吳雪藝

摘 要：作為一門(mén)邊緣學(xué)科，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系既有當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)所需的管理會(huì)計(jì)學(xué)，同時(shí)又具有先進(jìn)醫(yī)療改革經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)知識(shí)。在實(shí)際工作中，醫(yī)院要綜合病人的實(shí)際需求和醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行改革，這也是現(xiàn)階段醫(yī)院組織實(shí)行科學(xué)管理的重點(diǎn)工作。醫(yī)院在對(duì)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行重組時(shí)，要以管理的視角看待問(wèn)題，并通過(guò)會(huì)計(jì)體系的重組，建立更為完善的學(xué)科體系。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;管理會(huì)計(jì)體系;構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的重要部門(mén)之一，在企業(yè)的正常發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用?；诖耍@一學(xué)科將成為會(huì)計(jì)行業(yè)中炙手可得的分支學(xué)科。特別是21世紀(jì)初以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活質(zhì)量也得到了迅速提高。另一方面，醫(yī)院管理體制相對(duì)落后，這使得醫(yī)院管理體系面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步完善管理方法和制度。

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

（一）以提高醫(yī)院內(nèi)部管理效率為工作重點(diǎn)

債權(quán)人和醫(yī)院的主管部門(mén)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象，另外，醫(yī)院內(nèi)部的管理工作同樣是管理會(huì)計(jì)的工作范疇。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主體主要是醫(yī)院的管理人員。他們通過(guò)整理分析相關(guān)信息，為醫(yī)院未來(lái)的工作提供更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)計(jì)劃，管理層將通過(guò)預(yù)測(cè)計(jì)劃控制和管理醫(yī)院。在管理會(huì)計(jì)的背景下開(kāi)展工作，管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中的不足并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本、增加醫(yī)院效益。

（二）注重對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中最為常用的工作方法是信息工作法，即工作人員使用信息來(lái)觀察和記錄醫(yī)院的運(yùn)作，這一工作方式的優(yōu)勢(shì)在于可以利用醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)對(duì)當(dāng)前的工作形式進(jìn)行監(jiān)督。此外，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步擴(kuò)大了傳統(tǒng)工作的范圍，使醫(yī)院的發(fā)展前景具有前瞻性。管理會(huì)計(jì)工作的處理對(duì)象是還沒(méi)有形成的事項(xiàng)，對(duì)于事項(xiàng)的整體發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如醫(yī)院可以利用管理會(huì)計(jì)對(duì)某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的雛形進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，并通過(guò)這種方式產(chǎn)生更為有效的經(jīng)營(yíng)模式，最終達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展的目的。就目前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的情況來(lái)看，管理人員應(yīng)要側(cè)重于醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)科系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)而確保醫(yī)療事業(yè)和醫(yī)院效益的提升和增值。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的構(gòu)建對(duì)策

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)科系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。但是，它在醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)中起著重要作用。因此本文對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告改進(jìn)系統(tǒng)的構(gòu)建提出了一定的對(duì)策。

（一）加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)對(duì)象的規(guī)范性

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是在醫(yī)院開(kāi)展有效的業(yè)務(wù)運(yùn)作和相關(guān)的醫(yī)療價(jià)值工作。本文所說(shuō)的價(jià)值工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的理念，它主要包含兩方面內(nèi)容： 一是貨幣和醫(yī)療器械等實(shí)物的資金活動(dòng); 二是勞動(dòng)或工作評(píng)估中虛擬醫(yī)療形式的活動(dòng)，也是這一新理念中同時(shí)包含現(xiàn)實(shí)資金活動(dòng)和虛擬的醫(yī)療形式活動(dòng)，因此，提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)對(duì)象的規(guī)范性是非常必要的。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)方法的規(guī)范性

雖然醫(yī)院管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，但他的工作內(nèi)容不僅具有一定的規(guī)范，另外還具備顯著的多樣化，并且這也是一個(gè)正在發(fā)展與完善的系統(tǒng)工作。也正因它的科學(xué)性和趨于完善的系統(tǒng)，現(xiàn)成為了現(xiàn)階段醫(yī)院會(huì)計(jì)任務(wù)完成的主要工作方式和手段。 這項(xiàng)工作可分為兩大類(lèi)： 一種是差異分析方法，另一種是根據(jù)醫(yī)院本身的管理功能分為計(jì)劃，控制和評(píng)估的工作形式。

（三）增強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性

為醫(yī)院管理人員提供工作數(shù)據(jù)或信息是現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的主要工作之一。管理會(huì)計(jì)人員也是通過(guò)這種方式將相關(guān)信息傳遞給信息需求者，在傳遞的同時(shí)管理會(huì)計(jì)的工作人員會(huì)對(duì)相關(guān)信息做進(jìn)一步的完善?？梢钥闯?，現(xiàn)行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的規(guī)范性質(zhì)具有較強(qiáng)的等級(jí)。

（四）強(qiáng)化相關(guān)學(xué)科的規(guī)定性

管理會(huì)計(jì)體系不是出自管理會(huì)計(jì)學(xué)本身，而是經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和理財(cái)學(xué)知識(shí)成果的相互結(jié)合，因而經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和理財(cái)學(xué)的研究成果和方向直接影響醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展。相應(yīng)的，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)也促使這些學(xué)科朝著成熟和完善的方向發(fā)展。總而言之，有必要強(qiáng)化和醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)學(xué)科的規(guī)定性。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著近年來(lái)我國(guó)人民物質(zhì)生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越重視醫(yī)療保健。對(duì)于有關(guān)國(guó)家醫(yī)療單位而言，要加強(qiáng)醫(yī)療改革工作。對(duì)于醫(yī)院而言，要摒棄傳統(tǒng)的管理機(jī)制，跟隨時(shí)代的變化，制定出一套完善的管理體制，滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求和人們生活需要。同時(shí)，醫(yī)院必須緊跟科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷優(yōu)化實(shí)際工作方式。不斷學(xué)習(xí)和引入更先進(jìn)的管理技術(shù)和概念，提高醫(yī)院的整體水平。

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