結(jié)構(gòu)比例失衡等問題而阻礙本企業(yè)管理會計應(yīng)用實(shí)踐的進(jìn)展。

五、結(jié)束語

本篇文章首先對建筑業(yè)與管理會計進(jìn)行深入的分析，其次對應(yīng)用現(xiàn)狀和具體應(yīng)用進(jìn)行深入的分析，再次對應(yīng)用現(xiàn)存不足之處進(jìn)行深入的分析，發(fā)現(xiàn)存在管理會計應(yīng)用邊緣化問題、管理會計研究片面化問題、管理會計應(yīng)用觀念偏差性問題、管理者的觀念偏差性問題這四個問題。最后，從應(yīng)用行為管理會計力度的加強(qiáng)方面、應(yīng)用管理會計環(huán)境的營造方面、建設(shè)管理會計信息系統(tǒng)步伐的加快方面、應(yīng)用和推廣戰(zhàn)略管理會計提上日程方面、培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才力度的加快方面出發(fā)，以期提供一些可供借鑒的實(shí)例，為建筑企業(yè)做參考，幫助其在做好財務(wù)管理這一項(xiàng)重要工作的同時實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和后續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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