鐘曉紅

摘要：在電力行業(yè)發(fā)展中，電力企業(yè)內(nèi)部審計得到了普遍重視，而內(nèi)部審計的風險也成為眾多電力企業(yè)所普遍關(guān)注的現(xiàn)象。本文主要針對電力企業(yè)內(nèi)部審計風險成因進行深入探究，同時也提出了相應(yīng)的解決對策，希望能為電力企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展提供出更多參考借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 內(nèi)部審計 風險 對策

前言：在電力企業(yè)中，單獨用于監(jiān)督以及判斷公司內(nèi)部財務(wù)、收益等情況的作法稱之為內(nèi)部審計，這種行為真正地體現(xiàn)了公司不同層面的一些狀況。由內(nèi)部審計風險本身的概念上來講，它可被劃分在風險管控的含義內(nèi)，目的是探究企業(yè)生產(chǎn)運營等各項活動過程中存在的一些不穩(wěn)定因素出現(xiàn)的可能性，因而內(nèi)部審計工作的風險有著下述幾點特性：其一，內(nèi)部審計的風險是客觀存在的;其二，內(nèi)部審計的風險是普遍存在的;其三，內(nèi)部審計風險具有一定的潛在性;其四，具備一樣的隨機性：其五，同時內(nèi)部審計的風險也在一定程度上是可控的。

一、內(nèi)部審計的概念與意義

（一）內(nèi)部審計的概念

現(xiàn)在，伴隨新型企業(yè)內(nèi)部體制的陸續(xù)構(gòu)建，內(nèi)部審計的概念也逐漸更新。如今內(nèi)部審計意指在過去那種企業(yè)發(fā)展模式的條件下繼續(xù)進行創(chuàng)新。顯而易見，過去內(nèi)部審計旨在尋找錯誤，權(quán)衡利弊，但現(xiàn)在其根本目的已然變成為組織提供附加價值。除了這些，內(nèi)部審計的內(nèi)容獲得了很大程度的完善和補充，能夠更利于促進公司內(nèi)部的風險監(jiān)控，提升內(nèi)部營收效益。

（二）內(nèi)部審計的意義

內(nèi)部審計在公司內(nèi)構(gòu)建，且用于給管理單元提供服務(wù)的一項監(jiān)督及判斷工作，這項工作是公司管理監(jiān)督體系的關(guān)鍵一環(huán)，首先，它能夠通過對企業(yè)內(nèi)部體系的合理、科學的監(jiān)督模式，進而強化對公司整體層面的管控;與此同時，還能夠在真實地管控、判斷公司會計、財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的前提下，保障公司整體監(jiān)管機制的完整，提升企業(yè)的營收效益，此外，內(nèi)部審計能夠憑借運營體系的手段，使得公司對自身內(nèi)部展開積極的監(jiān)管，夯實制度體系，真正從內(nèi)部防范風險，及時止損。

（三）內(nèi)部審計的歷史

當下，逐漸多的公司認識到內(nèi)部審計的必要性，從而著手在公司構(gòu)建了相應(yīng)的負責部門。內(nèi)部審計非但能夠客觀的監(jiān)管和判斷公司的運營情況，更加有益的是，這項工作還能夠給外部審計創(chuàng)造不少效益，強化外部審計工作的效益，有利于企業(yè)營收。現(xiàn)在，大部分公司也漸漸構(gòu)建了內(nèi)部審計單位，制定了嚴格的審計規(guī)范并認真執(zhí)行，從而達到對內(nèi)部審計工作效率和公司營收的切實保障。

二、電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)審計風險的原因

（一）監(jiān)管機制不夠健全

俗話說有規(guī)矩則成方圓，尤其是電力行業(yè)的公司，其內(nèi)部審計工作的執(zhí)行，若要達到高效運轉(zhuǎn)，那么就必須構(gòu)建一個完善、科學、穩(wěn)定的管理體系，把各個環(huán)節(jié)的工作細化、標準化。但是現(xiàn)在，政府及公司層面對這個工作的執(zhí)行重視不夠、落實欠到位，缺乏齊全的監(jiān)管機制去制約和規(guī)范電力企業(yè)的內(nèi)部審計，最終會不利于審計工作的整體標準化。有的企業(yè)審計前并未進行具體、合理的工作規(guī)劃、相應(yīng)程序欠缺規(guī)范、相關(guān)記錄尚不健全，加之負責審計的工作人員自身操作步驟不認真，諸如上述情況均可能造成最終審計數(shù)據(jù)的不精確、不夠合理，反倒帶來更大的審計風險，提升公司審計的難度系數(shù)。故而，公司一定要建立一個合理、完整的內(nèi)部審計規(guī)范，進而強化自身內(nèi)部審計工作，盡可能減小風險。

（二）內(nèi)部審計單位欠缺獨立工作能力

一般，電力企業(yè)設(shè)立的審計單位在開展審計流程時，離不開相關(guān)部門的配合，然而實際審計時，由于內(nèi)部審計單位跟其他管理部門之間是平級的，往往無法強制命令別的部門積極配合。而且有些單位還可能由于個別原因不愿意積極輔助審計單位的工作執(zhí)行。譬如，有的企業(yè)撥發(fā)給審計部門的資金不多，同時審計人員的安排欠缺科學性，這些因素均可能給后續(xù)的審計流程帶來不便。此外，很多電力企業(yè)的審計單位常常會由于內(nèi)部高層領(lǐng)導或者相關(guān)部門的約束，而欠缺獨立工作的能力，造成最終審計結(jié)果不夠公正，同時帶來額外的審計風險。

