摘 要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)進(jìn)入具有中國(guó)特色社會(huì)主義的新時(shí)期，在新形勢(shì)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。施行政工工作一直是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)不斷完善改革的重要手段，在人力資源管理中開(kāi)展的政工工作尤為重點(diǎn)。但是，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的政工工作依然存在一些問(wèn)題，例如對(duì)企業(yè)政工工作的輕視以及缺乏創(chuàng)新意識(shí)等。只有在新形勢(shì)下，充分利用現(xiàn)有的資源條件，不斷完善企業(yè)的管理制度和轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)政工工作的雙贏。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；國(guó)企；人力資源管理；政工工作

1 國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中政工工作的作用

國(guó)有企業(yè)政工工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段和路徑，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理和利益最大化。在具有中國(guó)特色的社會(huì)主義新時(shí)期，在當(dāng)前的新形勢(shì)之下，國(guó)有企業(yè)的政工工作成為新的重點(diǎn)和關(guān)鍵。而人力資源管理涉及企業(yè)的人才發(fā)展計(jì)劃，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在人力資源管理中開(kāi)展政工工作顯得尤為重要和具有突出的價(jià)值。

首先，開(kāi)展政工工作能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，挖掘和激發(fā)企業(yè)員工的積極性是其重要內(nèi)容之一，是提升生產(chǎn)效率的根本手段。國(guó)有企業(yè)政工工作，從企業(yè)員工的思想覺(jué)悟出發(fā)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)及工作崗位的責(zé)任感和歷史使命感，輔以相應(yīng)的激勵(lì)措施，從而提升員工的榮辱觀念，不斷激勵(lì)員工創(chuàng)興和進(jìn)步。可見(jiàn)，長(zhǎng)期有效的政工工作，能夠可持續(xù)的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展

其次，開(kāi)展政工工作有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展。當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)，其內(nèi)部無(wú)法避免出現(xiàn)一些內(nèi)部矛盾，而解決這些內(nèi)部矛盾和利益沖突則為人力資源管理的工作之一。

最后，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展政工工作是提升人力資源管理的必然手段。企業(yè)人力資源管理的企業(yè)發(fā)展的核心部分，是企業(yè)對(duì)人才應(yīng)用的關(guān)鍵部分。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須有足夠的人才資源。而企業(yè)思政政治工作的開(kāi)展，能夠輔助企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理工作，不斷挖掘企業(yè)員工的潛能，激勵(lì)企業(yè)員工。通過(guò)有效的政工手段和方式，一方面增強(qiáng)人才的有效利用率，另一方面也能實(shí)現(xiàn)人才效益的利潤(rùn)最大化。

2 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)政工工作的問(wèn)題

雖然在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中開(kāi)展政工工作具有重大的意義，且我國(guó)國(guó)有企業(yè)也在一定程度上開(kāi)展相應(yīng)的工作，但是在進(jìn)入新時(shí)期，面臨新形勢(shì)下依然凸顯出一些問(wèn)題。

首先，企業(yè)對(duì)政工工作的重視程度不夠。隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也引入西方先進(jìn)的管理制度。雖然國(guó)有企業(yè)也重視企業(yè)的政工工作，但是將其與人力資源管理相結(jié)合的程度不高。其主要原因在于兩者之間有一定的重合性與相似性，因此大多企業(yè)主要依賴(lài)西方的管理制度，忽視政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重大推動(dòng)作用。從而導(dǎo)致當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展工作中脫離相應(yīng)的思想政治工作，忽視企業(yè)政工的重要意義。

其次，國(guó)有企業(yè)政工的職能較為薄弱。在一些意識(shí)到企業(yè)政工工作重要性的企業(yè)中，他們?cè)噲D將政工與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，且與企業(yè)的各其他職能部門(mén)相結(jié)合。但在具體的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)政工依然無(wú)法真正融入企業(yè)的日常發(fā)展中。這是因?yàn)槠髽I(yè)政工并不具備有效的只能，沒(méi)有真正參與企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略，只能在外圍為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

