王世虎

摘要：隨著石化行業(yè)的快速發(fā)展，石化市場的競爭日趨激烈，為了石化企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須加強對項目成本的控制，提高市場競爭力。工程預(yù)算作為成本控制的重要組成部分，同時還加強了對石化項目預(yù)算審查的研究，提高了預(yù)算分析技能，在促進項目成本控制方面發(fā)揮積極作用?；诖?，在審核過程中，必須充分了解項目預(yù)算審查工作的現(xiàn)狀，找出項目預(yù)算審查工作的要點，提出審查項目預(yù)算的方法，保證概預(yù)算審核的正常實施，并為有關(guān)人員提供建議。

關(guān)鍵詞：工程概預(yù)算 審核工作 審核方法

引言：項目成本概預(yù)算直接影響完成項目的好處，在控制項目成本的過程中，需要做好預(yù)算相關(guān)的工作。在目前的項目概預(yù)算過程中，沒有科學(xué)合理的概預(yù)算方法，一般都是根據(jù)實際項目建設(shè)過程的變化進行調(diào)整，缺乏固定的計劃審計方法，從而嚴重影響項目成本的控制。因此，如果想要合理控制項目成本，就應(yīng)該控制好概預(yù)算審核工作，不斷優(yōu)化審計方法，提高公司的經(jīng)濟效益。

一、工程概預(yù)算審核工作要點

（一）對工程量的審核

計算工程量，這是工程造價的最基本工作。由于工程量極大的緣故，計算工程量的工作量也極大，同時還十分繁瑣，因此常允許存在一定誤差，但是誤差是有范圍的，因此需要盡量減少誤差。計算工程量的過程中，主要依靠施工圖紙進行計算，為了確保能夠精確計算工程量，要求工作人員經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，實際與圖紙相結(jié)合，充分考慮到設(shè)計變更、現(xiàn)場變更等情況并借助相關(guān)算量軟件。

（二）關(guān)于取費的審核

工程項目的直接成本實際上是項目子項目所有成本的總和，在取費時，需要添加子項目的審核，并查看是否是子項目的價格總和。因此，每個子條款的計算方法如下：子項目總價等于項目數(shù)量與預(yù)算單位價格的乘積，各子項目的價格等于項目所有子項目的總和：單項工程價格等于所有分部工程的價格總和，每個單位項目預(yù)算的直接費用包括直接工程費和措施費。

二、工程概預(yù)算審核的有效方法

（一）石化工程投資前預(yù)算優(yōu)化

石化工程是一個龐大而復(fù)雜的項目，在石化工程早期做出投資決策的初始階段，估算整個項目預(yù)算對預(yù)算管理工作至關(guān)重要，石化綜合項目和可行性研究報告的建議都非常重要，對于石化項目初步投資預(yù)算，必須嚴格按照技術(shù)設(shè)計部門提交的成品初稿進行科學(xué)規(guī)范的審計。因此，在制定石化項目的投資預(yù)算時，不應(yīng)盲目地進行審計，而是要根據(jù)項目數(shù)據(jù)合理，準(zhǔn)確，全面地規(guī)劃項目，以實現(xiàn)項目的預(yù)期投資效益。

（二）建立健全企業(yè)概預(yù)算編制與費用管理體制

對于石化企業(yè)而言，促進企業(yè)財務(wù)的正常進行，其主要措施是完善各企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督制度。俗話說，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。石化項目的預(yù)算管理已成為一種重要的管理模式，這對所有現(xiàn)代石化行業(yè)都非常重要。石化項目的預(yù)算管理明確規(guī)定，石化企業(yè)可以通過資金，信息，業(yè)務(wù)和人才的整合等多種渠道確定權(quán)力和授權(quán)界限，以贏得石化行業(yè)戰(zhàn)略引擎的快速形成。合理分配資源，在石化項目的預(yù)算反映了石化行業(yè)的實際工程需求，可以為戰(zhàn)略實施的初步實施，運營協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)狀況和成本增長提供技術(shù)支持。

（三）科學(xué)化提前控制關(guān)口審核

第一步：需要檢查的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和相關(guān)內(nèi)容，是整個項目決策階段重要內(nèi)容，并且結(jié)合實踐和理論，進行相關(guān)的研究和分析，并編制項目可行性研究報告，提供合理，高效，科學(xué)的可行性研究報告。這個過程中最大的困難是如何確保投資成本的準(zhǔn)確性和可靠性，以便工程成本，其他建筑成本和儲備金在整個項目預(yù)算中發(fā)揮作用：第二步：努力將石化項目的預(yù)算工作納入項目計劃，并從項目工作中反映整個項目的預(yù)算管理工作，以便項目工作的有效完成，同時還要不斷優(yōu)化設(shè)計方案，使項目預(yù)算管理能夠更好地服務(wù)于整個石化項目。

（四）對相關(guān)設(shè)備進行審核

設(shè)備審核作為建設(shè)項目改造全過程的主要環(huán)節(jié)，有關(guān)建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)審計情況合理確定企業(yè)的項目成本控制計劃，有效控制項目預(yù)算核定費用，使企業(yè)的相應(yīng)建設(shè)更加合理經(jīng)濟。設(shè)備預(yù)算是項目預(yù)算中非常重要的一部分，因此，在施工及運行階段，有必要認真研究相關(guān)設(shè)備。設(shè)備審核的主要內(nèi)容如下：第一，綜合分析施工設(shè)備的規(guī)格，技術(shù)參數(shù)，數(shù)量等方面以及相關(guān)技術(shù)人員，必須嚴格檢查數(shù)據(jù);第二，檢查設(shè)備維護工作，確保相關(guān)施工設(shè)備處于穩(wěn)定狀態(tài)，此種類型的審核還可以有效避免設(shè)備故障。

（五）優(yōu)化工程設(shè)計階段的概預(yù)算管理工作內(nèi)容

在石化項目預(yù)算管理的所有工作中，初步設(shè)計階段的項目預(yù)算管理占據(jù)著至關(guān)重要的基礎(chǔ)地位，也是實施整個項目預(yù)算控制的關(guān)鍵階段。管理石化項目預(yù)算的相關(guān)人員需要認真、徹底地審查石化項目管理的各種方法，不僅要積極主動地參與石化項目的初步設(shè)計工作，還要積極參與多方面的審計工作，加強與相關(guān)設(shè)計人員的各方面合作，確保石化項目預(yù)算管理在初步設(shè)計階段的可持續(xù)有效發(fā)展。此外，在整個項目中，石化項目的預(yù)算管理人員應(yīng)積極加強與項目人員之間的溝通，了解各項目細節(jié)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，了解整個項目的背景，并盡一切努力為項目單位提供有針對性的設(shè)計方案和關(guān)鍵信息，從源頭上及時了解工程設(shè)計的整個動態(tài)，有效控制和管理石化項目預(yù)算的投資成本。

結(jié)束語：目前，由于各種各樣的因素，國家的石化企業(yè)概預(yù)算管理工作還存在著諸多的不足之處，這就需要我們建立健全石化概預(yù)算管理的立法規(guī)定，保障預(yù)算管理工作高效地進行，促進傳統(tǒng)石化概預(yù)算工作管理制度向現(xiàn)代化管理體制轉(zhuǎn)變，使得工程概預(yù)算工作能夠更好地服務(wù)于項目建設(shè)和投資費用的管理工作。