黃玉妹

摘 要：薪酬管理作為企業(yè)重要的一部分，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)薪酬管理儼然已經(jīng)成為時(shí)代命名下的重要課題，管理好薪酬可以增強(qiáng)企業(yè)員工的工作信心，激發(fā)員工工作積極性，從而提高工作效率。本文主要以薪酬管理的各個(gè)目標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)薪酬管理的要點(diǎn)進(jìn)行初步分析，旨在為企業(yè)發(fā)展提供一定的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);薪酬管理;要點(diǎn)

薪酬管理作為推動(dòng)員工工作，增強(qiáng)企業(yè)核心力的重要因素，筆者認(rèn)為作為薪酬方面的管理具有重要意義，經(jīng)過(guò)筆者的實(shí)際考察與記錄得出企業(yè)在薪酬管理方面應(yīng)該遵循：目標(biāo)管理、水平管理、體系管理、結(jié)構(gòu)管理和制度管理五個(gè)方面，在實(shí)際的薪酬管理中依據(jù)該五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，能夠起到優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的作用。

一、薪酬的目標(biāo)管理

薪酬的目標(biāo)管理方面以人為本的管理理念，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主目標(biāo)是員工，因此企業(yè)要想發(fā)展就必須要滿足員工的客觀需求，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)的站在員工的角度上思考，在進(jìn)行目標(biāo)管理方面是，可以通過(guò)訪談以及調(diào)查問(wèn)卷等方式收集員工的需求，同時(shí)企業(yè)要排除相關(guān)人員根據(jù)員工的要求進(jìn)行實(shí)際考場(chǎng)，甄別性的選擇員工的薪酬發(fā)放要求，一方面要做到不虧損企業(yè)的利益，一方面要最大化的實(shí)現(xiàn)員工的要求。

二、薪酬的水平管理

企業(yè)薪酬的水平管理重點(diǎn)是要建立起與企業(yè)內(nèi)部符合市場(chǎng)以及員工客觀能力的管理水平。筆者認(rèn)為薪酬的水平管理應(yīng)該根據(jù)員工績(jī)效、能力水平等進(jìn)行考核，可以建立起崗位評(píng)估體系來(lái)確定崗位薪酬水平，建立新的崗位薪酬體系。從行業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展、員工能力、任職資格等因素角度，確定各個(gè)要素的權(quán)重，然后指導(dǎo)進(jìn)行崗位的統(tǒng)一化評(píng)價(jià)。并且要按照評(píng)價(jià)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立新的信息水平發(fā)放制度。另外，對(duì)于專業(yè)型和技能型的崗位薪酬要建立基于技能和能力的寬帶薪酬體系，以滿足特殊人才的評(píng)價(jià)需要。

三、薪酬的體系管理

薪酬體系管理作為企業(yè)薪酬管理的重要形式在薪酬體系管理方面筆者認(rèn)為要功僅包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資，還包括如何給員工提供福利、自我升值空間和就業(yè)能力的管理等。薪酬作為企業(yè)與員工共同重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，員工希望通過(guò)自己的努力來(lái)得到薪酬提升的報(bào)酬，而企業(yè)則希望通過(guò)調(diào)整薪酬來(lái)讓員工更加努力為企業(yè)創(chuàng)造效益，正是基于該發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，獎(jiǎng)金應(yīng)運(yùn)而生，獎(jiǎng)金作為激勵(lì)員工進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的工具，是績(jī)效考核的一種重要表現(xiàn)形式，企業(yè)在建立薪酬體系中應(yīng)該建立起績(jī)效考核體系，同時(shí)引入績(jī)效薪酬，來(lái)完善薪酬體系的構(gòu)建。需要注意的是薪酬體系考核構(gòu)建時(shí)應(yīng)根據(jù)個(gè)人工作完成情況以及崗位職責(zé)工作表現(xiàn)來(lái)決定，以此來(lái)建立起極具針對(duì)性的個(gè)性化薪酬管理體系。

四、薪酬的結(jié)構(gòu)管理

企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)管理方面筆者認(rèn)為應(yīng)正確的劃分合理的薪級(jí)和薪酬等，最好通過(guò)級(jí)別來(lái)定薪酬。激勵(lì)員工工作發(fā)展競(jìng)技，激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)。因此，可以在系統(tǒng)上進(jìn)行設(shè)置考核分類，如按崗位、按任務(wù)等等，滿足在職位晉升機(jī)會(huì)不足，給予相繼續(xù)留在企業(yè)的員工一個(gè)晉級(jí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也可以激發(fā)在職員工想要獲得更多薪酬和晉級(jí)，需要更加積極努力工作。總體上要確保員工工資水平是保持持續(xù)上漲的。這樣不僅可以增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)公司薪酬制度與市場(chǎng)接軌，還可以讓員工保持積極向上的工作態(tài)度。另外，員工薪酬結(jié)構(gòu)管理應(yīng)優(yōu)化薪酬管理與改革的思路，如薪酬體系應(yīng)有由薪酬、獎(jiǎng)金、福利、津貼4個(gè)部分構(gòu)成，而薪酬構(gòu)成的比例方面要按照部門經(jīng)理、主管、員工等不同崗位設(shè)定不懂的薪酬結(jié)構(gòu)，以提升員工工作水準(zhǔn)及動(dòng)力。

五、薪酬的制度管理

薪酬制度管理方面筆者重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是薪酬決策的公開化和透明化連個(gè)概念，薪酬決策向所有員工的公開化和透明化是推動(dòng)制度執(zhí)行的重要能容，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的預(yù)算和控制體系等。制度化管理強(qiáng)調(diào)的是薪酬發(fā)放及薪酬設(shè)計(jì)思路上的管理，制度管理方面應(yīng)該秉承的是公平的管理水準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行薪酬發(fā)放管理時(shí)要做到讓企業(yè)內(nèi)部員工高度認(rèn)可，建立其員工工作水準(zhǔn)與薪酬成正比的制度，這是一方面。另一方面，薪酬方面的制度化管理要與企業(yè)制度管理相互協(xié)調(diào)及對(duì)應(yīng)，薪酬制度管理方面應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展概況進(jìn)行設(shè)置，制度的執(zhí)行要有具有一定的彈性化，要融合行業(yè)的發(fā)展以及公司的發(fā)展概況進(jìn)行薪酬制度上的調(diào)整，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)制度，激發(fā)員工的內(nèi)在活力。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)良好的薪酬管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力，因?yàn)閱T工與企業(yè)的最大的綁定線就是薪酬的發(fā)放，公平、公正且透明化的薪酬管理制度更是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)內(nèi)部要認(rèn)清楚薪酬科學(xué)化、規(guī)范化管理的重要性，從本章上激發(fā)員工的工作潛力。

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