最后，國(guó)有企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)意。在新的具有中國(guó)特色主義時(shí)期，在科技發(fā)展迅猛的今天，企業(yè)政工工作的手段和理念都較大的落后于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)政工的工作方式與現(xiàn)代企業(yè)管理工作方式格格不入，無(wú)法充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”以及人工智能等新的手段，使得政工工作無(wú)法真正融入企業(yè)的高速發(fā)展，從而弱化企業(yè)政工的作用。

3 國(guó)有企業(yè)中政工工作的新思路

當(dāng)前存在的關(guān)于企業(yè)政工在人力資源管理工作中的困境，必須探尋新的思路，推動(dòng)企業(yè)政工的深入發(fā)展，從而利用企業(yè)政工工作的作用，推動(dòng)企業(yè)的高速和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

首先，改變現(xiàn)有的工作思路。當(dāng)前企業(yè)政工不受到企業(yè)重視很大一部分源于企業(yè)自身的工作思路問(wèn)題，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)文化建設(shè)使得企業(yè)政工工作受到冷落。因此，國(guó)有企業(yè)要改變現(xiàn)有的工作思路，不斷加強(qiáng)企業(yè)的政工工作，尤其是開(kāi)展針對(duì)全體企業(yè)員工的思想政治教育工作，通過(guò)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置，重點(diǎn)突出人才的作用，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展。

其次，建立健全企業(yè)的管理制度。明確的企業(yè)政工與其他職能部門(mén)的智能，建立和完善相應(yīng)的企業(yè)管理制度以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工與企業(yè)創(chuàng)新的協(xié)和發(fā)展。企業(yè)的管理制度是保障企業(yè)發(fā)展的根本要素，要想充分發(fā)揮企業(yè)政工的作用，就必須具備完善的管理制度，從制度上為企業(yè)政工工作的開(kāi)展保駕護(hù)航。通過(guò)相應(yīng)的制度提升企業(yè)政工的地位，保障其職能，才能在企業(yè)發(fā)展中有效的開(kāi)展思想政治工作，促進(jìn)雙方的共同進(jìn)步和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

再次，充分利用新媒體等互聯(lián)網(wǎng)最新技術(shù)開(kāi)展企業(yè)政工工作。當(dāng)前企業(yè)政工工作缺乏足夠額創(chuàng)新意識(shí)，因此無(wú)法與企業(yè)日常管理工作相融合，這就需要緊跟時(shí)代的步伐和潮流。新媒體的高速發(fā)展使得人們相互溝通的方式發(fā)生了翻天覆地的變化，通過(guò)新媒體的手段來(lái)開(kāi)展政工工作，能夠及時(shí)有效的了解企業(yè)員工的最新思想動(dòng)態(tài)，從而有利于企業(yè)其他各部門(mén)開(kāi)展相應(yīng)的工作。新媒體技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)政工與人力資源管理相結(jié)合，并有效利用雙方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)，從而推動(dòng)雙方的共同發(fā)展。

最后，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)的綜合發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的全方位發(fā)展。國(guó)有企業(yè)之所以忽視政工工作，一個(gè)重要原因在于企業(yè)缺乏有效的文化來(lái)影響其自身的發(fā)展。不斷加深企業(yè)文化建設(shè)，既是企業(yè)思想政治工作的需要，也是企業(yè)推動(dòng)生產(chǎn)管理工作的有效手段。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠提升企業(yè)政工的地位和智能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工效用的最大化，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

從企業(yè)的現(xiàn)代化管理來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作最為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容之一，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在企業(yè)生產(chǎn)管理中開(kāi)展政工工作，必須克服現(xiàn)有的困難和可能面臨的困境，既要充分發(fā)揮企業(yè)政工的作用和意義，也要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效運(yùn)行。通過(guò)改變工作理念、建立完善的管理制度以及不斷創(chuàng)新來(lái)融會(huì)貫通兩個(gè)部門(mén)的工作，從何使得企業(yè)政工工作與人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

楊芳，女，漢族，陜西西安，大學(xué)本科，西安曲江臨潼旅游投資（集團(tuán)）有限公司，政工師，人事工作，工會(huì)。