（三）內(nèi)部審計的范疇增大

電力企業(yè)內(nèi)部審計范疇增大同樣會加大風險。首先，電力企業(yè)自身規(guī)模在逐漸拓寬，所涉及的業(yè)務(wù)也越來越廣泛，如此一來便會使公司審計的業(yè)務(wù)量加大。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)激增很容易提高審計人員的工作難度性。有的員工整理資料時由于量太大往往會有少記或記錯的狀況出現(xiàn)，使得報表出錯。再者，審計單位的工作量也響應(yīng)增多，他們將面臨更為繁瑣的審計業(yè)務(wù)，不可避免的提高了審計風險，降低營收評估質(zhì)量。

（四）審計部門員工自身素質(zhì)過差

審計工作離不開審計員工，他們自身的素質(zhì)也很大程度影響著評估的水平和準確性。如果負責審計的員工沒有嚴謹?shù)淖黠L、認真科學的工作態(tài)度，缺乏責任心，對自己從事的審計工作不夠積極、細心，加之對很多審計過程的細節(jié)認識和了解淺薄，自身專業(yè)素質(zhì)和綜合能力也不成熟，再缺乏相關(guān)經(jīng)歷的話，最終審計數(shù)據(jù)的準確性難以保證，風險很大。鑒于這些情況，電力企業(yè)一定要積極制定計劃，強化對內(nèi)部審計員工的專業(yè)素養(yǎng)展開培訓，以使大家真正把審計流程搞扎實，更清晰地認識到一些因素的重要性，提升他們的綜合能力，切實保證公司整體運營質(zhì)量的評估與判斷。

（五）內(nèi)部審計方法沒有及時更新

現(xiàn)在，很多電力企業(yè)的內(nèi)部審計都呈現(xiàn)出方法不夠新穎的現(xiàn)象。公司業(yè)務(wù)不斷拓寬的同時給審計部門帶來更大的工作量，過去的審計手段難以達到所需的效果，審計效率無法追上業(yè)務(wù)的更新和審計難度的飆升。故而，國內(nèi)電力企業(yè)亟須更新審計手段，做到及時革新，不斷完善，夯實審計工作技能，從根本上減小審計風險。

三、降低電力內(nèi)部審計風險的對策

（一）強化內(nèi)部審計員工的綜合能力

為減小內(nèi)部審計的風險，電力企業(yè)應(yīng)當先著手審計員工的選拔與培訓，重視他們自身專業(yè)素養(yǎng)的培育和相關(guān)經(jīng)驗的累積。再就是要展開一定的審計流程培訓、專業(yè)技術(shù)強化的工作。審計工作的高效執(zhí)行離不開這些員工，因而提高他們的專業(yè)綜合素質(zhì)非但能夠讓大家更清晰地掌握審計工作的各項技能，熟悉各個環(huán)節(jié)流程，進而主動參與到內(nèi)部審計當中。故而，公司需要增加一些專業(yè)技術(shù)培育強化訓練，使這些員工能夠有一個系統(tǒng)、全面的對審計的了解，從而盡早參與到實際審計工作當中。最后，要意識到審計的意義，是為了給公司投資及成本有效的參考與支持，以便加快各個項目的高效開展。

（二）做好會計核算、提高評估、考核質(zhì)量

財務(wù)成本控制部門的作用很多，最基礎(chǔ)也是最重要的即進行會計核算，理當經(jīng)常展開會計核算與成分分析以驗證公司整體策略是否科學、合理。而且，財務(wù)成本的控制與會計核算可以對成本的管進行一定程度的監(jiān)督，進而側(cè)面保障各個項目的如期落地。會計核算可以在實現(xiàn)自身監(jiān)督意義的條件下，判斷成本目標是否實現(xiàn)。財務(wù)成本監(jiān)管工作可以客觀地判斷一些工程項目的開展進度與實際施工、運營效果。同時，對于施工進度把控、調(diào)節(jié)以及效率提升意義重大，因此不難知道，兩者在各項工作成效評判與成本管控等領(lǐng)域有重大意義。

（三）對強化施工質(zhì)量與效率有益

一些工程項目所進行的會計核算與成本控制，其工作內(nèi)容大體包括成本核算、營收效益、成本監(jiān)管等。施工類公司的領(lǐng)導層應(yīng)當突破以往舊的成本控制模式，結(jié)合市場的波動與公司實際狀況，來采取合理的新型成本控制方式，以達到低成本、好收益的效果，這樣一來，非但可以達到低目標成本的工藝要求，同時能夠一定程度增加公司收益，使工程質(zhì)量得到保證。施工單位的職員，他們均需具有各類知識儲備，認真學習他人的相關(guān)經(jīng)驗，在實際施工時能夠最大化利用建筑材料，科學地運用到實際中，進而節(jié)省物料。在這之余，施工的技術(shù)也隨之更強化，使用科學、先進的技術(shù)，不僅能增大員工施工手段的實際利用率，同時可以節(jié)省施工時長，同時準確進行會計核算，避免實際項目可有可無的一些步驟，盡可能減少核算錯誤，提高成本控制科學性，保障整個項目的有序進行。

四、結(jié)論

電力企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇在不斷拓寬，其內(nèi)部管理情況也隨之變化，怎樣科學、合理地開展內(nèi)部審計流程，減小審計風險已然變成當下電力企業(yè)營收效益評估的重大問題。內(nèi)部審計對于公司進行科學、有效的管理以及改善內(nèi)部管理機制等方面有非常重要的作用。由主觀及客觀因素兩個方面分析了內(nèi)部審計風險出現(xiàn)的原因，并借此給出減小及避免電力行業(yè)公司內(nèi)部審計風險的一些拙見，相信在完善相關(guān)體系、制度及規(guī)范的基礎(chǔ)上，進一步強化、夯實公司內(nèi)部審計工作，盡可能降低風險，促進工作的健康發(fā)展。